某皮革制品厂现有四条生产线，分属箱包、制鞋、球类和制衣四个生产车间，其中箱包和制鞋的两条生产线，由于设备过于陈旧，工序衔接不畅，生产效率逐年下降。为此，厂领导决定对生产线进行程序分析，对各个工序的作业、运输及检验等关键环节和重点岗位进行全面的摸底调查，力求查明生产线存在的主要问题，在此基础上对现有工作岗位进行再设计。
请结合本案例，回答以下问题：
1．该厂进行岗位再设计可以采用哪几种方法？（6分）
2．什么是程序分析？该厂对生产线进行程序分析，可采用哪些分析工具？（12分）
正确答案及解析
正确答案
解析
岗位再设计的内容有：岗位工作扩大化与丰富化，岗位工作的满负荷，岗位的工时工作制，劳动环境的优化
其中岗位工作扩大化的设计方法包括：
（1）岗位宽度扩大法：延长加工周期；增加岗位的工作内容；包干负责
（2）岗位深度扩大法：岗位工作纵向调整；充实岗位工作内容；岗位工作连贯设计；岗位工作轮换设计；岗位工作矩阵设计
2．答：程序分析：是以生产过程中的作业、运输及检验环节为对象，通过对生产程序中的每项作业和运输的比较和分析，剔除不合理的部分，重新合理的安全生产程序，将人力和物力耗费降低到最低限度，以提高岗位工作的综合方法。
可以采用的分析工具：（1）作业程序图（2）流程图（3）线图（4）人—机程序图（5）多作业程序图（6）操作人程序图
包含此试题的试卷
你可能感兴趣的试题
以平衡计分卡作为核心来完成战略管理的五个重要过程，包括()。
-
- A.战略体系
- B.战略分析
- C.战略选择
- D.战略执行
- E.战略控制
- 查看答案
某企业职业经理创新能力A级，其胜任特征不包括()。
-
- A.工作中不断提出新的方法措施
- B.善于学习
- C.善于总结经验
- D.注意规避风险
- 查看答案
在建立胜任特征模型的过程中，（ ）。
-
- A.首先要进行的是高层访谈
- B.需要针对优秀员工行为事件访谈报告进行内容分析
- C.要遵循“不重叠、能区分、易理解”的建模原则
- D.应保留优秀组和普通组的共性，去除两组的差异特征
- E.除了寻找胜任特征的能力指标，还要对各种能力作出等级和含义的界定
- 查看答案
一个完整的职业生涯管理活动，需要（ ）个人的职业生涯目标于企业长期的发展需求中，企业有责任去推动这种有益于企业与个人互利互惠的职业生涯管理活动。
-
- A.融入
- B.融合
- C.纳入
- D.归入
- 查看答案
用于确定和（ ），这是绩效考评最主要的一种用途。
-
- A.调整员工报酬
- B.调整员工薪酬
- C.调整员工升职
- D.调整员工技能
- 查看答案