甲集团决定开展套期保值业务，由总经理主持专题办公会进行部署。有关决议如下：（1）企业一般性的经营风险可以作为被套期项目；（2）将符合被套期项目条件的风险敞口与衍生工具组合形成的汇总风险敞口指定为被套期项目；（3）在现金流量套期中，对一组项目的风险净敞口进行套期时，可以将外汇风险和信用风险净敞口指定为被套期项目。要求：根据资料判断甲集团公司相关决议是否正确；对不正确的，分别说明理由。
正确答案及解析
正确答案
解析
决议（1）不正确。
理由：经营风险不可确指、不能可靠计量。
决议（2）正确。
决议（3）不正确。
理由：在现金流量套期中，企业对一组项目的风险净敞口（存在风险头寸相互抵销的项目）进行套期时，仅可以将外汇风险净敞口指定为被套期项目。
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甲公司是国内一家钢铁生产企业，近年为了摆脱“一钢独大”的状态，开始实施“多元化发展”战略，为此甲公司开展了一系列并购活动。并购目标对象A公司是一家铁矿石勘探、开采企业，目前公司掌控的资源量近10亿吨。
甲公司聘请资产评估机构对A公司进行估值，资产评估机构对A公司的财务预测数据如下：A公司2013年自由现金流量为2000万元，预计未来三年内每年均增长10%，以后进入稳定增长期，固定增长率为5%。
甲公司并购A公司后新公司价值为75000万元，甲公司价值为42000万元，A公司要求的股权转让价格为22000万，产生并购费用500万元。
公司的加权平均资本成本率15%。
相关现值系数如下表所示：
假定不考虑其他因素。
（1）按照并购双方行业相关性划分，判断甲公司并购A公司的并购类型，并简要说明理由。
（2）根据资料，计算A公司2014年至2016年的自由现金流量。
（3）根据资料，计算A公司预测期末的价值和整体价值。
（4）根据资料，计算甲公司并购A公司的并购净收益，并从财务角度分析该项并购的可行性。
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佳宝公司是国内一家知名的家用厨房电器制造商，主要生产三大类厨房用电器，分别是电烤箱、洗碗机和消毒柜，全部供应国内市场。调研分析结果如下：电烤箱的销售增长率为4%，市场份额较低；洗碗机的销售增长率为9%，市场份额较高；消毒柜的销售增长率为20%，市场份额较高。假设销售增长率以10%为分界线，10%以上为高增长率，不足10%为低增长率。
公司于2016年1月召开了由总经理、各职能部门经理等参加的“公司业务发展及融资战略专题会”。部分人员的发言要点如下：
（1）销售部经理：消毒柜的销售在国内市场已经占领绝对优势。在国家的“一带一路”战略下，应积极拓展沿线国家市场。
（2）市场部经理：洗碗机业务处于最差现金流量状态，需要大量投资支持该业务的发展。
（3）财务部经理：为了收回资金，集中资源加强竞争力强产品的投资，将电烤箱业务整体转让。
（1）根据资料（1），指出销售部经理的观点所体现的密集型战略的具体类型，并说明理由。
（2）根据资料（2），判断市场部经理的观点是否正确，并说明理由。
（3）根据资料（3），指出财务部经理的观点所体现的企业总体战略类型，从资本筹措使用特征的角度，指出应该采用的财务战略类型。
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甲公司是一家制造企业，自2015年起实施全面预算管理。2017年10月，甲公司召开预算管理专题会议。
（1）2017年第三季度利润预算目标是8000万元，实际完成6500万元，营业净利润预算目标是18％%，实际是16%。前三季度公司净利润的预算执行进度未完成阶段性预算目标（75%），但是管理费用指标已接近年度预算目标。会议要求，对于净利润要确保总量完成年度预算目标；对于管理费用，要对业务招待费、差旅费等项目分别加以控制。
（2）为强化预算责任、加强预算控制，甲公司决定从2018年开始对预算内、预算外和超预算审批事项均严格按同一审批流程进行控制。
要求：
（1）根据资料（1），指出甲公司预算管理会议要求中体现了哪些预算控制方式。
（2）根据资料（2），指出甲公司的做法是否恰当，并说明理由。
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要求：
1.计算A公司2026年自由现金流量。
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