问答题 (一共6题,共6分)

1.

A咨询公司具有相应的工程咨询和环境影响评价资质,近期开展了以下三项咨询业务:

  业务1:受甲企业委托,为其投资的某水电项目编制了项目申请报告。报告从企业角度详细论证了项目的市场前景、盈利能力和资金来源,从政府公共管理的角度重点阐述了项目的生态环境影响、节能方案分析、资源开发及综合利用分析三个方面的内容。

  业务2:结合后“新冠肺炎”疫情促进经济转型创新发展形式,受中部某长江流域核心大城市委托,为其编制了“十四五”时期规划报0告,并应用利益相关者分析方法进行详细论证。

  业务3:承担B公司规划咨询任务,由于B、C两公司是该家用电器在国内市场的主要竞争对手,咨询单位为B公司了制订主要针对C公司的竞争战略,运用竞争态势矩阵对两家公司进行了对比分析,见下表:

现代咨询方法与实务,模拟考试,2022年咨询工程师《现代咨询方法与实务》模拟试卷4

基于上述分析,B公司决定将产品重点放在某一特定的目标市场上,向其提供与众不同的产品,不断推陈出新,以高质量、新时尚的形象立足于市场,从而形成竞争优势。

  问题:

  1.业务1中,项目申请报告论证的角度是否准确?说明理由。项目申请报告的论证通常还应补充哪些方面的内容?

  2.业务2中,该城市“十四五”规划中应重点围绕哪些政策进行布局?编制单位应考虑哪些利益相关群体?

  3.请根据上述竞争态势矩阵对B公司做出评价。并论述B公司所运用的是哪种竞争战略。现

  B公司拟研制开发出大尺寸的液晶电视推向市场,可采用什么方法预测分析其市场发展趋势?说明理由。

2.

某X公司生产A、B、C三种产品,公司2020年B产品全年的销售情况如表1所示。

  表1

现代咨询方法与实务,模拟考试,2022年咨询工程师《现代咨询方法与实务》模拟试卷4

B产品所在行业的市场逐渐饱和,市场竞争日益激烈,为了进一步制订企业的竞争策略,该企业委托咨询公司对企业竞争能力与主要竞争对手Y企业进行了对比分析,结果见表2。

  表2

现代咨询方法与实务,模拟考试,2022年咨询工程师《现代咨询方法与实务》模拟试卷4

该企业聘请咨询公司对企业的经营状况采用价值链进行了分析,A咨询工程师分析各项经济活动的内部联系时,认为该企业经营活动可分为基本活动和辅助活动两大类。基本活动包括研发设计、制造及销售,辅助活动包括人力、财务、储存及售后服务等。

  问题:

  1.请利用一次指数平滑法预测B产品2021年1月份的销售量。(初始平滑值取前3个月的平均值,α=0.3)

  2.利用竞争态势矩阵判断X公司相对于Y公司的竞争能力如何?

  3.A咨询工程师的说法是否正确?为什么?请简述价值链分析有哪些活动要素及其意义。

3.

某咨询公司近期承担了以下业务:

  业务一:承担B公司规划咨询任务,由于B、C两公司是该家用电器在国内市场的主要竞争对手,咨询单位为B公司制订了主要针对C公司的竞争战略,运用竞争态势矩阵对两家公司进行了对比分析,见下表:

现代咨询方法与实务,模拟考试,2022年咨询工程师《现代咨询方法与实务》模拟试卷4

基于上述分析,B公司决定将产品重点放在某一特定的目标市场上,向其提供与众不同的产品,不断推陈出新,以高质量、新时尚的形象立足于市场,从而形成竞争优势。

  业务二:承担D地区茶叶种植产业的规划咨询业务。经研究,决定采用“波特钻石”模型对其进行相关分析。调研得到该地区基本情况如下:

  该地区处于我国东南沿海,拥有世界同纬度面积最大、最典型、最完整的中亚热带原生性森林生态系统。该省份产茶历史悠久,是全国著名的产茶大省,毛茶产量和产值位居全国第一。该省份在不同茶产区不同茶关键技术上有所突破,有多种先进的种植和生产工艺。地区人口多而耕地少,人均耕地面积仅346平方米,全省农村劳动力资源约140多万人,占农村人口总量的51.9%。在政府的引导和市场拉动的共同合力下,区域内多个知名茶叶龙头企业开始出现,起到了非常好的带动作用。政府决定通过现代茶业项目、生态茶园建设、加强质量把控等工作的开展,着力优化茶类品种结构、推动产业升级。

  【问题】

  1.请根据上述竞争态势矩阵对B公司做出评价。并论述B公司所运用的是哪种竞争战略。

  2.现B公司拟研制开发出大尺寸的液晶电视推向市场,可采用什么方法预测分析其市场发展趋势?说明理由。

  3.根据业务二的描述,运用“波特钻石”模型对D区域茶产业竞争力影响因素进行分析。

4.

已知某工程计划网络如图,整个工程计划的间接费率为0.35万元/天,正常工期时的间接费为14.1万元。

  【问题】

  试对此计划进行费用优化,求出费用最小的相应工期。

现代咨询方法与实务,模拟考试,2022年咨询工程师《现代咨询方法与实务》模拟试卷4

5.

某企业拟新建一工业产品生产线,采用同等生产规模的标准化设计资料。项目可行性研究相关基础数据如下:

  1.按现行价格计算的该项目生产线设备购置费为720万元,当地已建同类同等生产规模生产线项目的建筑工程费用、生产线设备安装工程费用、其他辅助设备购置及安装费用,占生产线设备购置费的比重分别为70%、20%、15%。

  根据市场调查,现行生产线设备购置费较已建项目有10%的下降,建筑工程费用、生产线设备安装工程费用较已建项目有20%的上涨,其他辅助设备购置及安装费用无变化,拟建项目的其他相关费用为500万元(含预备费)。

  2.项目建设期1年,运营期10年,建设投资(不含可抵扣进项税)全部形成固定资产,固定资产使用年限为10年,残值率为5%,直线法折旧。

  3.项目投产当年需要投入运营期流动资金200万元。

  4.项目运营期达产年份不含税销售收入为1200万元,适用的增值税税率为16%,增值税附加按增值税10%计取,项目达产年份的经营成本为760万元(含进项税60万元)。

  5.运营期第1年达到产能的80%,销售收入、经营成本(含进项税)均按达产年份的80%计。第2年及以后年份为达产年份。

  6.企业适用的所得税税率为25%,行业平均投资收益率为8%。

  【问题】

  1.列式计算拟建项目的建设投资。

  2.若该项目的建设投资为2200万元(包含可抵扣进项税200万元),建设投资在建设期均衡投入。

  (1)列式计算运营期第1年、第2年的应纳增值税额。

  (2)列式计算运营期第1年、第2年的调整所得税。

  (3)假定计算期第4年(运营期第3年)为正常生产年份,计算项目的总投资收益率,并判断项目的可行性。

  (计算结果保留两位小数。)

6.

某工业园区引入一中外合资经营投资项目。项目投资总额(含增值税)为8000万美元,其中,建筑工程费 10000万元,安装工程费 3000万元,设备购置费 20325.00万元,工程建设其他费用5500万元,预备费3500万元。合资公司注册资本占投资总额的40%,由中外双方按6:4的股份比例出资。注册资本全部用于建设投资,其余所需资金由银行贷款解决。项目建设期2年,资金使用比例各年均为50%。注册资本和建设投资借款在各年年内均衡发生,借款年利率为5%,每年计息一次, 建设期内不支付利息。项目流动资金共1000万元。

项目投资所含增值税在生产期抵扣,各项费用除注明以美元计外,均为人民币计。外汇汇率按照1美元=6.66元人民币计。

(要求列出计算过程,计算结果保留两位小数)

【问题】1.计算项目的建设投资。

【问题】2.计算该项目的建设期利息。

【问题】3.计算财务分析时使用的项目总投资。

【问题】4.按投资主体分类,哪些项目适用项目资本金制度。