中国某一世界知名的跨国家电公司，在日本设立了生产和销售公司。在公司成立时要招聘担任公司领导的管理者。
- A.管理者需要考虑员工不同层次的需要
- B.管理者需要考虑员工的具体需要
- C.管理者需要考虑员工工资、奖金、表扬、社会地位的需要
- D.组织用于满足低层次需要的投入效益是递减的
正确答案及解析
正确答案
C
解析
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某IT业的高科技公司，选择激励对象时非常明显地向研发技术人员倾斜，这次的激励对象超过65%是以研发为主的有技术背景的人员，其次才是管理和市场这些要害部门的高级别人员，这样的选择应该是来源于该公司研发技术领先的战略定位。
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- A.激励是指通过满足员工的需要而使其努力工作，从而实现组织目标的过程
- B.员工更看重工作本身所带来的社会地位属于内源性动机
- C.外在激励是指通过满足员工外在物质或社会报酬等需要而使其努力工作的过程
- D.只要充分激励员工的动机，即可使员工产生绩效
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中国某一世界知名的跨国家电公司，在日本设立了生产和销售公司。在公司成立时要招聘担任公司领导的管理者。
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- A.管理者需要考虑员工不同层次的需要
- B.管理者需要考虑员工的具体需要
- C.管理者需要考虑员工工资、奖金、表扬、社会地位的需要
- D.组织用于满足低层次需要的投入效益是递减的
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中国某一世界知名的跨国家电公司，在日本设立了生产和销售公司。在公司成立时要招聘担任公司领导的管理者。
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- A.计件工资
- B.工作奖金
- C.工资及奖金的兑现
- D.利润分成、按利分红
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中国某一世界知名的跨国家电公司，在日本设立了生产和销售公司。在公司成立时要招聘担任公司领导的管理者。
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- A.自上而下
- B.从里到外
- C.从内部到外部
- D.自下而上
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中国某一世界知名的跨国家电公司，在日本设立了生产和销售公司。在公司成立时要招聘担任公司领导的管理者。
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- A.岗位的需要
- B.工资
- C.工作环境
- D.工作满意度
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