2021年中级经济师考试《人力资源管理专业知识与实务》模拟试卷4-名校题库网

单选题

某公司拟进行组织结构的重新设计，特聘请了某著名咨询公司帮助公司进行变革，该公司组织结构设计重点考虑的因素有公司战略、管理层次与管理幅度、人员结构、企业技术、分工形式、制度化程度等。

根据以上资料，回答下列问题：

该公司进行组织设计的主体工作是（）。查看材料

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正确答案：C

本题解析：

本题考查设计组织结构的框架。设计组织结构的框架即设计承担企业管理职能和业务的各个管理层次、部门、岗位及其权责这一步是组织设计的主体工作。

单选题

张明是一家著名高科技企业的人力资源总监，企业成立时他就负责人力资源工作。公司的主要领导对他很信任，有关人事方面的事情都是他说了算。他的激励方法就是支付高额奖金。经过十几年的努力，这家公司发展成为一家大型的企业。公司的业务也由以前的软件开发延伸到下游的测评、咨询和规划等方面。但不知什么缘故、最近这些新业务部门的员工，如销售部门和咨询部门的员工对张明的意见很大，他们认为张明制定的激励措施没有考虑到他们的工作性质，他们加班不需要待在办公室，按照在办公室加班时间来发奖金不公平。此外，他们向总经理反映说张明不懂人力资源的管理。这让张明很恼火，他认为用高额奖金激励员工没有什么不对。多劳多得不正是我们所提倡的吗

用马斯洛的需要层次理论解释张明的做法正确的是（）。查看材料

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正确答案：A

本题解析：

本题考查马斯洛需要层次理论。案例中张明采取高额奖金的激励方法没有考虑到销售部门等员工的工作性质没有考虑每个员工的特殊需要。

单选题

李军与B公司签订了3年的劳动合同。合同还未到期，李军在外自己开了另一家小公司，B公司发现以后，指出根据公司规定应解除劳动合同。因此，B公司交给李军一式两份《人事通知书》，写明解除与李军的劳动合同，并要求李军签字，一份给李军，一份留存公司。李军在《人事通知书》上签字确认，并办理了移交手续后离开公司。两年后李军自己开办的公司因经营不善倒闭，他提出到B公司继续工作，遭到拒绝。于是李军向区劳动人事争议仲裁委员会申请仲裁，以B公司合同未到期辞退为由，提出要求其支付解除劳动合同的经济补偿金等请求。

按照《中华人民共和国劳动争议调解仲裁法》的规定劳动争议申请仲裁的时效期间为（　　）。查看材料

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正确答案：D

本题解析：

本题考查劳动争议仲裁程序。《中华人民共和国劳动争议调解仲裁法》规定：劳动争议申请仲裁的时效期间为1年仲裁时效期间从当事人知道或者应当知道其权利被侵害之日起计算。

单选题

某咨询公司是一家以战略咨询为主要业务的公司，已有9年的发展历史。公司形成了强调冒险与革新的组织文化，提升了公司的核心竞争力。公司一直重视员工的培养，注重从各种年龄和经验层次的员工中选拔人才。公司的薪酬制度强调以员工绩效水平为依据，对工作出色的员工提供高额奖金和较大的工作自由度，因而员工的敬业度很高。

目前，公司有员工32人，通常以小组为单位进行工作。公司把管理决策权下放到员工手中，也没有设置严格的部门界限。由于最近获得一笔很大的海外投资，公司着手开始组织变革，计划在未来半年内实施大规模扩张计划，针对不同行业组建专业咨询小组，以便为客户提供更加专业的服务。同时，公司计划成立独立的客户关系部门，加强客户的拓展和维护工作。

根据以上资料，回答下列问题：

该咨询公司计划进行的组织变革方法属于（）。查看材料

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正确答案：B

本题解析：

本题考查组织变革的方法。以结构为中心的变革包括重新划分和合并新的部门调整管理层次和管理幅度任免负责人明确责任和权力等。

单选题

某咨询公司是一家以战略咨询为主要业务的公司，已有9年的发展历史。公司形成了强调冒险与革新的组织文化，提升了公司的核心竞争力。公司一直重视员工的培养，注重从各种年龄和经验层次的员工中选拔人才。公司的薪酬制度强调以员工绩效水平为依据，对工作出色的员工提供高额奖金和较大的工作自由度，因而员工的敬业度很高。

目前，公司有员工32人，通常以小组为单位进行工作。公司把管理决策权下放到员工手中，也没有设置严格的部门界限。由于最近获得一笔很大的海外投资，公司着手开始组织变革，计划在未来半年内实施大规模扩张计划，针对不同行业组建专业咨询小组，以便为客户提供更加专业的服务。同时，公司计划成立独立的客户关系部门，加强客户的拓展和维护工作。

根据以上资料，回答下列问题：

该咨询公司目前的组织设计类型是（）。查看材料

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正确答案：D

本题解析：

本题考查组织设计的类型。团队结构形式的主要特点是打破部门界限并把决策权下放到工作团队成员手中。

单选题

某咨询公司是一家以战略咨询为主要业务的公司，已有9年的发展历史。公司形成了强调冒险与革新的组织文化，提升了公司的核心竞争力。公司一直重视员工的培养，注重从各种年龄和经验层次的员工中选拔人才。公司的薪酬制度强调以员工绩效水平为依据，对工作出色的员工提供高额奖金和较大的工作自由度，因而员工的敬业度很高。

目前，公司有员工32人，通常以小组为单位进行工作。公司把管理决策权下放到员工手中，也没有设置严格的部门界限。由于最近获得一笔很大的海外投资，公司着手开始组织变革，计划在未来半年内实施大规模扩张计划，针对不同行业组建专业咨询小组，以便为客户提供更加专业的服务。同时，公司计划成立独立的客户关系部门，加强客户的拓展和维护工作。

根据以上资料，回答下列问题：

该咨询公司目前的组织文化类型属于（）。查看材料

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正确答案：C

本题解析：

本题考查组织文化的类型。棒球队型组织鼓励冒险和革新重视创造发明薪酬制度以员工绩效水平为标准。由于这种组织对工作出色的员工给予巨额奖酬和较大的自由度员工一般都拼命工作。

单选题

小张大学毕业以后，进入一家网络公司做网页设计。在进入公司一段时间后，他发现公司的工作枯燥无味，没有挑战性，无法发展自己；公司待遇也不尽如人意，工资不高，工作环境狭小嘈杂，也没有按国家规定给员工办理社会保险，使得员工在医疗、养老、工伤、失业等方面缺乏有效保障。在跟周围的网络公司作比较之后，小张毅然辞去工作，而跳槽到了另一家网络公司。

根据ERG理论小张个人理想的实现属于（　　）。查看材料

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正确答案：C

本题解析：

本题考查ERG理论。ERG理论中的成长需要是指个体追求自我发展的内在欲望。这一类需要可与马斯洛需要层次理论中部分“尊严需要”和全部“自我实现需要”相对应。

单选题

小张大学毕业以后，进入一家网络公司做网页设计。在进入公司一段时间后，他发现公司的工作枯燥无味，没有挑战性，无法发展自己；公司待遇也不尽如人意，工资不高，工作环境狭小嘈杂，也没有按国家规定给员工办理社会保险，使得员工在医疗、养老、工伤、失业等方面缺乏有效保障。在跟周围的网络公司作比较之后，小张毅然辞去工作，而跳槽到了另一家网络公司。

从马斯洛的需要层次理论上看该公司未能满足员工的（　　）。查看材料

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正确答案：A

本题解析：

本题考查需要层次理论。案例中该公司没有给员工购买社会保险使得员工在医疗、养老、工伤、失业等方面缺乏有效保障缺乏安全感。

单选题

关于绩效监控说法错误的是（　　）。

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正确答案：D

本题解析：

D项表述的是绩效计划的调整。

单选题