疫情口罩需求大爆发,G公司在疫情期间及时调整战略模式,成功转型生产口罩,董事长亲自挂帅小组,综合分析各种因素后,集智集力,选择两个子公司生产口罩,选择了新的厂址,进行了生产运营管理,上了新的生产线,研发了口罩机和新型头戴式n95口罩,还扩大了生产线,进军了国际市场,取得巨大成功。之后又创新产品,自产原料,满足市场需要,赢得客户好评。
1.生产运营管理对公司口罩生产的作用是什么?
2.XS公司选择口罩生产基地厂址选择的步骤?
3.简述对象专业化布置的优点.
正确答案及解析
正确答案
解析
1.
任何一个企业,生产运营是企业不可或缺的职能,甚至是核心职能,其他职能通常是围绕生产运营职能而存在和开展的,生产运营职能与销售职能、财务职能、人力资源职能、采购职能、行政职能等构成了企业的基本职能。这些职能相互配合、相互协作, 发挥各自的作用, 从而实现企业的目标。 生产运营的重要性在于以最佳的方式为顾客提供满意的产品或服务, 获取竞争优势, 从而为企业带来利润, 这是任何企业都追求的一个基本目标。
2.
厂址选择的主要步骤
(1)确定选址目标
(2)收集数据、分析因素,拟定初步候选方案
(3)评价候选方案
(4)选定最终厂址方案
3.
对象专业化布置的优点有:
①可以缩短产品加工路线,节约运输工具和人力,减少仓库等辅助面积的占用;
②减少产品的运输时问和停放时间,缩短生产周期,减少生产中在制品占用量和流动资金占用量;
③利于建立生产责任制,利于在制品管理、质量管理;④提高劳动生产率和降低成本;
⑤有利于采用先进的生产组织形式;