中国海洋石油有限公司(以下简称“中海油”)2013年2月26日宣布，中海油以151亿美元(约合940亿人民币)完成对加拿大尼克森石油公司的收购。这也创下中国企业海外并购的最大额交易。溢价60％收购：
中海油披露，经过双方协议后，此次收购尼克森的普通股和优先股的总对价约为151亿美元。而溢价60％收购尼克森对于中海油来说是否划算也成为资本市场关注的问题。实际上，此次收购除花151亿美元以外，中海油还需承担尼克森原有的43亿美元债务，这也意味着它的并购成本已接近了200亿美元。
对此，中海油总经理杨华表示，收购价格合不合理要看资产价值。“尼克森这个公司的探明可采储量是10亿桶油当量，而且有前景的储量也是一个很大的数字。”具有战略性重要意义：Martec(迈哲华)投资管理咨询有限公司能源电力总监曹寅认为，中海油的收购价格并不算高，比起美元的“空头支票”，还是手握资源更靠谱。他认为，尽管相对于Shell、BP这样的巨头，尼克森显得“质量平平”，但尼克森在北海——墨西哥湾的油气资源和权益对于中国油气业和国家能源安全来说都具有战略性重要意义。此外，即使仅从资源储量来说，尼克森也值200亿美元这个价格。北海海上油气富集，是能源企业必争之地。而尼克森在北海的资产组合中有68个区块，在北海地区的产量位居第二。资料显示，尼克森的资产主要分布在加拿大西部、英国北海、墨西哥湾和尼日利亚海等全球最主要产区，包含了常规油气、油砂以及页岩气资源。中海油董事长王宜林表示，通过收购尼克森，使公司获得一个国际领先的发展平台。中海油坚信，收购尼克森符合公司发展战略并将为股东带来长远利益。“尼克森是一个较强且具备较好增长前景的多元化公司，拥有丰富的资源量、储量较高的勘探前景以及能够实现其资产价值的高素质员工。中海油将充分发挥该平台的功能，进一步拓展公司的海外业务。”中海油首席执行官李凡荣说。中海油披露，通过收购，中海油战略性进入海上油气富集盆地和新兴页岩气盆地，使中海油的资产组合更加多样化，同时巩固其在加拿大油砂、墨西哥湾和尼日利亚海上地区的现有地位。国内资深油气专家韩学功表示，中海油收购尼克森最重要的在于其战略意义，中海油进入到了北海油气富集区，且在页岩气非常规油气开发上将有大的进步。尼克森作为中海油全资子公司将由首席执行官Kevin Reinhart继续负责管理，KevinReinhart在尼克森有18年以上的工作经验。新董事会由中海油、尼克森现有管理团队及加拿大籍独立董事组成，李凡荣担任该公司董事长。关注尼克森已经七年：杨华介绍，中海油为收购尼克森准备了七年的时间，金融危机为收购的实现提供了诱人的机会。
杨华称，从2005年12月，中海油就开始密切关注这个公司，尼克森在纽交所的股票代码NXY成为杨华每天跟踪的一只股票。杨华也表示，收购最难的是把握时机和价格，“我们一直在看，这次机会太诱人了。”资料显示，尼克森能源公司成立于1971年，是一家上游油气勘探开发公司，同时在多伦多和纽约两地上市，总部位于加拿大卡尔加里市。更大挑战或许在后面：业内人士认为，交易完成后，中海油还将面临更多的内忧外患。其中，并购后的内部整合是中海油首先需要面对的问题，商务部国际贸易经济合作研究院跨国公司研究中心主任何曼青称，从以往经验来看，管理理念分歧等因素导致中国企业海外收购受挫，此类案例占海外收购总数的一半以上。她认为，中海油收购尼克森之后，也将面临经营管理、文化融合等多方面的挑战，更大的困难也许还在后面。不断严峻的政治、安全与政策风险也将成为中海油收购尼克森之后面临的重要问题。
中石油经济技术研究院发布的((2012年国内外油气行业发展报告》指出，中海油在收购尼克森公司的过程中，遭到了加拿大和美国部分议员的强烈反对，对项目推进造成了很大的政治压力，加拿大政府还修改了《加拿大投资法》，更加严格地对待外国国有企业投资加拿大的审批，这些对中国企业海外并购的干扰和排挤将是中海油面临的较大障碍，影响。中海油成功进入北海，专家表示对消费者直接影响较小。对于公司的长远发展来说是有好处的，但对于消费者的直接影响还很远。中国石油公司的海外收购更多是一种国家战略，保障国内能源安全，目前中国石油进口依存度已经达到56．4％，创下历史最高值。中海油尼克森股价“双跌”，分析称投资者更关心并购后的投资回报。2013年2月26 日，中海油股票震荡走跌。从市场表现来看，投资者对这笔巨额并购交易仍持保守态度。港股市场上，中海油盘初显著低开走弱，开盘报15．2港元／股，截至收盘跌1．7％，报收15．06港元。而在美股市场，中海油股票同样走跌。截至美国东部时间周一下午四点收盘，中海油收跌1．81％，报194．74美元。此外，周一，尼克森在纽交所上市的股票收跌0．07％，报27．41美元，在盘后交易时段上涨0．29％，报27．49美元。“投资者一般会考虑，这笔并购交易需要公司支付大量资金成本，这可能会影响公司未来几年的收入和利润。此外，公司在整合中还可能会支付更高成本，要招聘更多专业人员，包括交易完成后各方面成本支出，这些会陆续体现在公司的业绩表现中。再加上若收购拉动利润需要的时间比较长，短期之内公司业绩可能无法体现。不同的投资者对这笔交易的前景和是否物有所值有不同的看法。投资者可能会考虑这笔交易未来是否能给中海油带来合理的回报。”投中集团首席分析师分析道。背景信息：中海油7年前竞购美国优尼科曾受阻。中国企业如今并购过程更公开透明，赢得他国信任。2005年，中海油曾以185亿美元的价格欲收购美国优尼科石油公司。其间，美国雪佛龙石油公司与中海油展开竞争，在经历与雪佛龙的拉锯战以及美国政府干预等情况下，中海油最后宣布退出收购。投中集团首席分析师分析称，2005年那次，国内欲望非常强烈，但中海油当时确实没有很好地跟出售方和美国政府机构进行沟通，没有做更多的正面宣传，因此，国外市场可能对当时的交易有不同的看法。
如今七八年过去了，国内企业有了更专业的经验，跟国外同行企业和政府机构进行多方沟通，说明此交易的目的以及会给加拿大和美国带来的相应利益等，这方面工作做得更开放透明了，这是一个进步。另外，从国际形势来看，相比七八年前，中国对国际经济的影响力和重要性更高，中国企业的购买实力也被广泛认可和了解，有了互信的基础后，交易就更容易操作。
要求：
(1)根据案例信息中中海油并购尼克森的相关情况，按要求填写下表：
填表要求：请按照分类在正确维度处打“√”；
(2)列示导致并购失败的常见原因，简要分析中海油最可能面临哪些失败风险；
(3)依据发展中国家跨国公司对外投资的主要动机，简要分析中海油开展国际化经营的动因；
(4)简要分析中海油开展国际化经营，进入国际市场所使用的模式，并简述其优点；
(5)中海油并购加拿大尼克森石油公司属于重大决策，根据《企业内部控制基本规范》，判断应遵循的内部控制要素类型(并指出归属的具体规定)。
正确答案及解析
正确答案
解析
(1)中海油并购尼克森的相关情况：
(2)
造成并购失败的主要原因：①决策不当；②并购后不能很好地进行企业整合；③支付过高的并购费用；④跨国并购面临政治风险。中海油最可能面临的并购失败的风险有②③④：②并购后不能很好地进行企业整合。中海油收购尼克森之后，将面临经营管理、文化融合等多方面的挑战。③支付过高的并购费用。中海油以溢价60％收购尼克森，是否合理和划算，还要根据今后发展的实际情况进行判断。④跨国并购面临政治风险。不断严峻的政治、安全与政策风险也将成为中海油收购尼克森之后面临的重要问题。
(3)
中海油开展国际化经营的动因：①寻求资源。“北海海上油气富集，是能源企业必争之地。而尼克森在北海的资产组合中有68个区块，在北海地区的产量位居第二。资料显示，尼克森的资产主要分布在加拿大西部、英国北海、墨西哥湾和尼日利亚海等全球最主要产区，包含了常规油气、油砂以及页岩气资源”“尼克森是一个较强且具备较好增长前景的多元化公司，拥有丰富的资源量、储量较高的勘探前景”“中国石油公司的海外收购更多是一种国家战略，保障国内能源安全，目前中国石油进口依存度已经达到56．4％，创下历史最高值”。②寻求市场。“中海油将充分发挥该平台的功能，进一步拓展公司的海外业务”。③寻求现成资产。“尼克森是一个较强且具备较好增长前景的多元化公司，拥有……能够实现其资产价值的高素质员工”。
(4)
中海油进入国际市场的模式是对外股权投资中的全资子公司。“尼克森作为中海油全资子公司”。优点：①管理者可以完全控制子公司在目标市场的日常经营活动，对子公司的产出和价格保持完全控制；子公司所有利润上交母公司。②可以摆脱合资经营在利益、目标等方面的冲突问题，从而使国外子公司的经营战略与企业的总体战略融为一体。拥有对全资子公司的完全控制权对于追求全球战略的公司管理者来说更具吸引力。
(5)
属于内部控制五要素中的控制活动要素，具体所遵循的规定为授权审批控制，即：企业对于重大的业务和事项，应当实行集体决策审批或者联签制度，任何个人不得单独进行决策或者擅自改变集体决策。
包含此试题的试卷
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