6、
【文件六】
类别：电子邮件
来件人：娄奇 招聘主管
收件人：秦冬 人事经理
日期：5月19日
秦经理：
您好!由于业务调整，今年三月，公司决定停止化工产品的研发工作，将化工研发小组并入到研究方向相似的环保研发小组，并由原环保小组的项目主管全权负责。最近几个月，原化工小组的成员流失严重，我们高薪聘用的几位博士也提出了离职申请，通过和他们的沟通，原化工小组的成员普遍反映无法与原环保小组的成员合作，在工作中受到忽视，重要的研讨会议从来不通知他们，只让他们做一些类似输入数据的简单工作。在上半年的绩效考核中，很多原化工小组的成员觉得受到了排挤，考核结果都不理想。针对此事希望您能给予指示。
文件六的回复表
回复方式：(请将选项前的□打√)
□ 信函/便函
□ 面谈
□ 电话/语音邮件 处理时间
□ 不予处理
回复内容：(请作出准确、详细的回答)
正确答案及解析
正确答案
解析
回复方式：(请将选项前的□打√)
□ 信函／便函
□ 面谈
□ 电话／语音邮件 处理时间
□ 不予处理 5月20日下午3点10分
回复内容：
(1)公司因业务调整，将化工小组并入环保小组的决定是不可更改的。
(2)与环保小组项目负责人座谈，了解原化工小组人员的离职原因。
(3)与原化工小组人员面谈，调查了解工作现状和不满意原因；了解是功能性离职还是
失能性离职，并做出相应安排。
(4)召开离职人员座谈会，感谢他们为公司所作的贡献，并为他们办理相关手续。
(5)加强工作职位分析，做到人员与职位匹配。
(6)建立吸引和留住员工的长效机制。
(7)建立员工沟通平台和申诉机制。
(8)加强团队建设。
(9)加强沟通，建立与公司战略目标一致的人力资源规划。
(10)绩效考核方案要注意员工的参与，充分发挥激励作用。
包含此试题的试卷
你可能感兴趣的试题
简述岗位评价的基本功能及进行岗位评价的基本原则。(14分)
- 查看答案
简述培训有效性评估的内容及从一般角度看培训评估的作用。(16分)
- 查看答案
简述劳动定额水平的概念及制定先进合理的定额需要达到的要求。
- 查看答案
去年1月12号，某运输服务公司与公司工会推选出的协商代表经过集体协商，签订了一份集体合同草案。双方首席代表签字后，该草案经五分之四的职工代表通过，其中，工资和劳动时间条款规定，公司所有职工每月工资不低于5000元，每年支付给员工13个月工资，每天工作八小时，每周工作40小时。去年1月20号，该公司将集体合同报送当地人力资源和社会保障局登记、审查、备案，由于当地行政部门在15日内未提出异议，根据有关规定，该集体合同于二月初正式生效。去年3月，该公司录用王某为办公室文员，并于3月1号与他签订了为期三年的劳动合同，约定期每月工资为4500元。王某起先也知道自己工资低于其他人，但认为自己是个新人，工作可能也相对轻松，所以没有质疑。今年五月初，王某得知其他人都能拿到13个月工资，而自己却没有。王某询问公司后，公司答复，劳动合同里没有约定这个条款，所以王某不享有第13个月的工资的待遇。请依据我国现行劳动法律法规对本案作出评析。(18分)
- 查看答案
NG公司原先为总经理统一领导的结构模式，因公司业务发展，人员增多，出现了很多问题，大家得不到日常工作的回应，需要及时处理的重大决策事件被耽误了，不能灵活适应外部市场的变化，经营效率下降，问题多并且复杂。现在总经理进行组织调整，将公司划分成几个半自主的分公司，并给各个分公司安排了经理，设置了职能监督部门，并分配各经理相应的职权，由它进行监督。结合案例分析该公司组织结构调整的特点。(18分)
- 查看答案