论说文:阅读下面的材料,写一篇700字左右的论说文,题目自拟。美国通用电气公司是一家集团公司。1981年杰克?韦尔奇接任总栽后,公司实行了“全员决策”制度,使那些平时没有机会互相交流的职工、中层管理人员都能出席决策讨论会。“全员决策”的开展,打击了公司中官僚主义的弊端,减少了烦琐的程序，同时避通免企业中的权力过分集中这一弊端,让每一个员工都体会到自己也是企业的主人，从而真正为企业贡献力量。杰克?韦尔奇实行了“全员决策”,使公司在经济不景气的情况下取得巨大发展。他本人被誉为全美最优秀的企业家之一。
正确答案及解析
正确答案
解析
全员决策,企业发展的内在驱动力杰克·韦尔奇通过“全员决策”,让员工参与企业经营,使通用电气在经济不景气的情况下取得了巨大发展。毋庸置疑:全员决策是企业发展的内在驱动力。全员决策,可以避免企业权力过分集中的弊端。企业权力过分集中,可能会导致管理者“一人独大”。此时若管理者个人的能力不足则会影响决策的有效性,从而影响企业的发展。全员决策通过让员工参与到决策中去,从而发挥员工的主人翁精神。员工在参与决策的过程中,发表自己的观点,接受别人理性的检查,接纳对方批评和纠正自己的观点,不同观点的冲突会暴露错误并提升决策的质量。全员决策有利于促进企业的成长。企业成长如同人的成长一样,是一个从量变到质变的过程。全员决策作为一种成长“基因”推动企业系统机体不断适应环境,并与环境形成良性互动。全员决策推动企业内部结构的不断完善和成热,推动企业功能的不断优化,从而提升企业经营的绩效。采用全员决策,也会因意见难以统一而无法进行决策。管理层充分听取员工的建议的初衷是好的,但决策也有可能因此变得复杂。况且,当全员决策使得权力过于分散时,决策的效率就会下降。决策的有效性和经济性也是企业所必须要面对的问题。想要完分发挥“全员决策”的优势,可以从两方面来改善。首先,要建立一个民主与集中相结合的决策机制。不仅要参考全员的建议,也要取适当的集中措施来有效决策。其次,要建立学习型组织,发现错误或问题时,不是接照现有的观念,简单地沿用既有的规范来进行決策和行动,而是要对根深蒂固的观念和规范提出挑战,使每个人在大胆质疑的“前提”下提高决策水平和决策能力。正因为杰克·韦尔奇的“全员决策”充分认识到员工的价值,才使得通用电气公司取得长足发展。我们有足够的理由和信“全员决策”是驱动企业发展的重要力量！
