采用德尔菲法进行人力资源需求分析，应注意的问题包括（ ）。
- A.向专家说明预测的益处，以争取支持
- B.尽量精确，让专家们说明预计数字的肯定程度
- C.尽量简化，不要问没有必要问的问题
- D.所问的问题应是被问者都能回答的问题
- E.保证所有专家能从同一角度去理解自己的定义
正确答案及解析
正确答案
A、C、D、E
解析
德尔菲法的工作步骤一般分四轮进行：第一轮：提出预测目标和要求，确定专家组，准备有关资料，征求专家意见。
主持预测的人力资源部门应做到以下两点：（1）向专家说明预测对组织的重要性，以取得他们对这种预测方法的理解和支持；（2）为专家提供充分的信息，包括已经收集的历史资料和有关的统计分析结果，目的是使专家能够做出比较准确的预测。
第二轮：简明扼要地以调查表方式列出预测问题（问题一般以25个为宜），交付专家组讨论评价，然后由预测组织统计整理。
应注意：（1）所提出的问题应该尽可能简单，以保证所有专家能够从相同的角度理解员工分类和其他相关的概念；（2）在必要时，可以不问人力资源需求的总体绝对数量，而问变动的百分比或某些专业人员的预计变动数量；（3）对于专家的预测结果也不要求精确，但是要专家们说明对所做预测的肯定程度。
第三轮：修改预测结果，充分考虑有关专家的意见。
第四轮：进行最后预测，在第三轮统计资料的基础上，请专家提出最后意见及根据。
德尔菲法是一种定性的方法，不要求精确的数字。
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