行为锚定等级评价法具体工作步骤是（ ）。
- A.进行岗位分析，获取本岗位的关键事件
- B.建立绩效评价等级
- C.由另一组管理人员对关键事件作出重新分配，将它们归入最合适的绩效要素及指标中，确定关键事件的最终位置，并确定绩效考评指标体系
- D.审核绩效考评指标等级划分的正确性
- E.建立行为锚定法的考评体系
正确答案及解析
正确答案
A、B、C、D、E
解析
1．进行岗位分析，获取本岗位的关键事件，由其主管人员作出明确简洁的描述。
2．建立绩效评价等级，一般为5～9级，将关键事件归并为若干绩效指标，并给出确切定义。
3．由另一组管理人员对关键事件作出重新分配，将它们归入最合适的绩效要素及指标中，确定关键事件的最终位置，并确定出绩效考评指标体系。
4．审核绩效考评指标等级划分的正确性，由第二组人员将绩效指标中包含的重要事件，从优到差、从高到低进行排列。
5．建立行为锚定法的考评体系。
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