（2018年5月）某企业是一家以房地产为主业，跨行业、跨地区经营的集团公司，现有资产达50亿元，员工,2万余人，在北京、上海、武汉、浙江等8个省市打造出一批堪称房产典范、建筑精品的标志性建筑。公司非常重视各类人才的选拔与培训，今年初集团领导决定在公司内外部选拔一批后备管理人才。志远-培训，值得-追寻。人力资源部通过网站和报刊发布了招聘广告，一周内就有近千名符合条件的人员报名。人力资源部在筛选简历之后，决定进行一系列的笔试与面试，并利用无领导小组讨论的方式对通过面试的应聘者进行选拔。
请根据本案例回答以下问题：
（1）在组织面试时应该注意避免哪些常见的问题（10分）
（2）在实施无领导小组讨论时，考官应着重评估应聘者哪些表现（8分）
正确答案及解析
正确答案
解析
（1）在组织面试时应该注意避免哪些常见的问题（10分）
面试应注意避免以下常见问题：
①面试的目标不明确；（2分）
②面试标准不具体；（2分）
③面试缺乏系统性；（2分）
④面试问题设计不合理；（2分）
⑤面试考官存在偏见。（2分）
（2）在实施无领导小组讨论时，考官应着重评估应聘者哪些表现（8分）
在无领导小组讨论过程中，考官应着重评估应聘者以下表现：
①参与程度：观察记录应聘者的发言次数与时间，衡量参与度；（2分）
②影响力：应聘者的发言是否引起小组其他成员的注意，对达成意见是否起到了决定性作用；（2分）
③决策程序：评估应聘者在决策形成过程中，是否具有清晰的决策思路，决策的依据是否充分，有没有考虑对小组其他成员的影响；（2分）
④任务完成情况：评价应聘者是否为了促成目标的实现，提供了好的意见和建议；（2分）
⑤团队氛围和成员共鸣感：评价应聘者的团队合作精神，在形成一个有效团队的过程中是否起到了积极的作用。（2分）
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