2021年中级经济师《人力资源管理专业知识与实务》点睛提分卷2-名校题库网

单选题

某企业项目经理老苗近来工作非常繁忙，直到提交年终绩效考核结果的截止时间前，才仓促地按照公司规定的优秀、良好、合格、基本合格和不合格五个档次给下属打了分。首先是给老王打分。老王家庭比较困难，苗经理想到自己也曾经困难过，而且老王是部门内两位副经理中工作年限较长的一位，多年来对部门各项工作安排都积极拥护，尽管不少工作差强人意，但苗经理仍然把他评为“优秀”。

其次是给小赵打分。虽说小赵的各项工作干得不错，但小赵年初刚来时有一次上班时间玩游戏，被巡视的上级领导发现，搞得苗经理很没面子，想到这儿，苗经理把小赵评为“基本合格”。

最后是给小钱打分。虽然小钱的工作能力和工作态度实在一般，工作中还出过几次大的差错．按道理应该评为“不合格”，但想到小钱不好惹，为了避免将来发生冲突，苗经理把他确定在“合格”档次上。

年终绩效考核结束后，公司领导发现，像苗经理这样稀里糊涂考核员工绩效的管理人员为数不少，为提高绩效考核质量，公司决定对全体管理人员进行相关培训。

苗经理对小赵的绩效评价，陷入了( )误区

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正确答案：D

本题解析：

首因效应是指人们在相互交往的过程中，往往根据最初的印象去判断一个人。苗经理将小赵评为“基本合格”，是因为考虑到小赵年初刚来时有一次上班时间玩游戏，被巡视的上级领导发现，搞得苗经理很没面子。这种情况属于首因效应。

单选题

某企业项目经理老苗近来工作非常繁忙，直到提交年终绩效考核结果的截止时间前，才仓促地按照公司规定的优秀、良好、合格、基本合格和不合格五个档次给下属打了分。首先是给老王打分。老王家庭比较困难，苗经理想到自己也曾经困难过，而且老王是部门内两位副经理中工作年限较长的一位，多年来对部门各项工作安排都积极拥护，尽管不少工作差强人意，但苗经理仍然把他评为“优秀”。

其次是给小赵打分。虽说小赵的各项工作干得不错，但小赵年初刚来时有一次上班时间玩游戏，被巡视的上级领导发现，搞得苗经理很没面子，想到这儿，苗经理把小赵评为“基本合格”。

最后是给小钱打分。虽然小钱的工作能力和工作态度实在一般，工作中还出过几次大的差错．按道理应该评为“不合格”，但想到小钱不好惹，为了避免将来发生冲突，苗经理把他确定在“合格”档次上。

年终绩效考核结束后，公司领导发现，像苗经理这样稀里糊涂考核员工绩效的管理人员为数不少，为提高绩效考核质量，公司决定对全体管理人员进行相关培训。

苗经理对小钱的绩效评价，陷入了( )误区。

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正确答案：C

本题解析：

过宽或过严倾向是指一些主管人员在绩效评价的过程中，有过分严厉或过分宽大评定员工的倾向。小钱工作能力和工作态度一般，工作中还出过几次大的差错，按道理应该评为“不合格”，但想到小钱不好惹，为了避免将来发生冲突，苗经理把他确定在“合格”档次上。这种情况属于过宽倾向。

单选题

某公司成立时只有一百多名员工，经过几年发展，在国外成功上市，公司业务及人员迅速发展，现有员工一千五百多人，公司从内部提拔了一批管理干部，这些干部都是业务骨干，经过一段时间发现，这些干部不善于管理，为了改变这种局面，公司聘请了人力资源专家为公司新提拔的领导干部进行了培训。

公司部分干部对下属漠不关心，只关心业务的完成程度，这属于管理方格理论中的（）。

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正确答案：C

本题解析：

本题考查管理方格图。根据管理方格理论，“任务”领导风格对任务极端关注，而忽视对人的关注。

单选题

某公司成立时只有一百多名员工，经过几年发展，在国外成功上市，公司业务及人员迅速发展，现有员工一千五百多人，公司从内部提拔了一批管理干部，这些干部都是业务骨干，经过一段时间发现，这些干部不善于管理，为了改变这种局面，公司聘请了人力资源专家为公司新提拔的领导干部进行了培训。

公司部分干部对员工亲切友善，关心下属的要求，这属于（）

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正确答案：D

本题解析：

本题考查路径—目标理论。支持型领导努力建立舒适的工作环境，亲切友善，关心下属的要求。

单选题

某公司成立时只有一百多名员工，经过几年发展，在国外成功上市，公司业务及人员迅速发展，现有员工一千五百多人，公司从内部提拔了一批管理干部，这些干部都是业务骨干，经过一段时间发现，这些干部不善于管理，为了改变这种局面，公司聘请了人力资源专家为公司新提拔的领导干部进行了培训。

公司个别干部在管理中主要依靠对员工的奖励和惩罚来影响员工的绩效，这些干部属于（）。

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正确答案：B

本题解析：

本题考查交易型和变革型领导理论。交易型领导关注任务的完成以及员工的顺从，更多依靠组织的奖励和惩罚来影响员工的绩效。

单选题

某金属结构厂成立于2000年，成立之初，资金有限，设备简陋，但是市场工资率20元／日，该厂招收了大量的工人来弥补设备的不足。经过10年发展，市场工资率增长到了200元／日，该企业不断地积累资金，增添设备，减少劳动力使用量，终于发展成行业领先的现代化金属结构厂。

下列关于劳动力需求的说法中，错误的是（　　）

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正确答案：D

本题解析：

本题考查劳动力需求的性质。对劳动力的需求在很大程度上取决于人们对他们所生产出来的产品的需求。因此，当其他情况下不变而产品需求发生变化时，劳动力的需求就会随之发生同方向的变化。

单选题

某金属结构厂成立于2000年，成立之初，资金有限，设备简陋，但是市场工资率20元／日，该厂招收了大量的工人来弥补设备的不足。经过10年发展，市场工资率增长到了200元／日，该企业不断地积累资金，增添设备，减少劳动力使用量，终于发展成行业领先的现代化金属结构厂。

该厂的发展历史印证了长期劳动力需求曲线走向（　　）。

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正确答案：A

本题解析：

本题考查劳动力需求曲线。无论是在短期，还是在长期，劳动力需求曲线的这种自左上方向右下方倾斜的形状都是不变的，只不过长期来看，工资率变化对于劳动力需求数量产生的影响会更大一些。

单选题

某金属结构厂成立于2000年，成立之初，资金有限，设备简陋，但是市场工资率20元／日，该厂招收了大量的工人来弥补设备的不足。经过10年发展，市场工资率增长到了200元／日，该企业不断地积累资金，增添设备，减少劳动力使用量，终于发展成行业领先的现代化金属结构厂。

从该厂的发展历史来看，工资率上升的结果是（）

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正确答案：B

本题解析：

本题考查工资率变化对长期劳动力需求数量的影响。工资率变动对劳动力需求数量产生的替代效应是指工资率的变动会通过作用于企业愿意使用的资本和劳动力相对投入比例，从而影响到劳动力需求数量。在其他条件不变的情况下，由于工资率这种劳动力价格上升，而另外一种生产要素即资本的价格并没有发生变化，因此，劳动力价格相对于资本价格上升了。在这种情况下，追求利润最大化的企业通常会愿意使用更多的资本和更少的劳动力来进行生产，即会出现资本替代劳动力的现象，从而导致企业向更加资本密集化的生产方式转变。

单选题

下列选项中，关于竞争战略与薪酬管理策略的说法，正确的是( )。

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正确答案：A

本题解析：

创新战略是以产品创新以及产品生命周期的缩短为导向的一种竞争战略。为此，这类组织在薪酬上就必须强调组织与员工的风险共担以及成功分享，同时确保在产品、生产方法以及技术等方面的创新成功者确实能够得到高额的回报。

单选题

下列不属于成就需要高的人的突出特点的是（）。

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正确答案：D

本题解析：

成就需要高的人的特点有选择适度的风险、有较强的责任感和喜欢能够得到及时的反馈。

2021年中级经济师《人力资源管理专业知识与实务》点睛提分卷2

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