2022年中级经济师《工商管理实务》押题密卷2
- 推荐等级:
- 发布时间:2022-11-04 16:52
- 卷面总分:100分
- 答题时间:240分钟
- 试卷题量:100题
- 练习次数:5次
- 试卷分类:中级工商管理
- 试卷类型:模拟考题
试卷预览
某上市公司已上市8年,至2019年12月31日,公司的总资产已达20亿元,公司的负债合计为11亿元。公司正考虑上一条新的生产线,总投资6亿元,计划全部通过外部融资来解决。经测算,2019年无风险报酬率为3.8%,市场平均报酬率为13.5%,该公司股票的风险系数为1.2,公司债务的资本成本率为7%。公司维持现有资本结构不变,初步决定总融资额中2亿元使用债务融资方式,4亿元使用公开增发新股的方式。
哪种资本结构理论认为,在公司的资本结构中,债务资本的多少、比例的高低与公司的价值没有关系。( )。
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正确答案:B
本题解析:
净营业收益观点。这种观点认为,在公司的资本结构中,债务资本的多少、比例的高低与公司的价值没有关系。决定公司价值的真正因素应该是公司的净营业收益。
某上市公司已上市8年,至2019年12月31日,公司的总资产已达20亿元,公司的负债合计为11亿元。公司正考虑上一条新的生产线,总投资6亿元,计划全部通过外部融资来解决。经测算,2019年无风险报酬率为3.8%,市场平均报酬率为13.5%,该公司股票的风险系数为1.2,公司债务的资本成本率为7%。公司维持现有资本结构不变,初步决定总融资额中2亿元使用债务融资方式,4亿元使用公开增发新股的方式。
假设该公司股权资本成本率为16%,则该公司的综合资本成本率为( )。
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正确答案:D
本题解析:
本题考查综合资本成本率的计算。综合资本成本率=2/6×7%+4/6×16%=13%。
某上市公司已上市8年,至2019年12月31日,公司的总资产已达20亿元,公司的负债合计为11亿元。公司正考虑上一条新的生产线,总投资6亿元,计划全部通过外部融资来解决。经测算,2019年无风险报酬率为3.8%,市场平均报酬率为13.5%,该公司股票的风险系数为1.2,公司债务的资本成本率为7%。公司维持现有资本结构不变,初步决定总融资额中2亿元使用债务融资方式,4亿元使用公开增发新股的方式。
根据资本资产定价模型,该公司的股权资本成本率为( )。
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正确答案:C
本题解析:
本题考查股权的资本成本。在资本资产定价模型下,股票的资本成本率即为普通股投资的必要报酬率。普通股投资的必要报酬率=无风险报酬率+风险系数×(市场平均报酬率-无风险报酬率)=3.8%+1.2×(13.5%-3.8%)=15.44%。
某汽车企业生产12-5型号汽车,年产量20000台,每台12-5型号汽车需要B1-007型号齿轮1件。该企业年初运用在制品定额法来确定本年度车间的生产任务,相关信息及数据见下表:
装配车间的投入量是( )台。
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正确答案:B
本题解析:
本题考查在制品定额法的相关内容。装配车间的投入量=装配车间出产量+装配车间计划允许废品及耗损量+(装配车间期末在制品定额一装配车间期初在制品预计结存量)=20000+500+(8000—2000)=26500(台)。
某汽车企业生产12-5型号汽车,年产量20000台,每台12-5型号汽车需要B1-007型号齿轮1件。该企业年初运用在制品定额法来确定本年度车间的生产任务,相关信息及数据见下表:
该企业所采用的在制品定额法适合于( )类型企业。
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正确答案:C
本题解析:
本题考查生产作业计划编制的方法。在制品定额法也叫连锁计算法,适合大量大批生产类型企业的生产作业计划编制。
某汽车企业生产12-5型号汽车,年产量20000台,每台12-5型号汽车需要B1-007型号齿轮1件。该企业年初运用在制品定额法来确定本年度车间的生产任务,相关信息及数据见下表:
该企业确定车间投入和出产数量计划时,应按照( )计算方法。
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正确答案:D
本题解析:
本题考查在制品定额法的相关内容。在制品定额法是运用预先制定的在制品定额,按照工艺反顺序计算方法,调整车间的投入和出产数量,顺次确定各车间的生产任务。
某企业将其各种产品都设计有自己独特的包装,该包装策略属于( )。
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正确答案:B
本题解析:
个别包装策略,即企业的各种产品都有自己独特的包装,在设计上采用不同的风格。
这种策略能够避免由于某一产品推销失败而影响其他产品的声誉,但也相应增加了包装设计费用和新产品促销费用。
某知名食品企业以战略联盟形式,通过联盟伙伴的分销系统增加销售,从而绕过各种贸易壁垒,迅速开拓市场,赢得顾客。该企业采用的战略联盟形式是( )。
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正确答案:B
本题解析:
契约式战略联盟是指主要通过契约交易形式构建的企业战略联盟,有以下几种形式:①技术开发与研究联盟,通过联盟获取资金和所缺技术,以减少开发或应用技术的风险;②产品联盟,通过联合生产、贴牌生产、生产业务外包、供求联盟等形式扩大生产规模,降低生产成本,提高产品价值;③营销联盟,通过联盟伙伴的分销系统增加销售,从而绕过各种贸易壁垒,迅速开拓市场,赢得客户;④产业协调联盟,建立全面协调和分工的产业联盟体系,避免恶性竞争和资源浪费。
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