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2021年注会《公司战略与风险管理》机考系统-模拟卷3

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单选题

一家公司最低运营资本为1500万元，但有6%的可能性需要2000万元才能维持运营。如果该公司风险资本为480万元，该公司的生存概率是（　）。

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正确答案：C

本题解析：

有6%的可能性需要2000万才能维持运营，所以运营资本为2000万时该公司的生存概率为94%。如果该公司风险资本为480万元，最低运营资本为1500万元，这种情况下该公司有1500＋480＝1980万元的运营资本，由于1980万元＜2000万元，所以该公司的生存概率小于94%。

单选题

丽诗公司是国内一家著名的传媒公司，为了应对频繁发生的业务风险，公司成立了风险管理职能部门。下列各项中，属于风险管理职能部门职责的是（　）。

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正确答案：C

本题解析：

选项AB是风险管理委员会的职责，选项D是董事会职责。

单选题

江中集团是一家多元化经营的企业，其涉足的产品包括针对消化不良人士推出的江中牌健胃消食片，针对养生人士推出的江中猴姑饼干以及江中猴姑米稀。根据以上信息可以判断。江中集团的目标市场选择战略是（ ）。

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正确答案：C

本题解析：

目标市场选择战略包括三种：无差异市场营销、差异市场营销和集中市场营销。题干表明江中集团针对不同人群推出了不同的产品，因此属于差异市场营销，选项C正确。

单选题

宁德时代是国内著名的动力电池制造商。近年来，它频繁通过各子公司收购多家锂矿企业，并与多家钴原料供应商签订战略合作协议。宁德时代的发展战略属于( )。

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正确答案：B

本题解析：

“它频繁通过各子公司收购多家锂矿企业，并与多家钴原料供应商签订战略合作协议”表明宁德时代为了获得对供应商的所有权或加强对其控制权来求得发展，属于后向一体化战略。

注会公司战略与风险管理,章节练习,公司战略与风险管理2

单选题

下列选项中，不属于零散产业中的企业克服零散从而获得成本优势的做法是( )。

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正确答案：B

本题解析：

增加商品附加价值主要可以帮助企业提高产品差异化程度，选项B为本题正确答案。

单选题

“大道至简”是汉庭酒店企业文化的高度概括。汉庭酒店创立伊始，就以“洗好澡，睡好觉。上好网”的消费体验为服务轴心，砍掉了诸如豪华大堂、餐厅、会议室等很多出差者不必需的设施。2017年起。汉庭酒店迅速铺开的“干净战略”，使汉庭酒店凝聚起新的核心竞争力。这些举措都是汉庭酒店对其价值观的践行。从公司的使命角度看，这属于( )。

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正确答案：D

本题解析：

经营哲学是公司为其经营活动方式确立的价值观、基本信念和行为准则，是企业文化的高度概括。汉庭酒店“大道至简”的企业文化属于经营哲学，选项D正确。

单选题

每日生鲜连锁超市以数据和技术为驱动，通过大数据对消费者需求进行分析，开发满足本地化口味的产品，并在每个区域都安排了熟悉当地口味的专业研发团队。每日生鲜在打造安全营养的产品同时，最大程度的满足当地消费者的口味需求。这是每日生鲜区别于对手的重要举措。每日生鲜运用信息技术实施的战略是（　）。

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正确答案：B

本题解析：

“开发满足本地化口味的产品，并在每个区域都安排了熟悉当地口味的专业研发团队”体现了每日生鲜借助信息技术推出区别于竞争对手的产品，从而获取竞争优势，选项B正确。

单选题

中山公司是一家传统的大型制造业企业，为了有效地进行内部控制，中山公司建立了反舞弊机制以及举报投诉制度和举报人保护制度，设置举报专线，明确举报投诉处理程序等，并将这些制度及时传达至全体员工。中山公司的上述做法所涉及的内部控制要素是（　）。

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正确答案：B

本题解析：

反舞弊机制以及举报投诉制度和举报人保护制度是我国《企业内部控制基本规范》中关于信息与沟通要素的要求，选项B正确。

单选题

极路由是一家制造智能路由器的高科技企业。面对万物互联的新市场，创始初期的极路由通过新技术将普通路由器率先智能化，推出多款搭载HiWiFi OS的智能路由器，开辟了智能路由器的市场，获得了众多消费者的青睐。极路由采取了“有机式”管理模式及组织机制。极路由所采取的组织的战略类型属于( )。

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正确答案：B

本题解析：

“面对万物互联的新市场，创始初期的极路由通过新技术将普通路由器率先智能化，推出多款搭载HiWiFi OS的智能路由器，开辟了智能路由器的市场，获得了众多消费者的青睐。极路由采取了‘有机式’管理模式及组织机制”体现的组织的战略类型属于开拓型战略组织。

单选题

CL公司是国内最大的空调生产企业，公司领导层认为家电行业已经进入行业生命周期的衰退期，公司必须开拓新的领域，建立新的利润增长点。2015年年初，CL公司开始向机动车领域发展，投资1.5亿兴建了年产100万辆摩托车的生产厂。2017年，斥资7.2亿元收购国内一家汽车厂。CL公司的战略属于（　）。

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正确答案：A

本题解析：

CL公司原来是空调生产企业，之后开拓新领域，兴建摩托车生产线和收购汽车厂，摩托车和汽车都是和空调不相关的产业，CL公司战略属于多元化战略，选项A正确。

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