论大型复杂信息系统项目管理
目前，伴随着工业化和信息化的深度融合，国内的信息系统项目正在逐渐向大型化、复杂化的方向发展。大型复杂项目具有很多与一般项目不同的特征，在诸如计划、实施、控制等方面的管理要求很高，有关组织必须建立以过程为基础的大型复杂项目管理体系，以保证大型复杂项目顺利实施。
请以“论大型复杂信息系统项目管理”为题，进行论述：
1、简要叙述你参加管理过的大型复杂信息系统项目，包括项目的背景、发起单位、目标、项目内容、项目领域和交付的产品。
2、结合项目管理的实际情况，就大型复杂信息系统项目的管理从以下三个方面展开论述：
（1）大型复杂信息系统项目的特征；
（2）大型复杂信息系统项目的计划过程；
（3）大型复杂信息系统项目的实施和控制过程。
3、请结合你所参加的大型复杂信息系统项目管理实践经验，介绍你在大型复杂信息系统项目实施过程中的实际管理过程以及采用的方法与工具。
正确答案及解析
正确答案
解析
写作要点：
第一部分
介绍项目的背景、发起单位、目标、项目内容、项目领域和交付的产品等，着重体现大项目的特征；介绍自己担任的职务及需要处理的问题。
第二部分
什么样的项目是大型或复杂项目并没有一个严格的界限划分。也许合同额、团队规模以及涉及到的合作方多少可以作为衡量的标准。但从项目管理的角度来说，如果这些因素不导致我们所采用的项目管理方法有根本的变化，则仅仅是量变而不是质变。
对于大型及复杂项目，一般有如下几个特征：项目周期较长；项目规模较大、目标构成复杂；项目团队构成复杂；大型项目经理的日常职责更集中于管理职责，而且以间接管理为主。
某种意义上来说，一般项目的计划主要关注的是项目活动的计划。但是对大型及复杂项目来说，制定活动计划之前，必须先考虑项目的过程计划，也就是必须先确定用什么方法和过程来完成项目。需不需要为一个项目单独建立一整套过程体系 这主要看过程本身的作用和项目本身的需求和特征。所谓过程，就是通过系统的方法和步骤来实现一个预定的目标。过程最根本的目的和益处就在于：当你遵循一个预定义的过程时，具有较高的可能性来实现预定的目标和结果。具体包括项目的计划过程、项目的监督和控制过程、变更控制过程等8个过程。
制订了一系列过程计划后，就需要实施以及控制计划。项目计划作为项目执行和控制的基准，将实施的状态和结果与计划的基准进行比较，如果出现偏差及时进行纠正和变更，这就是项目监督和控制的基本意义。
项目的控制过程有3个重要的因素：项目绩效跟踪；外部变更请求；变更控制。
第三部分
考生可结合自已所参加的大型复杂信息系统项目管理实践经验，介绍在大型复杂信息系统项目实施过程中的实际管理过程以及采用的方法与工具。并指出优点、不足之处以及改进方法。此部分须体现出实际经验来。
