当计划工期减计算工期为零，关键线路的特性说法错误的是()。
本题考查的是关键线路的特性。
关键线路在网络计划中不一定只有一条，有时存在多条，但关键工作所占比重并不大。
当变化工期，特别是缩短工期而不影响资源的变化，甚至不增加资源，最理想的网络计划优化方法是()。
本题考查的是工期优化。
当变化工期而不影响资源，特别是缩短工期而不增加资源当然是最理想的优化方法，其次再考虑其他优化方法。工期优化仅从时间角度进行考虑，即只计算工期，不计算资源。
监理机构应按()核定价格调整和计日工。
本题考查的是费用监理人员的岗位职责。
监理人受发包人委托，享有合同规定的权力。负责办理开工预付款、材料预付款的支付与扣回工作，审核工程变更、费用索赔、计日工、价格调整，审核施工单位编制的期中支付申请。
建立进度协调工作制度、召开进度协调会议是属于进度控制的()措施。
本题考查的是进度控制的措施。
组织措施包含的内容有：
(1)建立进度控制目标体系，制定各阶段进度控制的分目标和主要控制节点，落实监理机构中进度控制的人员、具体任务和职能分工；
(2)要求承包人进行项目分解，编制符合进度目标要求的进度计划，并将工作任务落实到施工班组，督促承包人做好施工机械、人员、资金和材料的组织调度工作;
(3)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络，保证业主、监理工程师和承包人之间进度信息渠道畅通;
(4)建立进度协调工作制度，包括进度协调会议举行的时间、地点以及与会的单位、部门和参加人员等;
(5)建立设计交底、图纸会审、工程变更等管理制度。
下列进度控制方法中，可以使得工序安排紧凑，便于抓住关键，保证施工机械、人力、财力、时间，均能获得合理的分配和利用的是()。
本题考查的是网络计划技术法。
网络计划技术是用于制定施工进度计划和进行工程进度控制的一种最有效方法，它可以使得工序安排紧凑，便于抓住关键，保证施工机械、人力、财力、时间，均能获得合理的分配和利用。
下列原则中，不属于施工进度计划编制原则的是()
本题考查的是施工进度计划编制原则。
工程项目进度计划编制应遵循以下基本原则：
（1）合理安排施工顺序，保证在劳动力、材料物资以及资金消耗量最少的情况下，按合同规定工期完成拟建工程施工任务;
（2）采用可靠的施工方法，确保工程项目施工在连续、稳定、安全、优质、均衡的状态下进行;
（3）节约施工成本。
在施工总进度计划编制程序中，关于确定各施工项目的施工时间和顺序时主要考虑的要求说法，错误的是()。
本题考查的是施工总进度计划编制方法。
确定各工程项目的开竣工时间和相互搭接关系时主要考虑以下施工要求：
(1)根据合同段特点和工程量大小安排工程分区、分段施工;
(2)根据选定的施工方案和施工方法，确定工艺逻辑关系;
(3)急需的和关键的工程项目必须先施工，有节点工期限制的项目必须满足节点工期的要求;
(4)对某些技术复杂、施工周期较长、施工困难较多、施工过程中不确定因素较多的项目，尽可能安排提前施工;
(5)同一时期施工的项目不宜过多，尽量做到均衡施工，以使劳动力、施工船机设备和主要材料的供应在施工期达到均衡;
(6)主要工种和主要施工船机设备尽可能连续施工，
(7)尽可能提前建设可供施工使用的道路、码头等永久性工程，减少临时工程费用;
(8)考虑季节对施工安排和施工顺序的影响，使不利的季节条件不至于导致工程拖延，不影响工程质量。
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