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某计算机网络技术有限公司拟招聘5名客户经理,主要负责公司网络产品的市场推广和客户服务。人力资源部技术专员通过对现有客户经理绩优者的素质分析,设计了客户经理的胜任能力模型,如表1所示。

表1 客户经理的胜任能力特征(节录)

二级人力资源管理师,历年真题,《二级企业人力资源管理师》真题精选

请结合案例,回答以下问题:

  (1)在面试过程中,面试官应当注意运用哪些面试技巧?(9分)

  (2)为“应变能力”指标设计情境性面试问题和评分标准,填写在表2中。(9分)

正确答案及解析

正确答案
解析

(1)在面试过程中,面试官应当注意使用的面试的实施技巧包括:

  ①充分准备。面试前应做好充分的准备,明确面试的目的,设计结构完整的面试,同时针对面试的每一步设计合理的问题,制定科学的评价标准,以及对面试工作人员进行培训,并尽可能在面试前做好准备,采用结构完整的面试。

  ②灵活提问。在面试过程中,尽可能采用灵活的提问方式,进行多样化的信息交流。

  ③多听少说。在应聘者回答问题时,面试考官应该全神贯注认真倾听,不要发表任何结论性意见。

  ④善于提取要点。在面试实施过程中,面试考官应做一定的记录,从应聘者的话中提取出与工作相关的信息。

  ⑤进行阶段性总结。面试考官必须善于对应聘者的回答进行总结和确认。

  ⑥排除各种干扰。面试人员应选择安静的地点进行面试,尽量避免其过程受到干扰。但在实施的过程中仍可能会遇到一些干扰。无论发生什么样的情况,面试考官都应该控制自己,集中注意力,认真倾听应聘者的谈话。

  ⑦不要带有个人偏见。面试考官在面试的过程中或多或少会带有个人的偏见,这些偏见会影响面试的效果,应尽量避免。

  ⑧在倾听时注意思考。面试考官应该在倾听的同时注意思考,这样有利于面试更有效地进行。

  ⑨注意肢体语言沟通。肢体语言是语言的有效补充,在面试中不仅传递了语言信息,同时也传递了肢体语言信息。

  (2)①设计出情境性问题。

  ②设计出具有等级性的评分标准。

  ③设计出具有差距性特征的分值。

  ④参考示例如表2所示。

表2 应变能力指标的情境性提问与评分标准表

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