2021年《三级企业人力资源管理师专业》权威预测试卷1

推荐等级：
发布时间：2021-12-11 11:21
卷面总分：6分
答题时间：240分钟
试卷题量：6题
练习次数：10次
试卷分类：三级人力资源管理师
试卷类型：模拟考题

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问答题

在绩效管理的总结阶段，绩效诊断的主要内容有哪些？

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正确答案：

本题解析：

在绩效管理的总结阶段，绩效诊断的主要内容有：

问答题

东信公司近几年在总裁周聪的带领下发展迅速。然而同时，一向运行良好的组织结构开始阻碍了公司的发展。公司原先是根据职能来设计组织结构的，职能部门包括财务、营销、生产、人事、采购、研究与开发等。随着公司的壮大，产品已经从单一的电视机扩展到冰箱、洗碗机、热水器、空调等诸多电器。旧结构已经无法适应产品的多样性。职能部门之间矛盾重重，主要决策均需要周聪亲自做出。于是周聪决定根据产品种类将公司分成九个独立经营的分公司，每一公司经理对各自经营的产品负有完全责任，只要能盈利，总部就不再干涉分公司的具体运作。但是公司重组后总裁感觉到很难再对每个分公司实行充分的控制了，各分公司经理常常不顾总公司的方针政策，各自为政，而且分公司之间在采购、人事等职能方面也出现了许多交叉重叠。周聪认识到他在分权方面有些过分，下令收回分公司经理的一些职权，并强调了总裁对以下事项具有最终决策权：

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本题解析：

(1)东信公司在重组前是职能制结构，重组后是事业部制结构。

问答题

某电信公司2009年3月份，从各大专院校招收了一批本科生和硕士研究生，这些人员将填补公司市场营销、财务人事、技术研发等各部门1 20多个工作岗位的空缺。[ 2010年5月三级真题]

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正确答案：

本题解析：

答：人职培训制度即规定员工上岗之前和任职之前必须经过全面的培训，没有经过全面培训的员工不得上岗和任职。它体现了“先培训，后上岗”“先培训，后任职”的原则，适应企业培训的实际需要，有利于提高员工队伍的素质，提高工作效率。

问答题

简述人力资源费用支出控制的作用与程序。