某房地产公司对某公寓项目的开发征集到若干设计方案,经筛选后对其中较为出色的四个设计方案作进一步的技术经济评价。有关专家决定从五个方面(分别以F1~F表示)对不同方案的功能进行评价,并对各功能的重要性达成以下共识:F2和F3同样重要,F和F同样重要,F1相对于F很重要,F1相对于F2较重要;此后,各专家对该四个方案的功
能满足程度分别打分,其结果见表2-11
据造价工程师估算,A、B、C、D四个方案的单方造价分别为1420元/m2、1230/m2、1150元/m2、1360元/m2。
问题:
正确答案及解析
正确答案
解析
分析要点本案例主要考核04评分法的运用。本案例与案例三不同的是,在案例三中各功能因素的权重均是已知的,而本案例仅给出各功能因素重要性之间的关系,各功能因素的权重需要根据0-4评分法的计分办法自行计算。按0—4评分法的规定,两个功能因素比较时,其相对重要程度有以下三种基本情况:
(1)很重要的功能因素得4分,另一很重要的功能因素的0分:
(2)较重要的功能因素得3分,另一较不重要的功能因素得一分;
(3)同样重要或基本同样重要时,则两个功能因素得两分。
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某房地产公司对某公寓项目的开发征集到若干设计方案,经筛选后对其中较为出色的四个设计方案作进一步的技术经济评价。有关专家决定从五个方面(分别以F1~F表示)对不同方案的功能进行评价,并对各功能的重要性达成以下共识:F2和F3同样重要,F和F同样重要,F1相对于F很重要,F1相对于F2较重要;此后,各专家对该四个方案的功
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据造价工程师估算,A、B、C、D四个方案的单方造价分别为1420元/m2、1230/m2、1150元/m2、1360元/m2。
问题:
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(四)
某设备工程项目业主通过招标将设备安装发包给承包商,委托监理公司对设备安装过程进行监理。该项目合同工期20周,经项目监理机构批准的设备安装进度计划如下图所示。
项目实施过程中,发生如下事件:
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(五)
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工程实施过程中,发生如下事件:
事件1:为控制工程进度,项目监理机构编制了该项目总进度计划,如下图所示。
事件2:由于资金周转困难,开工后2个月,业主决定将生产线设备安装推迟2个月。总监理工程师召集C、D公司的项目经理开会,通报了业主的决定,提出将竣工日期顺延2个月,并要求C、D公司调整各自的进度计划。C、D公司的项目经理均表示同意,并在会议纪要上签字确认。事后,D公司法定代表人以项目经理无权在该会议纪要上签字为由,拒绝承认该项变更。
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工程实施过程中,发生如下事件:
事件1:E公司的设备监理工程师在安装现场巡视时发现,D公司焊接排气短管法兰时,质量控制措施不到位,导致法兰平面变形严重。设备监理工程师口头提出整改要求,但D公司项目经理认为,安装时通过螺栓紧固即可矫正变形问题,未作整改而安排安装施工。结果,施工人员对排气缸与排气短管法兰进行螺栓连接紧固时,排气缸侧的法兰根部出现较长的贯穿性裂纹。设备监理工程师查看该事故现场时还发现,B厂在汽轮机制造过程中使用了F铸件厂的气缸体铸件,并未征求业主同意。针对上述检查结果,E公司设备监理工程师作出如下决定:
①以未经批准擅自分包为由,通知B厂整改;
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问题:
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