WK公司是一家生产通信设备的民营通信科技公司，于1990年正式注册成立，产品全面覆盖手机、移动宽带终端、终端云等，并凭借自身的全球化网络优势和全球化运营能力，致力于将最新的科技带给消费者，让世界各地享受到技术进步的喜悦，以行践言，实现梦想。
2000年开始，手机市场的需求十分旺盛，但市场上极其缺乏手机芯片的供应商，且质量无法得到保证。正逢公司新晋一批专门研发手机芯片的对口人才，为此，WK公司专门建立了手机芯片研发制作中心，并收购了在这一领域具有优势地位的Y芯片制作公司，使公司的手机芯片质量得到保障，同时也稳定了公司手机产品的价格。
2010年，国内加大对新能源行业的政策支持，WK公司一部分高管认为，手机行业正面临瓶颈期，公司不能放弃这个机会，应该利用目前积累的大量资金，为公司赚取更多的利润，建立新的经济增长点。几次商议之后，便召开了“太阳能应用发布会”，从而标志着公司另一个主业的兴起。起初，WK公司组织百人团队去学习这个行业的有关知识，但效果不佳，策略调整跟不上，风险此起彼伏。为了减小风险，公司进一步耗费大量人力、物力、财力进行内部经营整合，这也给手机产业的发展带来了极大的负面影响。
要求：
（1）简述发展战略的主要类型并结合资料分析WK公司在2000年具体采用哪种战略及该战略的主要适用条件；
（2）结合资料分析WK公司在2010年具体实施何种战略并简述其内涵和类型，以及分析其有何优点、有何风险。
正确答案及解析
正确答案
解析
（1）发展战略主要包括三种基本类型：一体化战略、密集型战略和多元化战略。
2000年，WK公司实施的是一体化战略中的后向一体化战略。“WK公司专门建立了手机芯片研发制作中心，并收购了在这一领域具有优势地位的Y芯片制作公司”。
后向一体化战略的主要适用条件：
①企业现有的供应商供应成本较高或者可靠性较差而难以满足企业对原材料、零部件等的需求。“手机市场的需求十分旺盛，但市场上极其缺乏手机芯片的供应商，且质量无法得到保证”。
②供应商数量较少而需求方竞争者众多。“市场上极其缺乏手机芯片的供应商”。
③企业具备后向一体化所需的资金、人力资源等。“正逢公司新晋一批专门研发手机芯片的对口人才，为此，WK公司专门建立了手机芯片研发制作中心，并收购了在这一领域具有优势地位的Y芯片制作公司”。
④企业产品价格的稳定对企业而言十分关键，后向一体化有利于控制原材料成本，从而确保产品价格的稳定。“使公司的手机芯片质量得到保障，同时也稳定了公司手机产品的价格”。
⑤企业所在产业的增长潜力较大。“手机市场的需求十分旺盛”。
（2）WK公司在2010年实施的是发展战略中的多元化战略。“国内加大对新能源行业的政策支持，WK公司一部分高管认为……便召开了‘太阳能应用发布会’，从而标志着公司另一个主业的兴起”。
多元化战略是指企业进入与现有产品和市场不同的领域，可以分为相关多元化战略和非相关多元化战略。WK公司实施的是多元化战略中的非相关多元化战略。
多元化战略的优点：
①分散风险。“手机行业正面临瓶颈期”。
②当企业在原产业无法增长时找到新的增长点。“为公司赚取更多的利润，建立新的经济增长点”。
③运用盈余资金。“目前积累的大量资金”。
多元化战略的风险：
①产业进入风险。“WK公司组织百人团队去学习这个行业的有关知识，但效果不佳，策略调整跟不上，风险此起彼伏”。
②内部经营整合风险。“公司进一步耗费大量人力、物力、财力进行内部经营整合，这也给手机产业的发展带来了极大的负面影响”。
③来自原有经营产业的风险。“这也给手机产业的发展带来了极大的负面影响”。
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甲公司是一家生产商，公司适用的所得税税率为25%，相关资料如下。
资料一：甲公司2019年相关财务数据如下表所示，假设甲公司成本性态不变，现有债务利息水平不变。
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要求：
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（2）根据资料一，计算经营杠杆系数和财务杠杆系数。
（3）根据资料二，计算继续使用旧设备和购置新设备的平均年成本，并替公司进行决策。
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要求：
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