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2022年监理工程师《土木建筑工程案例分析》预测试卷4

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问答题

某工程项目，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同。合同工期为 9 个月，合同总价为 840 万元。项目监理机构批准的施工进度计划如图所示（时间单位：月）， 各项工作均按照最早时间安排且均匀速施工，施工单位的部分报价见下表。施工合同中约定：预付款 为合同总价的 20%，当工程款付至合同价的 50%时当月开始扣预付款，3 个月内平均扣回；质量保修 金为合同价的 3%，从第 1 个月开始，按月应付工程款的 10%扣留，扣足为止。

土木建筑监理案例分析,预测试卷,2022年监理工程师《土木建筑工程案例分析》预测试卷4

工程于 2016年4月1 日开工，施工中发生了如下事件：

事件 1:建设单位接到政府管理部门将于 7 月份进行现场工程施工大检查的通知后，要 求施工单位结合现场状况进行自查，对存在的问题进行整改。施工单位进行了自查整改，并向项 目监理机构递交了整改报告，同时要求建设单位支付为迎接检查进行整改所发生的 2.8 万元费用。

事件 2: 建设单位要求调整场地标高，设计单位修改施工图，致使 B 工作开始时间推迟 1 个月， 导致施工单位机械闲置和人员窝工损失 10 万元，施工单位在约定的时间内向监理机构提出补偿工期1 个月和费用补偿 10 万元。

问题：

1.批准的施工进度计划中有几条关键线路？列出这些关键线路。

2.指出批准的施工进度计划中 E、F、G 的总时差和自由时差。

3.开工后前 3 个月施工单位每月应获得的工程款是多少？

4.工程预付款是多少？预付款从何个时月开总始监扣理回工？程开师工每后月前签3 发的实际 进度款是多少？

5.针对事件 1，施工单位提出的要求是否合理。说明理由。

6.针对事件 2，监理机构是否应该批准施工单位提出的补偿要求，分别说明理由。

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正确答案：

本题解析：

1.答：该施工进度计划中的关键线路有4 条：

A→D→H→K(或①→②→⑤→⑧→⑩）；

A→D→H→J(或①→②→⑤→⑧→⑨→⑩）；

A→D→I→K(或①→②→⑤→⑥→⑦→⑧→⑩）；

A→D→I→J(或①→②→⑤→⑥→⑦→⑧→⑨→⑩）。

2.答：E 自由时差为1 个月；E 总时差为1 个月；F 自由时差为1 个月；F 总时差为1 个月；G 自由时差为1 个月；G 总时差为1 个月。

3.答：开工后前3 个月，施工单位每月应获得的工程款为：

第1 个月：30+54/2=57 万元；

第2 个月：54/2+30/3+84/3=65 万元；

第3 个月：30/3+84/3+300+21=359 万元。

4.答：

(1)工程预付款为：840×20%=168 万元。

(2)开工前3 个月施工单位累计应获得的工程款：57+65+359=481 万元>840×50%=420 万元。

因此，预付款应从第3 个月开始扣回。

(3)开工后前3 个月总监理工程师每月应签发的实际进度款为：

第1 个月：57—57×10%=51.3 万元（或57×90%=51.3 万元）。

第2 个月：65—65×10%=58.5 万元（或65×90%=58.5 万元）。

前2 个月扣留保修金：（57+65)×10%=12.2 万元。

应扣保修金总额：840×3%=25.2 万元。

由于359×10%=35.9 万元＞25.5—12.2=13 万元。

第3 个月应签发的工程款：359—13—168/3=290 万元。

5.答：施工单位要求的判断和理由如下：

(1)事件1 中，施工单位提出的费用要求不合理。

理由：施工自检费用属于建筑安装工程费中的措施费（或该。费 用已包含在合同价中）

6.答：监理机构不应批准施工单位提出的工期补偿1 个月的要求，

理由：建设单位要求调整场地标高，设计单位修改施工图，致使B 工作开始时间推迟1 个月，但是B 工作有总时差1 个月，不影响工期，故不应批准。

监理机构应批准施工单位提出的费用补偿10 万元的要求

理由：由于非施工单位的原因造成的损失，故应该批准。

问答题

实施过程中发生如下事件：

事件 1：总监理工程师主持编写项目监理规划后，在建设单位主持的第一次工地会议上报送建 设单位代表，并介绍了项目监理规划的主要内容，会议结束时，建设单位代表要求项目监理机构整 理会议纪要，总监理工程师以“谁主持会议谁整理”为由，拒绝整理。

事件 2：项目监理机构审查了施工单位报送的实验室资料，内容包括：实验室资质等级，实验 人员资格证书。

事件 3：为控制工程质量，项目监理机构确定的巡视内容包括;①施工单位是否按工程设计文件 进行施工;②施工单位是否按批准的施工组织设计 (专项)施工方案进行施工;③施工现场管理人员. 特别是施工质量管理人员是否到位。

事件 4：施工单位按照合同约定将钢结构屋架吊装工程分包给具有相应资质和业绩的专业施工 单位。分包单位将由其项目经理签字认可的专项施工方案直接报送项目监理机构，专业监理工程师 审核后批准了该专项施工方案。

问题：

1.事件 1 中，总监理工程师的做法有哪些不妥之处？写出正确做法。

2.针对事件 2，项目监理机构对试验室的审查还应包括哪些内容？

3.针对事件 3,项目监理机构对工程质量的巡视还应包括哪些内容?

4.分别指出事件 4 中分包单位和专业监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法。

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正确答案：

本题解析：

1.答：1）监理规划在第一次工地会议上报送建设单位代表不妥；正确做法：监理规划应在召开第一次工地会议前报送建设单位

2）总监理工程师主持编写项目监理规划后，直接报送建设单位代表不妥；

正确做法：监理规划在编制完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，方能报送建设单位。

3）总监理工程师以“谁主持会议谁整理”为由，拒绝整理会议纪要不妥；

正确做法：第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责整理，并经与会各方代表会签。

2.答：项目监理机构对试验室的审查还应包括：(1)试验室的试验范围；(2)法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明；(3)试验室管理制度。

3.答：巡视还应包括下列主要内容：（1）施工单位是否按工程建设标准施工；（2）使用的工程材料、构配件和设备是否合格；（3）特种作业人员是否持证上岗。

4.答：(1)分包单位的不妥之处：分包单位将由其项目经理签字认可的专项施工方案直接报送项目监理机构。

正确做法：分包单位的专项施工方案应由分包单位技术负责人签字后，交给总包单位，经总包单位技术负责人审查、签字后，提交项目监理机构审核。

(2)专业监理工程师的不妥之处：专业监理工程师审核后批准了分包单位经项目经理签字的专项施工方案。

正确做法：在总监理工程师的组织下，专业监理工程师应审查总包单位报送的专项施工方案，并将审查意见提交给总监理工程师。

问答题

实施过程中发生如下事件：

事件 1：施工单位完成下列施工准备工作后即向项目监理机构申请开工：①现场质量、生产 管理体系已建立；②管理及施工人员已到位③施工机具已具备了使用条件④主要工程材料已落实⑤水、 电、通信等已满足开工要求。项目监理机构从未上述开工条件不够完备

事件 2：施工单位向项目监理机构提交了分包单位资格报审材料，包括营业执照、分包单位业绩。 项目监理机构审核时发现，分包单位资格报审材料不全，要求施工单位补充提交相应材料。

事件 3：施工开始前，施工单位向专业监理工程师报送了《施工测量成果报验表》，并附有测量 放线控制成果及保护措施。专业监理工程师复核了控制桩的校核成果和保护措施后即予以签认

事件 4：甲施工单位组织工程竣工预验收后，向项目监理机构提交了工程竣工报验单，项目监理 机构组织工程竣工验收后，向建设单位提交了工程质量评估报告。

事件 5：专业监理工程师巡视时发现混凝土浇筑后出现了蜂窝麻面等质量缺陷，要求施工单位按 照相关程序进行处理。

问题：

1.针对事件 1，施工单位申请开工还应具备哪些条件？

2.事件 2 中，施工单位还应补充提交哪些材料？

3.事件 3 中，专业监理工程师还应检查、复核哪些内容？

4.指出事件 4 中的不妥之处，写出正确做法。

5 专业监理工程师应如何处理事件 5 中的质量缺陷

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正确答案：

本题解析：

1.答：施工单位申请开工还应具备的条件：(1)设计交底和图纸会审已完成，(2)施工组织设计已经由总监理工程师签认；(3)进场道路已满足开工要求。

2.答：还应补充材料：企业资质等级证书；生产许可文件；专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。

3.答：事件3 中，专业监理工程师还应检查、复核的内容如下：

(1)检查施工单位测量人员的岗位证书及测量设备检定证书。

(2)复核（平面和高程）控制网和临时水准点的测量成果。

4.答：1）不妥之处：甲施工单位组织工程竣工预验收。正确做法：应由总监理工程师组织工程竣工预验收。

2）不妥之处：项目监理机构组织工程竣工验收。正确做法：应由建设单位组织竣工验收。

3）不妥之处：项目监理机构在竣工验收后向建设单位提交工程质量评估报告。正确做法：应在竣工验收前提交工程质量评估报告。

5.答：（1）签发监理通知单，责成施工单位进行处理。

（2）施工单位进行质量缺陷调查，分析质量缺陷产生的原因，并提出经设计等相关单位认可的处理方案。

（3）审查施工单位报送的质量缺陷处理方案，并签署意见。

（4）施工单位按审查合格的处理方案实施处理，项目监理机构对处理过程进行跟踪检查，对处理结果进行验收。

（5）对非施工单位原因造成的工程质量缺陷，工程监理单位核实施工单位申报的修复工程费用，签认工程款支付证书，并报建设单位

（6）处理记录整理归档。

问答题

某工程，建设单位委托监理单位承担施工阶段的监理任务，总承包单位按照施工合同约定选择了设备安装分包单位。在合同履行过程中发生如下事件：

事件 1：项目监理机构收到了施工单位自检合格后递交的检验批验收申请后，由监理员组织施 工单位项目专业质量检查员、专业工长等进行了验收，并核查了主控项目的质量经抽样检验均应合 格后签认。

事件 2：工程竣工验收前，施工单位递交了工程质量保修书中明确保修期限如下：①主体结构工程为 40 年；②屋面防水工程为 3 年；③装修工程为 3 年；④设备安装为 5 年。

事件 3：主体工程施工过程中，因不可抗力造成损失。甲施工单位及时向项目监理机构提出索 赔申请，并附有相关证明材料，要求补偿的经济损失如下：（1）在建工程损失 30 万元（2）施工单位受伤人员医药费、补偿金 4.5 万元（3）施工机具损坏损失 12 万元（4）施工机具闲置、施工人员窝工损失 5.6 万元（5）工程清理、修复费用 3.5 万元

事件 4：项目监理机构进行桩基混凝土试块抗压强度检查后的数据进行了统计分析，出现了图 中所示四种非正常分布的直方图。

土木建筑监理案例分析,预测试卷,2022年监理工程师《土木建筑工程案例分析》预测试卷4

问题：

1.事件1 中监理人员的做法是否妥当，如有不妥请改正。并写出检验批验收合格的内容还应有那些？

2.针对事件2，逐条指出施工单位确定的保修期限是否妥当，不妥之处说明理由。

3.逐项分析事件3 中的经济损失是否应补偿给甲施工单位，分别说明理由。项目监理机构批准的补偿金额为多少万元？

4.分别指出事件4 中四种直方图的类型，并说明其形成的主要原因。

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正确答案：

本题解析：

1.答：监理员组织施工单位项目专业质量检查员、专业工长等进行了验收，不妥。

正确做法：检验批应由专业监理工程师组织验收。

检验批验收合格的内容还应有：①一般项目的质量经抽样检验合格；②具有完整的施工操作依据、质量验收记录

2.答：①主体结构工程为40 年，不妥。

理由：基础设施工程、房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程的最低保修期限为设计文件规定的该工程合理使用年限。

②屋面防水工程为3 年，不妥。

理由：屋面防水工程、有防水、防渗要求的工程的最低保修期限为5 年。

③装修工程为3 年，妥当。

④设备安装为5 年，妥当。

3.答：（1）在建工程损失30 万元的经济损失应补偿给施工单位。

理由：不可抗力造成工程本身的损失，由建设单位承担

（2）施工单位受伤人员医药费、补偿金4.5 万元的经济损失不应补偿给施工单位。

理由：不可抗力造成承包人员伤亡损失由承包单位承担

（3）施工机具损坏损失12 万元的经济损失不应补偿给施工单位。

理由：不可抗力造成机械设备损坏及停工损失，由承包人承担

（4）施工机械闲置、施工人员窝工损失5.6 万元的经济损失不应补偿给施工单位。

理由：不可抗力造成承包人机械设备损坏及停工损失，由承包人承担。

（5）工程清理、修复费用3.5 万元的经济损失应补偿给施工单位。

理由：不可抗力造成工程清理、修复费用由建设单位承担。

项目监理机构应批准的补偿金额：30+3.5=33.5 万元

4.答：（1）（a）属于缓坡型。形成原因：操作中对上限控制太严。

（2）（b）属于孤岛型。形成原因：原材料发生变化，或临时由他人顶班作业。

（3）（c）属于绝壁型。形成原因：数据收集不正常。

（4）（d）属于双峰型。形成原因：用两种不同方法或两台设备或两组工人进行生产的数据混合在一起。

问答题

某实施监理的工程，建设单位与甲总承包单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，总承包单位按合同约定将一专业工程分包。 施工过程中发生下列事件：

事件 1：某工程监理合同签订后，监理单位负责人对该项目监理工作提出以下 2 点要求：

（1）监理实施细则的内容有专业工程特点；监理工作流程；监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责；

（2）如建设单位设计方案有重大修改，施工组织设计、方案等发生变化，总监理工程师代表应 及时组织修订监理规划的内容。

事件 2：总监理工程师在签订委托监理合同后即开始组织编制监理规划，编制完成后总监理工程 师签字后,在第一次工地会议上，项目监理机构将项目监理规划报送建设单位。会后，结合工程开工 条件和建设单位的准备情况，又将项目监理规划修改后直接报送建设单位。

事件 3：总监理工程师在审批专业监理工程师编制监理实施细则时发现只有专业工程特点和监理 工作流程，认为内容不足，要求补充。

事件 4：施工过程中，施工单位对需要见证取样的一批钢筋抽取试样后，报请项目监理机构确认。

监理人员确认试样数量后，通知施工单位将试样送到检测单位检验。

问题：

1.指出事件 1 中监理单位负责人所提要求中的不妥之处，写出正确作法。

2.指出事件 2 中的不妥之处，说明理由。

3.指出事件 3 中总监工程师的做法是否正确，如不正确，监理实施细则的内容还应有那些

4.指出事件 4 中施工单位和监理人员的不妥之处，写出正确做法。

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正确答案：

本题解析：

1.答：（1）监理实施细则的内容有监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责不妥。

正确做法：监理实施细则的内容还应有监理工作要点、监理工作方法及措施。

（2）修订监理规划由总监理工程师代表组织不妥。

正确做法：应由总监理工程师组织。

2.答：事件2 不妥之处：

（1）总监理工程师在签订委托监理合同后即开始组织编制监理规划

理由：监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制

（2）编制完成后总监理工程师签字后就报送给了建设单位

理由：监理规划编制完后需要经过监理单位技术负责人审批后才能报送给建设单位

（3）在第一次工地会议上报送监理规划。

理由：应在第一次会议之前报送。

（4）修改后项目监理规划直接报送建设单位。

理由：监理规划修改后，应经监理单位技术负责人批准后报建设单位。

3.答：总监工程师的做法正确，监理实施细则的内容还应有：监理工作要点和监理工作方法及措施

4.答：（1）施工单位取样后报请项目监理机构确认不妥。

正确做法：应通知监理人员见证取样。

（2）监理人员确认试样数量后，通知施工单位将试样送到检测单位检验不妥。

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正确做法：应见证施工单位取样、封样和送检。

问答题

某施工，实施过程中发生如下事件：

事件 1：监理合同签订后，监理单位按照下列步骤组建项目监理机构：①确定项目监理机构目标；

②进行项目监理机构组织结构；③制定监理工作流程和信息流程；④确定监理工作内容；经建设单位 同意，甲施工单位将工程划分为 A1、A2 标段，并将 A2 标段分包给乙施工单位。根据监理工作需要， 监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、管理组、合同管理组和信息管理组六个 职能管理部门，同时设立了 A1 和 A2 两个标段的项目监理组，并按专业分别设置三个专业监理小组， 组成职能制项目监理组织机构。

事件 2：工程开工前，建设单位认为：①总监理工程师不具有注册监理工程师资格，仅具有中级 工程师职称和 6 年工程实践经验并培训合格，要求监理单位更换新的人员；②总监理工程师代表虽然 有注册造价工程师但是没有注册监理工程师资格，要求监理单位更换新的人员；监理单位不同意上述 要求。

事件 3：总监理工程师 A 经过建设单位的口头同意，担任了 3 项监理合同的总监；由于监理单位 人员紧张的原因，便私自将其中一名总监抽调去别的监理项目；在调换专业监理工程师时，书面通知 了建设单位，建设单位也书面同意。

事件 4：监理合同签订后，总监理工程师安排了如下工作：委托总监理工程师代表负责：①组织 编制监理规划；②确定项目监理机构人员及其岗位职责；③组织工程竣工预验收；专业监理工程师负 责：①签发工程款支付证书；②负责编制监理实施细则。

问题：

1.指出事件 1 中项目监理机构组建步骤是否妥当，如有不妥写出正确的步骤和绘制监理单位设置 的项目监理机构的组织机构图，说明其优缺点。

2.事件 2 中，分别指出建设单位的做法是否正确，说明理由。

3.分别指出事件 3 中描述的是否妥当，不妥之处说明理由

4.指出事件 4 中总监理工程师的对总监理工程师代表和专业监理工程师安排的工作是否妥当，不 妥之处写出正确的做法。

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正确答案：

本题解析：

1.答：(1)组建项目监理机构的步骤不妥，正确的步骤是①④②③，

(2)项目监理机构的组织机构图如下图所示：

土木建筑监理案例分析,预测试卷,2022年监理工程师《土木建筑工程案例分析》预测试卷4

职能制的优点：加强了项目监理目标控制的职能化分工，能够发挥职能机构的专业管理作用，提高管理效率，减轻总监理工程师负担。

职能制的缺点：由于下级人员受多头指挥，如果这些指令相互矛盾，将使其下级在监理工作中无所适从。

2.答：①总监理工程师不具有注册监理工程师资格，仅具有中级工程师职称和6 年工程实践经验并培训合格，要求监理单位更换新的人员；建设单位的做法正确。

理由：根据《建设工程监理规范》GB/T50319-2013 的规定：总监理工程师必须是注册监理工程师

②总监理工程师代表虽然有注册造价工程师但是没有注册监理工程师资格，要求监理单位更换新的人员；建设单位的做法不正确。

理由：根据《建设工程监理规范》GB/T50319-2013 的规定：总监理工程师代表由工程类注册执业资格的人员担任，也可以由具有中级及以上专业职称、3 年以上工程实践经验并经监理业务培训的人员担任。

3.答：①总监理工程师A 经过建设单位的口头同意，担任了3 项监理合同的总监；不妥。

理由：一名注册监理工程师可担任一项监理合同的总监。需要同时担任多项合同的总监时，应经建设单位书面同意，且最多不得超过三项

②由于监理单位人员紧张的原因，便私自将其中一名总监抽调去别的监理项目；不妥。

理由：工程监理单位调换总监，应征得建设单位书面同意

③在调换专业监理工程师时，书面通知了建设单位，建设单位也书面同意；妥当。

4.答：委托总监理工程师代表负责：

①组织编制监理规划；不妥。

正确做法：组织编制监理规划由总监理工程师负责

②确定项目监理机构人员及其岗位职责；妥当。

③组织工程竣工预验收；不妥。

正确做法：组织工程竣工预验收由总监理工程师负责

专业监理工程师负责：①签发工程款支付证书；不妥。

正确做法：签发工程款支付证书由总监理工程师负责

②负责编制监理实施细则；妥当。

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