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《信息系统项目管理师》论文真题

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问答题

试题二:论信息系统项目的采购管理

项目采购管理是从项目团队外部购买或获得为完成项目工作所需的产品、服务或成果的过程。

请以“论信息系统项目的采购管理”为题进行论述:

1.概要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的成果等),并说明你在其中承担的工作(项目背景要求本人真实经历,不得抄袭及杜撰)

2.请结合你所叙述的信息系统项目,围绕以下要点论述你对信息系统项目采购管理的认识,并总结你的心得体会:

(1)项目采购管理的过程

(2)如果需要进行招投标,请阐述招投标程序

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正确答案：

本题解析：

【写作要点】

　　第一部分

　　论文结构合理，摘要正确，正文完整，语言流畅，字迹清楚。所述项目真实可信，介绍得当。不得杜撰，不得抄袭。

　　第二部分

　　论述的要点要覆盖题目要求的两个方面，但又不局限于该两个方面。

　　（1）项目采购管理对应的各个管理过程：

　　（a）规划采购管理：记录项目采购决策、明确采购方法、识别潜在卖方的过程。

　　（b）实施采购：获取卖方应答、选择卖方并授予合同的过程。

　　（c）控制采购：管理采购关系、监督合同执行情况，并根据需要实施变更和纠正措施的过程。

　　（d）结束采购：完结单次项目采购的过程。

　　（2）重点阐述实施采购和控制采购过程：

　　（a）实施采购：

　　1）实施采购是获取卖方应答、选择卖方并授予合同的过程。

　　2）本过程的主要作用是，通过达成协议，使内部和外部干系人的期望协调一致。

　　3）选择卖方时，可以单独或组合使用下面介绍的各种工具与技术。例如，加权系统可用于：选择一个卖方，并要求卖方签署标准合同。

　　4）实施采购的工具、技术有：投标人会议、建议书评价技术、广告、采购谈判等。

　　（b）控制采购：

　　1）控制采购是管理采购关系、监督合同执行情况，并根据需要实施变更和采取纠正措施的过程。

　　2）控制采购的工具技术有：支付系统、记录管理系统、合同变更控制系统。

　　3）控制采购过程是买卖双方都需要的。该过程确保卖方的执行符合合同需求，确保买方可以按合同条款去执行。根据合同以及卖方当前的绩效水平，如合同的执行出现偏差，则需要制定纠正措施，合同管理的关键是管理买卖方间的接口，以及多个卖方的接口。

　　4）控制采购还包括记录必要的细节以管理任何合同工作的提前终止，控制采购还需要进行财务管理工作，监督向卖方的付款。

　　（3）阐述招投标程序：

　　1）招标：明确招标方式。

　　2）开标：开标时间等方面的描述。

　　3）评标：介绍评标委员会和描述评标细则等。

　　4）中标：中标通知书；然后签订合同。

　　第三部分

　　如何进行项目采购管理：

　　（1）根据考生描述的信息系统项目，对其所承担的项目如何进行的项目采购管理的阐述以及总结的心得体会，确定其叙述的项目采购管理是否合适。

　　（2）针对规划采购、实施采购、控制采购过程阐述，确定其叙述的内容中是否包括对应管理过程涉及的核心或主要工具、技术。

　　（3）判断其是否具有信息系统项目采购管理的经验。

问答题

试题二:论信息系统项目的合同管理

项目合同管理是通过对项目合同的全生命周期进行管理，以回避和减轻可识别的项目风险。

请以“论信息系统项目的合同管理”为题进行论述：

1.概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的成果等），并说明你在其中承担的工作 （项目背景要求本人真实经历，不得抄袭及杜撰)。

2.请结合你所叙述的信息系统项目，围绕以下要点论述你对信息系统项目合同管理的认识，并总结你的心得体会：

(1)项目合同管理的过程：

(2)在有监理参与的情况下，结合项目管理实际写出详细的合同索赔流程。

3.请结合你所叙述的信息系统项目，编制一份相对应的项目合同。（列出主要的条款内容)。

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正确答案：

本题解析：

论题明确提到项目背景要求本人真实经历，不得抄袭及杜撰，所以项目背景一定要真实，这是一个很重要的评分标准，其次要求写项目合同管理的过程，要把合同管理的6个过程（合同签订管理、合同履行管理、合同变更管理、合同档案管理）都写到，不可遗漏任何过程，这也是论文的一个评分标准。其次还要说明在有监理参与的情况下，结合项目管理实际写出详细的合同索赔流程，所以你要把索赔流程写出来，这也是一个很重要的评分标准，最后还要编制一份相对应的项目合同。（列出主要的条款内容)，这个也是一个评分标准，阅卷老师就从这几个方面去看你的论文是否满足了这些要求。

【写作要点】

　　第一部分

　　论文结构合理，摘要正确，正文完整，语言流畅，字迹清楚。所述项目真实可信，介绍得当。

　　第二部分

　　（1）项目合同管理的过程：

　　（a）合同签订管理。

　　（b）合同履行管理。

　　（c）合同变更管理。

　　（d）合同档案管理。

　　（e）合同违约索赔管理。

　　（2）合同索赔流程：

　　（a）提出索赔要求。

　　（b）报送索赔资料。

　　（c）监理工程师答复。

　　（d）监理工程师逾期答复后果。

　　（e）持续索赔。

　　（f）仲裁与诉讼。

　　（3）一般合同条款包括（包括不限于）：

　　（a）项目名称。

　　（b）标的内容和范围。

　　（c）项目的质量要求。

　　（d）项目的计划、进度、地点、地域和方式。

　　（e）项目建设过程中的各种期限。

　　（f）技术情报和资料的保密。

　　（g）风险责任的承担。

　　（h）技术成果的归属。

　　（i）验收的标准和方法。

　　（j）价款、报酬（或使用费）及其支付方式。

　　（k）违约金或者损失赔偿的计算方法。

　　（l）解决争议的方法。

　　（m）名词术语解释。

　　根据考生的论述，确定其叙述的项目合同管理过程是否合适，具体合同索赔流程是否完整，具体的项目合同条款是否合适，是否具有信息系统项目合同管理的实际经验。要求项目真实、逻辑清晰、条理清楚、论述得当。

问答题

论项目的采购管理

项目采购是为完成项目工作从承担该项目的组织外部购买或获取项目所需的产品、服务或成果的过程。随着IT行业的快速发展和技术不断进步，行业的分工更细，更加强调分工与合作。对本企业不能提供，或虽然能提供但不具备竞争力，同时市场已存在高性价比的产品、服务和成果，可以以采购的方式获得。

项目采购管理是项目执行的关键性工作，项目采购管理的模式在某种程度上决定了项目管理的模式.规范的项目采购管理要符合项目需要，兼顾经济性、合理性和有效性。规范的采购管理不仅能降低成本、增强市场竞争力，还可以促进项目成功地完成。

请以“项目的采购管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：

1.简述你参与的信息系统集成项目情况（项目的概况如名称、客户、项目目标、系统构成、采购特点以及你的角色）。

2.请结合你的项目采购管理经历，围绕采购计划的编制、供方选择、合同管理等内容论述你是如何灵活运用采购管理理论来管理项目采购的。

3.简要叙述在实际管理项目时，遇到的典型采购问题及其解决方法。

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正确答案：

本题解析：

写作要点：

开始之前，需要明确一点，项目整体管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、人力、沟通、风险管理等等，都更适合站在乙方的角度来写论文，但是采购管理不一样，采购管理建议站在甲方的角度来写，这样才能写出更多内容。

（1）选择自己近三年内参与过的信息系统项目进行分析论述，不能选择其他类型的项目。

（2）根据题目要求确定论述内容及文章结构。要用论文的写作方式展开论述，即要有论点、论据和论证步骤，同时做到首尾呼应。

（3）写摘要。论文摘要是文章的内容不加诠释和评论的简短陈述。摘要是在文章全文完成之后提炼出来的（但考虑到正文完成后有可能大家会忘记写摘要，所以建议大家确定结构并简单设计后即写出摘要），具有短、精、完整三大特点。摘要应具有独立性、自明性，即不阅读原文的全文，就能获得必要的信息。摘要中有核心信息、有结论，是一篇完整的短文。

（4）撰写论文正文。正文论述中除了要注意体现论点、论据和论证步骤，还要做到首尾呼应外，同时需要注意：

①要有针对性地介绍项目情况和所承担的主要工作。即说明项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等。

②简要列出项目采购管理的6大基本过程（每个过程需要写出过程名及简单解释）。

③叙述作者如何对项目采购进行管理（可挑三个过程，分成三个大的方面来具体论述工作方法），包括在该项目的采购管理方面遇到的实际问题与解决方法，效果如何。建议把合同管理重点写，写监控乙方，写一个两个具体事例。

④总结该项目管理中的得失，阐述自身关于项目采购管理的经验与教训。

（5）注意论文结构合理，语言流畅，字迹清晰。

（6）注意论文撰写始终围绕信息系统项目的采购管理，不能跑题。

问答题

论信息系统项目的沟通管理

项目沟通管理是确保及时、正确地产生、收集、分发、储存和最终处理项目信息所需的过程。项目经理应该根据项目特点充分了解项目涉及的各方利益诉求，并且在项目初期为沟通活动分配适当的时间、预算等资源。

请以“论信息系统项目的沟通管理”为题进行论述：

1.概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的成果等），并说明你在其中承担的工作（项目背景要求本人真实经历，不得抄袭及杜撰）。

2.请结合你所叙述的信息系统项目，围绕以下要点论述你对信息系统项目沟通管理的认识，并总结你的心得体会：

（1）项目沟通管理的过程：

（2）项目干系人管理过程：并结合项目管理实际情况制定个具体的干系人管理计划。

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正确答案：

本题解析：

写作要点

第一方面评分要点如下：

论文结构合理，摘要正确，正文完整，语言流畅，字迹清楚。

所述项目真实可信，介绍得当。不得杜撰，不得抄袭。

第二方面评分要点如下：

论述的要点要覆盖题目要求的四个方面，但又不局限于该四方面。

（1）项目沟通管理对项目的意义

（a）项目沟通管理是确保及时、正确地产生、收集、分发、储存和最终处理项目信息所需的过程。项目沟通管理过程揭示了实现成功沟通所需的人员、观点、信息这三项要素之间的一种联络过程。项目经理们花费大量无规律的时间与项目团队、项目干系人、客户和赞助商沟通。项目中的每一个成员都应当了解沟通是如何在整体.上影响项目。

（b）与IT项目成功有关的最重要的四个因素是：主管层的支持、用户参与、有经验的项目经理和清晰的业务目标。所有这些因素都依赖项目经理和团队具有良好的沟通能力，特别是与非IT人员。

（2）项目沟通管理过程包含的主要内容：

（a）规划沟通管理。根据干系人的信息需要和要求及组织的可用资产情况，制订合适的项目沟通方式和计划的过程。

（b）管理沟通。根据沟通管理计划，生成、 收集、分发、储存、检索及最终处置项目信息的过程。

（c）控制沟通。在整个项目生命周期中对沟通进行监督和控制的过程，以确保满足项目干系人对信息的需求。

（3）结合项目管理实际情况制定个具体的干系人管理计划：

（a）规划干系人管理：输入包括项目管理计划、干系人登记手册、事业环境因素、组织过程资产

（b）规划干系人管理：输出包括干系人管理计划

为有效调动干系人参与而制定的管理策略。通常包括。

●关键干系人的所需参与程度和当前参与程度。

●干系人变更的范围和影响。

●干系人之间相互关系和潜在关系。

●项目现阶段的干系人沟通需求。

●需要分发给干系人的信息。

●分发相关信息的理由，以及可能产生的影响。

●向干系人发送信息的频率和时限。

●随着项目的进展，更新和优化干系人管理计划的方法。

2）项目文件更新，可能更新的项目文件包括（但不仅限于）：

●项目进度计划。

●干系人登记册。

（c）规划干系人管理：工具-干系人分析

干系人分析步骤如下：

（1）识别干系人及其相关信息。

（2）分析干系人可能的影响并把他们分类和排序。

（3）评估干系人对不同情况可能做出的反应，以便制定相应策略对他们施加正面影响。干系人分类模型如下。

（1）权利/利益方格。根据干系人的职权大小和对项目结果的关注（利益）程度进行分类。

（2）权利/影响方格。干系人的职权大小以及主动参与（影响）项目的程度进行分类。

（3）影响/作用方格。干系人主动参与（影响）项目的程度及改变项目计划或者执行的能力进行分类。

（4）凸显模型。根据干系人的权力（施加自己意愿的能力）、紧迫程度和合法性对干系人进行分类。

第三方面评分要点如下：

如何进行项目整体管理：

（1）根据考生描述的信息系统项目，对其所承担的项目如何进行的项目沟通管理的阐述以及总结的心得体会，确定其叙述的项目沟通管理是否合适。

（2）针对实施制定项目干系人管理计划过程的阐述，确定其叙述的项目干系人管理是否合适。

（3）判断其是否具有信息系统项目管理的经验。

问答题

论信息系统项目的人力资源管理和成本管理

项目中的所有活动都是由人来完成的，因此在项目管理中，“人”的因素至关重要。如何充分发挥人的作用，使团队成员达到更好的绩效，对于项目管理者来说不容忽视。项目的人力资源管理就是有效地发挥每一个参与项目人员作用的过程。

请以“信息系统项目的人力资源管理和成本管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：

1.概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的成果等），以及该项目在人力资源方面的情况。

2.结合项目管理实际情况并围绕以下要点论述你对信息系统项目人力资源管理和成本管理的认识。

（1）项目人力资源管理的基本过程和常用方法。

（2）项目人力资源管理中涉及到的成本管理问题和成本管理中涉及的人力资源管理问题。

（3）信息系统发生成本超支后，如何通过人力资源管理来进行改善。

3.结合项目实际情况说明在该项目中你是如何进行人力资源管理和成本管理的（可叙述具体做法），并总结你的心得体会。

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正确答案：

本题解析：

写作思路：

（1）选择自己近三年内参与过的信息系统项目进行分析论述。

（2）根据题目要求确定论述内容及文章结构。要用论文的写作方式展开论述，即要有论点、论据和论证步骤，同时做到首尾呼应。

（3）写摘要。290-330字左右。论文摘要是文章的内容不加诠释和评论的简短陈述。摘要具有短、精、完整三大特点。摘要应是正文的“浓缩”，即不阅读原文的全文，就能获得必要的信息。摘要中有核心信息、有结论，是一篇完整的短文。

（4）撰写论文正文。正文论述中除了要注意体现论点、论据和论证步骤，还要做到首尾呼应外，同时需要注意：

① 要有针对性地介绍项目情况和所承担的主要工作。包括项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等。

② 简单介绍本项目人力资源方面的基本情况，然后阐述对人力资源管理和成本管理方面认识。

③ 叙述项目人力资源管理的基本过程和常用方法。

④详细阐述项目人力资源管理中涉及到的成本管理问题和成本管理中涉及的人力资源管理问题以及信。息系统发生成本超支后，如何通过人力资源管理来进行改善。

⑤叙述作者在该项目的人力资源管理和成本管理方面遇到的实际问题与解决方法，效果如何。

⑥总结该项目管理中的得失，阐述在本项目人力资源管理和成本管理方面的经验与教训。

⑦注意论文结构合理，语言流畅，字迹清晰。

⑧注意论文撰写始终围绕信息系统项目的人力资源管理和成本管理来进行论述，不能跑题。

问答题

论项目的风险管理

项目风险是一种不确定的事件和条件，一旦发生，对项目目标产生某种正面或负面的影响。项目风险管理的目标在于增加积极事件的概率和影响，降低项目消极事件的概率和影响。

请围绕“项目的风险管理”论题，从以下几个方面进行论述：

1、概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等）， 并说明你在其中承担的工作。

2、结合项目管理实际情况并围绕以下要点论述你对信息系统项目风险管理的认识。

（1）项目风险管理的基本过程。

（2）信息系统项目中风险管理方面经常会遇到的问题和所采取的解决措施。

3、结合项目实际情况说明在项目中你是如何进行风险管理的（可叙述具体做法），并总结你的心得体会。

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正确答案：

本题解析：

第一部分评分要点：

论文结构合理，摘要正确，正文完整，语言流畅，字迹清楚。

所述项目真实可信，介绍得当。

第二部分评分要点：

分别论述：.

（1）风险管理规划：决定如何进行规划和实施项目风险管理活动。

（2）风险识别：判断哪些风险会影响项目，并以书面形式记录其特点。

（3）定性风险分析：对风险概率和影响进行评估和汇总，进而对风险进行排序，以便随后进一步分析和行动。

（4）定量风险分析：就识别的风险对项目总体目标的影响进行定量分析。

（5）风险应对规划：针对项目目标制订提高机会、降低威胁的方案和行动。

（6）风险监控：在整个项目生命周期中，跟踪已识别的风险、监测残余风险、识别新风险和实施风险应对计划，并对其有效性进行评估。

2.结合论文中描述的项目情况以及风险管理的基本过程，介绍该项目中遇到的一些问题，并说明是如何解决的。

第三部分评分要点：

根据考生描述的信息系统项目、对其所承担的信息系统项目如何进行的项目风险管理的阐述以及总结的心得体会，确定其叙述的项目风险管理及其评论是否合适，是否具有信息系统项目风险管理的经验。陈述问题得当、真实，分析方式正确，评论合适。

问答题

论信息系统项目的进度管理

项目进度管理是保证项目的所有工作都在指定的时间内完成的重要管理过程。管理项目进度是每个项目经理在项目管理过程中耗时耗力最多的一项工作，项目进度与项目成本、项目质量密不可分。

请以“信息系统项目的进度管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：

1.概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等），并说明你在其中承担的工作。

2.结合信息系统项目管理实际情况并围绕以下要点论述你对信息系统项目进度管理的认识。

（1）项目进度管理过程包含的主要内容。

（2）项目进度管理的重要性，以及进度管理对成本管理和质量管理的影响。

3.请结合论文中所提到的项目，介绍在该项目中是如何进行进度管理的（请叙述具体做法），并总结你的心得体会。

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正确答案：

本题解析：

写作要点：

（1）选择自己近三年内参与过的信息系统项目进行分析论述，不能选择其他类型的项目。

（2）根据题目要求确定论述内容及文章结构。要用论文的写作方式展开论述，即要有论点、论据和论证步骤，同时做到首尾呼应。

（3）写摘要。论文摘要是文章的内容不加诠释和评论的简短陈述。摘要是在文章全文完成之后提炼出来的（但考虑到正文完成后有可能大家会忘记写摘要，所以建议大家确定结构并简单设计后即写出摘要），具有短、精、完整三大特点。摘要应具有独立性、自明性，即不阅读原文的全文，就能获得必要的信息。摘要中有核心信息、有结论，是一篇完整的短文。

（4）撰写论文正文。正文论述中除了要注意体现论点、论据和论证步骤，还要做到首尾呼应外，同时需要注意：

①要有针对性地介绍项目情况和所承担的主要工作。即说明项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等。

②简要列出项目进度管理的6大基本过程（每个过程需要写出过程名及简单解释），并依据教材谈一谈进度管理与成本管理和质量管理 的关系。

③叙述作者如何对项目进度进行管理（可分成三个大的方面来具体论述工作方法），包括在该项目的进度管理方面遇到的实际问题与解决方法，效果如何。

④总结该项目管理中的得失，阐述自身关于项目进度管理的经验与教训。

（5）注意论文结构合理，语言流畅，字迹清晰。

（6）注意论文撰写始终围绕信息系统项目的进度管理，不能跑题。

问答题

论信息系统项目的人力资源管理

随着信息系统集成项目不断地向智能化、规模化发展，项目团队成员呈现高学历、高专业化分工以及年轻化的趋势。如何管理好项目团队成员，并充分调动他们的积极性，成为当前项目经理急需要解决的问题。尤其是对于专业的信息系统集成公司和软件公司而言，人力资源成本基本是公司最大的投入。如何充分利用公司的人力资源，实现公司的战略目标，保证项目能够按照计划完成，是项目经理的重要任务。

请以“信息系统项目的人力资源管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：

1.简要说明你参与的信息系统项目的背景、目的、发起单位的性质，项目的技术和运行特点、项目的周期、人力资源需求的特点，以及你在项目中的主要角色和职责。

2.结合你参与的项目，论述项目人力资源管理的主要流程，关键的输入输出、使用的基本工具，以及相关的激励理论和团队建设理论。

3.根据你的项目人力资源管理实践，说明你是如何进行项目人力资源管理的，有哪些经验和教训。

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正确答案：

本题解析：

本题考查项目的人力资源管理的相关理论与应用。考生应结合个人的信息系统项目的亲身经历，论述在项目实践中是如何进行人力资源管理，以及所用的工具和技术。

【论文摘要】用300字左右概括论文要阐述的主要内容，不需要对参加的项目进行详细的介绍，但是需要对项目背景进行简要介绍、对项目进行简单介绍，可以介绍工期和合同金额，然后写出论述的主题，本文重点论述的内容，以及你的角色与职责。摘要需要让读者一看及制度论文论述的主要内容是什么，而不是让读者通过摘要了解所参与项目的具体内容。论文摘要的书写要言简意赅，不需要展开详细论述，但也不能只列提纲。

【论文正文】根据论文要求，论文正文可以从以下几方面进行论述：

（1）选择自己近三年内参与过的信息系统项目进行分析论述，不能选择其他类型的项目。

（2）根据题目要求确定论述内容及文章结构。要用论文的写作方式展开论述，即要有论点、论据和论证步骤，同时做到首尾呼应。

（3）简要说明你参与的信息系统项目的背景、目的、发起单位的性质，项目的技术和运行特点、项目的周期、人力资源需求的特点，以及你在项目中的主要角色和职责。

（4）从理论角度简要概括项目人力资源管理相关内容，包括其的含义与作用，并写出项目人力资源管理包含的四大管理过程：制定人力资源管理计划、组建项目团队、建设项目团队和管理项目团队，简单介绍每个过程的作用。并且挑关键的输入输出工具与技术写一点。介绍一下关于激励理论和团队建设的理论。

（5）叙述作者在该项目的人力资源管理方面遇到的实际问题与解决方法，效果如何。一般挑三个过程重点阐述。其中激励理论的运用和团队建设过程，都需要包含进来。

（6）总结该项目管理中的得失，阐述自身关于项目人力资源管理的经验与教训。

（7）注意论文结构合理，语言流畅，字迹清晰。

（8）注意论文撰写始终围绕信息系统项目的人力资源管理，不能跑题。

问答题

论项目采购管理

项目采购管理是为完成项目工作，从事项目外部购买或获取所需要的产品、服务或成果的过程。随着IT行业的快速发展和技术的不断进步，行业的分工更细，更加强调分工与合作。不仅规范的采购能够降低成本、增强市场竞争力，而且实施规范的采购管理还能为项目贡献“利润”。项目采购管理对项目的成功至关重要。规范的采购管理兼顾符合项目的需要、经济型、合理性和有效性。可以有效降低项目成本，促进项目顺利实现各个目标，从而成功完成项目。

请以“项目采购管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：

1、概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、目标、规模、发起单位、项目内容、组织结构、项目周期、交付成果等），并说明你在其中承担的工作。

2、结合项目管理实际情况并围绕以下要点论述你对项目采购管理的认识。

（1）编制采购计划。

（2）控制采购。

3、请结合论文中所提到的信息系统项目，介绍你是如何进行项目采购管理的（可叙述具体做法），并总结你的心得体会。

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正确答案：

本题解析：

第一方面评分要点如下

论文结构合理、摘要正确、正文完整，语言流畅，字迹清楚。

所述项目真实可信，介绍得当。

第一方面评分要点如下：

分别论述；

（l）对编制采购计划的具体内容的分析和说明。

（a）对信息系统集成项目编制采购计划的具体内容有比较清晰的认识。

（b）对编制采购计划的输入、输出的认识（重要）。

（c）对编制采购计划过程中合同（总价合同、成本补模合同和工料合同）的选择有比较清晰的认识。

（d）对编制采购计划过程的技术与工具的认识（重要）。

（e）对编制采购计划的重点内容的分析到位，真实可行。

（2）对控制采购的论述：

（a）对信息系统集成项目控制采购的其体内容有比较清晰的认识。

（b）对控制采购的输入、工具与技术和输出的认识（重要）。

（c）对控制采购过程的重点内容分析到位，真实可行。

（d）所举事例及项目采购管理的内容思路清晰，符合信息系统集成项目特点。

第三方面评分要点如下：

如何进行项目采购管理：

（1）根据考生描述的信息系统项目，对其所承担的项目如何进行的项目采购管理的阐述以及总结的心得体会，确定其叙述的项目采购管理是否合适。

（2）针对实施采购过程的阐述，确定其叙述的项目采购管理是否合适。

（3）针对结束采购管理及合同收尾管理的阐述，确定其叙述的项目采购管理是否合适。

（4）判断其是否具有信息系统项目管理的经验。

问答题

论信息系统项目的成本管理

项目管理受范围、时间、成本和质量的约束，项目成本管理在项目管理中占有重要的地位。项目成本管理就是要确保在批准的项目预算内完成项目，通过项目成本管理尽量使项目实际发生的成本控制在预算范围之内。如果项目建设的实际成本远远超出批准的投资预算，就很容易造成成本失控。

请以“信息系统项目的成本管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：

1、概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目规模、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等），并说明你在其中承担的工作。

2、结合项目管理实际情况并围绕以下要点论述你对项目成本管理的认识。

（1）制定项目成本管理计划。

（2）项目成本估算、项目成本预算、项目成本控制。

3、请结合论文中所提到的信息系统项目，介绍你是如何进行项目成本管理的（可叙述具体做法），并总结你的心得体会。

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正确答案：

本题解析：

写作要点

第一部分评分要点

论文结构合理，摘要正确，正文完整，语言流畅，字迹清楚。

所述项目真实可信，介绍得当。

第二部分评分要点

分别论述：

（1）对制订项目成本管理计划的具体内容的分析和说明：

①对信息系统集成项目成本管理计划的具体内容有比较清晰的认识；

②对制订项目成本管理计划的输入、工具与技术、输出的认识；

③对项制订项目成本管理计划的重点内容的分析到位，真实可行。

（2）对项目成本估算、项目成本预算、项目成本控制的论述：

①项目成本估算、项目成本预算的主要步骤的简介；

②项目成本估算、项目成本预算所采用的技术和工具的介绍；

③项目成本估算、项目成本预算的输入和输出：

④项目成本控制的内容的简介；

⑤项目成本控制所采用的技术和工具的介绍：

⑥项目成本控制的输入和输出。

第三部分评分要点

如何进行项目成本管理：

（1）根据考生描述的信息系统项目、对其所承担的项目如何进行的项目成本管理的阐述以及总结的心得体会，确定其叙述的项目成本管理是否合适。

（2）针对制定成本管理计划的阐述，确定其叙述的项目成本管理是否合适。

（3）针对成本估算、成本预算和成本控制的阐述，确定其叙述的项目成本管理是否合适。

（4）判断其是否具有信息系统项目管理的经验。

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