阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入对应栏内。【说明】某信息系统建设项目进行至2019年9月时，项目根据项目实际进展情况得出下表成本绩效数据，已知项目完工预算BAC为60000元。
【问题1】请计算项目当前成本偏差CV、进度偏差SV、成本绩效指数CPI、进度绩效指数SPI，并指出该项目成本和进度执行情况（CPI和SPI结果保留两位小数）。【问题2】项目经理对项目偏差产生原因进行了详细分析，预期未来还会发生类似偏差，如果项目要按期完成，请估算项目中ETC（结果保留一位小数）。【问题3】假如此时项目增加20000元管理储备，计算该项目完工预算BAC。【问题4】在以下成本中，直接成本有哪三项？间接成本有哪三项？（从候选答案中选择正确选项，将该选项编号填入答题纸对应栏内，所选答案多于三项不得分）A．销售费用B．项目成员工资C．办公室电费D．项目成员差旅费E．项目所需物料费F．公司为员工缴纳商业保险费
正确答案及解析
正确答案
解析
【问题1】 PV=2000+3000+7000+1600+4600+9000+4400+5000+8400+6000=51000（元）EV=2000+3000+7000+1600+4600+9000*0.8+4400+5000*0.6+8400*0.5+6000*0.5=40000（元）AC=2000+3200+6000+2000+4000+8000+4000+3000+4000+3200=39400（元）CV=EV-AC=40000-34000=600（元）SV=EV-PV=40000-51000=-11000（元）CPI=EV/AC=40000/39400=1.02SPI=EV/PV=20?000/25?500=0.78 CPI大于1 SPI小于1 故该项目成本节约、进度落后【问题2】ETC=(BAC-EV)/CPI=(60000-40000)/1.02=19607.8（元）【问题3】增加20000元管理储备对BAC无影响。因为管理储备是不作为项目预算分配下去。计算BAC时，不需要考虑管理储备。【问题4】直接成本：选项B、D、E间接成本：选项A、C、F
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事件3：签订合同后，公司A向监理提交了《网络工程建设进度计划》，监理审核后认为该计划符合要求并予以签认。
事件4：工程验收是信息网络系统建设收尾工作，公司A按《网络工程建设进度计划》规定时间于9月10日完工，并于9月15日提出验收申请。在确认工程项目已经达到验收条件情况下，三方决定对项目实施验收，成立工程验收小组由5人组成，其中建设单位项目负责人1人、监理单位人员1人、外聘专家3人。
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