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资料一

东阿阿胶股份有限公司主要从事阿胶及阿胶系列产品的研发、生产和销售业务,是我国最大的阿胶企业,是阿胶行业标准的制定者。公司的主要产品包括东阿阿胶、复方阿胶浆和阿胶糕。近年来我国阿胶行业发展状态良好,行业产能、产销规模较大,行业利润虽然不高但处于较为稳定阶段。目前国内阿胶主要生产企业是东阿阿胶和福牌阿胶。东阿阿胶位于山东省聊城市东阿县,福牌阿胶位于山东省济南市平阴县东阿镇,两家企业仅隔一条黄河,都认为自己是“正统名分”。东阿阿胶占据高端市场,福牌阿胶占据中低端市场;东阿阿胶单品价格第一、收入第一,福牌阿胶产能第一。目前我国阿胶行业的产能约为14000吨,其中东阿阿胶和福牌阿胶产能总和约为8000吨,占到行业总产能的60%左右,整个阿胶行业处于双寡头竞争格局。

随着人们生活水平的提高,对健康和养生越来越重视,而且近几年阿胶行业对宣传的投入逐步增加,更多的人知道了阿胶的滋补功效。据统计,阿胶市场规模从2008年的64亿元增加到2016年的342亿元,复合年均增长率为23.3%。近年来随着市场需求不断增加,许多医药企业开始考虑涉足阿胶产业。

目前我国阿胶行业有100多家生产企业,除了东阿阿胶、福牌阿胶销售量较大外,其他阿胶小厂普遍产量在100~200吨之间,全国销量在6000~7000吨上下。市场中新出现的阿胶产品主要是同仁堂阿胶、太极天胶和佛慈阿胶。同仁堂阿胶的生产主体是在港交所上市的北京同仁堂科技发展股份有限公司,A股同仁堂是其控股股东,间接受益于阿胶业务。目前同仁堂阿胶的产能只有阿胶双寡头的约1/10,但是在未来规划中,产能将扩大4倍。其销售区域主要分布在华北地区,在传统强势品牌的带动下,这块业务被市场看好。太极天胶由太极实业在2013年年初正式开始经营,在西南地区有一定市场,产品定位策略偏于中高端,售价略超同仁堂阿胶。与太极实业一样,佛慈制药也是于2012年年底开始经营阿胶业务,目前销售绝对额和相对额在总营收中占比都很小。在补血保健品市场,除了阿胶之外,主要还有康富来的血尔口服液和九芝堂的驴胶补血颗粒。此外,还有安利、汤臣倍健等其他品类的保健产品。

阿胶所处的医药保健行业是典型的弱周期行业,随着人们收入水平的增加、人口结构的变化、政府政策的支持以及人们医疗保健意识的增强,医疗保健行业的需求将不断增长。尽管阿胶价格不断上涨,但是消费者的需求量并没有因为提价而降低。许多消费者本身就有一个高价格与高价值对等的观念,东阿阿胶充分利用消费者这种心理,积极开展价值回归之路。近几年十几次反复提价,制造了一种让消费者强制接受的高端形象。一方面是消费者需求的增加,另一方面是原料供应的下降。据估计,国内驴存栏量20年间约减少了50%,未来下降趋势仍将延续。目前全国约有100多家阿胶企业,对驴皮需求量大幅增长。仅东阿阿胶一家企业对驴皮的年需求量就约为100万张,主要来源于国内收购。全国毛驴存栏量如果以500万头计算,驴皮年产出量理论上只有100多万张。东阿阿胶也在积极寻求国外的采购渠道来降低国内原料供应的压力。

资料二

阿胶与人参、鹿茸并称为“中药三宝”。阿胶具有“补血、滋补、养颜”三大功能,在中医药食同源理念中,阿胶是传统第一补血良方。尤其是东阿阿胶,将自己定位于“滋补国宝”,抢占了品牌内涵制高点。东阿阿胶股份有限公司作为国内阿胶行业的双寡头之一,其阿胶类产品在行业内具有一定的优势。东阿阿胶从上游原料基地建设,掌控驴皮收购终端,到下游OTC终端、商超、医院、自建连锁等营销终端掌控,形成了全产业链掌控的模式优势。在山东、内蒙古、辽宁等地建立原料基地,在国外多个国家建立采购网络,国内与国际并重,实现对全球原料资源的掌控,确保公司可持续发展。与百强连锁形成稳固的战略合作,加强对销售渠道的控制,直供及重点连锁终端销量逐年稳步增长,网络优势明显。此外,东阿阿胶建有科技部批准的业内唯一“国家胶类中药工程技术研究中心”,拥有“院士工作站”“博士后科研工作站”“泰山学者岗位”“山东省胶类中药研究与开发重点实验室”等平台。公司在阿胶等胶类中药研发、技术、人才、资源等方面处于行业领先水平,是品类领导者,具有不可复制的竞争优势。

与同行相比,东阿阿胶也具有技术和标准优势,其具有传承千年的国家级保密传统工艺,以及自动化、智能化的现代生产技术;参与制定多项行业标准,拥有大量阿胶传统配方、秘方,具有领先行业的标准优势、产品研发和技术领先优势。

近年来东阿阿胶开创了“3+X+2”的新模式,实现全产业链融合发展。追溯产业源头,坚持“把毛驴当药材养”,实施“毛驴活体循环开发”,结合现代养殖和研究技术,突破中药上品发展的原料瓶颈问题,从第一步保证产品品质。

充分利用社会资源,加大活驴掌控和驴皮采购力度,积极加强全球原料资源掌控。建立两个百万头毛驴基地,创新规模化养殖合作模式,掌控国内主要毛驴交易市场,控制上游产业关键环节。除了在上游发展毛驴养殖、交易、加工三大产业之外,中游聚焦阿胶主业,培育多种产品、多个品牌,以及下游发展健康服务业、养生旅游业,达到了“一产控资源、二产抓发展、三产重体验”的完美结合,实现了产业链延伸、价值链提升、供应链贯通“三链重构”,走向全产业链体系融合。

2017年年报显示,东阿阿胶的研发投入占营业收入比例为3.06%,比2016年上升0.40%。东阿阿胶积极开展上游产业链研发工作,通过技术创新带动毛驴产业健康发展。建立了标准化验收、规范化仓储及自动化处理的“三位一体”驴皮原料处理工艺,优化原料处理与产品生产流程。聚焦阿胶主业,做大阿胶品类,进一步挖掘胶类中药经典大产品治疗及滋补保健功能,开发新产品。2017年全年发明专利授权20项,实用新型授权48项,申请发明专利52项,申请实用新型40项。其中,阿胶特征性成分检测方法通过国家技术监督局审核,为规范行业标准提供支持;制定驴皮团体标准2项,提高阿胶行业准入门槛;驴冻精两项标准上升为山东省地方标准,填补国内外行业标准空白;核心产品关键技术获国家授权发明专利9项,其中PCT(美国)1项;公司被授予“关键核心技术知识产权品牌单位”。未来东阿阿胶将持续提升感知质量,实现原料质量、设备、工艺、技术系统全面提升。深化技术标准研究,推进阿胶、复方阿胶浆两大产品二次开发,为市场提供专业化支撑。

资料三

2017年,东阿阿胶基于大数据提出“新算法”,深度挖掘客户的潜在需求和价值空间,高度整合自身的资源禀赋,践行“价值回归”的战略理念,为行业的创新营销提供新思路、新模范。借助数据挖掘等信息技术,东阿阿胶利用产品销售和客户数据分析消费者的购买模式和偏好,从而更好地发现目标客户、服务于目标市场,并针对性地开展营销和市场竞争活动。阿胶聚焦“滋补国宝”的打造,复方阿胶浆广谱气血保养,阿胶糕布局快消市场,进一步确立了东阿阿胶的行业领导地位和品牌定位。

2018年2月2日,东阿阿胶股份有限公司与浪潮集团签署战略合作协议,双方将围绕质量链、智慧企业、健康大数据等发展方向共同打造“智慧东阿阿胶”。双方将基于浪潮与中国检验检疫学会共同打造的中国质量链,整合东阿阿胶供应链全链条质量要素,对阿胶产品从毛驴养殖、检疫、炼胶,到流通、销售的全生命周期的质量以及采用的高标准信息进行数据写链,并通过链条上的政府机关和第三方权威检测机构节点进行审核和背书。同时,中国质量链将利用区块链分布式、不可篡改的可信任、高安全特性对产品全生命周期数据进行串联,为消费者提供产品溯源和鉴真服务,在最大限度保障消费者利益的同时,也实现对东阿阿胶品牌与质量的全方位护航。追求卓越、崇尚质量正在成为全社会、全民族的价值导向和时代精神。

要求:

(1)运用波特的五种竞争力模型,简要分析东阿阿胶所处的产业环境;

(2)运用企业核心能力的3个关键性测试,分析东阿阿胶开发生产阿胶产品能否称之为核心能力;

(3)简要分析东阿阿胶采用的总体战略的类型;

(4)简要分析东阿阿胶研发的类型和定位;

(5)简要分析大数据时代东阿阿胶战略转型的主要方面。

正确答案及解析

正确答案
解析

(1)①潜在进入者的进入威胁大。“近年来随着市场需求不断增加,许多医药企业开始考虑涉足阿胶产业”。

②替代品的替代威胁大。“在补血保健品市场,除了阿胶之外,主要还有康富来的血尔口服液和九芝堂的驴胶补血颗粒。此外,还有安利、汤臣倍健等其他品类的保健产品”。

③供应者讨价还价的能力强。“据估计,国内驴存栏量20年间约减少了50%,未来下降趋势仍将延续。目前全国约有100多家阿胶企业,对驴皮需求量大幅增长。仅东阿阿胶一家企业对驴皮的年需求量就约为100万张,主要来源于国内收购。全国毛驴存栏量如果以500万头计算,驴皮年产出量理论上只有100多万张”。

④购买者讨价还价的能力弱。“随着人们收入水平的增加、人口结构的变化、政府政策的支持以及人们医疗保健意识的增强,医疗保健行业的需求将不断增长。尽管阿胶价格不断上涨,但是消费者的需求量并没有因为提价而降低。许多消费者本身就有一个高价格与高价值对等的观念”。

⑤产业内现有企业的竞争激烈。“目前国内阿胶主要生产企业是东阿阿胶和福牌阿胶……东阿阿胶占据高端市场,福牌阿胶占据中低端市场;东阿阿胶单品价格第一、收入第一,福牌阿胶产能第一。目前我国阿胶行业的产能约为14000吨,其中东阿阿胶和福牌阿胶产能总和约为8000吨,占到行业总产能的60%左右,整个阿胶行业处于双寡头竞争格局”“目前我国阿胶行业有100多家生产企业,除了东阿阿胶、福牌阿胶销售量较大外,其他阿胶小厂普遍产量在100~200吨之间”。

(2)辨别企业能力是否属于核心能力的3个关键性测试:

①它对顾客是否有价值?“阿胶与人参、鹿茸并称为‘中药三宝’。阿胶具有‘补血、滋补、养颜’三大功能,在中医药食同源理念中,阿胶是传统第一补血良方”表明它对顾客有价值。

②它与企业竞争对手相比是否有优势?“从上游原料基地建设,掌控驴皮收购终端,到下游OTC终端、商超、医院、自建连锁等营销终端掌控,形成了全产业链掌控的模式优势”“公司在阿胶等胶类中药研发、技术、人才、资源等方面处于行业领先水平”“参与制定多项行业标准,拥有大量阿胶传统配方、秘方,具有领先行业的标准优势、产品研发和技术领先优势”表明它与企业竞争对手相比有优势。

③它是否很难被模仿或复制?“公司在阿胶等胶类中药研发、技术、人才、资源等方面处于行业领先水平,是品类领导者,具有不可复制的竞争优势”“具有传承千年的国家级保密传统工艺……拥有大量阿胶传统配方、秘方”表明它很难被模仿或复制。

东阿阿胶开发生产阿胶产品同时满足以上3个关键性测试,应当称之为核心能力。

(3)东阿阿胶采用的总体战略是发展战略中的一体化战略、密集型战略和多元化战略。

①东阿阿胶主要涉及一体化战略中的纵向一体化战略,包括前向一体化和后向一体化。

a.前向一体化战略。“到下游OTC终端、商超、医院、自建连锁等营销终端掌控,形成了全产业链掌控的模式优势”“与百强连锁形成稳固的战略合作,加强对销售渠道的控制,直供及重点连锁终端销量逐年稳步增长”。

b.后向一体化战略。“从上游原料基地建设,掌控驴皮收购终端……形成了全产业链掌控的模式优势”“充分利用社会资源,加大活驴掌控和驴皮采购力度,积极加强全球原料资源掌控。建立两个百万头毛驴基地,创新规模化养殖合作模式,掌控国内主要毛驴交易市场,控制上游产业关键环节……在上游发展毛驴养殖、交易、加工三大产业”。

②东阿阿胶主要涉及密集型战略中的产品开发战略。“中游聚焦阿胶主业,培育多种产品、多个品牌”“聚焦阿胶主业,做大阿胶品类,进一步挖掘胶类中药经典大产品治疗及滋补保健功能,开发新产品”。

③东阿阿胶主要涉及多元化战略中的相关多元化战略。“下游发展健康服务业、养生旅游业”。

(4)①东阿阿胶研发的类型包括产品研究和流程研究。

a.产品研究——新产品开发。“中游聚焦阿胶主业,培育多种产品、多个品牌”“聚焦阿胶主业,做大阿胶品类,进一步挖掘胶类中药经典大产品治疗及滋补保健功能,开发新产品”。

b.流程研究。“建立了标准化验收、规范化仓储及自动化处理的‘三位一体’驴皮原料处理工艺,优化原料处理与产品生产流程”。

②东阿阿胶研发的定位是成为向市场推出新技术产品的企业。“2017年全年发明专利授权20项,实用新型授权48项,申请发明专利52项,申请实用新型40项。其中,阿胶特征性成分检测方法通过国家技术监督局审核,为规范行业标准提供支持;制定驴皮团体标准2项,提高阿胶行业准入门槛;驴冻精两项标准上升为山东省地方标准,填补国内外行业标准空白;核心产品关键技术获国家授权发明专利9项,其中PCT(美国)1项;公司被授予‘关键核心技术知识产权品牌单位’”。

(5)大数据时代东阿阿胶战略转型的方面主要涉及市场需求调研与预测、营销管理和生产管理。

①市场需求调研与预测。“2017年,东阿阿胶基于大数据提出‘新算法’,深度挖掘客户的潜在需求和价值空间,高度整合自身的资源禀赋”“借助数据挖掘等信息技术,东阿阿胶利用产品销售和客户数据分析消费者的购买模式和偏好,从而更好地发现目标客户、服务于目标市场”。

②营销管理。“借助数据挖掘等信息技术,东阿阿胶利用产品销售和客户数据分析消费者的购买模式和偏好,从而更好地发现目标客户、服务于目标市场,并针对性地开展营销和市场竞争活动。阿胶聚焦‘滋补国宝’的打造,复方阿胶浆广谱气血保养,阿胶糕布局快消市场,进一步确立了东阿阿胶的行业领导地位和品牌定位”。

③生产管理。“整合东阿阿胶供应链全链条质量要素,对阿胶产品从毛驴养殖、检疫、炼胶,到流通、销售的全生命周期的质量以及采用的高标准信息进行数据写链,并通过链条上的政府机关和第三方权威检测机构节点进行审核和背书。同时,中国质量链将利用区块链分布式、不可篡改的可信任、高安全特性对产品全生命周期数据进行串联,为消费者提供产品溯源和鉴真服务,在最大限度保障消费者利益的同时,也实现对东阿阿胶品牌与质量的全方位护航”。

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问答题

甲公司是一家生产商,公司适用的所得税税率为25%,相关资料如下。

资料一:甲公司2019年相关财务数据如下表所示,假设甲公司成本性态不变,现有债务利息水平不变。

资料二:甲公司计划2020年推出一款新型产品,产品生产所需要的设备可以使用原有的旧设备,也可以购置新设备。新旧设备相关资料如下表所示:

假设甲公司要求的最低报酬率为10%。

资料三:若购置新设备,为了满足购置新设备的资金需求,甲公司设计了两个筹资方案,第一个方案是向银行借款筹集资金3000万元,年利率为8%,同时发行优先股3000万元,股息率9%;第二个方案是发行普通股1000万股,每股发行价6元,甲公司2020年年初普通股股数为3000万股。

资料四:若生产该新产品需要利用一种零件,每年生产新产品需要零件20000件,外购成本每件120元,企业已有的生产车间有能力制造这种零件,自制零件的单位相关成本资料如下表所示:

如果公司现在具备足够的剩余生产能力,但剩余生产能力可以转移用于加工其他产品,每年可以节省外购成本40000元。

要求:

(1)根据资料一,计算甲公司的下列指标:①营运资本;②产权比率;③边际贡献率;④保本销售额。

(2)根据资料一,计算经营杠杆系数和财务杠杆系数。

(3)根据资料二,计算继续使用旧设备和购置新设备的平均年成本,并替公司进行决策。

(4)根据资料一和资料三,计算两个筹资方案的每股收益无差别点息税前利润。

(5)根据资料一和资料三,若公司选择方案一筹资,计算当息税前利润达到每股收益无差别点时的财务杠杆系数。

(6)根据资料四,判断公司应选择外购零部件还是自制零部件。

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A公司采用配股的方式进行融资。2020年3月25日为配股的股权登记日,以公司2019年12月31日总股数1000000股为基数,拟每10股配1股。3月25日公司股票收盘价为8元/股,配股价格为6.8元/股。

假定在分析中不考虑新募集资金投资产生净现值引起的企业价值变化。

要求:

(1)所有股东均参与配股的情况下,计算配股的除权参考价(计算结果保留小数点后四位)。

(2)所有股东均参与配股的情况下,计算每股股票配股权的价值(计算结果保留小数点后四位)。

(3)假设某股东拥有10000股A公司股票,若其他股东均参与配股,计算是否参与配股对该股东财富的影响(计算的股票价值保留整数)。

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甲公司是一家机械制造企业,只生产销售一种产品,生产过程分为两个步骤,第一步骤产出的半成品直接转入第二步骤继续加工,每2件半成品加工成1件产成品,产品成本计算采用平行结转分步法,月末完工产品和在产品之间采用约当产量法(假设在产品存货发出采用加权平均法)分配生产成本。

原材料在第一步骤生产开工时一次投入,各个步骤加工成本费用陆续发生,第一步骤和第二步骤月末在产品完工程度均为本步骤的50%。

2020年7月的成本核算资料如下:

(1)月初在产品成本。(单位:元)

要求:

(1)编制第一、二步骤成本计算单(结果填入下方表格中,不用列出计算过程)。  

(2)编制产成品成本汇总计算表(结果填入下方表格中,不用列出计算过程)。      

(3)简述平行结转分步法的优缺点。

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D股票当前市价为25.00元/股,市场上有以该股票为标的资产的期权交易,有关资料如下:

(1)以D股票为标的资产的到期时间为半年的看涨期权和看跌期权的执行价格均为25.30元;

(2)根据D股票历史数据测算的连续复利报酬率的标准差为0.4;

(3)无风险年报价利率4%;

(4)1元的连续复利终值如下:

要求:

(1)若年收益的标准差不变,利用两期二叉树模型计算股价上行乘数与下行乘数,并确定以该股票为标的资产的看涨期权的价格,直接将结果填入表格内。

(2)利用看涨期权—看跌期权平价定理确定看跌期权价格。

(3)投资者希望将净损益限定在有限区间内,应选择哪种投资组合?该投资组合应该如何构建?假设6个月后该股票价格上涨10%,该投资组合的净损益是多少?假设6个月后该股票价格下跌10%,该投资组合的净损益是多少?

(4)若投资者预期未来股价会有较大变化,但难以判断是上涨还是下跌,判断应采取哪种期权投资策略;计算确保该组合策略不亏损的股票价格变动范围;如果6个月后,标的股票价格实际上涨30%,计算该组合的净损益。(注:计算股票价格区间和组合净损益时,均不考虑期权价格的货币时间价值)

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甲酒店想加盟另一个叫阳光酒店的项目,期限8年,相关事项如下:

(1)初始加盟保证金10万元,初始加盟保证金一次收取,合同结束时归还本金(无利息);

(2)初始加盟费按照酒店房间数120间计算,每个房间3000元,初始加盟费一次收取;

(3)每年特许经营费按酒店收入的6.5%上缴,加盟后每年年末支付;

(4)甲酒店租用的房屋4200平方米,租金每平方米一天1元,全年按365天计算(下同),每年年末支付;

(5)甲酒店需要在项目初始投入600万元的装修费用,按税法规定可按8年平均摊销;

(6)甲酒店每间客房定价每天175元,全年平均入住率85%,每间客房的客房用品、洗涤费用、能源费用等支出为每天2 9元,另外酒店还需要支付每年30万元的付现固定成本,每年年末支付;

(7)酒店的人工成本每年105万元,每年年末支付;

(8)酒店的税金及附加为营业收入的5.5%。

要求:

(1)计算加盟酒店的年固定成本总额和单位变动成本。

(2)计算酒店的盈亏平衡点入住率、安全边际率和年息税前利润。

(3)若每间客房定价下调10%,其他影响因素不变,计算息税前利润对单价的敏感系数。

(4)若决定每间客房定价下调10%,其他影响因素不变,求解此时酒店的盈亏平衡点入住率,以及为了维持目前息税前利润水平,酒店的平均入住率应提高到多少?

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