下列电子支付方式中，可以确保商家看不到客户相关支付隐私信息的是（ ）。
- A 手机支付
- B 银行卡支付
- C 第三方支付
- D 电子支票支付
- 参考答案：C
- 您的答案：
参考解析：
第三方支付是指一些和产品所在国家以及国内外各大银行签约，并具备一定实力和信誉保障的第三方独立机构提供的交易支持平台。在通过第三方支付平台的交易中，买方选购商品后，使用第三方平台提供的账户进行货款支付，由第三方通知卖家货款到达、进行发货；买方检验物品后，就可以通知付款给卖家，第三方再将款项转至卖家账户。在第三方支付交易流程中，商家看不到客户的银行账户信息，同时又避免了银行账户信息在网络上多次公开传输而导致信息被窃的情况。
下列电子支付工具中，属于电子货币的是（ ）。
- A 电子现金
- B 电子支票
- C 借记卡
- D 电子汇款
- 参考答案：A
- 您的答案：
参考解析：
买方用一定金额的现金或存款从发行者处兑换并获得代表相同金额的数据，通过使用某些电子化方法将该数据直接转移给支付对象，从而清偿债务，这种电子数据称为电子货币。电子货币包括电子现金、电子钱包等。
王某是甲公司的发起人股东,公司成立后,王某因抽逃5000万元被查处,根据我国公司法,对王某处以（ ）万元的罚款。
- A 50~250
- B 50~500
- C 250~750
- D 250~1000
- 参考答案：C
- 您的答案：
参考解析：
股东的义务中缴纳出资义务相关内容。我国《公司法》规定，公司的发起人、股东在公司成立后，抽逃其出资的，由公司登记机关责令改正，处以所抽逃出资金额5%以上、15%以下的罚款。根据题目信息，王某抽逃出资金额为5000万，因此对应的罚款范围为：5000×5%至5000×15%，即250~750万元，故选C。
某企业拟投资开发一项新技术。经测算,技术开发中的物质消耗为300万元,人力资本消耗为600万元,技术复杂系数为1.5,研发失败的概率为40%根据成本模型,研发成功后该项目技术的评估价格应为（ ）
- A 950
- B 1350
- C 2250
- D 3375
- 参考答案：C
- 您的答案：
参考解析：
（1）技术开发的物质消耗：题目已知为“300”万元（2）技术开发投入的人力消耗：题目已知为“600”万元（3）技术复杂系数：题目已知为“1.5”（4）研究开发的风险概率：研发开发的风险概率即研发失败的概率，题目已知为“40%”（5）技术商品的价格=[(300+600)×1.5]/(1-40%)=1350/0.6=2250万元，故选C。
某家电企业联盟,以甲乙丙三家企业为核心层,以这三家企业的供应商为外围层成员企业间的协调和冲突仲裁由核心层企业组成的协调委员会负责,这种企业联盟模式属于（ ）
- A 星形模式
- B 联邦模式
- C 平行模式
- D 扁平模式
- 参考答案：B
- 您的答案：
参考解析：
本题考查联邦模式。联邦模式的动态联盟的组织结构一般可以分为两层：即核心层和外围层，协调机制是联盟协调委员会。
根据我国相关法律，下列知识产权中，保护期限最短的是（ ）
- A 作者的修改权
- B 作者的复制权
- C 实用新型专利权
- D 商业秘密
- 参考答案：C
- 您的答案：
参考解析：
各种知识产权，因专利权相对保护期限是“中”，其他均为长期，可知相比较专利相对短；其次，专利中发明专利权保护期为20年，实用新型和外观设计专利权保护期为10年，可知实用新型专利权保护期限最短，故选C。
使用市销率法对公司估值的计算方式是（ ）
- A 标准市销率X销售费用
- B 标准市销率X销售成本
- C 标准市销率X营业利润
- D 标准市销率X销售收入
- 参考答案：D
- 您的答案：
参考解析：
企业价值评估中市销率估值法。根据市销率估值法的内容，目标企业的价值即销售收入（营业收入）乘以标准市销率，故选D。
资金来源构成及其比例关系称为（ ）
- A 债务结构
- B 资金结构
- C 股本结构
- D 资本结构
- 参考答案：D
- 您的答案：
参考解析：
资本结构理论中资本结构的概念。资本结构是指企业各种资金来源的构成及其比例关系，故选D。
将调整成本纳入最优资本结构分析的理论是（ ）
- A 代理成本理论
- B 啄序理论
- C 动态权衡理论
- D 市场择时理论
- 参考答案：C
- 您的答案：
参考解析：
现代资本结构理论中动态权衡理论。该理论将调整成本纳入模型之中，当调整成本小于次优资本结构所带来的公司价值损失时，公司实际资本结构就会向其最优资本结构状态进行调整；否则，公司将不进行这种调整，故选C。
采用SWOT分析法进行战略选择时,重在发挥企业优势。利用市场机会的战略是（ ）
- A SO战略
- B WO战略
- C ST战略
- D WT战略
- 参考答案：A
- 您的答案：
参考解析：
本题考查SWOT分析法的SO战略。SO战略是使用优势，利用机会。
某汽车生产企业在较长时间的快速发展后,降低企业发展速度,重新调整企业内部各要素,优化配置现有资源,实施管理整合,该企业采取的稳定战略是（ ）
- A 无变化战略
- B 维持利润战略
- C 暂停战略
- D 谨慎实施战略
- 参考答案：C
- 您的答案：
参考解析：
本题考查企业稳定战略。当企业在一段较长时间的快速发展后，有可能会遇到一些问题使得效率下降，此时可采用暂停战略，休养生息，即在一段时期内降低企业目标和发展速度，重新调整企业内部各要素，实现资源的优化配置，实施管理整合，为今后更快发展打下基础。
下列网络营销活动中,属于即时通讯营销的是（ ）
- A 论坛发帖宣传
- B 博客宣传
- C 网络在线交流
- D 网络视频宣传
- 参考答案：C
- 您的答案：
参考解析：
网络营销的方式中即时通讯营销。即时通讯营销是企业通过即时通讯工具推广产品和品牌的一种手段，具体有两种情况：网络在线交流、广告，故选C。
下列商品或服务中,可以实现完全电子商务的是（ ）
- A 计算机
- B 汽车
- C 网络游戏
- D 办公桌
- 参考答案：C
- 您的答案：
参考解析：
本题考查电子商务的分类。完全电子商务交易的对象主要包括无形货物和服务．如某些计算机软件、娱乐产品的联机订购、付款和交付，或者是全球规模的信息服务。
网络营销将商品信息发布、收款和售后服务做了很好的集成,这体现了网络营销的（ ）
- A 经济性
- B 整合性
- C 交互性
- D 多维性
- 参考答案：B
- 您的答案：
参考解析：
整合性的特点体现在两个方面：一方面,网络营销将商品信息与收款.售后服务做了很好的集成,因此也是一种全程的营销渠道。另一方面,企业可以借助互联网将不同的营销活动进行统一设计规划和协调实施,以统一的传播方式向消费者传达信息,避免不同传播中的不一致性产生消极影响。
企业内部各类、各级职位的薪酬标准要适当拉开距离,以提高员工的工作积极性,这体现了薪酬制度设计的
- A 公平原则
- B 合法原则
- C 激励原则
- D 量力而行原则
- 参考答案：C
- 您的答案：
参考解析：
企业薪酬制度设计的原则。其中，激励原则是指企业内部各类、各级职位之间的薪酬标准要适当拉开距离，避免平均化，利用薪酬的激励功能提高员工的工作积极性，可知符合本题所述，故选C。
下列薪酬类型中,具有满足员工的不同需要,减少员工对企业不满意情绪作用的是（ ）
- A 福利
- B 绩效奖金
- C 绩效工资
- D 利润分享计划
- 参考答案：A
- 您的答案：
参考解析：
福利是指企业支付给员工的间接薪酬。与直接薪酬相比，福利具有两个重要的特点：一是直接薪酬往往采取货币支付和现期支付的方式，而福利多采取实物支付或延期支付的形式；二是直接薪酬具备一定的可变性，与员工个人直接相连，而福利则具有准固定成本的性质。此外，与直接薪酬相比，福利具有自身独特的优势：首先，它的形式灵活多样，可以满足员工不同的需要；其次，福利具有典型的保健性质，可以减少员工的不满意，有助于吸引和保留员工，增强企业的凝聚力；再次，福利还具有税收方面的优惠，可以使员工得到更多的实际收入；最后，由企业集体购买某种福利产品具有规模效应，可以为员工节省一定的支出。
生产进度管理的目标是()
- A 提前生产
- B 准时生产
- C 在制品控制
- D 质量控制
- 参考答案：B
- 您的答案：
参考解析：
此题考查生产进度控制。生产进度管理的目标是准时生产，即在需要的时间，按需要的品种生产需要的数量，既要保证交货期，又要保持和调整生产速度。
企业进行基本建设时,在技术文件中所写明的生产能力是（ ）。
- A 设计生产能力
- B 查定生产能力
- C 计划生产能力
- D 现实生产能力
- 参考答案：A
- 您的答案：
参考解析：
生产能力按其技术组织条件的不同可以分为设计生产能力、查定生产能力和计划生产能力。设计生产能力是指企业在搞基本建设时，在设计任务书和技术文件中所写明的生产能力。它在企业投入生产一段时间后实现，在一定程度上决定了人们对企业生产能达到水平的期望，是企业在进行基本建设时努力的目标。
下列生产类型企业中,适合采用生产周期法编制生产作业计划的是（ ）
- A 大量生产企业
- B 大批生产企业
- C 中批生产企业
- D 单件生产企业
- 参考答案：D
- 您的答案：
参考解析：
此题考查生产周期法。生产周期法适用于单件小批生产类型企业的生产计划编制。单件小批生产企业一般是按订货来组织生产，因而生产的数量和时间都不稳定。所以不能用提前期法，更不能用在制品定额法。
由于库存不足带来的缺货损失属于()
- A 仓储成本
- B 订货成本
- C 机会成本
- D 存储成本
- 参考答案：C
- 您的答案：
参考解析：
仓储成本是指维持库存物料本身所需花费，包括存储成本、搬运和盘点成本、保险和税收，以及库存物料由于变质、陈旧、损坏、丢失等造成损失及购置库存物料所占用资金的利息等。订货成本是指每次订购物料所需联系、谈判、运输、检验等费用。机会成本则包括两个内容：一是由于库存不足带来的缺货损失；二是物料本身占用一定资金，企业会失去将这部分资金改作他用的机会，由此给企业造成损失。
“市场需要什么,我们就卖什么”,这种营销观念属于()。
- A 生产观念
- B 推销观念
- C 产品观念
- D 现代市场营销观念
- 参考答案：D
- 您的答案：
参考解析：
本题考查现代市场营销观念。现代市场营销观念是一种以顾客的需要和欲望为导向的市场营销管理哲学，它以整体营销为手段，来取得顾客的满意，从而实现企业的长期利益。“消费者需要什么，我们就生产什么。市场需要什么，我们就卖什么”“哪里有消费者的需要，哪里就有营销机会”。
消费者对某种产品或服务有强烈的需求,但现实情况下无法得到满足。这种需求状态称为()
- A 负需求
- B 无需求
- C 潜伏需求
- D 过量需求
- 参考答案：C
- 您的答案：
参考解析：
本题考查市场营销管理的任务。潜伏需求是指消费者对某种产品有强烈的需求，但现实情况下无法实现的状态。
某小型游乐场共有5个游乐项目,每个项目票价分别为30元、40元、30元、50元、50元,通票定价为120元。这种产品组合定价策略为（ ）。
- A 产品线定价
- B 备选产品定价
- C 产品束定价
- D 副产品定价
- 参考答案：C
- 您的答案：
参考解析：
产品组合定价策略包括五种情况：①产品线定价；②备选产品定价；③附属产品定价；④副产品定价；⑤产品束定价。产品束定价即企业将几种产品组合在一起，进行低价销售。
某企业通过市场环境分析发现,该企业的扫描仪业务市场机会高,面临的威胁低。该企业的扫描仪业务属于威胁-机会矩阵图中的（）
- A 冒险业务
- B 理想业务
- C 成熟业务
- D 困难业务
- 参考答案：B
- 您的答案：
参考解析：
本题的考点为第三章第二节：市场营销环境分析中威胁-机会综合分析。其中，理想业务即高机会和低威胁的业务，对比题目关键信息“该企业的扫描仪业务市场机会高，面临的威胁低”，可知符合本题所述，故选B。
某企业生产刹车油、齿轮油和防冻液三类产品,分别冠以“红云”、“红星”、红箭”品牌,这种品牌战略属于()
- A 单一品牌战略
- B 伞形品牌战略
- C 主副品牌战略
- D 独立品牌战略
- 参考答案：D
- 您的答案：
参考解析：
品牌战略有不同的类型，主要包括单一品牌战略、主副品牌战略和多品牌战略。一个企业同时经营两个以上相互独立的品牌就是多品牌战略，又称独立品牌战略，为每一种产品冠以一个品牌名称，或是给每一类产品冠以一个品牌名称。
下列物品中属于包装用辅助材料的是()
- A 纸板
- B 塑料袋
- C 打包带
- D 铁桶
- 参考答案：C
- 您的答案：
参考解析：
企业物流的内容中包装相关内容。包装材料有容器材料、内包装材料、包装用辅助材料等，其中，包装用辅助材料主要有：黏合剂、粘合带、捆扎材料，可知打包带即捆扎材料，故选C。
下列措施中,能够降低企业销售物流运输成本的是（ ）
- A 减少库存点
- B 减少装卸次数
- C 设定最低订货量
- D 包装简易化
- 参考答案：C
- 您的答案：
参考解析：
销售物流成本控制的策略中能够降低运输成本的有：通过商流和物流的分离使物流途径简短；减少运输次数；提高车辆满载率；设定最低订货量；实行计划运输；开展共同运输；选择最佳运输手段。
一般有以下四种途径来压缩销售物流成本。
1）降低运输成本:通过商流和物流的分离优化物流途径，减少运输次数，提高车辆满载率，设定最低订货量，实行计划运输，开展共同运输，选择最佳运输手段等。
2） 降低储存成本:减少库存点，维持合理的库存量，提高仓库利用率等。A属于此情况。
3） 降低包装成本:降低包装材料的价格，包装简易化，包装作业机械化等。D属于此情况。
4） 降低装卸成本:减少装卸次数，引进集装箱和托盘，机械化等。B属于此情况。
当产品销售量剧增，物流活动以综合考量服务和成本为重点时,产品所处的生命周期阶段是()
- A 介绍阶段
- B 成长阶段
- C 成熟阶段
- D 衰退阶段
- 参考答案：B
- 您的答案：
参考解析：
企业物流的作业目标中产品生产周期不同阶段的物流目标。其中，在产品生命周期的成长阶段，产品取得了一定程度的市场认可，销售量剧增，物流活动的重点从不惜代价提供所需服务转变为平衡的服务和成本绩效，根据题目信息“产品销售量剧增、综合考量服务和成本为重点时”，可知为成长阶段，故选B。
企业采购部门接到采购申请后的下一步工作是()。
- A 与供应商进行采购谈判
- B 选择供应商
- C 与供应商签订采购合同
- D 确定采购价格
- 参考答案：B
- 您的答案：
参考解析：
此题考查企业采购管理的业务流程。企业采购管理流程包括：①提出采购申请。②选择供应商。③进行采购谈判。④签发采购订单。⑤订单跟踪。⑥物料验收。⑦付款及评价。
某企业进行薪酬制度设计时，将各种职位划分为若干种职位类型，找出各种职位中包含的共同“付酬因素”，然后把各“付酬因素”划分为若干等级，并对每一因素及其等级予以界定和说明，接着对每一“付酬因素”指派分数以及其在该因素各等级间的分配数值；最后，利用一张转换表将处于不同职级上的职位所得的“付酬因素”数值转换成具体的薪酬金额。该企业采用的薪酬制度设计方法是（ ）。
- A 职位分类法
- B 职位等级法
- C 计点法
- D 因素比较法
- 参考答案：C
- 您的答案：
参考解析：
此题考查以职位为导向的基本薪酬设计，具体包括职位等级法、职位分类法、计点法和因素比较法四种。计点法，与职位分类法有相似之处，即也是将各种职位划分为若干种职位类型，但是不对各类职位进行比较，而是找出各类职位中包含的共同的“付酬因素”，即与履行职责有关的、企业认为应当并愿意为之支付报酬的因素。
在电子商务网站设计过程中，颜色搭配、版面布局以及文字图片应用等活动属于（ ）。
- A 功能设计
- B 结构设计
- C 艺术设计
- D 数据库设计
- 参考答案：C
- 您的答案：
参考解析：
网站设计可以分为整体设计、功能与结构设计、艺术设计等方面。网站整体设计阶段需要解决的事项包括提出系统架构的建议、选择技术组合、决定项目建设方式（外包还是自建）等。网站功能与结构设计的主要工作是绘制网站结构功能图，进行网站的主要信息内容与导航的策划。网站艺术设计的主要内容包括导航栏、排版、标志等。具体而言，就是需要确定网站的结构，栏目的设置，网站的风格、颜色搭配，版面布局以及文字图片的应用等。
能够实现产品从生产地到用户的时间和空间转移的企业物流活动是（ ）。
- A 加工包装
- B 生产物流
- C 仓储管理
- D 销售物流
- 参考答案：D
- 您的答案：
参考解析：
此题考查企业销售物流。企业销售物流是企业在销售过程中，将产品的所有权转移给用户的物流活动，是产品从生产地到用户的时间和空间的转移，是以实现企业的销售利润为目的的。
企业在制定未来的发展战略时，可以选择的外部宏观环境分析方法是（ ）。
- A 价值链分析法
- B 杜邦分析法
- C PESTEL分析法
- D 波士顿矩阵分析法
- 参考答案：C
- 您的答案：
参考解析：
此题考查企业外部环境分析。宏观环境又称一般环境，是指在国家或地区范围内对一切行业部门和企业都将产生影响的各种因素或力量。企业可以采用PESTEL分析方法对企业外部的宏观环境进行战略分析。PESTEL分析是针对宏观环境的政治、经济、社会、科技、生态和法律这六大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。
下列人力资源预测方法中，由适当数量的有经验的专家依赖自己的知识、经验和分析判断能力，对企业的人力资源需求进行判断与预测的方法是( )。
- A 人员核查法
- B 德尔菲法
- C 转换比率分析法
- D 一元回归分析法
- 参考答案：B
- 您的答案：
参考解析：
人力资源需求预测是指以企业的战略目标和工作任务为出发点，综合考虑各种因素的影响，从而对企业未来某个时期人力资源需求的数量、质量和结构等进行估计的活动。企业可以采用的人力资源需求预测方法有以下四种：①管理人员判断法；②德尔菲法，是由有经验的专家依赖自己的知识、经验和分析判断能力，对企业的人力资源需求进行直觉判断与预测的方法；③转换比率分析法；④一元回归分析法。
某企业某部门运用一一对比法对所属的4名员工进行绩效考核，考核情况如下表所示。
由此可知，绩效最差的员工是()。
- A 张XX
- B 王XX
- C 李XX
- D 赵XX
- 参考答案：C
- 您的答案：
参考解析：
绩效考核方法中一一对比法的应用。根据一一对比法的评价原则，所得“＋”越多，绩效越好，反之所得“＋”最少绩效最差，对应表格可知四名员工所得“＋”最少的是“李xx”，0个“＋”，故选C。
计算工业增加值的依据是()。
- A 员工最终成果
- B 企业最终成果
- C 社会最终成果
- D 消费者最终消费量
- 参考答案：C
- 您的答案：
参考解析：
根据具体内容与作用的不同，产品产值指标分为工业总产值、工业商品产值和工业增加值三种形式。工业增加值是企业在报告期内以货币表现的工业生产活动的最终成果。工业增加值与工业总产值的区别在于它们确定最终成果的范围不同，工业增加值以社会最终成果作为计算的依据，而工业总产值是以企业最终成果作为计算的依据。
关于企业使命的说法，正确的是（）。
- A 企业使命等同于企业愿景
- B 企业使命阐明了企业的根本性质与存在的理念
- C 企业使命的定位由企业经营哲学的定位和企业形象的定位两部分构成
- D 企业使命包括核心信仰和未来前景两部分
- 参考答案：B
- 您的答案：
参考解析：
企业战略的制定中确定企业愿景、使命与战略目标相关内容。
A选项，企业使命和企业愿景是两个不同的概念，因此二者不等同，故错误；
C选项，企业使命的定位包括三个方面内容：企业生存目的的定位、企业经营哲学的定位、企业形象定位，因此不是只包括企业经营哲学的定位和企业形象的定位两个部分，故错误；
D选项，应当是企业愿景包括核心信仰和未来前景两部分，而不是企业使命包括此两部分，故错误。
某家电企业不断实施现代化管理方法，着手进行业务流程再造，在经营管理方面打造了企业持有的核心竞争力。这种核心竞争力是（）。
- A 关系竞争力
- B 资源竞争力
- C 区位竞争力
- D 能力竞争力
- 参考答案：D
- 您的答案：
参考解析：
核心竞争力的体现。其中能力竞争力体现在能够保证企业生存和发展以及实施战略的能力，对企业能力的研究更强调企业的素质，即企业的战略、体制、机制、经营管理、商业模式、团队默契、对环境的适应性、对资源开发控制的能动性以及创新性等，根据本题所述的关键信息“在经营管理方面打造了企业持有的核心竞争力”，可知其核心竞争力是在经营管理方面，即属于能力竞争力的体现，故选D。
某食品公司通过出口直接将国内生产的食品销售给国外消费者，该公司采用的进入国际市场的模式是（）。
- A 投资进入模式
- B 贸易进入模式
- C 联邦模式
- D 契约进入模式
- 参考答案：B
- 您的答案：
参考解析：
进入国际市场的模式中贸易进入模式的概念。贸易进入模式是指企业在国内进行产品的生产和加工，再通过国内或国外的中间商向海外市场出口的一种市场进入方式，可知符合本题所述，故选B。
关于企业经营决策要素的说法是，错误的是（）
- A 决策者是企业经营决策的主体
- B 确定决策目标是企业经营决策的起点
- C 企业经营决策效果受决策条件的影响
- D 决策结果是指决策者最终选定的备选方案
- 参考答案：D
- 您的答案：
参考解析：
本题考查企业经营决策的要素。
ABC正确。D选项，决策结果指决策实施后所产生的效果和影响，而不是指决策者最终选定的备选方案，故此项说法错误。
根据我国公司法，股份有限公司召开股东大会修改公司章程，所形成的决议必须出席会议的股东所持表决权的（）通过。
- A 三分之一以上
- B 二分之一以上
- C 三分之二以上
- D 全体
- 参考答案：C
- 您的答案：
参考解析：
股份有限公司股东大会的种类与召集中股东大会会议的决议方式。股东大会的决议分为普通决议和特别决议，其中特别决议即股东大会做出修改公司章程、增加或减少注册资本的决议，以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议，必须经出席会议的股东所持表决权的2/3以上绝对多数通过，根据题目关键信息“召开股东大会修改公司章程”，可知属于特别决议的事项，因此必须经出席会议的股东所持表决权的2/3以上绝对多数通过，故选C。
某公司为上市公司，根据我国公司法，下列情形中，该公司应召开临时股东大会的是（）。
- A 该公司未弥补的亏损额达实收股本总额的1/5
- B 持有该公司5%股份的固定请求召开
- C 1/5的监事提议召开
- D 董事人数不足法律规定人数的2/3
- 参考答案：D
- 您的答案：
参考解析：
股份有限公司股东大会的种类中临时股东大会召开的情形。有下列情形之一的，应当在两个月内召开临时股东大会：（1）董事会人数不足法律规定人数的2/3时；（2）公司未弥补的亏损达实收股本总额1/3时；（3）单独或者合计持有公司10%以上股份的股东请求时；（4）董事会认为必要时；（5）监事会提议召开时；（6）公司章程规定的其他情形。由此可知
D选项正确。
A选项，应当是公司未弥补的亏损达实收股本总额1/3时，而不是1/5，故错误；
B选项，应当是单独或者合计持有公司10%以上股份的股东请求时，而不是5%，故错误；
C选项，应当是监事会提议召开时，而不是1/5的监事提议召开，故错误。
某股份有限公司决定于2017年10月30日召开董事会，根据我国公司法，该公司应当与（）前通知全体董事。
- A 2017年10月15日
- B 2017年10月20日
- C 2017年10月23日
- D 2017年10月25日
- 参考答案：B
- 您的答案：
参考解析：
股份有限公司董事会的议事规则与决议方式相关内容。召集董事会会议时，应当于会议召开10日前通知全体董事和监事，根据题目信息可知该公司决定于2017年10月30日召开董事会，因此10日前，即10月20日前通知全体董事，故选B。
根据我国公司法，有限责任公司经理的聘任或解聘由（）决定。
- A 股东会
- B 董事会
- C 监事会
- D 职工大会
- 参考答案：B
- 您的答案：
参考解析：
本题的考点为第二章第四节：有限责任公司与股份有限公司的经理机构相关内容。我国《公司法》规定，有限责任公司和股份有限公司可以设经理，由董事会决定聘任或解聘，经理对董事会负责，故选B。
根据我国公司法，关于股份有限公司监事会的说法，错误的是（）。
- A 监事会成员不得少于3人
- B 监事会中职工代表比例不得少于1/3
- C 监事会主席由全体监事过半数选举产生
- D 监事会的监事任期届满不得连任
- 参考答案：D
- 您的答案：
参考解析：
本题的考点为第二章第五节：股份有限公司的监督机构中监事会的组成相关内容。
D选项，监事任期届满，连续可以连任，可知此项表述错误。
某企业把整个市场看成一个目标市场，只向市场投放一种产品，通过大规模分销和大众化广告推销产品。这种目标市场策略属于（）。
- A 无差异营销策略
- B 集中性营销策略
- C 差异性营销策略
- D 市场组合营销策略
- 参考答案：A
- 您的答案：
参考解析：
本题的考点为目标市场的策略。根据题目信息“某企业把整个市场看成一个目标市场，只向市场投放一种产品”分析，可知该企业未做市场细分，因此直接选择无差异营销策略，故选A。
通常情况下，生产作业计划中层级最高的是（）
- A 车间级生产作业计划
- B 班组生产作业计划
- C 工段生产作业计划
- D 厂级生产作业计划
- 参考答案：D
- 您的答案：
参考解析：
此题考查生产作业计划的编制。生产作业计划通常分为许多层次，如厂级生产作业计划、车间级生产作业计划、工段生产作业计划和班组生产作业计划，甚至到每台机床和每个操作者。厂级生产作业计划是由厂级生产管理部门编制的。
下列生产控制方式中，能够“实时”控制，从而确保生产或者沿着当期计划目标展开，且控制的重点是当前生产过程中的是（）
- A 事中控制方式
- B 事后控制方式
- C 事前控制方式
- D 全员控制方式
- 参考答案：A
- 您的答案：
参考解析：
生产控制的方式。其中事中控制是通过对作业现场获取信息，实时地进行作业核算，并把结果与作业计划有关指标进行对比分析，根据题目关键信息“实时控制、生产过程中”，可知为事中控制，故选A。
MRP系统中主生产计划是由市场预测和（）
- A 顾客订单
- B 物料清单
- C 库存量
- D 生产周期
- 参考答案：A
- 您的答案：
参考解析：
本题的考点为第四章第五节：物料需求计划的结构相关内容。其中，主生产计划又称“产品出产计划”，是物料需求计划的最主要输入，表明企业向社会提供的最终产品数量，它由顾客订单和市场预测所决定，故选A。
企业某种原材料的年需求量为1600吨，单价为1000元|吨，单次订货费用为400元，每吨年保管费率为3.2%，则该种原材料的经济订货批量为（）
- A 200
- B 150
- C 100
- D 50
- 参考答案：A
- 您的答案：
参考解析：
在A-U创新过程模式中，产品创新逐步减少，工艺创新呈上升趋势并超越产品创新的阶段称为（）
- A 成熟阶段
- B 衰退阶段
- C 过渡阶段
- D 不稳定阶段
- 参考答案：C
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A-U过程创新模式。A-U过程创新模式分为三个阶段，其中，过渡阶段产品创新逐步减少，工艺创新继续呈上升趋势，故选C。
某技术项目预期收益高，开发成功概率低，根据项目地图法，该项目属于（）类型项目。
- A 珍珠
- B 面包和黄油
- C 白象
- D 牡蛎
- 参考答案：D
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项目地图法。根据项目地图法中风险-收益气泡图四个象限的特征，其中，牡蛎的特征是潜在的收益很高，技术开发成功可能性较低，风险较大，故选D。
根据企业所期望的技术竞争地位，企业技术创新战略可分为（）
- A 模仿创新战略与合作创新战略
- B 技术跟随战略与撤脂战略
- C 技术领先战略与技术跟随战略
- D 进攻型战略与游击型战略
- 参考答案：C
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技术创新战略的类型。其中，根据企业所期望的技术竞争地位的不同分类划分，可分为技术领先战略、技术跟随战略，故选C。
某企业注册商标于2016年5月9日有效期满，该企业的续展申请于2016年8月10日获得核准，则该商标的有效期延至（）
- A 2026年5月8日
- B 2026年5月9日
- C 2026年8月9日
- D 2026年8月10日
- 参考答案：B
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知识产权管理的相关内容。根据《中华人民共和国商标法》的规定，注册商标的有效期为10年，自核准注册之日起计算。注册商标有效期满，需继续使用的，商标注册人应当在期满前12个月内按照规定办理续展手续；在此期间未能办理的，可以给予6个月的宽展期。每次续展注册的有效期为10年，自该商标上一届有效期满次日起计算。期满未办理续展手续的，注销其注册商标。该企业注册商标于2016年5月9日有效期满，续展注册之后，有效期延至2026年5月9日，故选B。
某企业对一名生产主管进行绩效考核。首先由该生产主管做个人述职报告；然后由生产部经理、其他生产主管以及该生产主管所管理的员工对该主管的工作绩效做出评价；最后综合分析各方面意见得出该主管的绩效考核结果。这种绩效考核方法是（）
- A 民主评议法
- B 关键事件法
- C 目标管理法
- D 行为锚定法
- 参考答案：A
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绩效考核方法中民主评议法的概念。民主评议法是指在听取考核对象个人的述职报告的基础上，由考核对象的上级主管、同事、下级以及与其有工作关系的人员，对其工作绩效做出评价，然后综合分析各方面的意见得出该考核对象的绩效考核结果。可知符合本题所述，故选
A。
下列绩效考核方法中，属于战略绩效管理工具的是（）
- A 平衡计分法
- B 评价量表法
- C 书面鉴定法
- D 交替排序法
- 参考答案：A
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绩效考核方法中平衡计分卡。平衡计分卡是战略绩效管理的有力工具，故选A。
假设i为折现率，n期先付年金的终值可以用n期后付年金的终值乘以（）求得
- A 见图A
- B 见图B
- C 见图C
- D 见图D
- 参考答案：A
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货币的时间价值计算中先付年金的终值。根据公式，根据公式，先付年金终值=后付年金终值×(1+利率)，其中利率即为折现率，故选
A。
假设无风险报酬率为3.5％，某公司股票的风险系数为1.2，市场平均报酬率为9.5％，则该公司发行股票的资本成本率（）
- A 9.5％
- B 9.9％
- C 10.7％
- D 13.0％
- 参考答案：C
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普通股资本成本的计算。根据资本资产定价模型公式，普通股资本成本率=无风险报酬率+风险系数×(市场平均报酬率-无风险报酬率)=3.5%+1.2×(9.5%-3.5%)=3.5%+7.2%=10.7%，故选C。
甲公司出资1亿元对乙公司进行股权投资，该项投资应计入（）
- A 甲公司资产负债表上的资产
- B 乙公司资产负债表上的负债
- C 甲公司资产负债表上的负债
- D 甲公司资产负债表上的股东权益
- 参考答案：A
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长期股权投资的特征相关内容。长期股权投资是一种交换行为，是企业将资产让渡给被投资单位所获得的另一项资产，故选A。
下列电子设备中，可以作为移动支付时所使用的移动终端是（）
- A 固定电话
- B 智能手机
- C 台式PC机
- D 电视机
- 参考答案：B
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移动支付相关内容。移动支付所使用的移动终端可以是手机、掌上电脑、移动个人计算机等，故选B。
某奶粉生产企业将目标顾客定位于老年购买群体，专门生产适合老年人体质的奶粉，取得了良好的市场效果。为了降低成本，该企业建立奶牛养殖基地，自主供应奶源。为了提升产品竞争力。该企业与国际知名奶粉生产企业建立战略联盟。共同研发新型奶粉产品。该新型奶粉共有A产品、B产品、C产品、D产品四种开发方案可供选择；每种产品方案均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种可能的市场状态，但各种状态发生的概率难以测算。在市场调查的基础上，该奶粉生产企业对四种备选方案的损益值进行了预测，在不同市场状态下损益值如下表所示（单位：百万元）。
该企业目前与国际知名奶粉生产企业建立的战略联盟属于（）。
- A 技术开发与研究联盟
- B 营销联盟
- C 产品联盟
- D 产业协调联盟
- 参考答案：A
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战略联盟中技术开发与研究联盟的概念。技术开发与研究联盟可以包括大学、研究机构、企业等在内的众多成员，研究成果归所有参与者共同享有。根据中文资料叙述“该企业与国际知名奶粉生产企业建立战略联盟。共同研发新型奶粉产品。”，可知为技术开发与研究联盟，故选A。
某奶粉生产企业将目标顾客定位于老年购买群体，专门生产适合老年人体质的奶粉，取得了良好的市场效果。为了降低成本，该企业建立奶牛养殖基地，自主供应奶源。为了提升产品竞争力。该企业与国际知名奶粉生产企业建立战略联盟。共同研发新型奶粉产品。该新型奶粉共有A产品、B产品、C产品、D产品四种开发方案可供选择；每种产品方案均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种可能的市场状态，但各种状态发生的概率难以测算。在市场调查的基础上，该奶粉生产企业对四种备选方案的损益值进行了预测，在不同市场状态下损益值如下表所示（单位：百万元）。
该企业开发新型奶粉的经营决策属于（）。
- A 风险型决策
- B 无风险型决策
- C 确定型决策
- D 不确定型决策
- 参考答案：D
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不确定型决策的概念。不确定型决策是指在决策所面临的市场状态难以确定而且各种市场状态发生的概率也无法预测的条件下所作出的决策，对比中文资料信息“每种产品方案均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种可能的市场状态，但各种状态发生的概率难以测算。”可知符合不确定型决策的概念，故选D。
某奶粉生产企业将目标顾客定位于老年购买群体，专门生产适合老年人体质的奶粉，取得了良好的市场效果。为了降低成本，该企业建立奶牛养殖基地，自主供应奶源。为了提升产品竞争力。该企业与国际知名奶粉生产企业建立战略联盟。共同研发新型奶粉产品。该新型奶粉共有A产品、B产品、C产品、D产品四种开发方案可供选择；每种产品方案均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种可能的市场状态，但各种状态发生的概率难以测算。在市场调查的基础上，该奶粉生产企业对四种备选方案的损益值进行了预测，在不同市场状态下损益值如下表所示（单位：百万元）。
若采用折中原则进行新型奶粉产品的决策（最大值系数为0.75），该企业应选择的方案为开发（）。
- A A产品
- B B产品
- C C产品
- D D产品
- 参考答案：B
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不确定型决策中折中原则。根据折中原则的原理，先计算各方案的折中损益值，最后选择折中损益值最大的方案为最优方案。具体过程如下：（1）根据公式，折中损益值=ɑ×最好自然状态损益值+(1 - ɑ)×最差自然状态损益值，计算各产品的折中损益值如下：
A产品折中损益值=0.75×110+(1-0.75)×50=95万元
B产品折中损益值=0.75×125+(1-0.75)×30=101.25万元
C产品折中损益值=0.75×140+(1-0.75)×(-40)=95万元
D产品折中损益值=0.75×150+(1-0.75)×(-60)=97.5万元（2）对比选择折中损益值最大的产品，可知
B产品折中损益值最大，故选B。
甲企业拟引进乙企业的专利技术。经专家评估，该技术能够将甲企业的技术能力大幅提高，该技术的技术性能修正系数为1.15，时间修正系数为1.1，技术寿命修正系数为1.2。经调查，2年前类似技术交易转让价格为50万元。甲企业与乙企业签订合同约定，甲企业支付款项后可以使用该项技术。甲企业使用该技术后，发现对技术能力的提高不及预期，于是同丙企业签订合作协议，将相关技术研发委托给丙企业。技术开发成功后，甲企业于2015年9月17日向国家专利部门提交了发明专利申请，2017年7月20日国家知识产权局授予甲企业该项技术发明专利权。采用市场模拟模型计算，甲企业购买该技术的评估价格为（ ）万元。
- A 58.6
- B 63.7
- C 69.8
- D 75.9
- 参考答案：D
- 您的答案：
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技术价值的评估方法中市场模拟模型。根据公式，技术商品的价格=类似技术实际交易价格×技术经济性能修正系数×时间修正系数×技术寿命修正系数，计算如下：（1）类似技术实际交易价格：中文资料已知为“50”万元（2）技术经济性能修正系数：中文资料已知为1.15（3）时间修正系数：中文资料已知为1.1（4）技术寿命修正系数：中文资料已知为1.2（5）技术商品的价格=50×1.15×1.1×1.2=75.9万元，故选
D。
甲企业拟引进乙企业的专利技术。经专家评估，该技术能够将甲企业的技术能力大幅提高，该技术的技术性能修正系数为1.15，时间修正系数为1.1，技术寿命修正系数为1.2。经调查，2年前类似技术交易转让价格为50万元。甲企业与乙企业签订合同约定，甲企业支付款项后可以使用该项技术。甲企业使用该技术后，发现对技术能力的提高不及预期，于是同丙企业签订合作协议，将相关技术研发委托给丙企业。技术开发成功后，甲企业于2015年9月17日向国家专利部门提交了发明专利申请，2017年7月20日国家知识产权局授予甲企业该项技术发明专利权。
甲企业将技术研发委托给丙企业的研发模式称为（ ）
- A 自主研发
- B 项目合作
- C 研发外包
- D 联合开发
- 参考答案：C
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委托研发的概念。委托研发又称研发外包，即企业将所需技术的研发工作通过协议委托给外部的企业或者机构来完成。可知本案例中甲企业将技术研发委托给丙企业的研发模式符合委托研发，即研发外包的概念，故选C。
甲企业拟引进乙企业的专利技术。经专家评估，该技术能够将甲企业的技术能力大幅提高，该技术的技术性能修正系数为1.15，时间修正系数为1.1，技术寿命修正系数为1.2。经调查，2年前类似技术交易转让价格为50万元。甲企业与乙企业签订合同约定，甲企业支付款项后可以使用该项技术。甲企业使用该技术后，发现对技术能力的提高不及预期，于是同丙企业签订合作协议，将相关技术研发委托给丙企业。技术开发成功后，甲企业于2015年9月17日向国家专利部门提交了发明专利申请，2017年7月20日国家知识产权局授予甲企业该项技术发明专利权。
甲企业与乙企业签订的该项合同属于（ ）
- A 专利技术开发合同
- B 专利技术转让合同
- C 专利实施许可转让合同
- D 专利申请权转让合同
- 参考答案：B
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技术合同的类型。根据案例资料可知，甲企同乙企业签订技术合同是为了购买乙企业的专利技术，可知为专利技术转让合同，
B选项正确。
某企业的产品组合为2种液晶电视机、3种空调机、5种洗衣机和4种电冰箱。为了扩大液晶电视机的销量，该企业与经销商签订协议，约定“10天内付款的客户可享受2%的价格优惠，30天内付款的客户全价付款”，同时，该企业拟开发一种新型电冰箱，经测算，投资额为5000万，单位成本为2000元，预期销售量为50000台，投资收益率为20%。该种电冰箱推出后，该企业拟建立营销渠道；只选择一家销售商代理该种电冰箱的销售，再由该销售商销售给消费者。
该企业的产品组合的长度为（）。
- A 5
- B 10
- C 12
- D 14
- 参考答案：D
- 您的答案：
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产品组合的基本概念中长度的概念。产品组合的长度是指产品组合中包含的所有产品项目的总数。根据中文资料信息“某企业的产品组合为2种液晶电视机、3种空调机、5种洗衣机和4种电冰箱”，可知长度=2+3+5+4=14，故选D。
某企业的产品组合为2种液晶电视机、3种空调机、5种洗衣机和4种电冰箱。为了扩大液晶电视机的销量，该企业与经销商签订协议，约定“10天内付款的客户可享受2%的价格优惠，30天内付款的客户全价付款”，同时，该企业拟开发一种新型电冰箱，经测算，投资额为5000万，单位成本为2000元，预期销售量为50000台，投资收益率为20%。该种电冰箱推出后，该企业拟建立营销渠道；只选择一家销售商代理该种电冰箱的销售，再由该销售商销售给消费者。
该企业与其液晶电视机经销商签订的协议中，给出的优惠条件属于（）。
- A 现金折扣
- B 数量折扣
- C 复合折扣
- D 交易折扣
- 参考答案：A
- 您的答案：
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折扣与折让定价策略中现金折扣的教材举例的简单变形。根据中文资料信息“该企业与经销商签订协议，约定“10天内付款的客户可享受2%的价格优惠，30天内付款的客户全价付款”，可知为现金折扣，故选A。BCD选项，本案例不涉及这几项折扣形式，故不做选择。
某企业的产品组合为2种液晶电视机、3种空调机、5种洗衣机和4种电冰箱。为了扩大液晶电视机的销量，该企业与经销商签订协议，约定“10天内付款的客户可享受2%的价格优惠，30天内付款的客户全价付款”，同时，该企业拟开发一种新型电冰箱，经测算，投资额为5000万，单位成本为2000元，预期销售量为50000台，投资收益率为20%。该种电冰箱推出后，该企业拟建立营销渠道；只选择一家销售商代理该种电冰箱的销售，再由该销售商销售给消费者。
根据目标利润定价法，该企业的新型电冰箱的目标价格为（）元。
- A 2020
- B 2200
- C 3000
- D 3200
- 参考答案：B
- 您的答案：
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某企业的产品生产按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间、丙车间、丁车间的生产才能完成。该企业运用在制品定额法来编制下一个生产周期的生产计划。在下一个生产周期，各车间生产计划如下：丁车间出产量为2000件，计划允许废品及损耗量为50件，期末在制品定额为300件，期初预计在制品结存量为150件；丙车间投入量为2000件；乙车间半成品外销量为1000件，期末库存半成品定额为400件，期初预计库存半成品结存量为200件。
该企业运用在制品定额法编制生产作业计划，可以推销该企业的生产类型属于（）类型。
- A 单件生产
- B 小批量生产
- C 成批生产
- D 大批大量生产
- 参考答案：D
- 您的答案：
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生产作业计划编制中在制品定额法相关内容。在制品定额法适合大批大量生产类型企业的生产作业计划编制，故选
D。
某企业的产品生产按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间、丙车间、丁车间的生产才能完成。该企业运用在制品定额法来编制下一个生产周期的生产计划。在下一个生产周期，各车间生产计划如下：丁车间出产量为2000件，计划允许废品及损耗量为50件，期末在制品定额为300件，期初预计在制品结存量为150件；丙车间投入量为2000件；乙车间半成品外销量为1000件，期末库存半成品定额为400件，期初预计库存半成品结存量为200件。
丁车间下一个生产周期的投入量是（）件。
- A 1600
- B 1960
- C 2200
- D 2300
- 参考答案：C
- 您的答案：
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生产作业计划编制中在制品定额法相关内容。根据公式，本车间投入量=本车间出产量+本车间计划允许废品及损耗量+本车间期末在制品定额-本车间期初在制品预计结存量，计算如下：（1）本车间投入量：即题目所述的丁车间（2）本车间出产量：即丁车间出产量，中文资料已知为“2000”件（3）本车间计划允许废品及损耗量：即丁车间计划允许废品及损耗量，中文资料已知为“50”件（4）本车间期末在制品定额：即丁车间期末在制品定额，中文资料已知为“300”件（5）本车间期初在制品预计结存量：即丁车间期初预计在制品结存量，中文资料已知为“150”件（6）丁车间投入量=2000+50+300-150=2200件，故选C。
某企业的产品生产按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间、丙车间、丁车间的生产才能完成。该企业运用在制品定额法来编制下一个生产周期的生产计划。在下一个生产周期，各车间生产计划如下：丁车间出产量为2000件，计划允许废品及损耗量为50件，期末在制品定额为300件，期初预计在制品结存量为150件；丙车间投入量为2000件；乙车间半成品外销量为1000件，期末库存半成品定额为400件，期初预计库存半成品结存量为200件。
乙车间下一个生产周期的出产量是（ ）件。
- A 3000
- B 3200
- C 3600
- D 4500
- 参考答案：B
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生产作业计划编制中在制品定额法相关内容。根据公式，本车间出产量=后续车间投入量+本车间半成品外售量+本车间期末库存半成品定额-本车间期初预计库存半成品结存量，计算如下：（1）本车间出产量：即题目所述的乙车间的出产量（2）后续车间投入量：根据中文资料可知乙车间的后续车间为“丙车间”，丙车间的投入量为2000件（3）本车间半成品外售量：即乙车间半成品外售量，中文资料已知为“1000”件（4）本车间期末库存半成品定额：即乙车间期末库存半成品定额，中文资料已知为“400”件（5）本车间期初预计库存半成品结存量：即乙车间期初预计库存半成品结存量，中文资料已知为“200”件（6）乙车间的出产量=2000+1000+400-200=3200件，故选
B。
某企业的产品生产按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间、丙车间、丁车间的生产才能完成。该企业运用在制品定额法来编制下一个生产周期的生产计划。在下一个生产周期，各车间生产计划如下：丁车间出产量为2000件，计划允许废品及损耗量为50件，期末在制品定额为300件，期初预计在制品结存量为150件；丙车间投入量为2000件；乙车间半成品外销量为1000件，期末库存半成品定额为400件，期初预计库存半成品结存量为200件。
该企业应最后编制（ ）的生产作业计划。
- A 甲车间
- B 乙车间
- C 丙车间
- D 丁车间
- 参考答案：A
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生产作业计划编制中在制品定额法相关内容。在制品定额法是按照工艺反顺序计算方法，根据中文资料“某企业的产品生产按照工艺顺序续连续经过甲车间、乙车间、丙车间、丁车间的生产才能完成”，即工艺的顺序是经过甲、乙、丙、丁四个车间，而工艺反顺序，是指反过来从最后车间往前进行计算编制，因此应首先编制丁车间的生产作业计划，最后编制的是甲车间的生产作业计划，本题问的是最后编制的车间，可知为甲车间，故选A。
某公司正在论证某生产线改造项目的可行性，经测算，项目完成后生产线的经济寿命为10年。项目固定资产投资为5500万元，项目终结时残值收入为500万元，流动资产投资为1000万元：项目完成并投产后，预计每年销售收入增加2500万元，每年总固定成本（不含折旧）增加100万元，每年总变动成本增加900万元，假设该公司所得税率为25%。
该项目的初始现金流量为（ ）万元。.
- A 5000
- B 5500
- C 6000
- D 6500
- 参考答案：D
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现金流量估算中初始现金流量。初始现金流量包括：固定资产投资额、流动资产投资额、其他投资费用、原有固定资产的变价收入。分析中文资料信息“项目固定资产投资为5500万元，项目终结时残值收入为500万元，流动资产投资为1000万元”，可知固定资产投资5500万元和流动资产1000万元均需计入初始现金流量，一共为6500万元，故选D。
某公司正在论证某生产线改造项目的可行性，经测算，项目完成后生产线的经济寿命为10年。项目固定资产投资为5500万元，项目终结时残值收入为500万元，流动资产投资为1000万元：项目完成并投产后，预计每年销售收入增加2500万元，每年总固定成本（不含折旧）增加100万元，每年总变动成本增加900万元，假设该公司所得税率为25%。
该项目的每年净营业现金流量为（ ）万元。
- A 1000
- B 1125
- C 1250
- D 2100
- 参考答案：C
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现金流量估算中营业现金流量相关内容。本题可有两种做题方法：方法一：根据公式，每年净营业现金流量=净利+折旧，计算如下：（1）折旧：中级工商中折旧是指“固定资产每年的折旧额”，其计算一般采用“直线折旧法”，即：固定资产年折旧额=(固定资产原值-固定资产残值)/使用年限。中文资料已知“项目固定资产投资为5500万元，项目终结时残值收入为500万元”“生产线的经济寿命为10年。”因此，折旧=(5500-500)/10=500万元（2）净利润=利润总额-所得税费。首先，利润总额=每年销售（营业）收入-付现成本-折旧，每年销售收入案例资料已知为“2500”万元；付现成本包括以现金形式支付的每年的固定成本和总变动成本两部分，案例资料已知固定成本为100万元，总变动成本为900万元，因此付现成本为100+900=1000万元；折旧已计算得出为500万元，因此，利润总额=2500-1000-500=1000万元。其次，所得税费=利润总额×所得税率=1000×25%=250万元。最后，净利润=1000-250=750万元。（3）每年净营业现金流量=750+500=1250万元，故选
C。方法二：根据公式，每年净营业现金流量=每年营业收入-付现成本-所得税，计算如下：（1）每年营业收入：中文资料已知为2500万元（2）付现成本：根据第一个方法的计算过程可知，包括每年固定成本和总变动成本两个部分，共1000万元（3）所得税：根据第一个方法的计算过程可知为250万元（4）每年净营业现金流量=2500-1000-250=1250万元
某公司正在论证某生产线改造项目的可行性，经测算，项目完成后生产线的经济寿命为10年。项目固定资产投资为5500万元，项目终结时残值收入为500万元，流动资产投资为1000万元：项目完成并投产后，预计每年销售收入增加2500万元，每年总固定成本（不含折旧）增加100万元，每年总变动成本增加900万元，假设该公司所得税率为25%。该项目风险比较大，基于谨慎原则 ，公司计算净现值时应该选择（ ）
- A 较高的折现率
- B 较低的折现率
- C 较高的离差率
- D 较低的离差率
- 参考答案：A
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项目风险的衡量和处理方法中调整折现率法。调整折现率法的基本思路是对高风险的项目采用较高的折现率计算净现值，故选A。
根据我国公司法，关于股份有限公司股东大会的说法，正确的有（ ）
- A 股东大会应当每年召开两次
- B 股东大会的表决实行一人一票
- C 股东可以委托代理人出席股东大会
- D 股东大会增加注册资本的决议，必须经出席会议的股东所持表决权的过半数通过
- E 股东大会享有对公司重要事项的最终决定权
- 参考答案：C、E
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我国《公司法》规定，股东大会应当每年召开一次年会。股东出席会议人数要达到一定比例，才能形成有法律效力的决议。但由于很多情况下股东不能够亲自参加大会，所以股东可以委托代理人出席股东大会会议。一股一权是股份有限公司股东行使股权的重要原则。股东大会的决议可以分为普通决议和特别决议。但股东大会作出修改公司章程、增加或者减少注册资本的决议，以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议，必须经出席会议的股东所持表决权的2／3以上通过。股东大会享有对公司重要事项的最终决定权。
根据我国公司法,有限责任公司董事会享有的职权有（ ）
- A 决定公司内部管理机构的设置
- B 决定公司合并、分立和解散
- C 制定公司的基本管理制度
- D 执行股东会的决议
- E 批准公司利润分配方案
- 参考答案：A、C、D
- 您的答案：
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本题考查董事会的职权。选项B错误，股东会对公司的合并、分立、解散、清算或者变更公司形式做出决议。选项E错误，股东会审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
与技术领先战略相比，技术跟随战略的特征有（ ）
- A 技术开发的重点是产品技术
- B 技术来源以模仿引进为主
- C 市场开发重点是开拓新市场
- D 投资重点是生产与销售
- E 风险和收益相对较小
- 参考答案：B、D、E
- 您的答案：
参考解析：
技术创新战略的选择相关内容。
AC选项，属于技术领先战略的特点，故错误
某企业需要对项目组合进行综合分析和权衡，该企业可采用的方法有（ ）
- A 矩阵法
- B 轮廓图法
- C 检查清单法
- D 动态排序列表法
- E 项目地图法
- 参考答案：A、E
- 您的答案：
参考解析：
本题考查项目组合评估。常用的项目组合评估方法有矩阵法和项目地图法。
世界贸易组织的《与贸易有关的知识产权协议》，所列举的知识产权包括（ ）
- A 版权
- B 地理标识
- C 工业设计
- D 科学发现
- E 未披露信息
- 参考答案：A、B、C、E
- 您的答案：
参考解析：
本题的考点为知识产权的主要形式。其中，世界贸易组织的《与贸易有关的知识产权协议》，简称TRIPS或《知识产权协定》，所列举的范围包括：版权和相关权利、商标、地理标识、工业设计、专利、集成电路布图设计（拓扑图）和未披露信息，并对协定许可中的反竞争行为的控制做出了规定，故选ABCE。
D选项，属于世界知识产权组织的界定范围，故错误。
使用收益法对企业价值进行评估的具体方法有（ ）
- A 每股利润分析法
- B 现金流量折现法
- C 股利折现法
- D 净现值法
- E 目标成本法
- 参考答案：B、C
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本题考查企业价值评估。收益法常用的具体方法包括股利折现法和现金流量折现法。
影响企业财务杠杆系数的因素有（ ）
- A 息税前盈余
- B 债务年利息额
- C 股权集中度
- D 金融资产比重
- E 无形资产比重
- 参考答案：A、B
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财务杠杆。根据财务杠杆系数的公式，财务杠杆系数=息税前盈余额/(息税前盈余额-债务年利息额)，可知AB选项正确。
下列要素中，属于麦肯锡公司提出的7s模型中软件要素的有（ ）
- A 人员
- B 制度
- C 技能
- D 结构
- E 共同价值观
- 参考答案：A、C、E
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此题考查7S模型。企业在进行战略实施过程中，不仅需要具有明确的战略和深思熟虑的行动计划，还需要考虑组织结构、制度、员工等各方面的情况，规避战略实施过程中的失误，开展整体性和协同性战略实施。麦肯锡公司提出的7S模型指出，企业在发展过程中，需要全面考虑结构、制度、人员、风格、技能、战略、共同价值观这7个方面的情况。该模型认为，企业战略、结构、制度是企业成功的“硬件”，风格、人员、技能和共同价值观是企业成功的“软件”。
企业实施差异化战略的途径包括（ ）
- A 发挥规模效应
- B 创新产品的功能
- C 整合企业资源
- D 更换为具有吸引力的产品名称
- E 提升产品的质量
- 参考答案：B、D、E
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差异化战略中实施差异化战略的途径。包括：通过产品质量的不同、提高产品的可靠性、产品创新、产品特性差别、产品名称的不同、提供不同的服务实施差异化战略，故选BDE。
AC选项，属于实施成本领先战略的途径，故错误。
下列网络市场调查的方法中，属于网络市场直接调研的方法有（ ）
- A 搜索引擎法
- B 网上观察法
- C 在线问卷法
- D 网上试验法
- E 网上数据库法
- 参考答案：B、C、D
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网络市场调查的方法。其中，网络市场直接调研的方法包括：网上观察法、专题讨论法、在线问卷法、网上实验法，故选BCD。
AE选项，利用搜索引擎、网上数据库查找资料都是属于网络市场间接调研的方法，故错误
下列薪酬形式中,适用于个人激励的有（ ）
- A 绩效奖金
- B 员工持股制度
- C 利润分享计划
- D 收益分享计划
- E 特殊绩效认可计划
- 参考答案：A、E
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此题考查个人激励薪酬。个人激励薪酬是指主要以员工个人的绩效表现为基础而支付给员工的薪酬。这种支付方式有助于员工不断提高自己的绩效水平。其主要有以下三种形式：①计件制。②工时制。③绩效工资。绩效工资主要有四种形式：绩效调薪，绩效奖金，月／季度浮动薪酬，特殊绩效认可计划。
企业确定薪酬浮动率时要考虑的因素主要有（ ）
- A 本企业的薪酬支付能力
- B 同一行业其他企业同种职位的薪酬标准
- C 本企业各薪酬等级自身的价值
- D 本企业各薪酬等级之间的价值差异
- E 本企业各薪酬等级的重叠比率
- 参考答案：A、C、D、E
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此题考查薪酬等级的建立。对于不同的薪酬等级，薪酬浮动率可以是相同的，也可以是不同的，企业应当根据自身的实际情况来确定这一比率的具体数值。一般来说，确定薪酬浮动率时要考虑以下几个主要因素：企业的薪酬支付能力、各薪酬等级自身的价值、各薪酬等级之间的价值差异、各薪酬等级的重叠比率等。
下列生产指标中,属于产品产值指标的有（ ）
- A 销售利润率
- B 工业总产值
- C 工业商品产值
- D 工业增加值
- E 产销量
- 参考答案：B、C、D
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此题考查产品产值指标。产品产值指标是用货币表示的产量指标，能综合反映企业生产经营活动成果，以便进行不同行业间比较。根据具体内容与作用的不同，分为工业总产值、工业商品产值和工业增加值三种形式。
生产控制的基本程序主要包括（）
- A 确定控制的标准
- B 根据标准检验实际执行情况
- C 编制生产计划
- D 控制决策
- E 实施执行
- 参考答案：A、B、D、E
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生产控制的基本程序，包括：确定控制的标准、根据标准检验实际执行情况、控制决策、实施执行，故选ABDE。
下列产品构成要素中,属于附加产品的有（ ）
- A 产品包装
- B 售后服务
- C 备件供应
- D 修理维护
- E 产品品牌
- 参考答案：B、C、D
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本题考查产品策略。附加（扩展）产品即消费者购买有形产品或无形服务时所获得全部附加服务和利益。附加产品包括提供信贷、免费送货、质量保证、安装、售后服务、培训、使用指导、修理维护、备件供应等。
企业仓储管理的主要任务有 （ ）
- A 提高库存量
- B 合理储备材料
- C 合理规划仓储设施
- D 确保仓储物资安全
- E 降低物料成本
- 参考答案：B、C、D、E
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此题考查企业仓储管理的主要任务。企业仓储管理的主要任务有：①仓储设施规划和利用。②保管仓储物资。③合理储备材料。④降低物料成本。⑤重视员工培训。⑥确保仓储物资的安全。
根据库存的目的进行分类，库存包括（ ）
- A 生产加工和运输过程的库存
- B 半成品库存
- C 季节性库存
- D 安全库存
- E 经常库存
- 参考答案：A、C、D、E
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本题考查企业库存管理与控制。按库存的目的可将库存分为：经常库存、安全库存、生产加工和运输过程的库存、季节性库存。
下列绩效考核工作中，属于绩效考核技术准备工作的有（ ）。
- A 选择考核者
- B 明确考核标准
- C 进行绩效沟通
- D 确定考核方法
- E 绩效考核评价
- 参考答案：A、B、D
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此题考查绩效考核的准备阶段。这一阶段的主要任务是制订绩效考核计划和做好技术准备工作。绩效考核计划中需要明确绩效考核的目的和对象，确定适宜的考核内容和时间。绩效考核的技术准备工作包括选择考核者、明确考核标准、确定考核方法等。
关于产品生命周期各阶段营销重点的说法，正确的有（）
- A 产品介绍期的营销重点是快速占领市场
- B 产品成长期的营销重点是在销量稳定的基础上扩大占有率
- C 产品成长期的营销重点是强化品牌忠诚度
- D 产品成熟期的营销重点是防止竞争者进入
- E 产品衰退期的营销重点是提高市场占有率
- 参考答案：A、C
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产品生命周期各阶段的特征及策略。
B选项，产品成长期的营销重点是强化产品的市场地位，建立顾客对品牌的忠诚度，以便扩大市场占有率和防止竞争者加入，而此选项叙述的是成熟期的营销重点，故错误。
D选项，产品成熟期的营销重点是要想方设法延长它的时间，在维持相对稳定的销售量和市场占有率的基础上扩大销售，提高市场占有率，而此项的叙述属于成长期的营销重点，故错误；
E选项，产品衰退期的营销重点有淘汰策略、非淘汰策略，而不是提高市场占有率，故错误。
实现电子商务的最基层网络硬件基础设施包括（）
- A 远程通信网
- B 有线电视网
- C 无线通信网
- D 电网
- E 互联网
- 参考答案：A、B、C、E
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电子商务的一般框架中三个层次的相关内容。其中，网络层是指网络基础设施，即所谓的“信息高速公路”，是实现电子商务的最底层的硬件基础设施，包括：远程通信网、有线电视网、无线通信网、互联网，故选ABCE。
某奶粉生产企业将目标顾客定位于老年购买群体，专门生产适合老年人体质的奶粉，取得了良好的市场效果。为了降低成本，该企业建立奶牛养殖基地，自主供应奶源。为了提升产品竞争力。该企业与国际知名奶粉生产企业建立战略联盟。共同研发新型奶粉产品。该新型奶粉共有A产品、B产品、C产品、D产品四种开发方案可供选择；每种产品方案均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种可能的市场状态，但各种状态发生的概率难以测算。在市场调查的基础上，该奶粉生产企业对四种备选方案的损益值进行了预测，在不同市场状态下损益值如下表所示（单位：百万元）。
该企业目前实施的战略是（）。
- A 多元化战略
- B 差异化战略
- C 前向一体化战略
- D 后向一体化战略
- 参考答案：A、B、D
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参考解析：
基本竞争战略、多元化和一体化战略。首先，根据中文资料叙述“为了降低成本，该企业建立奶牛养殖基地，自主供应奶源。”，即由奶粉（成品）往上游“奶牛养殖”扩展，符合后向一体化战略和垂直多元化战略的概念，由于垂直多元化属于多元化战略的类型，因此
AD选项正确。其次，根据中文资料叙述“为了提升产品竞争力，该企业与国际知名奶粉生产企业建立战略联盟，共同研发新型奶粉产品”分析，基本竞争战略就是为了提升产品竞争力而实施的战略。其中差异化战略实施的途径之一为产品创新，中文资料提及了为了提升产品竞争力而进行了新产品创新，可以理解为该企业实施差异化战略，故B选项正确。C选项，本案例不涉及前向一体化战略，故不做选择。
甲企业拟引进乙企业的专利技术。经专家评估，该技术能够将甲企业的技术能力大幅提高，该技术的技术性能修正系数为1.15，时间修正系数为1.1，技术寿命修正系数为1.2。经调查，2年前类似技术交易转让价格为50万元。甲企业与乙企业签订合同约定，甲企业支付款项后可以使用该项技术。甲企业使用该技术后，发现对技术能力的提高不及预期，于是同丙企业签订合作协议，将相关技术研发委托给丙企业。技术开发成功后，甲企业于2015年9月17日向国家专利部门提交了发明专利申请，2017年7月20日国家知识产权局授予甲企业该项技术发明专利权。
关于甲企业该项技术发明专利权有效期的说法，正确的是（ ）
- A 有效期至2035年9月16日
- B 有效期至2037年7月19日
- C 有效期至2027年7月19日
- D 有效期满后专利权终止
- 参考答案：A、D
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知识产权管理的主要形式中专利权相关内容。我国《专利法》规定，发明专利的期限为20年，自申请之日起计算。 根据中文资料信息“技术开发成功后，甲企业于2015年9月17日向国家专利部门提交了发明专利申请，2017年7月20日国家知识产权局授予甲企业该项技术发明专利权”，可知申请之日为“2015年9月17日”，因此自该日起计算，期限为20年，即有效期至2035年9月16日，故
A选项正确。BC选项错误。其次，我国《专利法》规定，超过专利权利规定保护的年限，就不再成为专利了，也不再受《专利法》的保护，从而成为公用物品，可知该企业该项发明专利技术有效期满后专利权利终止，故D选项正确。综上所述本题答案为AD选项。
某企业的产品组合为2种液晶电视机、3种空调机、5种洗衣机和4种电冰箱。为了扩大液晶电视机的销量，该企业与经销商签订协议，约定“10天内付款的客户可享受2%的价格优惠，30天内付款的客户全价付款”，同时，该企业拟开发一种新型电冰箱，经测算，投资额为5000万，单位成本为2000元，预期销售量为50000台，投资收益率为20%。该种电冰箱推出后，该企业拟建立营销渠道；只选择一家销售商代理该种电冰箱的销售，再由该销售商销售给消费者。
关于该企业拟对新型电冰箱采用的渠道策略的说法，正确的是（）。
- A 分销渠道为一层渠道
- B 分销渠道为二层渠道
- C 渠道商选择策略为独家分销
- D 渠道商选择策略为选择分销
- 参考答案：A、C
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分销渠道类型和渠道商选择策略。根据中文资料信息“该企业拟建立营销渠道；只选择一家销售商代理该种电冰箱的销售，再由该销售商销售给消费者。”，可知该企业只选择了一家销售商，即独家分销，且仅通过该“销售商”一个中间商层级，将冰箱销售给消费者，即一层渠道，综上所述，AC选项中宁枸杞，BD选项错误。
某公司正在论证某生产线改造项目的可行性，经测算，项目完成后生产线的经济寿命为10年。项目固定资产投资为5500万元，项目终结时残值收入为500万元，流动资产投资为1000万元：项目完成并投产后，预计每年销售收入增加2500万元，每年总固定成本（不含折旧）增加100万元，每年总变动成本增加900万元，假设该公司所得税率为25%。
该公司若采用内部报酬率法盘判断项目的可行性，项目可行的标准是该项目的（ ）
- A 内部报酬率大于资本成本率
- B 内部报酬率小于资本成本率
- C 内部报酬率大于必要报酬率
- D 内部报酬率小于必要报酬率
- 参考答案：A、C
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财务可行性评价指标中内部报酬率相关内容。内部报酬率的决策规则：在只有一个备选方案的采纳与否决策中，如果计算出的内部报酬率大于或等于企业的资本成本率或必要报酬率，则采纳方案，可知AC选项正确。
