事业部制结构的不足在于（ ） 。
- A.管理人员增多， 企业费用增加
- B.容易造成组织机构重叠、 管理人员膨胀的现象
- C.部门责权不清， 彼此之间易产生意见分歧， 互相争名夺利， 争功诿过， 难以协调
- D.各事业部独立性强， 考虑问题时容易忽视企业整体利益
- E.缺乏专业化分工， 不利于管理水平的提高
正确答案及解析
正确答案
B、D
解析
事业部制结构的主要不足体现为： ①容易造成组织机构重叠、 管理人员膨胀的现象； ②各事业部独立性强， 考虑问题时容易忽视企业整体利益。 A项是超事业部制结构的缺点； C项是职能制结构的缺点； E项是直线制结构的缺点。
你可能感兴趣的试题
(2018年5月) 员工培训模型不包括()
-
- A.制度层
- B.资源层
- C.文化层
- D.运营层
- 查看答案
(2018年5月)职工发生事故伤害,或者按照职业病防治法规定被诊断鉴定为职业病,所在用人单位应向()提出工伤认定申请
-
- A.工会组织
- B.统筹地区所在医疗机构
- C.上级单位
- D.统筹筹地区社会保险行政部门
- 查看答案
(2018年5月)()既是一种比较严厉的惩罚措施,也可避免降职可能出现的其他问题。
-
- A.谈话
- B.警告
- C.暂时停职
- D.惩戒性调动
- 查看答案
(2018年5月) ()往往是招聘与甄选过程中的最后一道防护墙。
-
- A.笔试
- B.面试
- C.背景调查
- D.筛选申请表
- 查看答案
(2018年5月) “江山易改,本性难移”,这是指个性的()
-
- A.独特性
- B.一致性
- C.稳定性
- D.特征性
- 查看答案