2022年咨询工程师《现代咨询方法与实务》模拟试卷4
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- 发布时间：2021-10-19 09:22
- 卷面总分：6分
- 答题时间：240分钟
- 试卷题量：6题
- 练习次数：25次
- 试卷分类：现代咨询方法与实务
- 试卷类型：模拟考题
试卷预览
某工业园区引入一中外合资经营投资项目。项目投资总额(含增值税)为8000万美元，其中，建筑工程费 10000万元，安装工程费 3000万元，设备购置费 20325.00万元，工程建设其他费用5500万元，预备费3500万元。合资公司注册资本占投资总额的40%，由中外双方按6：4的股份比例出资。注册资本全部用于建设投资，其余所需资金由银行贷款解决。项目建设期2年，资金使用比例各年均为50%。注册资本和建设投资借款在各年年内均衡发生，借款年利率为5%，每年计息一次， 建设期内不支付利息。项目流动资金共1000万元。
项目投资所含增值税在生产期抵扣，各项费用除注明以美元计外，均为人民币计。外汇汇率按照1美元=6.66元人民币计。
(要求列出计算过程，计算结果保留两位小数)
【问题】1.计算项目的建设投资。
【问题】2.计算该项目的建设期利息。
【问题】3.计算财务分析时使用的项目总投资。
【问题】4.按投资主体分类，哪些项目适用项目资本金制度。
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正确答案：
本题解析：
1.建设投资=建筑工程费+安装工程费+设备购置费+工程建设其他费用+预备费=10000+3000+20325+5500+3500=42325.00万元
2.建设期贷款＝建设投资-注册资本＝42325-8000×40%×6.66=21013 万元
第一年建设期利息＝[(21013×50%)/2]×5%=262.66 万元
第二年建设期利息＝[21013×50%+262.66+(21013×50%)/2]×5%=801.12 万元
建设期利息＝262.66+801.12=1063.78 万元
3.项目总投资=建设投资+建设期利息+流动资金=42325.00+1063.78+1000=44388.78万元
4.我国境内的企业投资项目和政府投资的经营性项目，适用项目资本金制度。
某企业拟新建一工业产品生产线，采用同等生产规模的标准化设计资料。项目可行性研究相关基础数据如下：
1.按现行价格计算的该项目生产线设备购置费为720万元，当地已建同类同等生产规模生产线项目的建筑工程费用、生产线设备安装工程费用、其他辅助设备购置及安装费用，占生产线设备购置费的比重分别为70%、20%、15%。
根据市场调查，现行生产线设备购置费较已建项目有10%的下降，建筑工程费用、生产线设备安装工程费用较已建项目有20%的上涨，其他辅助设备购置及安装费用无变化，拟建项目的其他相关费用为500万元（含预备费）。
2.项目建设期1年，运营期10年，建设投资（不含可抵扣进项税）全部形成固定资产，固定资产使用年限为10年，残值率为5%，直线法折旧。
3.项目投产当年需要投入运营期流动资金200万元。
4.项目运营期达产年份不含税销售收入为1200万元，适用的增值税税率为16%，增值税附加按增值税10%计取，项目达产年份的经营成本为760万元（含进项税60万元）。
5.运营期第1年达到产能的80%,销售收入、经营成本（含进项税）均按达产年份的80%计。第2年及以后年份为达产年份。
6.企业适用的所得税税率为25%,行业平均投资收益率为8%。
【问题】
1.列式计算拟建项目的建设投资。
2.若该项目的建设投资为2200万元（包含可抵扣进项税200万元），建设投资在建设期均衡投入。
（1）列式计算运营期第1年、第2年的应纳增值税额。
（2）列式计算运营期第1年、第2年的调整所得税。
（3）假定计算期第4年（运营期第3年）为正常生产年份，计算项目的总投资收益率，并判断项目的可行性。
（计算结果保留两位小数。）
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正确答案：
本题解析：
1.（1）已建项目生产线设备购置费=720/（1-10%）=800（万元）。
（2）拟建项目建筑工程费用=800×70%×（1+20%）=672（万元）。
（3）拟建项目生产线设备安装工程费用=800×20%×（1+20%）=192（万元）。
（4）拟建项目其他辅助设备购置及安装费用=800×15%=120（万元）。
（5）拟建项目的建设投资=720+672+192+120+500=2204（万元）。
黑钻押题，，
2.（1）运营期第1年、第2年的应纳增值税额计算：
1）运营期第1年：
销项税=1200×16%×80%=153.60（万元）。
进项税=60×80%=48（万元）。
由于建设投资中含可以抵扣的进项税200万元，故增值税=153.6-48-200=-94.4（万元）。
或：运营期第1年应缴纳增值税=1200×16%×80%-60×80%-200=-94.4（万元）。
故运营期第1年增值税为0。
2）运营期第2年：
销项税=1200×16%=192（）万元）。
进项税=60万元。
增值税=192-60-94.4=37.60（万元）。
或：运营期第2年应缴纳增值税=1200×16%-60-94.4=37.60（万元）。
（2）运营期第1年、第2年的调整所得税计算：
1）运营期第1年：
销售收入=1200×80%=960（万元）。
经营成本=（760-60）×80%=560（万元）。
折旧费=[（2200-200）×（1-5%）]/10=190（万元）。
摊销费、利息、税金及附加均为0。
息税前利润=销售收入-经营成本-折旧费=960-560-190=210（万元）。
调整所得税=息税前利润×所得税=210×25%=52.50（万元）。
2）运营期第2年：
销售收入=1200万元。
经营成本=760-60）=700万元。折旧费=190（万元）。
摊销费、利息均为0。
由于运营期第2年的增值税为37.60万元，因此，税金及附加=37.60×10%=3.76（万元）。
息税前利润=销售收入-经营成本-折旧费-增值税附加=1200-700-190-3.76=306.24（万元）。
调整所得税=息税前利润×所得税=306.24×25%=76.56（万元）。
（3）项目总投资收益率计算及项目的可行性判断：
1）运营期第3年应纳增值税=1200×16%-60=132.00（万元）。
2）运营期第3年息税前利润（EBIT）=1200-700-190-13.20=296.80（万元）。
3）总投资=2200+200=2400万元。
4）总投资收益率=息税前利润（EBIT）/总投资（TI）×100%=296.80/2400×100%=12.37%
5）12.37%>8%,故总投资收益率大于行业平均投资收益率，说明项目从总投资收益率角度具有财务可行性。
已知某工程计划网络如图，整个工程计划的间接费率为0.35万元/天，正常工期时的间接费为14.1万元。
【问题】
试对此计划进行费用优化，求出费用最小的相应工期。
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正确答案：
本题解析：
（1）关键线路、总工期、总费用：工期T＝37天
总费用＝直接费用＋间接费用＝（7.0＋9.2＋5.5＋11.8＋6.5＋8.4）＋14.1＝62.5（万元）
（2）算出各项工作的直接费率
（3）工期压缩
第一次压缩，选择工作④－⑤，压缩7天，工期变为30天；
于是，②－⑤也变成关键工作。
工期压缩后的总费用为：
62.5＋0.1×7－0.35×7＝60.75（万元）
第二次压缩：
选择工作①－②，为了使得关键线路不发生改变，故该工作只能压缩1天，成为9天。
第二次压缩后的总费用：
60.75＋0.2×1－0.35×1＝60.60（万元）
第三次压缩：
选择工作⑤－⑥，能压缩3天，该工作变为9天。
第三次压缩后的总费用：
60.60＋0.3×3－0.35×3＝60.45（万元）
因此，最优工期为26天，最优费用为60.45万元。
某咨询公司近期承担了以下业务：
业务一：承担B公司规划咨询任务，由于B、C两公司是该家用电器在国内市场的主要竞争对手，咨询单位为B公司制订了主要针对C公司的竞争战略，运用竞争态势矩阵对两家公司进行了对比分析，见下表：
基于上述分析，B公司决定将产品重点放在某一特定的目标市场上，向其提供与众不同的产品，不断推陈出新，以高质量、新时尚的形象立足于市场，从而形成竞争优势。
业务二：承担D地区茶叶种植产业的规划咨询业务。经研究，决定采用“波特钻石”模型对其进行相关分析。调研得到该地区基本情况如下：
该地区处于我国东南沿海，拥有世界同纬度面积最大、最典型、最完整的中亚热带原生性森林生态系统。该省份产茶历史悠久，是全国著名的产茶大省，毛茶产量和产值位居全国第一。该省份在不同茶产区不同茶关键技术上有所突破，有多种先进的种植和生产工艺。地区人口多而耕地少，人均耕地面积仅346平方米，全省农村劳动力资源约140多万人，占农村人口总量的51.9%。在政府的引导和市场拉动的共同合力下，区域内多个知名茶叶龙头企业开始出现，起到了非常好的带动作用。政府决定通过现代茶业项目、生态茶园建设、加强质量把控等工作的开展，着力优化茶类品种结构、推动产业升级。
【问题】
1.请根据上述竞争态势矩阵对B公司做出评价。并论述B公司所运用的是哪种竞争战略。
2.现B公司拟研制开发出大尺寸的液晶电视推向市场，可采用什么方法预测分析其市场发展趋势？说明理由。
3.根据业务二的描述，运用“波特钻石”模型对D区域茶产业竞争力影响因素进行分析。
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正确答案：
本题解析：
1.根据题目中竞争态势矩阵，可计算出B、C两公司的竞争能力综合得分分别为：
B公司的得分为：0.15×4＋0.15×5＋0.15×4＋0.1×4＋0.1×3＋0.1×3＋0.05×1＋0.2×4＝3.8。
C公司的得分为：0.15×3＋0.15×4＋0.15×5＋0.1×4＋0.1×4＋0.1×4＋0.05×3＋0.2×3＝3.75。
计算结果表明，B公司与C公司的竞争能力较为接近，B公司虽然在得分上较C公司稍高，但差值不大，因此，B公司面临着较大的压力。
B公司所运用的竞争战略首先是重点集中战略，它把自己的产品定位于某一种特定的目标市场上；同时，还运用了差别化战略，即产品品种、质量和性能的差别化战略，通过向目标市场提供与众不同的产品，不断推陈出新，以高质量、新时尚的形象立足于市场。
2.可采用产品类推预测方法，根据彩色显像管电视、等离子电视、背投电视、计算机液晶显示器等产品和市场的发展变化情况，来分析液晶电视的市场发展趋势。因为液晶电视，特别是大尺寸的液晶电视，在国内市场还属于比较新的产品，可根据功能、结构、原材料、规格等方面的相似性，从一些已知产品的需求及演变情况来分析推测类似新产品的需求及其发展变化趋势。
3.（1）生产要素
1）自然资源。区域生态条件优越，十分适宜茶叶生产，特别是具有茶叶生长的最佳气候条件。同时，该省是我国产茶大省，茶产业历史悠久，具备独特的优势。
2）科研与人力资源。该区域茶叶科技创新能力强，同时劳动力非常充裕，这对于发展茶叶生产这种传统的劳动密集型产业非常有利，可以很容易获得低成本的劳动力资源。
（2）国内需求
随着人民生活水平的提高，消费者不仅注重茶叶的质量，而且注重茶叶的品牌、包装等。未来国内需求也会逐步扩大，可以为该区域茶叶生产提供更为广阔的发展空间。
（3）相关与支持性产业
区域内虽然茶产业整体规模较大，科研机构多。但各自为战的情况比较多，从种植－生产－储存－销售整个环节属于粗放式发展的现实状态，资源配置远未到最优程度。
（4）政府及机会
政府通过现代茶业项目、生态茶园建设、加强质量把控等工作的开展，着力优化茶类品种结构、推动产业升级，对区域茶产业化发展具有极大的机会。
某X公司生产A、B、C三种产品，公司2020年B产品全年的销售情况如表1所示。
表1
B产品所在行业的市场逐渐饱和，市场竞争日益激烈，为了进一步制订企业的竞争策略，该企业委托咨询公司对企业竞争能力与主要竞争对手Y企业进行了对比分析，结果见表2。
表2
该企业聘请咨询公司对企业的经营状况采用价值链进行了分析，A咨询工程师分析各项经济活动的内部联系时，认为该企业经营活动可分为基本活动和辅助活动两大类。基本活动包括研发设计、制造及销售，辅助活动包括人力、财务、储存及售后服务等。
问题：
1.请利用一次指数平滑法预测B产品2021年1月份的销售量。（初始平滑值取前3个月的平均值，α=0.3）
2.利用竞争态势矩阵判断X公司相对于Y公司的竞争能力如何？
3.A咨询工程师的说法是否正确？为什么？请简述价值链分析有哪些活动要素及其意义。
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正确答案：
本题解析：
1.计算初始平滑值F 0＝（15.5＋16.2＋14.6）／3＝15.43万t
根据指数平滑法的计算公式，得出：
F 1＝αx 1＋（1－α）F 0＝0.3×15.5＋（1－0.3）×15.43＝15.45万t
F 2＝αx 2＋（1－α）F 1＝0.3×16.2＋0.7×15.45＝15.68万t
F 3＝αx 3＋（1－α）F 2＝0.3×14.6＋0.7×15.68＝15.36万t
以此类推，F 12=αx 12＋（1－α）F 11=20.03万t 。
因此，B产品2021年1月份的销售量为20.03万t 。
2.X公司的竞争能力加权评分=0.15×4＋0.2×5＋...＋0.12×3=3.72
Y公司的竞争能力加权评分=0.15×5＋0.2×3＋...＋0.12×2=3.48
因此，X公司较Y公司的综合竞争能力强。
3.A咨询工程师说法不正确。
企业基本活动应有原料配送、生产制造、产品配送、产品销售和售后服务五种相关联的服务，是指向客户提供的提高或维持产品价值的活动。
辅助活动有采购、研究与开发、人力资源管理及企业基础活动几类活动，辅助活动是为基本活动提供支撑条件，提高基本活动绩效水平并相互支持的活动，它不直接创造价值。
A咨询公司具有相应的工程咨询和环境影响评价资质，近期开展了以下三项咨询业务：
业务1：受甲企业委托，为其投资的某水电项目编制了项目申请报告。报告从企业角度详细论证了项目的市场前景、盈利能力和资金来源，从政府公共管理的角度重点阐述了项目的生态环境影响、节能方案分析、资源开发及综合利用分析三个方面的内容。
业务2：结合后“新冠肺炎”疫情促进经济转型创新发展形式，受中部某长江流域核心大城市委托，为其编制了“十四五”时期规划报0告，并应用利益相关者分析方法进行详细论证。
业务3：承担B公司规划咨询任务，由于B、C两公司是该家用电器在国内市场的主要竞争对手，咨询单位为B公司了制订主要针对C公司的竞争战略，运用竞争态势矩阵对两家公司进行了对比分析，见下表：
基于上述分析，B公司决定将产品重点放在某一特定的目标市场上，向其提供与众不同的产品，不断推陈出新，以高质量、新时尚的形象立足于市场，从而形成竞争优势。
问题：
1.业务1中，项目申请报告论证的角度是否准确？说明理由。项目申请报告的论证通常还应补充哪些方面的内容?
2.业务2中，该城市“十四五”规划中应重点围绕哪些政策进行布局？编制单位应考虑哪些利益相关群体？
3.请根据上述竞争态势矩阵对B公司做出评价。并论述B公司所运用的是哪种竞争战略。现
B公司拟研制开发出大尺寸的液晶电视推向市场，可采用什么方法预测分析其市场发展趋势？说明理由。
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正确答案：
本题解析：
1.业务1中，项目申请报告论证的角度不准确。
理由：企业报送项目核准机关的项目核准申请报告，应根据政府公共管理的要求，对拟建项目的规划布局、资源利用、征地移民、生态环境、经济和社会影响等方面进行综合论证，重点阐述政府关注的有关外部性、公共性等事项，包括维护经济安全、合理开发利用资源、保护生态环境、优化重大布局、保障公众利益、防止出现垄断等。从企业角度详细论证了项目的市场前景、盈利能力和资金来源等是可行性研究的内容。
项目申请报告的论证通常还应补充的内容：
申报单位及项目概况、发展规划、产业政策和行业准入分析；建设用地、征地拆迁及移民安置分析；经济影响分析和社会影响分析。
2.该城市“十四五”规划中应重点围绕下列政策进行布局：
（1）坚持创新驱动发展，全面塑造发展新优势；
（2）加快发展现代产业体系，推动经济体系优化升级；
（3）全面深化改革，构建高水平社会主义市场经济体制；
（4）优先发展农业农村，全面推进乡村振兴；
（5）优化国土空间布局，推进区域协调发展和新型城镇化；
（6）繁荣发展文化事业和文化产业，提高国家文化软实力；
（7）推动绿色发展，促进人与自然和谐共生；
（8）实行高水平对外开放，开拓合作共赢新局面。
规划咨询领域利益相关者主要涉及以下几类：
（1）规划委托方；
（2）受影响的政府；
（3）受影响的居民与企业；
（4）规划编制参与者
3.根据题目中竞争态势矩阵，可计算出B、C两公司的竞争能力综合得分分别为：
B公司：0.15×4＋0.15×5＋0.15×4+0.1×4＋0.1×3＋0.1×3＋0.05×1+0.2×4＝3.8。
C公司：0.15×3＋0.15×4＋0.15×5+0.1×4＋0.1×4+0.1×4＋0.05×3＋0.2×3＝3.75。
计算结果表明，B公司与C公司的竞争能力较为接近，B公司虽然在得分上较C公司稍高，但差值不大，因此，B公司面临着较大的压力。
B公司所运用的竞争战略首先是重点集中战略，它把自己的产品定位于某一特定的目标市场上；同时，还运用了差异化战略，即产品品种、质量和性能的差异化战略，通过向目标市场提供与众不同的产品，不断推陈出新，以高质量、新时尚的形象立足于市场。
可采用产品类推预测方法，根据彩色显像管电视、等离子电视、背投电视、计算机液晶显示器等产品和市场的发展变化情况，来分析液晶电视的市场发展趋势。因为液晶电视，特别是大尺寸的液晶电视，在国内市场还属于比较新的产品，可根据功能、结构、原材料、规格等方面的相似性，从一些已知产品的需求及演变情况来分析推测类似新产品的需求及其发展变化趋势。
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