某工程，施工单位向项目监理机构提交了项目施工总进度计划（图2-10）和各分部工程的施工进度计划。项目监理机构建立了各分部工程的持续时间延长的风险等级划分图（图2-11）和风险分析表（表2-7），要求施工单位对风险等级在“大”和“极大”范围内的分部工程均要制定相应的风险预防措施。
图2-10 项目施工总进度计划
风险分析表 表2-7
施工单位为了保证工期，决定对B分部工程施工进度计划横道图（图2-12）进行调整，组织加快的成倍节拍流水施工。
图2-12 B分部工程施工进度计划横道图
【问题】
1.找出项目施工总进度计划（图2-10）的关键线路。
2.风险等级为“大”和“极大”的分部工程有哪些？
3.如果只有风险等级为“大”和“极大”的风险事件同时发生，此时的工期为多少个月（写出或在图上标明计算过程）？关键线路上有哪些分部工程？
4.B分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后，流水步距为多少个月？各施工过程应分别安排几个工作队？B分部工程的流水施工工期为多少个月？绘制B分部工程调整后的流水施工进度计划横道图。
5.对图2-10项目施工总进度计划而言，B分部工程组织加快成倍节拍流水施工后，该项目工期为多少个月？可缩短工期多少个月？
正确答案及解析
正确答案
解析
1.项目施工总进度计划中，关键线路如下：
（1）B→E→G；
（2）B→F→H。
2.根据图2-11和表2-7的参数判断，风险等级为“大”和“极大”的分部工程有：B、D、G。
3.项目进度计划如图2-13所示：通过图上计算（标号法等方法）可知，工期为32个月，关键路线上的分部工程有B、E、G。
图2-13 项目进度计划
4.B分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后，相应的参数计算如下：
（1）B分部工程三个施工过程的流水节拍的最大公约数为1，流水步距为1个月；甲施工过程的工作队数为2，乙施工过程的工作队数为1，丙施工过程的工作队数为2；流水施工工期为7个月。
（2）B分部工程调整后流水施工进度计划横道图，如图2-14所示。
图2-14 横道图
5.B分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后，流水施工工期由11个月调整为7个月，将图2-10中B工作的持续时间调整为7，重新计算该工程网络计划的工期，项目工期为28个月，可缩短项目工期4个月。
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