2022年监理工程师《土木建筑工程案例分析》模拟试卷2
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- 发布时间：2021-11-11 09:08
- 卷面总分：6分
- 答题时间：240分钟
- 试卷题量：6题
- 练习次数：31次
- 试卷分类：土木建筑监理案例分析
- 试卷类型：模拟考题
试卷预览
某工程，建设单位和施工单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，在施工合同履行过
程中发生如下事件：
事件1：工程开工前，总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会上，总监理工程师宣布了建设单位对其的授权，并对召开工地例会提出了要求。会后，项目监理机构起草了会议纪要，由总监理工程师签字后分发给有关单位；总监理工程师主持编制了监理规划，报送建设单位。
事件2：施工过程中，由于施工单位遗失工程某部位设计图纸，施工人员凭经验施工，现场监理员发现时，该部位的施工已经完毕。监理员报告了总监理工程师，总监理工程师到现场后，指令施工单位暂停施工，并报告建设单位。建设单位要求设计单位对该部位结构进行核算。经设计单位核算，该部位结构能够满足安全和使用功能的要求，设计单位电话告知建设单位，可以不作处理。
事件3：由于事件2的发生，项目监理机构认为施工单位未按图施工，该部位工程不予计量；施工单位认为停工造成了工期拖延，向项目监理机构提出了工程延期申请。
事件4：主体结构施工时，由于发生不可抗力事件，造成施工现场用于工程的材料损坏，导致经济损失和工期拖延，施工单位按程序提出了工期和费用索赔。
事件5：施工单位为了确保安装质量，在施工组织设计原定检测计划的基础上，又委托一家检测单位加强安装过程的检测。安装工程结束时，施工单位要求项目监理机构支付其增加的检测费用，但被总监理工程师拒绝。
问题：
1.指出事件1中的不妥之处，写出正确做法。
2.指出事件2中的不妥之处，写出正确做法。该部位结构是否可以验收？为什么？
3.事件3中项目监理机构对该部位工程不予计量是否正确？说明理由。项目监理机构是否应该批准工程延期申请？为什么？
4.事件4中施工单位提出的工期和费用索赔是否成立？为什么？
5.事件5中总监理工程师的做法是否正确？为什么？
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正确答案：
本题解析：
1.事件1中的不妥之处及正确做法如下。
(1)不妥之处：总监理工程师主持召开第一次工地会议。正确做法：第一次工地会议应由建设单位主持召开。
(2)不妥之处：总监理工程师宣布建设单位对其的授权。正确做法：建设单位对总监理工程师的授权应由建设单位宣布。
(3)不妥之处：会议纪要由总监理工程师签字后分发给有关单位。正确做法：会议纪要经各方会签后分发给有关单位。
(4)不妥之处：第一次工地会议后编制和报送监理规划。正确做法：监理规划应在第一次工地会议前编制和报送。
2.(1)事件2中的不妥之处及正确做法如下。
①不妥之处：施工人员不按图施工，而是凭经验施工。
正确做法：施工人员必须按图施工。
②不妥之处：监理员向监理工程师汇报。
正确做法：监理员应向专业监理工程师汇报。
③不妥之处：设计单位电话告知建设单位。
正确做法：设计单位应以书面形式告知建设单位。
(2)该部位结构可以验收。
理由：该部位结构能够满足安全和使用功能的要求，同时需由设计书面确认该部位不需处理的书面文件。
3.(1)事件3中项目监理机构对该部位工程不予计量不正确。理由：设计单位核算后认为结构能够满足安全和使用功能的要求，该部位可以进行验收，应给予计量。
(2)项目监理机构不应该批准工程延期申请。理由：停工是由于施工单位不按图施工造成的。
4.对事件4中施工单位提出的工期和费用索赔是否成立的判断：
(1)事件4中施工单位提出的工期索赔成立。
理由：不可抗力导致工期延误可给予延期。
(2)事件4中施工单位提出的费用索赔成立。
理由：不可抗力导致施工现场用于工程的材料损坏所造成的损失由建设单位承担。
5.事件5中总监理工程师的做法正确。
理由：施工单位为了确保安装质量采取的技术措施所增加的费用已包括在合同价款内，由施工单位承担。
某工程，建设单位委托具有相应资质的监理单位承担施工招标代理和施工阶段监理任务，拟通过公开招标 方式分别选择建安工程施工、装修工程设计和装修工程施工单位。
在工程实施过程中，发生如下事件：
事件1：监理单位编制建安工程施工招标文件时，建设单位提出投标人资格必须满足以下要求：
（1）获得过国家级工程质量奖项；
（2）在项目所在地行政辖区内进行了工商注册登记；
（3）拥有国有股份；
（4）取得安全生产许可证。
事件 2：建安工程施工单位与建设单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订合同后，在施工中突遇 合同中约定属不可抗力的事件，造成经济损失（表 2-1）和工地全面停工 15 天。由于合同双方均未投保，建安 工程施工单位在合同约定的有效期内，向项目监理机构提出了费用补偿和工程延期申请。
经济损失表 表 2-1
事件3：施工过程中，总监理工程师发现施工单位刚开始采用的一项新工艺，未向项目监理机构报审。事件4：在施工时，装修工程施工单位发现图纸错误，导致装修工程局部无法正常进行，虽然不会影响总
工期，但造成了工人窝工等损失。装修工程施工单位向项目监理机构提出变更设计和费用索赔的申请。问题：
1.逐条指出事件1中监理单位是否应采纳建设单位提出的要求，分别说明理由。
2.事件2中，发生的经济损失分别由谁承担？建安工程施工单位总共可获得费用补偿为多少？工程延期要求是否成立？
3.写出总监理工程师对事件3的处理程序。
4.根据《建设工程监理规范》的规定，写出事件4中项目监理机构处理变更设计和费用索赔的程序。
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正确答案：
本题解析：
1.事件1 中：
（1）投标人获得过国家级工程质量奖项的要求，不能采纳。（1.0 分）
理由：招标人不得以获得国家级工程质量奖项排斥潜在投标人。（1.0 分）
（2）投标人在项目所在地行政辖区内进行了工商注册登记的要求，不能采纳。（1.0 分）
理由：招标人不得以地区限制排斥潜在投标人。（1.0 分）
（3）投标人拥有国有股份的要求，不能采纳。（1.0 分）
理由：招标人不得对潜在投标人实行歧视政策。（1.0 分）
（4）投标人取得安全生产许可证的要求，应该采纳。（1.0 分）
理由：投标人必须取得安全生产许可证。（1.0 分）
2.事件2 中，（1）由建设单位承担的经济损失有：①待安装的设备修理费；②供水管爆裂修复费；③水泥损失费；④留守管理人员工资；⑤现场清理费。（2.5 分）
由施工单位承担的经济损失有：①现场施工人员受伤医疗补偿费；②应急发电机修复费；③施工作业人员窝工费。（1.5 分）
（2）施工单位可获得费用补偿的总额为：5+0.5+3.5+1.5+0.3=10.8（万元），（1.0 分）
（3）所提出的工程延期要求成立。（1.0 分）
3.事件3 中，总监理工程师的处理程序为：
（1）下达《工程暂停令》；
（2）要求建安工程施工单位申报相应的施工工艺措施和证明材料；
（3）组织专家进行专题论证；
（4）经审定通过后予以签认并下达《工程复工令》。（2.0 分）
4.事件4 中，（1）项目监理机构处理变更设计的处理程序如下：
①总监理工程师组织专业监理工程师审查变更设计申请，同意后提交建设单位；
②项目监理机构取得设计变更文件后结合实际情况对变更费用进行评估；
③总监理工程师就评估情况与建设单位和施工单位协调；
④总监理工程师签发工程变更单；
⑤项目监理根据工程变更单监督施工单位实施。（2.0 分）
（2）项目监理机构费用处理索赔的程序如下：
①审查索赔申请，符合索赔条件时予以受理；
②对费用索赔与建设单位和施工单位进行协商；
③在合同约定时限内签署索赔审批表。（2.0 分）
某工程，施工单位向项目监理机构提交了项目施工总进度计划（图2-10）和各分部工程的施工进度计划。项目监理机构建立了各分部工程的持续时间延长的风险等级划分图（图2-11）和风险分析表（表2-7），要求施工单位对风险等级在“大”和“极大”范围内的分部工程均要制定相应的风险预防措施。
图2-10 项目施工总进度计划
风险分析表 表2-7
施工单位为了保证工期，决定对B分部工程施工进度计划横道图（图2-12）进行调整，组织加快的成倍节拍流水施工。
图2-12 B分部工程施工进度计划横道图
【问题】
1.找出项目施工总进度计划（图2-10）的关键线路。
2.风险等级为“大”和“极大”的分部工程有哪些？
3.如果只有风险等级为“大”和“极大”的风险事件同时发生，此时的工期为多少个月（写出或在图上标明计算过程）？关键线路上有哪些分部工程？
4.B分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后，流水步距为多少个月？各施工过程应分别安排几个工作队？B分部工程的流水施工工期为多少个月？绘制B分部工程调整后的流水施工进度计划横道图。
5.对图2-10项目施工总进度计划而言，B分部工程组织加快成倍节拍流水施工后，该项目工期为多少个月？可缩短工期多少个月？
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正确答案：
本题解析：
1.项目施工总进度计划中，关键线路如下：
（1）B→E→G；
（2）B→F→H。
2.根据图2-11和表2-7的参数判断，风险等级为“大”和“极大”的分部工程有：B、D、G。
3.项目进度计划如图2-13所示：通过图上计算（标号法等方法）可知，工期为32个月，关键路线上的分部工程有B、E、G。
图2-13 项目进度计划
4.B分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后，相应的参数计算如下：
（1）B分部工程三个施工过程的流水节拍的最大公约数为1，流水步距为1个月；甲施工过程的工作队数为2，乙施工过程的工作队数为1，丙施工过程的工作队数为2；流水施工工期为7个月。
（2）B分部工程调整后流水施工进度计划横道图，如图2-14所示。
图2-14 横道图
5.B分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后，流水施工工期由11个月调整为7个月，将图2-10中B工作的持续时间调整为7，重新计算该工程网络计划的工期，项目工期为28个月，可缩短项目工期4个月。
某工程，实施过程中发生如下事件：
事件1：一批工程材料进场后，施工单位审查了材料供应商提供的质量证明文件，并按规定进行了检验，确认材料合格后，施工单位项目技术负责人在《工程材料、构配件、设备报审表》中签署意见后，连同质量证明文件一起报送项目监理机构审查。
事件2：工程开工后不久，施工项目经理与施工单位解除劳动合同后离职，致使施工现场的实际管理工作由项目副经理负责。
事件3：项目监理机构巡视人员在巡视过程中发现施工单位完成的室内隔墙存在质量缺陷，要求施工单位暂停该部位施工，并进行质量缺陷调查。
事件4：施工单位编制了高大模板工程的专项施工方案，并组织专家论证、审核后报送项目监理机构审批。总监理工程师审核签字后即交由施工单位实施。施工过程中，专业监理工程师巡视发现，施工单位未按专项施工方案组织施工，且存在安全事故隐患，便立刻报告了总监理工程师。总监理工程师随即与施工单位进行沟通，施工单位解释：为保证施工工期，调整了原专项施工方案中确定的施工顺序，保证不存在安全问题。总监理工程师现场察看后认可施工单位的解释，故未要求施工单位采取整改措施。结果，由上述隐患导致发生了安全事故。
【问题】
1.指出事件1中施工单位的不妥之处，写出正确做法。
2.针对事件2，项目监理机构和建设单位应如何处置？
3.事件3中，项目监理机构做法是否正确，为什么？
4.指出事件4中的不妥之处，写出正确做法。
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正确答案：
本题解析：
1.事件1中不妥之处：施工单位技术负责人在《工程材料、构配件、设备报审表》中签署意见后，连同质量证明文件一起报送项目监理机构审查。
正确做法：施工单位采购的材料到货验收后，还应有施工单位自检合格证明资料。应由项目经理在《工程材料、构配件、设备报审表》中签字，施工项目经理部盖章，并连同工程材料、构配件、设备清单、质量证明文件、自检结果作为附件报送项目监理机构。
2.（1）项目监理机构签发《监理通知单》，要求施工单位重新委派项目经理并报建设单位；
（2）建设单位同意，则办理相关变更手续；建设单位不同意，应通知项目监理机构，要求施工单位重新委派项目经理。
3.项目监理机构做法不正确，不应当要求施工单位暂停施工，存在质量缺陷应当签发监理通知单，要求施工单位整改。
4.不妥之处1：施工单位编制了高大模板工程的专项施工方案，并组织专家论证、审核后报送项目监理机构审批。总监理工程师审核签字后即交由施工单位实施不妥。
正确做法：专项施工方案应当报送施工单位技术部门，组织专家论证、审查，并经施工单位技术负责人签字后，才能报送项目监理机构审查。项目监理机构应审查施工单位报审的专项施工方案，符合要求的，应由总监理工程师签认后报建设单位。
不妥之处2：总监理工程师与施工单位进行沟通不妥。
正确做法：项目监理机构应巡视检查危险性较大的分部分项工程专项施工方案实施情况。项目监理机构在实施监理过程中，发现工程存在安全事故隐患时，应签发监理通知单，要求施工单位整改；情况严重时，应签发工程暂停令，并应及时报告建设单位。施工单位拒不整改或不停止施工时，项目监理机构应及时向有关主管部门报送监理报告。
不妥之处3：总监理工程师未要求施工单位采取整改措施不妥。
正确做法：专项施工方案需要调整时，施工单位应按程序重新提交项目监理机构审查。即施工单位修改方案后应当报送施工单位技术部门，再次经过专家进行论证、审查，并经施工单位技术负责人签字后，才能报送项目监理机构审查。项目监理机构应审查施工单位报审的专项施工方案，符合要求的，应由总监理工程师签认后报建设单位。专项施工方案经过重新审查后，方可继续施工。
某实施监理的工程，建设单位与甲施工单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了合同，合同工期2年。经建设单位同意，甲施工单位将其中的专业工程分包给乙施工单位。工程实施过程中发生以下事件：
事件1：甲施工单位在基础工程施工时发现，现场条件与施工图不符，遂向项目监理机构提出变更申请。总监理工程师指令甲施工单位暂停施工后，立即与设计单位联系，设计单位同意变更，但同时表示无法及时提交变更后的施工图。总监理工程师将此事报告建设单位，建设单位随即要求总监理工程师修改施工图并签署变更文件，交甲施工单位执行。
事件2：专业监理工程师巡视时发现，乙施工单位未按审查后的施工方案施工，存在工程质量、安全事故隐患。总监理工程师分别向甲、乙施工单位发出整改通知，甲、乙施工单位既不整改也未回函答复。
事件3：工程竣工结算时，甲施工单位将事件1中基础工程设计变更所增加的费用列入工程竣工结算申请，总监理工程师以甲施工单位未及时提出变更工程价款申请为由，拒绝变更基础工程价款。
事件4：施工单位在施工中突遇合同中约定属于不可抗力的事件，造成经济损失（见表2-1）和工地全面停工（包含关键工作）15天。由于合同双方均未投保，建安工程施工单位在合同约定的有效期内，向项目监理机构提出了费用补偿和工程延期申请。
表2-1 经济损失表
【问题】
1.分别指出事件1中总监理工程师和建设单位做法的不妥之处。写出该变更的正确处理程序。
2.事件2中，总监理工程师分别向甲、乙施工单位发出整改通知是否正确？分别说明理由。在发出整改通知后，甲、乙施工单位既不整改也未回函答复，总监理工程师应采取什么措施？
3.事件3中，总监理工程师的做法是否正确？说明理由。
4.事件4中，发生的经济损失分别由谁承担？建安工程施工单位总共可获得费用补偿为多少万元？工程延期要求是否成立？
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正确答案：
本题解析：
1.事件1中总监理工程师和建设单位做法的不妥之处及变更的正确处理程序。
（1）总监理工程师做法的不妥之处：总监理工程师与设计单位联系。
（2）建设单位做法的不妥之处：建设单位要求总监理工程师修改施工图并签署变更文件，交甲施工单位执行。
（3）正确做法：
①总监理工程师报建设单位；
②建设单位联系设计单位；
③设计单位修改施工图并签署设计变更文件；
④建设单位收到设计变更文件后转交项目监理机构；
⑤总监理工程师向甲施工单位发出工程变更单。
2.（1）总监理工程师向甲施工单位发出整改通知正确
理由：甲施工单位是总承包单位，总监理工程师的所有指令均发给总承包单位。
（2）总监理工程师向乙施工单位发出整改通知不正确。
理由：乙施工单位是分包单位，和建设单位没有合同关系。
（3）采取的措施：总监理工程师应下达《工程暂停令》，要求承包单位停工整改；同时报告给建设单位和有关行政管理部门。
3.总监理工程师的做法正确。
理由：根据有关规定，承包人应在工程变更确定后14天内，提出变更涉及的追加合同价款要求的报告，经工程师确认后相应调整合同价款。如果承包人在双方确定变更后的14天内，未向工程师提出变更工程价款的报告，视为该项变更不涉及合同价款的调整。
4.（1）建设单位承担的经济损失：
①待安装的设备修理费；
②供水管爆裂修复费；
③水泥损失费；
④留守管理人员工资；
⑤现场清理费；
施工单位承担的经济损失为：
①现场施工人员受伤医疗补偿费；
②应急发电机修复费；
③施工作业人员窝工费；
（2）费用补偿总额：5+0.5+1.5+0.3=7.3（万元）；
（3）工程延期要求成立。
某工程执行《建设工程工程量清单计价规范》，分部分项工程费合计28150万元，不含安全文明施工费的可计量措施项目费4500万元，其他项目费150万元，规费123万元，安全文明施工费费率为3%（以分部分项工程费与可计量的措施项目费为计算基数），企业管理费费率为20%（以人材机为基数），利润率为5%（以人材机和管理费为基数），综合税率为10%，人工费80元/工日，吊车使用费3000元/台班。该工程定额工期为50个月。
工程实施过程中发生如下事件：
事件1：施工招标文件中要求的施工工期为38个月，并明确可以增加赶工费用。
事件2：土方开挖时遇到未探明的古墓，项目监理机构下达了工程暂停令。当地文物保护部门随即进驻施工现场开展考古工作。施工单位向项目监理机构提出如下费用补偿申请：①基坑围护工程损失33万元；②工程暂停导致施工机械闲置费用5.7万元；③受文物保护部门委托进行土方挖掘与清理工作产生的人工与机械费用7.8万元。
事件3：施工过程中，建设单位提出某分项工程变更，由此增加用工180工日、吊车12台班、材料费16万元，夜间施工增加费8万元（总价措施费），设备保护费3.5万元（总价措施费），规费为5万。
事件4：因工程材料占用施工场地，致使原计划均需使用吊车作业的A、B两项工作的间隔时间由原定的3天增至8天，为此，施工单位向项目监理机构提出补偿5个吊车台班窝工费用的申请。
【问题】
1.计算该工程的安全文明施工费和签约合同价。
2.事件1中，施工单位是否可以提出增加赶工费用？说明理由。赶工费用应由哪几部分构成？
3.逐项指出事件2中发生的费用是否应给予补偿并说明理由。项目监理机构应批准的费用补偿总额是多少万元？
4.针对事件3，计算因工程变更增加的分项工程费用和增加的工程款。
5.事件4中，项目监理机构是否应批准施工单位的费用补偿申请？说明理由。（以万元为单位，结果保留2位小数）
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正确答案：
本题解析：
1.安全文明施工费＝（28150＋4500）×3%＝979.5（万元）；
签约合同价＝（28150＋4500＋979.5＋150＋123）×（1＋10%）＝37292.75（万元）
2.事件1中，施工单位可以提出增加赶工费用。
理由：工程发包时，招标人应当依据相关工程的工期定额合理计算工期，压缩的工期天数不得超过定额工期的20%，将其量化。超过者，应在招标文件中明示增加赶工费用。
（50－38）/50×100%＝24%＞20%，所以施工单位可以提出增加赶工费用。
赶工费用主要包括：（1）人工费的增加，例如新增加投入人工的报酬，不经济使用人工的补贴等；（2）材料费的增加，例如可能造成不经济使用材料而损耗过大，材料提前交货可能增加的费用、材料运输费的增加等；（3）机械费的增加，例如可能增加机械设备投入，不经济地使用机械等。
3.①应给予费用补偿，由于未探明古墓原因而导致基坑围护工程损失，费用应由建设单位承担；
②应给予费用补偿，非施工单位原因造成的损失，5.7万元费用应由建设单位承担；
③不应给予费用补偿，受文物保护部门委托进行土方挖掘与清理工作产生的人工与机械费用不属于建设单位责任（或风险），属于施工单位与文物部门的合同关系。
费用补偿总额＝33＋5.7＝38.7（万元）。
4.因工程变更增加的分项工程费用
＝（180×80＋12×3000＋160000）/10000×（1＋20%）×（1＋5%）＝26.51（万元）
增加的工程款
＝（26.51 × 1.03＋8＋3.5＋5）×（1＋10%）＝48.186（万元）
5.事件4中，项目监理机构不应批准施工单位的费用补偿申请。
理由：当工程材料运至施工现场后，工程材料的堆放、保管、以及场内运输都应由施工单位承担。所以工程材料堆放不合理，应该是施工单位的责任，监理单位不应批准费用补偿。
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