答案：企业要想在复杂多变的环境中做出有效的战略决策，就必须了解企业目前所处的内外部环境，借助科学的战略分析方法识别外部机会和威胁，结合自身优势和不足，进行科学的战略分析。

（1）企业战略环境分析的主要内容

企业战略环境分析包括的内容有企业外部环境分析、内部环境分析和企业环境综合分析。

（2）对应的采用的分析方法

①企业外部环境分析的方法有：

a.PESTEL分析法。

PESTEL分析是针对宏观环境的政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）、科技（Technological）、生态（Environmental）和法律（Legal）这六大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。

b.行业环境分析方法，包括：

第一，行业生命周期分析

生命周期分析法是运用生命周期分析矩阵，根据行业的发展阶段来分析评价战略的适宜性的一种方法。利用生命周期分析法有助于公司战略选择，可以缩小选择的范围，做到有的放矢。

第二，行业竞争结构分析：五力模型

在一个行业里，普遍存在着五种基本竞争力量，即新进入者的威胁、行业中现有企业间的竞争、替代品的威胁、购买者的谈判能力和供应者的谈判能力。新进入者威胁的大小取决于市场的障碍、市场潜力以及现有企业的反应程度等。其中，行业内现有企业竞争的激烈程度取决于行业市场集中度的大小、行业增长速度的快慢、固定费用和存储费用的高低、产品特色与用户的转变费用、退出壁垒等；替代品的威胁可以是直接的，也可以是间接的，主要表现为替代品对企业产品价格的限制。替代品价格越低，质量越好，用户转换成本越低，替代品所能产生的竞争压力就越大；购买者主要通过压价，要求供应者提供更高的产品或服务质量来影响行业中现有企业的盈利能力；供应者可以通过提价、降低产品或服务的质量来影响企业。

第三，战略群体分析

战略群体是指一个行业内执行同样或相似战略并具有类似战略特征或地位的一组企业。按照行业内各企业战略地位的差别，把企业划分成不同的战略群体，并分析各群体间的相互关系和群体内的企业关系，从而进一步认识行业及其竞争状况。

②企业内部环境分析的方法有：

a.价值链分析

价值链分析是从企业内部条件出发，把企业经营活动的价值创造、成本构成同企业自身的竞争能力相结合，与竞争对手经营活动相比较，从而发现企业目前潜在优势与劣势的分析方法。

b.企业核心竞争力分析

核心竞争力是企业能够长期获得竞争优势的能力，是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性的，并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。

③企业环境综合分析常用方法：SWOT分析法

SWOT分析法是将企业外部环境和内部环境的各种因素相互综合分析，评估企业的优势（Strength）和劣势（Weakness）及外部环境的机会（Opportunity）和威胁（Threat）的一种方法。