(2019年11月)某电子科技公司,主要从事机械芯片的研发、生产和销售。为了提高员工的胜任能力让员工迅速融入到企业文化中来,以最好的状态投入到工作中,从而更好地实现企业的进步与发展,公司在成立之初,就非常注重对员工的培训,并为此制定了详细的培训计划。请结合案例,说明该公司应如何进行培训计划的实施与管理控制
正确答案及解析
正确答案
解析
(1)明确实施培训计划的基本思路。作为培训实施计划的控制者首要的是要思路清晰,掌握管理控制的基本思路。就像开车出行一样,第一步要明确“到哪里去”;其次是明确“我现在何处”;然后就是选择“哪条道路是通往目的地的最佳选择”。如果路线错误,就应当及时进行调整,调动一切资源,促进培训计划优质高效的完成。
(2)确立培训与开发计划的监督检查指标。常见的培训与开发计划监督检查的项目和指标包括:①时间安排合理性;②培训进度安排合理性;③培训内容前后一致性;④培训顾问邀请可行性;⑤培训资金投入状况;⑥培训场所距离适合度;⑦人员分工明确性与合理性;⑧培训评估的合理量化标准;⑨培训所需工具资料准备全面性;⑩培训形式说明具体程度;对培训对象的接待安排妥善程度;培训实施安排与培训计划进度一致性;对培训实施过程突发问题的防范措施;对培训的纪律要求适当性;培训管理者支援程度。
(3)计划实施全过程的评估与管控。采用上述监督检查指标,通过对培训与开发计划实施前、实施中和实施后的全程评估,可以实现对培训与开发计划实施的全过程监管和控制,从而使培训需求分析更加准确、培训与开发计划更加符合实际、培训资源分配更加合理。
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