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2021年中级经济师《人力资源管理专业知识与实务》押题密卷1

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中级经济师人力资源,押题密卷,2021年中级经济师《人力资源管理专业知识与实务》押题密卷1

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正确答案：C

本题解析：

从图中可以看出，各个职能部门和人员都只能负责某一个方面的职能工作，唯有最高领导才能纵观全局，因此，它符合职能制的特点，即管理权力高度集中。所以该公司的组织形式为职能制。


管理跨度，就是一个上级直接指挥的下级数目。该公司总经理直接管理销售部、采购部、财务部和人事部，管理跨度为4。


该公司的管理层级有总经理、经理和员工，共3个层级。


关键职能是在企业管理组织所具备的各项职能中，对实现企业战略起着关键作用的职能，对于该公司而言，销售为其关键职能。


该公司分为四个部门，互不统属、相互分工合作的组织体制，属于职能制的分工形式。

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中级经济师人力资源,押题密卷,2021年中级经济师《人力资源管理专业知识与实务》押题密卷1

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正确答案：C

本题解析：

从图中可以看出，各个职能部门和人员都只能负责某一个方面的职能工作，唯有最高领导才能纵观全局，因此，它符合职能制的特点，即管理权力高度集中。所以该公司的组织形式为职能制。


管理跨度，就是一个上级直接指挥的下级数目。该公司总经理直接管理销售部、采购部、财务部和人事部，管理跨度为4。


该公司的管理层级有总经理、经理和员工，共3个层级。


关键职能是在企业管理组织所具备的各项职能中，对实现企业战略起着关键作用的职能，对于该公司而言，销售为其关键职能。


该公司分为四个部门，互不统属、相互分工合作的组织体制，属于职能制的分工形式。

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中级经济师人力资源,押题密卷,2021年中级经济师《人力资源管理专业知识与实务》押题密卷1

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正确答案：A

本题解析：

从图中可以看出，各个职能部门和人员都只能负责某一个方面的职能工作，唯有最高领导才能纵观全局，因此，它符合职能制的特点，即管理权力高度集中。所以该公司的组织形式为职能制。


管理跨度，就是一个上级直接指挥的下级数目。该公司总经理直接管理销售部、采购部、财务部和人事部，管理跨度为4。


该公司的管理层级有总经理、经理和员工，共3个层级。


关键职能是在企业管理组织所具备的各项职能中，对实现企业战略起着关键作用的职能，对于该公司而言，销售为其关键职能。


该公司分为四个部门，互不统属、相互分工合作的组织体制，属于职能制的分工形式。

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中级经济师人力资源,押题密卷,2021年中级经济师《人力资源管理专业知识与实务》押题密卷1

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正确答案：D

本题解析：

从图中可以看出，各个职能部门和人员都只能负责某一个方面的职能工作，唯有最高领导才能纵观全局，因此，它符合职能制的特点，即管理权力高度集中。所以该公司的组织形式为职能制。


管理跨度，就是一个上级直接指挥的下级数目。该公司总经理直接管理销售部、采购部、财务部和人事部，管理跨度为4。


该公司的管理层级有总经理、经理和员工，共3个层级。


关键职能是在企业管理组织所具备的各项职能中，对实现企业战略起着关键作用的职能，对于该公司而言，销售为其关键职能。


该公司分为四个部门，互不统属、相互分工合作的组织体制，属于职能制的分工形式。

单选题

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中级经济师人力资源,押题密卷,2021年中级经济师《人力资源管理专业知识与实务》押题密卷1

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正确答案：C

本题解析：

从图中可以看出，各个职能部门和人员都只能负责某一个方面的职能工作，唯有最高领导才能纵观全局，因此，它符合职能制的特点，即管理权力高度集中。所以该公司的组织形式为职能制。


管理跨度，就是一个上级直接指挥的下级数目。该公司总经理直接管理销售部、采购部、财务部和人事部，管理跨度为4。


该公司的管理层级有总经理、经理和员工，共3个层级。


关键职能是在企业管理组织所具备的各项职能中，对实现企业战略起着关键作用的职能，对于该公司而言，销售为其关键职能。


该公司分为四个部门，互不统属、相互分工合作的组织体制，属于职能制的分工形式。

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小刘是武汉电脑城一家软件开发公司人力资源部的培训开发专员，他预见到今后5年软件开发方面的业务将会持续增长，所以建议董事长派4-5名年轻工作人员到国外学习新的软件开发技术，董事长采纳了他的建议。

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正确答案：B

本题解析：

该企业选择外派员工学习的方法进行人力资源的培训开发，属于对人的投资增值。


该公司预测行业发展方向，进而进行相关领域人才培养计划，体现了人力资源培训开发计划的超前性。


公司在决定外派员工学习之前，公司应计算三方面的净价值，进而进行培训成本预算。包括员工培训支出、预估培训后给公司带来的增值的毛利润和接受学习和培训后而要求的加薪。


只有b-s超过c，则培训开发就会提高组织的收益。


人力资源培训开发部门的主要职能有分析和明确公司和各类职位，各级各类人员的人力资源培训开发需要，形成如何满足这些需要的建议和计划，制定支持经营战略达成的人力资源培训开发战略，制定年度的人力资源培训开发计划，建立人力资源开发组织，评估人力资源开发等。

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技术部王经理拿起笔在一份新员工试用期评价表上沉重地写下了自己的意见：不能胜任软件开发工作职责，不予转正！回忆最初面试的情景，这名员工却是他最喜欢的一位本科毕业生，具有两年软件研发工作经验，穿着得体，人很精神，和自己一样喜欢下围棋，并且还是老乡，面试中言谈话语很是投缘，草草地问了两个专业问题便当即决定录用，同样的情景最近已经是第三次发生了。

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正确答案：B

本题解析：

王经理面试错误的主要原因是在于面试进程比较随意，面试前没有分析与掌握职位对应要求的能力。


对软件开发部而言，人员筛选的过程中主要考查动机与岗位的匹配性、专业知识和技术性能力。


略。


实施心理测验需要注意的问题：(1)把心理测验作为补充工具；(2)对心理测验进行有效化；(3)保持准确的记录；(4)聘用专业的心理学人士；(5)保护测试者的隐私。


略。

单选题

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技术部王经理拿起笔在一份新员工试用期评价表上沉重地写下了自己的意见：不能胜任软件开发工作职责，不予转正！回忆最初面试的情景，这名员工却是他最喜欢的一位本科毕业生，具有两年软件研发工作经验，穿着得体，人很精神，和自己一样喜欢下围棋，并且还是老乡，面试中言谈话语很是投缘，草草地问了两个专业问题便当即决定录用，同样的情景最近已经是第三次发生了。

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正确答案：A

本题解析：

王经理面试错误的主要原因是在于面试进程比较随意，面试前没有分析与掌握职位对应要求的能力。


对软件开发部而言，人员筛选的过程中主要考查动机与岗位的匹配性、专业知识和技术性能力。


略。


实施心理测验需要注意的问题：(1)把心理测验作为补充工具；(2)对心理测验进行有效化；(3)保持准确的记录；(4)聘用专业的心理学人士；(5)保护测试者的隐私。


略。

单选题

目前在国内企业中运用最广泛、最成熟并且最有效的工作分析方法是()。

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正确答案：B

本题解析：

目前在国内企业中运用最广泛、最成熟并且最有效的工作分析方法是访谈法，也是唯一适用于各类工作的方法。

单选题

假如某个地区的男性劳动力的工资提高1%，导致该地区企业对于女性的劳动力需求上升2%，则这两种劳动力之间存在的关系是()关系。

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正确答案：C

本题解析：

如果两种劳动力的交叉工资弹性为正值，则意味着一种劳动力的工资率提高会促使另一种劳动力的就业量增加，这说明两者之间是一种总替代关系。

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