论证有效性分析:分析下述论证中存在的缺陷和漏洞,选择若干要点,写一篇600字左右的文章,对该论证的有效性进行分析和评论。（论证有效性分析的一般要点是:概念特别是核心概念的界定和使用是否准确并前后一致,有无各种明显的逻辑错误,论证的论据是否成立并支持结论,结论成立的条件是否充分等。）老话说:“学而优则仕。”意思是学习成绩优秀的人会被提拔当官。但是古老的规则于现今的企业来说是有些老旧了。现在企业中的管理人员缺少科学合理的选披和培养机制,但管理者的能力直接关系到企业的未来。那管理者究竟应具备哪些能力或素质才能真正地做到“德配其位”呢?管理者面临的最首要的问题就是“目标明确”。计划是为目标的达成而服务的,明确工作目标的重要性不言而喻。曾经有人做过一个这样的实验,在企业的一个部门里，管理者没有给下属制定目标,让员工自觉地工作,一段时间过去,该部门的效率较之前降低了很多。所以整个企业也这样做的话,效率也一定会降低。明确目标后,管理者还要提升团队的能力。当团队整体成绩得到大幅提升后,这个团队里的每个员工的能力都会得到提升。只有每个员エ的能力得到提升,企业オ可以创造更高的价值。常言道:“国有国法,家有家规。”其实立规矩并不难,难的是领导者要带头遵守并严格执行,即接照规矩来规范自已的行为,更要按照规矩来对违反的人进行惩罚。一个管理者如果一直和员工讲人情,那么员工的执行力会越来越低。丰富知识体系是不可或缺的,如果管理者记下了以上的要求,那么企业的成功就指日可待了。
正确答案及解析
正确答案
解析
①一个部门不制定目标,效率降低→企业不制定目标效率也会降低一个部门的实际运营不足以推出企业的实际情况。该论证有以偏概全的嫌疑。部门没有明确目标会缺少行动方案,但企业在不确定环境下,模糊的行动可能更有效率。况且一个企业由诸多部门构成,如生产部门、销售部门、运营部门等等,每个部门情况不一。②团队整体成绩得到大幅提升→团队里每个员工的能力得到提升团队整体成绩得到大幅提升难以说明团队里每个员工的能力得到提升。因为在价值创造的过程中,存在着“80/20”的规律,即20%的骨干人员创造80%的价值。因此,一个团队的成绩大幅提升可能是由团队里20%的骨干员工所创造的,并非每一个员工都做出了很大努カ,能力得到提升。③每个员工的能力得到提升→企业可以创造更高的价值即使每个员工的能力都提升了,但若没有一个好的领导者能够统筹规划接下来的工作,没有合适的机会让每个员工最大限度地发挥自己的价值,那企业也不一定会创造更高的价值,即加一未必大于二。④管理者一直和员工讲人情→员工执行力越来越低一个巴掌拍不响,员工执行力越来越低不能简单归因于管理者一直和员工讲人情.还有可能由其他因素共同导致。比如员工没把规矩放在眼里,自身缺乏自制力或自身能力不足等。更何况,管理者一直和员工讲人情可能会使他们之间关系更融治,员工能更有效地执行管理者制定的任务,反而能使执行力加强而非降低。⑤管理者记佳了以上的要求→企业成功管理者记住以上要求企业就会成功吗?未必。记住和落实是两码事,管理者仅仅记下了要求并不代表着管理者可以将上述道理有效地落实到企业实际运行当中,要记住和落实双管齐下才可以让企业成功。此外,管理者记住了以上的要求,也需要天时地利人和才可以达到目的,若企业的员工并不认可这个管理者,那么企业就可能无法成功。
