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2011年上半年《系统集成项目管理工程师》真题

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单选题

SWOT analysis is a kind of risk identification method. If the project team chose the SO strategy， they should（　　）.

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正确答案：A

本题解析：

SWOT分析法是一种环境分析方法。SWOT是英文Strength（优势）、Weakness（劣势）、Opportunity（机遇）、Threat（挑战）的简写。

这种技术从项目的每一个优势、劣势、机会和威胁出发，对项目进行考察，把产生于内部的风险都包括在内，从而更全面地考虑风险。首先，从项目组织或更大业务范围的角度，识别组织的优势和劣势，经常可用头脑风暴法。然后，再识别出产生于组织优势的各种项目机会，以及产生于组织劣势的各种威胁。也可用 SWOT 分析来考察组织优势可以抵消威胁的程度，以及机会可以克服劣势的程度。

SWOT一般分成以下5步：

列出项目的优势和劣势，可能的机会与威胁，填入道斯矩阵的I、II、III、IV区，如下表所示

中级系统集成项目管理工程师,历年真题,2011年上半年《系统集成项目管理工程师》真题

（1） 将内部优势与外部机会相组合，形成SO策略，制定抓住机会、发挥优势的战略。

（2） 将内部劣势与外部机会相组合，形成WO策略，制定利用机会克服弱点的战略。

（3） 将内部优势与外部威胁相组合，形成ST策略，制定利用优势减少威胁战略。

（4） 将内部劣势与外部威胁相组合，形成WT策略，制定弥补缺点、规避威胁的战略。

单选题

The earned value technique is a commonly used method of performance measurement. It integrates project scope， cost， and schedule measures to help the project management team assess project performance. If a project’s Schedule Performance Index（SPI=EV/PV） value less than 1.0， it means that （　　）.

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正确答案：B

本题解析：

此题主要考查挣值分析法的相关概念，它综合了范围、时间和成本数据，主要用于实际成本的

绩效测量。基本思想是通过测量和计算已完成工作的预算费用与已完成工作的实际费用，将其与计划工作预算费用相比较得到项目的费用偏差，从而达到判断项目成本和进度计划执行情况，来帮助项目管理团队分析 项目的完成情况，衡量项目的成本效率，为成本控制提供依据。

挣值分析法主要涉及到3个参数，4个指标。其中3个参数如下：

计划工作量的预算成本（PV），已完成工作量的预算成本（EV），已完成工作量的实际成本（AC）

4个指标是指CV，SV，CPI，SPI：

进度偏差（SV）是项目进度绩效的一种指标。

成本偏差（CV）是项目成本绩效的一种指标。

进度绩效指数（SPI）是比较项目已完成进度与计划进度的一种指标。当 SPI 小于 1.0时，说明已完成的工作量未达到计划要求；当 SPI 大于 1.0时， 则说明已完成的工作量超过计划。SPI 等于 EV与 PV的比值。公式：SPI = EV/PV。

成本绩效指数（CPI）是比较已完成工作的价值与实际成本的一种指标。它考核已完成工作的成本效率。当 CPI小于 1.0时，说明已完成工作的成本超支；当CPI 大于 1.0 时，则说明到目前为止成本有结余。CPI 等于 EV 与AC 的比值。公式：CPI = EV/AC。

单选题

（　　）are the four major activities of software configuration management.

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正确答案：C

本题解析：

软件配置管理是一个支持性的软件生命周期过程，它有益于项目管理、开发和维护活动、各种保证活动、最终产品的客户和用户。软件配置管理包括4个主要活动：配置识别、变更控制、状态报告和配置审计。

单选题

Ethernet is the commonly used local area network communication protocol. The standard of Ethernet is （　　）.

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正确答案：C

本题解析：

1983年6月，IEEE标准委员会通过了第一个802.3标准。IEEE于1990年9月通过了使用双绞线介质的以太网（10Base-T）标准，该标准很快成为办公自动化应用中首选的以太网技术。1991-1992年间，Grand Junction网络公司开发了快速以太网，这种网络的基本特征与以往的以太网相同，但速度可达到100Mbps。1998年IEEE完成并通过了1000Mbps的千兆以太网。

以太网使用CSMA/CD（带冲突检测的载波侦听多路访问）算法。

单选题

TCP/IP communication protocol contains four layers. From bottom to top， the four layers are（　　）

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正确答案：A

本题解析：

TCP/IP协议是当今世界上最流行的开放系统协议集，它正在支撑着Internet的正常运转。它由4层组成，由低到高依次为网络接口层、Internet层、传输层、应用层。

单选题

决策树分析是风险分析过程中的一项常用技术。某企业在项目风险分析过程中，采用了决策树分析方法，并计算出了EMV（期望货币值）。

中级系统集成项目管理工程师,历年真题,2011年上半年《系统集成项目管理工程师》真题

以下说法中，正确的是（　　）。

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正确答案：A

本题解析：

EMV（预期货币价值分析）是定量风险分析所使用的一种方法。这种技术经常在决策树分析中使用。

预期货币价值（EMV）分析是当某些情况在未来可能发生、也可能不发生时，计算平均结果的一种统计方法（即不确定性下的分析）。机会的 EMV通常表示为正值，而风险的 EMV则表示为负值。EMV 是建立在风险中立的假设之上的，既不避险，也不冒险。把每个可能结果的数值与其发生的概率相乘，再把所有乘积相加，就可以计算出项目的 EMV。

在技术路线的选择中，有二种方案可供选择，第一种是修改现有技术方案，根据强要求与弱要求所带来的价值，计算完成后得到机会节点的EMV值为$49；第二种是重新设计技术方案，根据强要求与弱要求所带来的价值，计算完成后得到机会节点的EMV值为$41.5。

在计算得到各方案的EMV值后，选择EMV值大为可行方案。根据题目应选择修改现有技术方案，因为它的整个决策EMV值大。

单选题

风险紧迫性评估多用于（　　）中。

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正确答案：B

本题解析：

风险紧迫性评估属于定性风险分析所使用的方法。

定性风险分析是指对已识别风险的影响和可能性大小的评估过程，对项目目标潜在影响的轻重缓急进行排序，并为定量风险分析奠定基础。定性风险分析的方法主要有风险概率与影响评估、概率和影响矩阵、风险数据质量分析、风险分类、风险紧迫性评估等。

风险紧迫性评估是指需要近期采取应对措施的风险可被视为需解决的风险，实施风险措施所需要的时间、风险征兆、警告和风险等级等都可以作为确定风险优先级或紧迫性的指标。

单选题

下图所表示的质量控制工具为（　　）

中级系统集成项目管理工程师,历年真题,2011年上半年《系统集成项目管理工程师》真题

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正确答案：D

本题解析：

控制图用来确定一个过程是否稳定，或者是否具有可预测的绩效。根据合同要求而制定的规格的上限和下限，反映了可允许的最大值和最小值。超出规格界限就可能受处罚。控制上限和下限由项目经理和相关干系人设定，反映了必须采取纠正措施的位置，以防止超出规格界限。对于重复性过程，控制界限通常设在±3 西格玛的位置。当某个数据点超出控制界限，或连续 7 个点落在均值上方或下方时，就认为过程已经失控。

控制图可用于监测各种类型的输出变量。虽然控制图最常用来追踪批量生产中的重复性活动，但也可用来监测成本与进度偏差、产量、范围变更频率或其他管理工作成果，以便帮助确定项目管理过程是否受控。如下图

中级系统集成项目管理工程师,历年真题,2011年上半年《系统集成项目管理工程师》真题

单选题

某企业在项目实施过程中，为降低项目成本、更好的满足客户需求，按照以下流程对项目所需的部分产品进行了采购：

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正确答案：A

本题解析：

采购管理包括以下几个过程：

（1） 编制采购计划。决定采购什么，何时采购，如何采购。

（2） 编制询价计划。记录项目对于产品、服务或成果的需要，并且寻找潜在的供应商。

（3） 询价、招投标。获取适当的信息、报价、投标书或建议书。

（4） 供方选择。审核所有建议书或报价，在潜在的供应商中选择，并与选中者谈判最终合同。

（5） 合同管理和收尾。

从采购管理的过程来看，企业的采购缺少第1个过程“编制采购计划”。

单选题

项目承建方在立项管理过程中，应从多个角度对项目进行论证，以下通常不属于承建方项目论证内容的是（　　）。

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正确答案：D

本题解析：

对项目进行论证，主要从以下几个方面进行：

（1）承建方技术可行性分析。主要从项目实施的技术角度，合理设计技术方案，进行比较、选择和评价。

（2）承建方人力及其他资源配置能力可行性分析。主要从能否能够充分发挥人和其他资源的潜能，提高企业竞争力进行分析。人力资源的主要配置及其主要作用有如下三个方面：①人尽其才，才尽其用，使人才充分施展才华，提高生产积极性和创造性。②形成一种整体全力，在项目中实现团队合力的效果。③充分激活和放大其它资源。通过人力资源的作用发挥其它资源的潜力，变为现实生产力。

（3）项目财务可行性分析。主要对整个项目的投资及产生的经济效益进行分析，分析预期的经济效益。

（4）项目风险分析。主要对项目的市场风险、技术风险、财务风险、组织风险、法律风险、经济及社会风险等风险因素进行评价，制定应对风险的方法，为项目全过程的风险管理提供依据。

（5）对可能的其他投标者的相关情况进行分析。

而选项D需求分析不属于项目论证的内容。

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