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公司为了增加产品网络推销效果,决定使用一款基于邮件广告推送软件,为了避免使用其他服务商邮件服务器发送邮件时被限制情况,因此决定使用公司自己服务器。在仅考虑投资最小化情况下,基于现有IIS web服务器条件下,是否需要购置新邮件服务器软件,并说明理由。

正确答案及解析

正确答案
解析

(1)不需要再购置其他邮件服务器软件,在投资最小化原则下,可以使用IIS自带虚拟SMTP服务器进行邮件发送。

Web服务是Internet/Intranet中最为常见服务,在Windows Server 2008中集成IIS包含了Web服务器、FTP服务器及虚拟SMTP服务器等。因此可以考虑无需进一步投资,利用现有SMTP服务器即可实现。

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问答题

阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入对应栏内。

【说明】阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸对应栏内。某公司B在2018年1月,中标承接了一个信息系统工程项目。项目建设内容主要包括A公司ERP信息系统建设以及机房改造项目。AB两公司协商签订了工程额为50万元总价合同,工期为一年。B公司指派有过ERP项目经验张工承担项目经理。由于B公司人员过少,在征得A公司同意后,B公司将机房改造工程外包给C公司,并在合同中要求C公司必须在2018年底之前完工。项目进展到6月份,项目ERP部分实际发生总费用为30万元。赶上了梅雨季节,C公司反馈,因机房位于某大厦一层,太潮湿,机房改造工程被迫暂停。待梅雨季节过后继续施工。项目执行到2018年底,机房改造项目已确定无法在2019年1月如期完工,ERP部分虽然基本到了后期测试阶段,但其总费用也已经达到60万元。 【问题1】根据案例,2019年1月机房改造工程无法如期完工,请指出B公司是否可以向C公司索赔?如可以,请说明可以申请什么索赔?如不可以,请说明理由。 【问题2】结合以上案例,在项目后期,请帮助项目经理张工提出一些可以弥补工期耽误方法。 【问题3】根据案例,请指出成本控制措施有那几个方面。

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问答题

阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入对应栏内。

[说明]某市拟建设覆盖全市信息服务网络,信息系统集成公司A中标,信息系统监理公司B开展监理工作。【事件1】A公司按照标书要求采购防火墙时,将单台设备并发VPN隧道数和在不产生网络瓶颈、千兆和百兆网络环境下防火墙吞吐量作为防火墙选型评定指标。【事件2】建设单位A建设完成后准备组织验收委员会进行测试、验收 【问题1】针对事件1,A公司在防火墙选型时还应考虑哪些其他因素? 【问题2】针对事件2,请指写出信息网络系统前提条件有哪些? 【问题3】请依次将下图内容进行补充① ② ③ ④ ⑤ ⑥

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问答题

阅读下列说明,回答问题1 至问题3,将解答填入对应栏内。

【说明】阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸对应栏内。某政府部门A近几年随着信息化应用速度加快,部门陆续上线了很多信息系统,因许多系统需要专业公司进行运维,A部门决定采用公开招标方式选择IT运维服务供应商。【事件1】A部门选择了一家长期合作、资质良好招标代理机构,并协助其编写了详细招标文件。7月1日,招标代理机构在其官网发布了招标公告。招标公告规定,投标人必须在7月25日9:00前提交投标文件,开标时间定为7月25日14:00。7月25日14:00,开标工作准时开始,由招标代理机构主持,并邀请了所有投标方参加。为保证投标工作公平、公正,A部门邀请了7名来自本公司内部各部门(法律、财务、市场、IT、商务等)专家或领导组成了评标委员会。评标委员会按照招标文件确定评标标准和方法,对投标文件进行了评审和比较。【事件2】经过专家评审,确定了B单位为中标单位,B单位中标后将非主体业务分包给C单位,C单位由于人员结构调整无法承担该项任务,又将工作分包给D单位。 【问题1】针对事件1,请指出以上招标过程中问题。【问题2】针对事件2,请指出题目中不正确做法,并说明理由。【问题3】结合本案例,判断下列选项正误(填写在答题纸对应栏内,正确选项填写“√”,错误选项填写“×”);(1) 招标方具有制定招标文件和组织评标能力,可以自行办理招标事宜,而不用委托招标代理机构。 ( )(2) 依法必须进行招标项目,自招标文件开始发出之日起至提交投标文件截止之日止,最短不得少于15日。 ( )(3) 招标方和投标方应当自中标通知书发出之日起30日内,按照招标文件和中标方投标文件订立书面合同。 ( )(4) 在要求提交投标文件截止时间10日前,招标方可以以书面形式对已发出招标文件进行必要澄清或修改。( )

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问答题

阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入对应栏内。【说明】某信息系统建设项目进行至2019年9月时,项目根据项目实际进展情况得出下表成本绩效数据,已知项目完工预算BAC为60000元。

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【问题1】请计算项目当前成本偏差CV、进度偏差SV、成本绩效指数CPI、进度绩效指数SPI,并指出该项目成本和进度执行情况(CPI和SPI结果保留两位小数)。【问题2】项目经理对项目偏差产生原因进行了详细分析,预期未来还会发生类似偏差,如果项目要按期完成,请估算项目中ETC(结果保留一位小数)。【问题3】假如此时项目增加20000元管理储备,计算该项目完工预算BAC。【问题4】在以下成本中,直接成本有哪三项?间接成本有哪三项?(从候选答案中选择正确选项,将该选项编号填入答题纸对应栏内,所选答案多于三项不得分)A.销售费用B.项目成员工资C.办公室电费D.项目成员差旅费E.项目所需物料费F.公司为员工缴纳商业保险费

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阅读下列说明,回答问题1 至问题4,将解答填入对应栏内。

【说明】 单位A通过政府采购正式中标并承接了政府B综合管理系统开发项目,合同规定投资金额为88万元,建设时间为1年。项目进行到半年时,在系统试运行阶段,由于国家相关法律颁布实施,政府B工作流程发生了变化,需要在原系统基础上新增和改造部分功能;政府B项目负责人认为该项目变更部分由单位A继续承担较为合适,决定不再另行招标,并且双方通过协商决定新增部分价格为15万元。 【问题1】对于业主做法,你认为是否合适?并说明理由。 【问题2】政府采购一般招标过程分几步? 【问题3】对于该项目来说,变更控制基本原则是? 【问题4】单位A要对新增和改造软件部分功能进行需求调研和分析,从监理角度来看,单位A在本阶段应产出主要成果是什么

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