某施工，实施过程中发生如下事件：

事件 1：监理合同签订后，监理单位按照下列步骤组建项目监理机构：①确定项目监理机构目标；

②进行项目监理机构组织结构；③制定监理工作流程和信息流程；④确定监理工作内容；经建设单位 同意，甲施工单位将工程划分为 A1、A2 标段，并将 A2 标段分包给乙施工单位。根据监理工作需要， 监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、管理组、合同管理组和信息管理组六个 职能管理部门，同时设立了 A1 和 A2 两个标段的项目监理组，并按专业分别设置三个专业监理小组， 组成职能制项目监理组织机构。

事件 2：工程开工前，建设单位认为：①总监理工程师不具有注册监理工程师资格，仅具有中级 工程师职称和 6 年工程实践经验并培训合格，要求监理单位更换新的人员；②总监理工程师代表虽然 有注册造价工程师但是没有注册监理工程师资格，要求监理单位更换新的人员；监理单位不同意上述 要求。

事件 3：总监理工程师 A 经过建设单位的口头同意，担任了 3 项监理合同的总监；由于监理单位 人员紧张的原因，便私自将其中一名总监抽调去别的监理项目；在调换专业监理工程师时，书面通知 了建设单位，建设单位也书面同意。

事件 4：监理合同签订后，总监理工程师安排了如下工作：委托总监理工程师代表负责：①组织 编制监理规划；②确定项目监理机构人员及其岗位职责；③组织工程竣工预验收；专业监理工程师负 责：①签发工程款支付证书；②负责编制监理实施细则。

问题：

1.指出事件 1 中项目监理机构组建步骤是否妥当，如有不妥写出正确的步骤和绘制监理单位设置 的项目监理机构的组织机构图，说明其优缺点。

2.事件 2 中，分别指出建设单位的做法是否正确，说明理由。

3.分别指出事件 3 中描述的是否妥当，不妥之处说明理由

4.指出事件 4 中总监理工程师的对总监理工程师代表和专业监理工程师安排的工作是否妥当，不 妥之处写出正确的做法。

某实施监理的工程，建设单位与甲总承包单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，总承包单位按合同约定将一专业工程分包。 施工过程中发生下列事件：

事件 1：某工程监理合同签订后，监理单位负责人对该项目监理工作提出以下 2 点要求：

（1）监理实施细则的内容有专业工程特点；监理工作流程；监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责；

（2）如建设单位设计方案有重大修改，施工组织设计、方案等发生变化，总监理工程师代表应 及时组织修订监理规划的内容。

事件 2：总监理工程师在签订委托监理合同后即开始组织编制监理规划，编制完成后总监理工程 师签字后,在第一次工地会议上，项目监理机构将项目监理规划报送建设单位。会后，结合工程开工 条件和建设单位的准备情况，又将项目监理规划修改后直接报送建设单位。

事件 3：总监理工程师在审批专业监理工程师编制监理实施细则时发现只有专业工程特点和监理 工作流程，认为内容不足，要求补充。

事件 4：施工过程中，施工单位对需要见证取样的一批钢筋抽取试样后，报请项目监理机构确认。

监理人员确认试样数量后，通知施工单位将试样送到检测单位检验。

问题：

1.指出事件 1 中监理单位负责人所提要求中的不妥之处，写出正确作法。

2.指出事件 2 中的不妥之处，说明理由。

3.指出事件 3 中总监工程师的做法是否正确，如不正确，监理实施细则的内容还应有那些

4.指出事件 4 中施工单位和监理人员的不妥之处，写出正确做法。

某工程，建设单位委托监理单位承担施工阶段的监理任务，总承包单位按照施工合同约定选择了设备安装分包单位。在合同履行过程中发生如下事件：

事件 1：项目监理机构收到了施工单位自检合格后递交的检验批验收申请后，由监理员组织施 工单位项目专业质量检查员、专业工长等进行了验收，并核查了主控项目的质量经抽样检验均应合 格后签认。

事件 2：工程竣工验收前，施工单位递交了工程质量保修书中明确保修期限如下：①主体结构工程为 40 年；②屋面防水工程为 3 年；③装修工程为 3 年；④设备安装为 5 年。

事件 3：主体工程施工过程中，因不可抗力造成损失。甲施工单位及时向项目监理机构提出索 赔申请，并附有相关证明材料，要求补偿的经济损失如下：（1）在建工程损失 30 万元（2）施工单位受伤人员医药费、补偿金 4.5 万元（3）施工机具损坏损失 12 万元（4）施工机具闲置、施工人员窝工损失 5.6 万元（5）工程清理、修复费用 3.5 万元

事件 4：项目监理机构进行桩基混凝土试块抗压强度检查后的数据进行了统计分析，出现了图 中所示四种非正常分布的直方图。

问题：

1.事件1 中监理人员的做法是否妥当，如有不妥请改正。并写出检验批验收合格的内容还应有那些？

2.针对事件2，逐条指出施工单位确定的保修期限是否妥当，不妥之处说明理由。

3.逐项分析事件3 中的经济损失是否应补偿给甲施工单位，分别说明理由。项目监理机构批准的补偿金额为多少万元？

4.分别指出事件4 中四种直方图的类型，并说明其形成的主要原因。

实施过程中发生如下事件：

事件 1：施工单位完成下列施工准备工作后即向项目监理机构申请开工：①现场质量、生产 管理体系已建立；②管理及施工人员已到位③施工机具已具备了使用条件④主要工程材料已落实⑤水、 电、通信等已满足开工要求。项目监理机构从未上述开工条件不够完备

事件 2：施工单位向项目监理机构提交了分包单位资格报审材料，包括营业执照、分包单位业绩。 项目监理机构审核时发现，分包单位资格报审材料不全，要求施工单位补充提交相应材料。

事件 3：施工开始前，施工单位向专业监理工程师报送了《施工测量成果报验表》，并附有测量 放线控制成果及保护措施。专业监理工程师复核了控制桩的校核成果和保护措施后即予以签认

事件 4：甲施工单位组织工程竣工预验收后，向项目监理机构提交了工程竣工报验单，项目监理 机构组织工程竣工验收后，向建设单位提交了工程质量评估报告。

事件 5：专业监理工程师巡视时发现混凝土浇筑后出现了蜂窝麻面等质量缺陷，要求施工单位按 照相关程序进行处理。

问题：

1.针对事件 1，施工单位申请开工还应具备哪些条件？

2.事件 2 中，施工单位还应补充提交哪些材料？

3.事件 3 中，专业监理工程师还应检查、复核哪些内容？

4.指出事件 4 中的不妥之处，写出正确做法。

5 专业监理工程师应如何处理事件 5 中的质量缺陷

实施过程中发生如下事件：

事件 1：总监理工程师主持编写项目监理规划后，在建设单位主持的第一次工地会议上报送建 设单位代表，并介绍了项目监理规划的主要内容，会议结束时，建设单位代表要求项目监理机构整 理会议纪要，总监理工程师以“谁主持会议谁整理”为由，拒绝整理。

事件 2：项目监理机构审查了施工单位报送的实验室资料，内容包括：实验室资质等级，实验 人员资格证书。

事件 3：为控制工程质量，项目监理机构确定的巡视内容包括;①施工单位是否按工程设计文件 进行施工;②施工单位是否按批准的施工组织设计 (专项)施工方案进行施工;③施工现场管理人员. 特别是施工质量管理人员是否到位。

事件 4：施工单位按照合同约定将钢结构屋架吊装工程分包给具有相应资质和业绩的专业施工 单位。分包单位将由其项目经理签字认可的专项施工方案直接报送项目监理机构，专业监理工程师 审核后批准了该专项施工方案。

问题：

1.事件 1 中，总监理工程师的做法有哪些不妥之处？写出正确做法。

2.针对事件 2，项目监理机构对试验室的审查还应包括哪些内容？

3.针对事件 3,项目监理机构对工程质量的巡视还应包括哪些内容?

4.分别指出事件 4 中分包单位和专业监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法。

某工程项目，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同。合同工期为 9 个月，合同总价为 840 万元。项目监理机构批准的施工进度计划如图所示（时间单位：月）， 各项工作均按照最早时间安排且均匀速施工，施工单位的部分报价见下表。施工合同中约定：预付款 为合同总价的 20%，当工程款付至合同价的 50%时当月开始扣预付款，3 个月内平均扣回；质量保修 金为合同价的 3%，从第 1 个月开始，按月应付工程款的 10%扣留，扣足为止。

工程于 2016年4月1 日开工，施工中发生了如下事件：

事件 1:建设单位接到政府管理部门将于 7 月份进行现场工程施工大检查的通知后，要 求施工单位结合现场状况进行自查，对存在的问题进行整改。施工单位进行了自查整改，并向项 目监理机构递交了整改报告，同时要求建设单位支付为迎接检查进行整改所发生的 2.8 万元费用。

事件 2: 建设单位要求调整场地标高，设计单位修改施工图，致使 B 工作开始时间推迟 1 个月， 导致施工单位机械闲置和人员窝工损失 10 万元，施工单位在约定的时间内向监理机构提出补偿工期1 个月和费用补偿 10 万元。

问题：

1.批准的施工进度计划中有几条关键线路？列出这些关键线路。

2.指出批准的施工进度计划中 E、F、G 的总时差和自由时差。

3.开工后前 3 个月施工单位每月应获得的工程款是多少？

4.工程预付款是多少？预付款从何个时月开总始监扣理回工？程开师工每后月前签3 发的实际 进度款是多少？

5.针对事件 1，施工单位提出的要求是否合理。说明理由。

6.针对事件 2，监理机构是否应该批准施工单位提出的补偿要求，分别说明理由。