事业部制结构的不足在于（ ）。
- A.管理人员增多，企业费用增加
- B.容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀的现象
- C.部门责权不清，彼此之间易产生意见分歧，互相争名夺利，争功诿过，难以协调
- D.各事业部独立性强，考虑问题时容易忽视企业整体利益
- E.缺乏专业化分工，不利于管理水平的提高
正确答案及解析
正确答案
B、D
解析
事业部制结构的主要不足包括：①容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀的现象；②各事业部独立性强，考虑问题时容易忽视企业整体利益。A项是超事业部制的缺点；C项是职能制的缺点；E项是直线制的缺点。
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