2025监理工程师《土建目标控制》名师提分卷1

在安排每班工人数和机械台数时，应综合考虑以下问题：

（1）要保证各个工作项目上工人班组中每一个工人拥有足够的工作面（不能少于最小工作面），以发挥高效率并保证施工安全。

（2）要使各个工作项目上的工人数量不低于正常施工时所必需的最低限度（不能小于最小劳动组合），以达到最高的劳动生产率。

由此可见，最小工作面限定了每班安排人数的上限，而最小劳动组合限定了每班安排人数的下限。对于施工机械台数的确定也是如此。

一、进度监测的系统过程

（一）进度计划执行中的跟踪检查；（二）实际进度数据的加工处理；（三）实际进度与计划进度的对比分析。

二、进度调整的系统过程

（一）分析进度偏差产生的原因；（二）分析进度偏差对后续工作和总工期的影响；（三）确定后续工作和总工期的限制条件；（四）采取措施调整进度计划；㈤实施调整后的进度计划。

（5+4）+（4+3+3+4)=23

分部工程应由总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术负责人等进行验收。

勘察、设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加地基与基础分部工程的验收。

设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加主体结构、节能分部工程的验收。

因果分析图法是利用因果分析图来系统整理分析某个质量问题（结果）与其产生原因之间关系的有效工具。

资源优化的目的是通过改变工作的开始时间和完成时间，使资源按照时间的分布符合优化目标。

资源优化，其前提条件是：

1）在优化过程中，不改变网络计划中各项工作之间的逻辑关系；

2）在优化过程中，不改变网络计划中各项工作的持续时间；

相关解析：

网络计划工期优化的基本方法是在不改变网络计划中各项工作之间逻辑关系的前提下，通过压缩关键工作的持续时间来达到优化目标。

项目监理机构在施工阶段投资控制的技术措施：

（1）对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更。

（2）继续寻找通过设计挖潜节约投资的可能性。

（3）审核承包人编制的施工组织设计，对主要施工方案进行技术经济分析

（1）主控项目的质量经抽样检验均应合格。

主控项目是指建筑工程中对安全、节能、环境保护和主要使用功能起决定性作用的检验项目。

主控项目必须全部符合有关专业工程验收规范的规定，必须全部合格。

暂列金额：指建设单位在工程量清单中暂定并包括在工程合同价款中的一笔款项。用于施工合同签订时尚未确定或者不可预见的所需材料、工程设备、服务的采购，施工中可能发生的工程变更、合同约定调整因素出现时的工程价款调整以及发生的索赔、现场签证确认等的费用。

选项B属于暂估价，选项C由承包人自己承担，选项E，采用固定总价合同，承包方要承担合同履行过程中的主要风险，要承担实物工程量、工程单价等变化而可能造成损失的风险。

选项A正确，到第4天结束，实际完成55%，计划完成50%，故超额完成5%。

选项B错误，在第3天内，计划完成任务量15%，实际完成任务量10%，因此实际完成的任务量与计划完成的任务量不相等；

选项C错误，本工作按计划完成；

选项D错误，到第6天结束，实际完成75%，计划完成80%，本工作拖欠 5%的任务量。

在招标投标过程中，当出现招标工程量清单特征描述与设计图纸不符时，投标人应以招标工程量清单的项目特征描述为准，确定投标报价的综合单价。

流水施工工期T=（m+n-1）t+ΣG+ΣZ-ΣC＝（6+4-1）x3+0+0-1=26d。

可靠性，是指工程在规定的时间和规定的条件下完成规定功能的能力。工程不仅要求在交工验收时要达到规定的指标，而且在一定的使用时期内要保特应有的正常功能。

施工工期＝（5＋4－1）×3＋2＝26天。

对于装配式混凝土结构连接部位及叠合构件浇筑混凝士之前，应进行隐蔽工程验收。

K=min[6，6，9]=3 天；n`=（6+6+9）/3=7 个；T=（4+7-1）×3=30 天。

本题考查的是横道图比较法。选项 B，前 3 个月未连续施工，进度拖后 5％；选项 C，第4 个月中断施工，当月实际进度与计划进度一致均为 10％；选项 D，前 6 个月未连续施工，进度正常。

选项A，安全性：工程建成后在使用过程中保证结构安全、保证人身和环境免受危害的程度。选项B，节能性是指工程在设计与建造过程中及使用过程中满足节能减排、降低能耗的标准和有关要求的程度。选项D，适用性：即功能，是指工程满足使用目的的各种性能。

工程建设阶段对质量形成的作用与影响：

建设工程质量的特性主要表现在以下七个方面：

工程建设阶段对质量形成的作用与影响：

本题考查的是工程建设阶段对质量形成的作用与影响。工程设计质量是决定工程质量的关键环节。

环境条件是指对工程质量特性起重要作用的环境因素，包括工程的技术环境、作业环境、管理环境和周边环境。

（1）技术环境有工程地质、水文、气象等；

（2）作业环境有施工作业面大小、防护设施、通风照明和通信条件等；

（3）管理环境涉及工程实施的合同环境与管理关系的确定，组织体制及管理制度等；

（4）周边环境有工程邻近的地下管线、建(构)筑物等。

3.坚持预防为主的原则

工程质量控制应该是积极主动的，应事先对影响质量的各种因素加以控制，而不能是消极被动的，等出现质量问题再进行处理，以免造成不必要的损失。所以，要重点做好质量的事前控制和事中控制，以预防为主，加强过程和中间产品的质量检查和控制。

卓越绩效模式的基本特征

1．强调大质量观

2．强调以顾客为中心和重视组织文化：以顾客和市场为中心应该作为组织质量管理的首要原则。

3．强调系统思考和系统整合：按照PDCA循环展开

4．强调可持续发展和社会责任：强调组织的社会责任是文明和进步的体现。

5．强调质量对组织绩效的增值和贡献：《卓越绩效评价准则》中的质量，是组织的一种系统运营的全面质量。它关注质量和绩效、质量管理与质量经营的系统整合，促进组织效率最大化和顾客价值最大化。

《建筑工程施工质量验收统一标准》规定，在制定检验批的抽样方案时，对生产方风险（或错判概率α）和使用方风险（或漏判概率β）可按下列规定采取：①主控项目:对应于合格质量水平的α和β均不宜超过5%。②一般项目:对应于合格质量水平的α不宜超过5% ，β不宜超过10%。

质量管理体系认证具有如下特征：

1）体系认证的对象是某一组织的质量保证体系；选项A正确

2）实行体系认证的基本依据等同采用国际通用质量保证标准的国家标准；选项C正确

3）鉴定某一组织管理体系是否可以认证的基本方法是管理体系审核，认证机构必须是与供需双方既无行政隶属关系，又无经济利害关系的第三方，才能保证审核的科学性、公正性与权威性；

4）证明某一组织质量管理体系注册资格的方式是颁发体系认证证书。选项B正确

选项D错误，认可是指由授权机构依据程序对某个组织或某个人具有从事特定任务的能力予以正式承认。体系认证是证明企业的管理体系符合某一管理体系标准，如ISO9001:2015，具有质量保证能力的活动。企业必须经过体系认证机构的确认，并颁发体系认证证书或办理管理体系注册。

分层法又叫分类法，是将调查收集的原始数据，根据不同的目的和要求，按某一性质进行分组、整理的分析方法；可以更深入地发现和认识质量问题的原因。

绘制因果分析图不是目的，而是要根据图中所反映的主要原因，制定改进的措施和对策，限期解决问题，保证产品质量。具体实施时，一般应编制一个对策计划表。

控制图法的异常排列：

（1）链：点子连续出现在中心线一侧，出现七点链，应判定工序异常；

（2）多次同侧：点子在中心线一侧多次出现，在连续11点中有10点在同侧，连续14点中有12点在同侧；

（3）趋势或倾向：点子连续上升或连续下降，连续7点或以上上升或下降排列；

（3）周期性变动；

（4）接近控制界限：连续3点至少2点接近控制界限。

将直方图与质量标准比较，判断实际生产过程能力：T——表示质量标准要求界限；B——表示实际质量特性分布范围。B在T中间，但两边留有余地太多，说明质量要求过高，不经济。在这种情况下，可以对原材料、设备、工艺、操作等控制要求适当放宽些，有目的地使B扩大，从而有利于降低成本。

现浇结构模板安装的表面平整度偏差为5mm，预制构件模板安装的表面平整度偏差为3mm。

实施见证取样的要求

（1）试验室要具有相应的资质并进行备案、认可。选项A错误

（2）负责见证取样的监理人员要具有材料、试验等方面的专业知识，并经培训考核合格，且要取得见证人员培训合格证书。

（3）施工单位从事取样的人员一般应由试验室人员或专职质检人员担任。选项B错误

（4）试验室出具的报告一式两份，分别由施工单位和项目监理机构保存，并作为归档材料，是工序产品质量评定的重要依据。选项C错误

（5）见证取样的频率，国家或地方主管部门有规定的，执行相关规定；施工承包合同中如有明确规定的，执行施工承包合同的规定。选项D正确

（6）见证取样和送检的资料必须真实、完整，符合相应规定。

钢结构厚涂型防火涂料的涂层厚度，80%及以上面积应符合有关耐火极限的设计要求，且最薄处厚度不应低于设计要求的85%。

选项A错误，负相关。散布点形成由左向右向下的一条直线带。说明x对y的影响与正相关恰恰相反。

选项B错误，不相关。散布点形成一团或平行于x轴的直线带。说明x变化不会引起y的变化或其变化无规律，分析质量原因时可排除x因素。

选项C正确，非线性相关。散布点呈一曲线带，即在一定范围内x增加，y也增加；超过这个范围x增加，y则有下降趋势，或改变变动的斜率呈曲线形态。

选项D错误，弱负相关。散布点形成由左至右向下分布的较分散的直线带。说明x与y的相关关系较弱，且变化趋势相反，应考虑寻找影响y的其他更重要的因素。

项目决策阶段是通过项目可行性研究和项目评估，对项目的建设方案做出决策，使项目的建设充分反映业主的意愿，并与地区环境相适应，做到投资、质量、进度三者协调统一。

样本中位数是将样本数据按数值大小有序排列后，位置居中的数值。

当样本数n为奇数时，数列居中的一位数即为中位数；

当样本数n为偶数时，取居中两个数的平均值作为中位数。

质量数据波动的原因分为：

项目监理机构根据会议内容和协调结果编写会议纪要并由与会各方签字确认，会议纪要须经总监理工程师批准签发后分发给各单位。

总监理工程师应在工程开工日期7天前向施工单位发出工程开工令。

对有抗震设防专门要求的结构构件，箍筋弯钩的弯折角度不应小于135°。

将具备独立施工条件并能形成独立使用功能的工程划分为单位工程。如：一所学校中的一栋教学楼、办公楼，传达室，某城市的广播电视塔。

题干描述属于签发工程暂停令的情形。

验槽应在基坑或基槽开挖至设计标高后进行，对留置保护土层时其厚度不应超过100mm，槽底应为无扰动的原状土。

到岸价（CIF）＝离岸价＋国外运费＋国外运输保险费＝（200＋10＋6.5）×7.20＝1558.8万元人民币。

人工费内容包括：计时工资或计件工资；奖金；津贴补贴（如流动施工津贴、特殊地区施工津贴、高温（寒）作业临时津贴、高空津贴等）；加班加点工资；特殊情况下支付的工资。

银行财务费=离岸价×人民币外汇牌价×银行财务费率=400×1㎡=0.4万元。

外贸手续费=进口设备到岸价×人民币外汇牌价×外贸手续费率=1000×1.5%=15万元

关税=到岸价×人民币外汇牌价×进口关税率=1000×22%=220万元

增值税=（到岸价×人民币外汇牌价+进口关税+消费税）×增值税率=（1000+220+135.56）×17%=230.45万元

增值税=（到岸价+进口关税+消费税）×增值税率= （78×6.9）x（1+10%）x13%=76.9626万元

A项错误，在招标控制价中，综合单价应包括招标文件中划分的应由投标人承担的风险范围及其费用；B项错误，安全文明施工费，应按照国家或省级、行业建设主管部门的规定标准计价；C项错误，措施项目费包含总价项目和单价项目两部分。

该装配车间单项工程综合概算＝100+15+100=215万元。

项目特征是确定分部分项工程项目清单综合单价的重要依据，在编制的分部分项工程项目清单时，必须对其项目特征进行准确和全面的描述。

设备安装费=68000×15％=10200万元；

单项设备与安装工程预算=68000+10200=78200万元；

基本预备费=（54000+78200+9150）×5％=7067.5万元；

项目总预算=54000+78200+9150+12000+7067.5+4200+2000=166617.5万元。

增值税=（到岸价+进口关税+消费税）×增值税率=（210+5+0.9）×（1+10%）×13%=30.8737（万元）

台班折旧费＝机械预算价格×（1－残值率）/耐用总台班数＝50000×（1－5％） /2000＝23.75（元）。

此题中大修周期为5个为干扰内容。

内部收益率的实质就是使项目在计算期内各年净现金流量的现值累计等于零时的折现率。可用内插法求得IRR的近似值，其计算公式为：

故此题中内部收益率≈8%+33.82/（33.82+16.64）×（10%-8%）=9.34%

（1）计算功能评价系数

（2）计算成本系数：本题中已经给出。

（3）计算价值系数

（4）计算成本改进期望值

由上表计算结果可知，应首先降低F2的成本，其次是F1的成本，最后适当增加F3的成本。

价值工程新方案创造，比较常用的方法有以下几种：

（1）头脑风暴法是指自由奔放地思考问题。具体地说，就是由对改进对象有较深了解的人员组成的小集体在非常融洽和不受任何限制的气氛中进行讨论、座谈，打破常规、积极思考、互相启发、集思广益，提出创新方案。

（2）哥顿法是在会议上提出方案，但究竟研究什么问题，目的是什么，只有会议的主持人知道，以免其他人受约束。

（3）专家意见法，这种方法又称德尔菲法，是由组织者将研究对象的问题和要求，函寄给若干有关专家，使他们在互不商量的情况下提出各种建议和设想，专家返回设想意见，经整理分析后，归纳出若干较合理的方案和建议，再函寄给有关专家征求意见，再回收整理，如此经过几次反复后，专家意见趋向一致，从而最后确定出新的功能实现方案。

（4）专家检查法，这个方法不是靠大家想办法，而由主管设计的工程师做出设计，提出完成所需要功能的办法和生产工艺，然后请各方面的专家（材料方面的、生产工艺的、工艺装备的、成本管理的、采购方面的）审查。这种方法先由熟悉的人进行审查，以提高效率。

选项B，因素分析法属于对象选择的方法。

（二）单项工程综合预算的编制

单项工程施工图预算=∑单位建筑工程费用+∑单位设备及安装工程费用

选项A错误，招标人应在招标文件中如实公布最高投标限价，不得对所编制的最高投标限价进行上浮或下调。

选项B正确，暂估价中的材料、工程设备单价等应按招标工程量清单列出的单价计入综合单价。暂估价中专业工程金额应按招标工程量清单中列出的金额填写。

选项C错误，措施项目费中的安全文明施工费应当按照国家或省级、行业建设主管部门的规定标准计价。

选项D错误，措施项目费与规费、税金是并列关系，不是包含关系。

采用成本加奖罚合同，事先约定该工程的预期成本和固定酬金。

（1）实际成本＝预期成本：实际成本+酬金

（2）实际成本＜预期成本：实际成本+酬金+奖金

（3）实际成本＞预期成本：实际成本+酬金+罚金（视情况）

项目编码是分部分项工程量清单项目名称的数字标识。现行计量规范项目编码由十二位数字构成。一至九位应按现行计量规范的规定设置，十至十二位应根据拟建工程的工程量清单项目名称和项目特征设置，同一招标工程的项目编码不得有重码。在十二位数字中，一至二位为专业工程码，三至四位为附录分类顺序码；五至六位为分部工程顺序码；七、八、九位为分项工程项目名称顺序码；十至十二位为清单项目名称顺序码。

施工组织形式的比较：

生产性工作之间由工艺过程决定的、非生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序关系称为工艺关系。

平行施工方式具有以下特点：

（1）充分地利用工作面进行施工，工期短；

（2）如果每一个施工对象均按专业成立工作队，劳动力及施工机具等资源无法均衡使用；

（3）如果由一个工作队完成一个施工对象的全部施工任务，则不能实现专业化施工，不利于提高劳动生产率；

（4）单位时间内投入的劳动力、施工机具、材料等资源量成倍地增加，不利于资源供应的组织；

（5）施工现场的组织管理比较复杂。

选项A为流水施工的特点。

分部工程的工期=（6+4-1）×3-1=26d。

在非节奏流水施工中，通常采用累加数列错位相减取大差法计算流水步距：

（1）求各施工过程流水节拍的累加数列：

开挖： 3，7，9，14；

浇筑： 4，6，12，20；

（2）错位相减得差数列为： {3， 3， 3， 2， -20}；

（3）流水步距K=max{3， 3， 3， 2， -20}=3d；

（4）基础四浇筑完工时间=3+ （4+2+6+8）=23d。

通过比较同一时刻实际完成任务量累计百分比和计划完成任务量累计百分比，判断工作实际进度与计划进度之间的关系：

（1）如果同一时刻横道线上方累计百分比大于横道线下方累计百分比，表明实际进度拖后，拖欠的任务量为二者之差；

（2）如果同一时刻横道线上方累计百分比小于横道线下方累计百分比，表明实际进度超前，超前的任务量为二者之差；

（3）如果同一时刻横道线上下方两个累计百分比相等，表明实际进度与计划进度一致。

监理工程师若审查过程中发现问题：应及时向承包单位提出书面修改意见（也称整改通知书），并协助承包单位修改。其中重大问题应及时向业主汇报。

按施工阶段分解，划定进度控制分界点：根据工程项目的特点，应将其施工分成几个阶段，如土建工程可分为基础、结构和内外装修阶段。每一阶段的起止时间都要有明确的标志，特别是不同单位承包的不同施工段之间，更要明确划定时间分界点，以此作为形象进度的控制标志，从而使单位工程动用目标具体化。

对于设计进度应实施动态控制。在设计工作开始之前，首先应由监理工程师审查设计单位所编制的进度计划的合理性和可行性。在进度计划实施过程中，监理工程师应定期检查设计工作的实际完成情况，并与计划进度进行比较分析。一旦发现偏差，就应在分析原因的基础上提出纠偏措施，以加快设计工作进度。必要时，应对原进度计划进行调整或修订。

选项BCD属于设计单位的进度控制。

总时差：在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。自由时差：在不影响其紧后工作最早开始的前提下，本工作可以利用的机动时间。因持续时间延长6天＜总时差7，所以不影响总工期；但自由时差3＜6，影响紧后工作最早开始（6-3）=3天。

改变某些工作间的逻辑关系可将顺序进行的工作改为平行作业、搭接作业以及分段组织流水作业等，都可以有效地缩短工期。

费用优化的基本思路：不断地在网络计划中找出直接费用率（或组合直接费用率）最小的关键工作，缩短其持续时间，同时考虑间接费随工期缩短而减少的数值，最后求得工程总成本最低时的最优工期安排或按要求工期求得最低成本的计划安排。

本网络计划的关键线路为：B→C→G，工作B、C、G压缩费率最小的为C工作。

如果将建设工程监理规划比作开展监理工作的“初步设计”，施工进度控制工作细则就可以看成是开展建设工程监理工作的“施工图设计”。