为避免大型项目多个项目之间出现资源冲突，较有效的做法是（ ）。
- A.项目开始实施时制定资源在项目之间的分配原则，统一管理所有的项目和资源
- B.定期检查项目的执行情况，根据项目进展情况和整体绩效重新排列项目的优先顺序，从资源上优先支持进展好的项目
- C.将关键的子项目外包，提高项目整体绩效
- D.项目实施初期投入少量资源，随着项目的进展不断增加相关资源
正确答案及解析
正确答案
B
解析
本考题考查的知识点为大型项目资源合理配置基础知识。
一个大型项目往往划分成若干子项目，以及子子项目，除了主项目和子项目的关系之外，在相同级别子项目之间，还可能存在相互制约的关系，这种控制关系比较复杂，所以在项目管理中，既要考虑整体项目人力资源配备，又要充分协调各子项目之间人力的合理配置，提高人力资源利用效率。
所以，定期检查项目的执行情况，根据项目进展情况和整体绩效重新排列项目的优先顺序，从资源上优先支持进展好的项目，是较有效的做法。
项目开始实施时制定资源在项目之间的分配原则的做法不够灵活，不适应项目的进展情况。
项目实施初期投入少量资源，随着项目的进展不断增加相关资源，这种做法是不科学的，有一定的随机性。
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