下列选项中，不属于职位评价原则的是（ ）。

在我国可以实施股权激励计划的公司中，激励对象不包括（ ）。

斯道格迪尔的特质研究发现，一个个体不可能只因为拥有特定的特质就能够成为领导者，领导者拥有的特质必须与（ ）的情境相关。

在职业生涯通道中，（ ）主要是为组织中的技术人员或专业人员设计的，也是组织培养高层管理人员的主要方式之一。

绩效管理的出发点是（ ）。

某地区2018年共有人口500万人，其中16岁以下人口为50万人，就业人口为390万人，失业人口为10万人，则该地区2018年的劳动力参与率为（ ）。

人力资源管理职能的注意力主要集中在日常的行政事务性管理活动上，这是（ ）。

在马斯洛需要层次理论中，获得友好和睦的同事关系属于（ ）。

确定薪酬体系的基础是（ ）。

股票期权计划的优点在于(　　)。

下列选项中，关于影响劳动力流动的市场周期因素的说法，正确的是（ ）。

下列选项中，关于失业的说法，正确的是( )。

劳动关系系统的运行的基本形式是(　　)。

下列选项中，关于专业技术人员薪酬的说法，错误的是（ ）。

下列选项中，关于劳动者概念的说法，错误的是( )。

属于战略制定过程主要作用的是()。

无领导小组讨论中，“如果给你吃葡萄，你会选择先吃已经有点变坏的葡萄，还是选择先吃好葡萄?为什么?”的提问方式属于(　　)。

用人单位对已经解除或终止的劳动合同的文本，应至少保存(　　)年备查。

下列争议中，属于劳动争议的是()。

特点是打破部门界限并把决策权下放到工作团队成员手中的组织形式是（ ）。

一部分高中毕业生由于对大学毕业以后的就业前景感到担忧而放弃了参加高考。对于这种观点的解释，正确的是( )。

假如某个地区的成年人的工资率提高1％，导致该地区企业对于青少年的需求提高2％，则这两种劳动力之间存在的关系是(　　)。

团体中领导者与下属在确立关系和角色的早期，就把下属分为“圈里人”和“圈外人”的领导理论是（ ）。

下列选项中，关于工资的说法，正确的是( )。

关于个人劳动力供给曲线的说法，错误的是(　　)。

在劳动关系调整的原则中，劳动者和用人单位通过平等协商一致，依法签订劳动合同，明确双方的权利和义务，这涉及（ ）。

若劳动力需求曲线不变，劳动力供给曲线向右移动，则(　　)。

具有直线一参谋制特点的组织形式是（ ）。

在那些规模较大的企业中工作的员工，其工资随着经验的增长而增加的速度也要快得多。对于这一现象的说法，正确的是（ ）。

下列选项中，关于绩效改进方法的说法，正确的是( )。

在典型的职业生涯通道类型中，描述员工在同一管理层级或技术、技能等级上不同岗位或不同工种之间变动路径的是(　　)。

下列选项中，不属于战略执行过程中关键要素的是（ ）。

实施职业生涯指导与咨询的人员不包括（ ）。

下列选项中，关于评价中心技术的说法，错误的是( )。

下列社会保险险种中，企业职工个人不缴费的是(　　)。

下列选项中，关于人才“零库存”模式的说法，错误的是( )。

在典型的职业生涯通道类型中，描述员工在不同管理层级、技术等级、技能等级上下之间的变动路径是(　　)。

（ ）是最简单的人力资源需求预测方法。

解决一个组织如何取得成长和发展，同时在不利环境下又如何收缩和巩固问题的战略属于( )层次。

《社会保险法》从我国基本国情和社会主义初级阶段的实际出发，在政府主导的社会保险制度上，优先体现(　　)原则。

下列选项中，属于绩效薪金制的主要优点的是（ ）。

下列不属于获奖者提出的自然科学发现应当具备的条件的是(　　)。

一个组织的战略通常包括( )层次。

导致管理层出现培训与开发决策误区的主要原因是()。

下列选项中，不属于X理论的是（ ）。

下列选项中，不属于调整劳动关系基本原则的是( )。

由于经济周期或经济波动引起劳动力市场供求失衡所造成的失业是（ ）。

劳动功能障碍分为10个伤残等级，生活自理障碍分为（ ）个等级。

下列选项中，关于绩效反馈面谈中的行动的说法，正确的是( )。

下列选项中，关于工作样本测试的表述，错误的是（ ）。

下列选项中，关于绩效评价误区的说法，正确的是( )。

上大学的非货币收益不包括( )。

下列选项中，不属于外源性动机的是（ ）。

按社会保险责任划分，不属于社会保险法律关系主体的是( )。

劳动关系的基本性质是（ ）。

下列选项中，关于跨地区劳动力流动的说法，错误的是( )。

下列选项中，关于需要、动机与激励的说法，错误的是（ ）。

绩效计划的制定不需要的原则是（ ）。

下列不属于成就需要高的人的突出特点的是（ ）。

下列选项中，关于竞争战略与薪酬管理策略的说法，正确的是( )。

某金属结构厂成立于2000年，成立之初，资金有限，设备简陋，但是市场工资率20元／日，该厂招收了大量的工人来弥补设备的不足。经过10年发展，市场工资率增长到了200元／日，该企业不断地积累资金，增添设备，减少劳动力使用量，终于发展成行业领先的现代化金属结构厂。

从该厂的发展历史来看，工资率上升的结果是（ ）

某金属结构厂成立于2000年，成立之初，资金有限，设备简陋，但是市场工资率20元／日，该厂招收了大量的工人来弥补设备的不足。经过10年发展，市场工资率增长到了200元／日，该企业不断地积累资金，增添设备，减少劳动力使用量，终于发展成行业领先的现代化金属结构厂。

该厂的发展历史印证了长期劳动力需求曲线走向（　　）。

某金属结构厂成立于2000年，成立之初，资金有限，设备简陋，但是市场工资率20元／日，该厂招收了大量的工人来弥补设备的不足。经过10年发展，市场工资率增长到了200元／日，该企业不断地积累资金，增添设备，减少劳动力使用量，终于发展成行业领先的现代化金属结构厂。

下列关于劳动力需求的说法中，错误的是（　　）

某公司成立时只有一百多名员工，经过几年发展，在国外成功上市，公司业务及人员迅速发展，现有员工一千五百多人，公司从内部提拔了一批管理干部，这些干部都是业务骨干，经过一段时间发现，这些干部不善于管理，为了改变这种局面，公司聘请了人力资源专家为公司新提拔的领导干部进行了培训。

公司个别干部在管理中主要依靠对员工的奖励和惩罚来影响员工的绩效，这些干部属于（ ）。

某公司成立时只有一百多名员工，经过几年发展，在国外成功上市，公司业务及人员迅速发展，现有员工一千五百多人，公司从内部提拔了一批管理干部，这些干部都是业务骨干，经过一段时间发现，这些干部不善于管理，为了改变这种局面，公司聘请了人力资源专家为公司新提拔的领导干部进行了培训。

公司部分干部对员工亲切友善，关心下属的要求，这属于（ ）

某公司成立时只有一百多名员工，经过几年发展，在国外成功上市，公司业务及人员迅速发展，现有员工一千五百多人，公司从内部提拔了一批管理干部，这些干部都是业务骨干，经过一段时间发现，这些干部不善于管理，为了改变这种局面，公司聘请了人力资源专家为公司新提拔的领导干部进行了培训。

公司部分干部对下属漠不关心，只关心业务的完成程度，这属于管理方格理论中的（ ）。

某企业项目经理老苗近来工作非常繁忙，直到提交年终绩效考核结果的截止时间前，才仓促地按照公司规定的优秀、良好、合格、基本合格和不合格五个档次给下属打了分。首先是给老王打分。老王家庭比较困难，苗经理想到自己也曾经困难过，而且老王是部门内两位副经理中工作年限较长的一位，多年来对部门各项工作安排都积极拥护，尽管不少工作差强人意，但苗经理仍然把他评为“优秀”。

其次是给小赵打分。虽说小赵的各项工作干得不错，但小赵年初刚来时有一次上班时间玩游戏，被巡视的上级领导发现，搞得苗经理很没面子，想到这儿，苗经理把小赵评为“基本合格”。

最后是给小钱打分。虽然小钱的工作能力和工作态度实在一般，工作中还出过几次大的差错．按道理应该评为“不合格”，但想到小钱不好惹，为了避免将来发生冲突，苗经理把他确定在“合格”档次上。

年终绩效考核结束后，公司领导发现，像苗经理这样稀里糊涂考核员工绩效的管理人员为数不少，为提高绩效考核质量，公司决定对全体管理人员进行相关培训。

苗经理对小钱的绩效评价，陷入了( )误区。

某企业项目经理老苗近来工作非常繁忙，直到提交年终绩效考核结果的截止时间前，才仓促地按照公司规定的优秀、良好、合格、基本合格和不合格五个档次给下属打了分。首先是给老王打分。老王家庭比较困难，苗经理想到自己也曾经困难过，而且老王是部门内两位副经理中工作年限较长的一位，多年来对部门各项工作安排都积极拥护，尽管不少工作差强人意，但苗经理仍然把他评为“优秀”。

其次是给小赵打分。虽说小赵的各项工作干得不错，但小赵年初刚来时有一次上班时间玩游戏，被巡视的上级领导发现，搞得苗经理很没面子，想到这儿，苗经理把小赵评为“基本合格”。

最后是给小钱打分。虽然小钱的工作能力和工作态度实在一般，工作中还出过几次大的差错．按道理应该评为“不合格”，但想到小钱不好惹，为了避免将来发生冲突，苗经理把他确定在“合格”档次上。

年终绩效考核结束后，公司领导发现，像苗经理这样稀里糊涂考核员工绩效的管理人员为数不少，为提高绩效考核质量，公司决定对全体管理人员进行相关培训。

苗经理对小赵的绩效评价，陷入了( )误区

劳动法律责任形式主要包括（ ）。

下列选项中，可计入专业技术人员当年继续教育学时的是（ ）。

下列选项中，关于各类组织形式优缺点的说法，正确的是( )。

薪酬成本的控制手段包括（ ）。

实施职业生涯指导与咨询的人员主要来自（ ）。

根据ERG理论，下列选项中，错误的是（ ）。

下列选项中，关于劳动力市场的说法，正确的是( )。

层次评估模型将评估内容分为（ ）。

人民法院对劳动争议中的(　　)情形应予以受理。

劳动关系系统的运行和发展，一般来说可以分为（ ）。

下列选项中，关于劳动争议仲裁的说法，正确的有( )。

事业单位岗位绩效工资包括（ ）。

情境化结构面试通常需要遵循“STAR”的原则有(　　)。

关于人才特征的说法，正确的是（ ）。

影响人力资源需求预测的因素包括( )。

职称评审是按照评审标准和程序，对专业技术人才品德、能力、业绩的评议和认定。职称评审标准分为（ ）。

影响劳动力流动的劳动者因素有(　　)。

下列选项中，关于行政复议的说法，正确的是（ ）。

下列选项中，在对培训与开发效果进行评估时，属于结果评估指标中硬指标的是( )。

下列选项中，关于ERG理论的说法，正确的是（ ）。

某金属结构厂成立于2000年，成立之初，资金有限，设备简陋，但是市场工资率20元／日，该厂招收了大量的工人来弥补设备的不足。经过10年发展，市场工资率增长到了200元／日，该企业不断地积累资金，增添设备，减少劳动力使用量，终于发展成行业领先的现代化金属结构厂。

下列关于相关因素与劳动力需求之间关系的说法中，正确的有（　　）

某大学课堂上，一位教授指出，劳动力供给涉及劳动力供给数量和劳动力供给质量两个方面的问题，一个国家的经济发展既取决于劳动力数量，也取决于劳动力质量。目前，我国的劳动力供给数量增长速度放慢，劳动力质量未能实现较快的提高。此外，一个国家的劳动力资源利用情况可以从就业中反映出来，教授指出，对中国劳动者就业产生影响的近期动向有以下两个：一是由于中国的劳动力成本不断上升，国际上一些知名的大公司已经开始将原来委托中国企业生产加工的很多产品收回到本国生产；二是随着技术水平的不断进步，很多资本设备的价格不断下降。最后，教授还强调，影响劳动力需求弹性的因素会对劳动力的就业产生影响。

劳动力供给质量包括的内容有()。

某大学课堂上，一位教授指出，劳动力供给涉及劳动力供给数量和劳动力供给质量两个方面的问题，一个国家的经济发展既取决于劳动力数量，也取决于劳动力质量。目前，我国的劳动力供给数量增长速度放慢，劳动力质量未能实现较快的提高。此外，一个国家的劳动力资源利用情况可以从就业中反映出来，教授指出，对中国劳动者就业产生影响的近期动向有以下两个：一是由于中国的劳动力成本不断上升，国际上一些知名的大公司已经开始将原来委托中国企业生产加工的很多产品收回到本国生产；二是随着技术水平的不断进步，很多资本设备的价格不断下降。最后，教授还强调，影响劳动力需求弹性的因素会对劳动力的就业产生影响。

有利于中国劳动者就业的情况是()。

某大学课堂上，一位教授指出，劳动力供给涉及劳动力供给数量和劳动力供给质量两个方面的问题，一个国家的经济发展既取决于劳动力数量，也取决于劳动力质量。目前，我国的劳动力供给数量增长速度放慢，劳动力质量未能实现较快的提高。此外，一个国家的劳动力资源利用情况可以从就业中反映出来，教授指出，对中国劳动者就业产生影响的近期动向有以下两个：一是由于中国的劳动力成本不断上升，国际上一些知名的大公司已经开始将原来委托中国企业生产加工的很多产品收回到本国生产；二是随着技术水平的不断进步，很多资本设备的价格不断下降。最后，教授还强调，影响劳动力需求弹性的因素会对劳动力的就业产生影响。

一个国家的劳动力数量主要取决于该国的()。

某大学课堂上，一位教授指出，劳动力供给涉及劳动力供给数量和劳动力供给质量两个方面的问题，一个国家的经济发展既取决于劳动力数量，也取决于劳动力质量。目前，我国的劳动力供给数量增长速度放慢，劳动力质量未能实现较快的提高。此外，一个国家的劳动力资源利用情况可以从就业中反映出来，教授指出，对中国劳动者就业产生影响的近期动向有以下两个：一是由于中国的劳动力成本不断上升，国际上一些知名的大公司已经开始将原来委托中国企业生产加工的很多产品收回到本国生产；二是随着技术水平的不断进步，很多资本设备的价格不断下降。最后，教授还强调，影响劳动力需求弹性的因素会对劳动力的就业产生影响。

教授提到的两个动向会对中国劳动者的就业产生影响，关于这种影响的说法，正确的有()。

某公司成立时只有一百多名员工，经过几年发展，在国外成功上市，公司业务及人员迅速发展，现有员工一千五百多人，公司从内部提拔了一批管理干部，这些干部都是业务骨干，经过一段时间发现，这些干部不善于管理，为了改变这种局面，公司聘请了人力资源专家为公司新提拔的领导干部进行了培训。

人力资源专家对员工进行培训中提到，影响领导者风格选择的一个重要因素是下属的成熟程度，不包括（ ）。

某企业项目经理老苗近来工作非常繁忙，直到提交年终绩效考核结果的截止时间前，才仓促地按照公司规定的优秀、良好、合格、基本合格和不合格五个档次给下属打了分。首先是给老王打分。老王家庭比较困难，苗经理想到自己也曾经困难过，而且老王是部门内两位副经理中工作年限较长的一位，多年来对部门各项工作安排都积极拥护，尽管不少工作差强人意，但苗经理仍然把他评为“优秀”。

其次是给小赵打分。虽说小赵的各项工作干得不错，但小赵年初刚来时有一次上班时间玩游戏，被巡视的上级领导发现，搞得苗经理很没面子，想到这儿，苗经理把小赵评为“基本合格”。

最后是给小钱打分。虽然小钱的工作能力和工作态度实在一般，工作中还出过几次大的差错．按道理应该评为“不合格”，但想到小钱不好惹，为了避免将来发生冲突，苗经理把他确定在“合格”档次上。

年终绩效考核结束后，公司领导发现，像苗经理这样稀里糊涂考核员工绩效的管理人员为数不少，为提高绩效考核质量，公司决定对全体管理人员进行相关培训。

该公司对苗经理等人进行绩效评价主体培训的内容应当包括( )。

某企业项目经理老苗近来工作非常繁忙，直到提交年终绩效考核结果的截止时间前，才仓促地按照公司规定的优秀、良好、合格、基本合格和不合格五个档次给下属打了分。首先是给老王打分。老王家庭比较困难，苗经理想到自己也曾经困难过，而且老王是部门内两位副经理中工作年限较长的一位，多年来对部门各项工作安排都积极拥护，尽管不少工作差强人意，但苗经理仍然把他评为“优秀”。

其次是给小赵打分。虽说小赵的各项工作干得不错，但小赵年初刚来时有一次上班时间玩游戏，被巡视的上级领导发现，搞得苗经理很没面子，想到这儿，苗经理把小赵评为“基本合格”。

最后是给小钱打分。虽然小钱的工作能力和工作态度实在一般，工作中还出过几次大的差错．按道理应该评为“不合格”，但想到小钱不好惹，为了避免将来发生冲突，苗经理把他确定在“合格”档次上。

年终绩效考核结束后，公司领导发现，像苗经理这样稀里糊涂考核员工绩效的管理人员为数不少，为提高绩效考核质量，公司决定对全体管理人员进行相关培训。

苗经理对老王的绩效评价，陷入了( )误区。

某跨国公司有两项主营业务，业务A采取成本领先战略，业务B采取差异化战略。公司为制订下一年度各部门的绩效计划，在10月份就开始了绩效目标的沟通，计划到明年1月份最终完成绩效计划的制订。该公司制订绩效计划的程序是：首先由各部门和下属机构提出绩效目标和计划，然后由人力资源部门简单汇总并最终确定。

该公司在制订绩效计划的过程中存在的问题有()。

某跨国公司有两项主营业务，业务A采取成本领先战略，业务B采取差异化战略。公司为制订下一年度各部门的绩效计划，在10月份就开始了绩效目标的沟通，计划到明年1月份最终完成绩效计划的制订。该公司制订绩效计划的程序是：首先由各部门和下属机构提出绩效目标和计划，然后由人力资源部门简单汇总并最终确定。

对于该公司的业务A，适宜的绩效管理策略有()

某跨国公司有两项主营业务，业务A采取成本领先战略，业务B采取差异化战略。公司为制订下一年度各部门的绩效计划，在10月份就开始了绩效目标的沟通，计划到明年1月份最终完成绩效计划的制订。该公司制订绩效计划的程序是：首先由各部门和下属机构提出绩效目标和计划，然后由人力资源部门简单汇总并最终确定。

对于该公司的海外机构的绩效考核，适宜采取的策略有()。

某跨国公司有两项主营业务，业务A采取成本领先战略，业务B采取差异化战略。公司为制订下一年度各部门的绩效计划，在10月份就开始了绩效目标的沟通，计划到明年1月份最终完成绩效计划的制订。该公司制订绩效计划的程序是：首先由各部门和下属机构提出绩效目标和计划，然后由人力资源部门简单汇总并最终确定。

对于该公司的业务B，适宜的绩效管理策略有()