某工程，建设单位和施工单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，在施工合同履行过
程中发生如下事件：
事件1：工程开工前，总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会上，总监理工程师宣布了建设单位对其的授权，并对召开工地例会提出了要求。会后，项目监理机构起草了会议纪要，由总监理工程师签字后分发给有关单位；总监理工程师主持编制了监理规划，报送建设单位。
事件2：施工过程中，由于施工单位遗失工程某部位设计图纸，施工人员凭经验施工，现场监理员发现时，该部位的施工已经完毕。监理员报告了总监理工程师，总监理工程师到现场后，指令施工单位暂停施工，并报告建设单位。建设单位要求设计单位对该部位结构进行核算。经设计单位核算，该部位结构能够满足安全和使用功能的要求，设计单位电话告知建设单位，可以不作处理。
事件3：由于事件2的发生，项目监理机构认为施工单位未按图施工，该部位工程不予计量；施工单位认为停工造成了工期拖延，向项目监理机构提出了工程延期申请。
事件4：主体结构施工时，由于发生不可抗力事件，造成施工现场用于工程的材料损坏，导致经济损失和工期拖延，施工单位按程序提出了工期和费用索赔。
事件5：施工单位为了确保安装质量，在施工组织设计原定检测计划的基础上，又委托一家检测单位加强安装过程的检测。安装工程结束时，施工单位要求项目监理机构支付其增加的检测费用，但被总监理工程师拒绝。
问题：
1.指出事件1中的不妥之处，写出正确做法。
2.指出事件2中的不妥之处，写出正确做法。该部位结构是否可以验收？为什么？
3.事件3中项目监理机构对该部位工程不予计量是否正确？说明理由。项目监理机构是否应该批准工程延期申请？为什么？
4.事件4中施工单位提出的工期和费用索赔是否成立？为什么？
5.事件5中总监理工程师的做法是否正确？为什么？
正确答案及解析
正确答案
解析
1.事件1 中，（1）总监理工程师主持召开第一次工地会议，不妥。
正确做法：应由建设单位主持。
（2）总监理工程师宣布授权，不妥。
正确做法：应由建设单位宣布。
（3）会议纪要直接分发给有关单位，不妥。
正确做法：各方会签后分发。
（4）第一次工地会议会后编制监理规划，不妥。
正确做法：第一次工地会议前应向建设单位报送。
2.（1）事件2 中，①施工人员不按图施工，不妥；
正确做法：应向项目监理机构报告。
②监理员向总监理工程师汇报，不妥；
正确做法：应向专业监理工程师汇报。
③设计单位电话告知建设单位，不妥；
正确做法：应以书面形式告知。
（2）该部位结构可以验收。
理由：该部位结构经设计单位验算，能够满足安全和使用功能的要求。
3.事件3 中：（1）项目监理机构对该部位工程不予计量是不正确的。
理由：因为设计单位核算后认为结构能够满足安全和使用功能的要求，是合格工程。
（2）项目监理机构不应批准工程延期申请。
理由:停工是由于施工单位不按图施工造成的，总监理工程师有权要求暂停施工。
4.事件4 中：（1）施工单位提出的工期索赔成立。
理由：由于不可抗力导致工期延误，可给予延期。
（2）施工单位提出的费用索赔成立。
理由：由于不可抗力导致施工场地用于施工的材料损坏，其损失由建设单位承担。
5.事件5 中，总监理工程师的做法正确。
理由：增加的安装工程检测超出原定的计划，不属于计量范围；或施工单位为了确保安装质量采取的技术措施，费用应由施工单位自己承担。
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