题目详情

6、【文件六】

类别:电话录音

来电人:吴兴瑞翔游戏兼集团副总裁

收电人:张涛人力资源部总监

日 期:5月19 日

张涛:

  下个月我们要和益友在线旅游进行一系列并购谈判,其中比较重要的是与益友工会代表进行的谈判,谈判的重点是如何安置益友的员工。上次收购擎天宝时,在员工安置问题上我们做得并不成功,有员工公开抗议并购,还有很多核心员工在并购期间就离开了公司。这次我们一定要对谈判进行充分的准备,这项工作由你来牵头,下周三公司相关部门要针对这次谈判召开一次会议,希望你能作好相关准备。

  吴兴

  文件六的处理表

回复方式:(请在相应选项前的“口”里画“√”)

口信件/便函

口电子邮件

口 电话

口 面谈

口不予处理

口其他处理方式,请注明

回复内容:(请作出准确、详细的回答)

正确答案及解析

正确答案
解析

文件六的处理表

回复方式:(请在相应选项前的“口”里画“√”)

口信件/便函

√电子邮件

口 电话

口 面谈

口不予处理

口 其他处理方式,请注明——

回复内容:(请作出准确、详细的回答)

吴总:

此次并购是公司实现发展战略的重要一步,我十分清楚此次谈判的重要性,因此对此次谈判的重中之重——工会谈判,我也作了必要的准备,具体如下:

1.对以前谈判失利的总结。我们已经通过对上次谈判失利的关键问题,如适当妥协、资料充分准备、谈判人员的构成等诸多问题做了总结,对于此次有很大的帮助。

2.对此次工会谈判困难的预判。此次的谈判与上次相比,难度更大,影响面也更大,这是对于此次谈判的客观评价。

3.我们的有利条件。我们的知名度、资金优势以及技术优势是我们此次谈判的重要筹码,我们将充分利用这些优势,化优势为胜势,逐一将各有利条件,设计不同的谈判预案,不同阶段作为筹码,陆续提出。

4.我们的底线。尽管我们将此次谈判分析透彻,我们仍要就我们的底线原则统一,这将是我下周三会议的重点。

5.收购后对核心员工的保留。吸取上次失利的教训,新老员工队伍的融合至关重要, 我们也设计了先稳定对方干部和技术核心员工的策略,提前人手,设计薪酬+晋升通道的方式,同时腾出部分部门的副职,接纳对方的员工,做到双方文化和工作方式的融合,创建和谐的工作氛围。

6.下周三我将重点准备以上内容,作为收购谈判的方案进行讨论。

张涛

包含此试题的试卷

你可能感兴趣的试题

单选题

(2018年5月) 员工培训模型不包括()

  • A.制度层
  • B.资源层
  • C.文化层
  • D.运营层
查看答案
单选题

(2018年5月)职工发生事故伤害,或者按照职业病防治法规定被诊断鉴定为职业病,所在用人单位应向()提出工伤认定申请

  • A.工会组织
  • B.统筹地区所在医疗机构
  • C.上级单位
  • D.统筹筹地区社会保险行政部门
查看答案
单选题

(2018年5月)()既是一种比较严厉的惩罚措施,也可避免降职可能出现的其他问题。

  • A.谈话
  • B.警告
  • C.暂时停职
  • D.惩戒性调动
查看答案
单选题

(2018年5月) ()往往是招聘与甄选过程中的最后一道防护墙。

  • A.笔试
  • B.面试
  • C.背景调查
  • D.筛选申请表
查看答案
单选题

(2018年5月) “江山易改,本性难移”,这是指个性的()

  • A.独特性
  • B.一致性
  • C.稳定性
  • D.特征性
查看答案

相关题库更多 +