根据我国《公司法》，在有限责任公司和股份有限公司监事会组成中，职工代表的比例不得低于（ ）。
- A 五分之一
- B 四分之一
- C 三分之一
- D 二分之一
- 参考答案：C
- 您的答案：
参考解析：
本题考查监事会的组成。根据我国《公司法》，在有限责任公司和股份有限公司监事会组成中，职工代表的比例不得低于三分之一。
国有独资公司不设股东会，行使股东会职权的机构是( )。
- A 国有资产监督管理机构
- B 董事会
- C 监事会
- D 职工代表大会
- 参考答案：A
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参考解析：
国有独资公司只有一个股东，不设股东会，由国有资产监督管理机构行使股东会职权，故选A。
当事人之间就新技术、新产品、新工艺或者新材料的研究开发所订立的合同是（ ）。
- A 技术开发合同
- B 技术服务合同
- C 技术转让合同
- D 技术许可合同
- 参考答案：A
- 您的答案：
参考解析：
本题考查的是：技术开发合同。
根据题干信息可知，属于对技术开发合同概念的考查；
20世纪60年代以来，国际上出现了若干种具有代表性的技术创新过程模型，下图表示的是( )的技术创新过程模型。
- A 需求拉动
- B 技术推动
- C 一体化创新
- D 系统集成与网络相结合
- 参考答案：B
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参考解析：
本题考查技术推动创新模式。
技术推动创新模式图和需求拉动创新模式图非常类似，二者主要区别在于图形最左端的模块内容，最左端的模块内容与模式的名称对应，本题中图形最左端的模块内容为“基础研究”，对应模式名称可知为技术推动创新模式。
C选项不属于技术创新过程的模式，故错误，D选项系统集成与网络相结合在教材中并未体现市场等方面的顺序关系，故D错误；
某房地产企业使用自有资金并购另一家房地产企业，这种并购属于( )。
- A 横向并购
- B 纵向并购
- C 混合并购
- D 杠杆并购
- 参考答案：A
- 您的答案：
参考解析：
本题的考点为：并购的类型。
（1）纵向并购：即处于同类产品不同产销阶段的两个或多个企业所进行的并购；
（2）杠杆并购：并购企业利用被并购企业资产的营业收入，来支付并购价款或作为此种支付的担保；
（3）横向并购：指处于同一行业的两个或多个企业所进行的并购；
（4）混合并购：处于不相关行业的企业进行的并购；
根据题干信息可知，同属于房地产行业，同行业的并购属于横向并购；
公司在对互斥的投资方案选择决策中，当使用不同的决策指标所选的方案不一致时，在无资本限量的情况下，应以( )指标为选择依据。
- A 投资回收期
- B 获利指数
- C 内部报酬率
- D 净现值
- 参考答案：D
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参考解析：
本题考查的是：财务可行性评价指标。
公司在对互斥的投资方案选择决策中，当使用不同的决策指标所选的方案不一致时，在无资本限量的情况下，应以净现值指标为选择依据；
李某是某公司的销售员，今年完成销售额1000万元，公司按规定给其发放10万元奖金，该笔奖金属于( )。
- A 特殊津贴
- B 绩效奖金
- C 节约奖金
- D 利润分享计划
- 参考答案：B
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参考解析：
本题考查的是：激励薪酬与福利的设计。
（1）特殊津贴：教材中并未提及，故不需要去深究；
（2）绩效奖金：也称为一次性奖金，是指根据员工的绩效考核结果给予员工的一次性奖励；
（3）节约奖金：教材并未提及，故不需要深究；
（4）利润分享计划：指的是用盈利状况的变化来对整个企业的业绩进行衡量，把超过目标利润的部分在企业全体员工之间进行分配的制度；
根据题干信息，只有“李某拿到了，是因为销售业绩突出拿到了奖金”，属于绩效奖金。
作为生产企业的一种期量标准，节拍适用于( )生产类型的企业。
- A 单件
- B 小批量
- C 成批轮番
- D 大批量流水线
- 参考答案：D
- 您的答案：
参考解析：
本题考查大批大量生产企业的期量标准。
节拍适用于大批量流水线生产类型的企业。其它选项为干扰项。
根据我国国家标准物流术语，关于物流的说法，正确的是( )。
- A 物流是一个物品的虚拟流动过程
- B 物流在流通过程中不创造价值
- C 物流满足客户需求，但不满足社会性需求
- D 物流的本质是服务
- 参考答案：D
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参考解析：
本题考查物流的概念。
物流的概念包括三个方面含义：（1）物流是一个物品的实体流动过程；（2）在流通过程中创造价值、满足顾客及社会性需求；（3）物流的本质是服务。可知ABC选项说法错误。
在企业物流的诸环节中，既是生产物流系统的终点，也是销售物流系统起点的是（ ）。
- A 产品包装
- B 成品储存
- C 产品发送
- D 原料采购
- 参考答案：A
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本题考查企业销售物流的组织内容。包装可视为生产物流系统的终点，也是销售物流系统的起点。
下列物流活动的功能要素中，具有连接运输、存储、装卸、包装各环节功能的要素是（ ）。
- A 配送
- B 流通加工
- C 搬运
- D 物流信息
- 参考答案：D
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本题考查企业物流的内容。
物流活动进行中必要的信息为物流信息。物流信息系统包括三个层次：管理层、控制层、作业层。物流信息贯穿运输、仓储、搬运装卸、包装、流通加工各个环节。D项正确。
配送、流通加工和搬运均不具有连接运输、存储、装卸、包装各环节的功能。ABC三项错误。
在现代公司组织结构中，董事会与经理的关系是( )。
- A 以经理对董事会分权为基础的制衡关系
- B 以董事会对经理实施控制为基础的合作关系
- C 分工协作关系
- D 合作与竞争关系
- 参考答案：B
- 您的答案：
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本题考查董事会与经理的关系。董事会与经理的关系是以董事会对经理实施控制为基础的合作关系。
下列企业计划中，属于生产作业计划的是（ ）。
- A 企业的1周生产计划
- B 企业年度生产运营计划
- C 企业的3年发展计划
- D 企业的10年发展计划
- 参考答案：A
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本题考查生产作业计划的概念。生产作业计划是企业年度生产计划的具体化，是贯彻实施生产计划、为组织企业日常生产活动而编制的执行性计划。通过生产作业计划把企业的生产任务分解，分配给各车间、工段，直至每个工人；把全年的任务细化为各月、各周甚至每天每班的具体任务。选项B属于年度生产计划。选项CD属于中长期生产计划。
企业联盟有若干种组织运行模式，垂直供应链型企业宜采用的组织运行模式是（ ）。
- A 星形模式
- B 链形模式
- C 平行模式
- D 联邦模式
- 参考答案：A
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星形模式是一种有盟主的企业联盟组织形式，一般由占主导地位的企业盟主和一些相对固定的伙伴组成。垂直供应链型企业适宜采用星形模式。
日本前首相中曾根康弘曾说过：“在国际交往中，索尼是我的左手，丰田是我的右手。”这句话反映了()。
- A 成功品牌是企业的重要资产
- B 品牌竞争是国家实力的竞争
- C 品牌具有内敛效应
- D 品牌的战略意义
- 参考答案：B
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参考解析：
品牌竞争是国家实力的竞争。当今世界，企业与企业、品牌与品牌之间的竞争在一定程度上体现着国家的实力。国与国之间平等的前提是实力，而品牌已经成为国家实力的一种象征。题干中，中曾根康弘形象地道出了品牌的力量。因此，我国要参与国际竞争，必须加强我国品牌的竞争实力。
当调研者对研究对象缺乏了解时，为了界定调研问题的性质以及更好地了解问题的环境，一般要进行()。
- A 探索性调研
- B 预测性调研
- C 描述性调研
- D 因果关系调研
- 参考答案：A
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参考解析：
探索性调研是在对研究对象缺乏了解的情况下，为了界定调研问题的性质以及更好地理解问题的环境而进行的小规模的调查活动。
用某企业的销售额与该企业最大的三个竞争者的销售额总和的百分比来表示的指标是()。
- A 市场覆盖率
- B 全部市场占有率
- C 可达市场占有率
- D 相对市场占有率
- 参考答案：D
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参考解析：
市场占有率包括全部市场占有率、可达市场占有率和相对市场占有率等。全部市场占有率，是指以企业的销售额占全行业销售额的百分比来表示；可达市场占有率，是指以其销售额占企业所服务市场的百分比来表示；相对市场占有率（相对于三个最大竞争者），是指以企业销售额对最大的三个竞争者的销售额综合的百分比来表示。
通过调查者与被调查者面对面交谈以获取市场信息的调查方法是()。
- A 电话调查
- B 人员访问
- C 观察法
- D 网上访问
- 参考答案：B
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参考解析：
人员访问是通过调查者与被调查者面对面交谈以获取市场信息的一种调查方法；电话调查是通过电话中介与选定的被调查者交谈以获取信息的一种方法；观察法是通过观看、跟踪和记录调查对象言行来汇集信息资料的调查方法；网上访问也称互联网上直接调查。
在进行抽样调查时，由于被调查人员对主题缺乏了解而形成的误差属于()。
- A 抽样误差
- B 抽样框误差
- C 应答误差
- D 无应答误差
- 参考答案：C
- 您的答案：
参考解析：
应答误差主要表现为：力图给出一个愉悦调查人员的答复、错误的记忆、疲劳或弄错了问题的性质、对主题缺乏了解、力图给出社会认同的答复、受到访问人员的影响等，这些误差都可能导致应答误差。
第二次世界大战以来，为了迎接技术创新的挑战，大企业内部推行了权变制组织，其中最典型、最常运用的组织形式是()。
- A 项目小组
- B 自我管理小组
- C 矩阵组织
- D 战略经营单位
- 参考答案：C
- 您的答案：
参考解析：
矩阵制组织形式是在直线职能制垂直形态组织系统的基础上，再增加一种横向的领导系统。该模式的独特之处在于事业部制与职能制组织结构特征的同时实现，它既可以根据某一产品生产、设计、销售的需要设置项目小组来对该产品对象进行统一管理，又可以对各项职能进行分类管理。矩阵制组织是目前运用最广泛的一种权变制组织形式。
用样本均值估计总体均值，在总体方差已知的情况下，应使用()。
- A Z检验
- B T检验
- C F检验
- D R检验
- 参考答案：A
- 您的答案：
参考解析：
一般来说，用样本均值估计总体均值，总体方差已知，用Z统计量检验；用样本均值估计总体均值，总体方差未知，用T统计量检验。
下列反映数据离散程度的指标中，()是所有数据与均值离差平方的平均数。
- A 极差
- B 平均差
- C 标准差
- D 方差
- 参考答案：D
- 您的答案：
参考解析：
方差是一组数据中各变量值与均值离差平方的平均数；方差的平方根叫标准差；极差也称全距，是一组数据中最大值与最小值之差；平均差也叫平均离差，是各变量值与其均值离差绝对值的平均数。
某企业在生产过程中，发现生产效率降低，查明原因是工序问题，随后进行工序优化，从而保证生产目标的实现。该企业的这些活动属于()。
- A 生产计划制定
- B 生产控制
- C 生产调度
- D 生产能力核算
- 参考答案：B
- 您的答案：
参考解析：
生产控制是指为保证生产计划目标的实现，按照生产计划的要求，对企业的生产活动全过程地检查、监督、分析偏差和合理调节的系列活动。题干中所述的在生产过程中，发现问题、查明原因及进行工序优化的系列活动正属于生产控制的内容。
下列生产控制方式中，具有实时控制特点的是()。
- A 事后控制方式
- B 事前控制方式
- C 事中控制方式
- D 全员控制方式
- 参考答案：C
- 您的答案：
参考解析：
事中控制是通过对作业现场获取信息，实时地进行作业核算，并把结果与作业计划有关指标进行对比分析。若有偏差，及时提出控制措施并实时对生产活动实施控制，以确保本期计划如期完成。这正体现出事中控制的“实时”控制特点。
生产进度控制的目标是()。
- A 降低能耗
- B 缩短生产周期
- C 准时生产
- D 提高产品质量
- 参考答案：C
- 您的答案：
参考解析：
生产进度控制的目的在于依据生产作业计划，检查零部件的投入和出产数量、出产时间和配套性，保证产品能准时装配出厂。故生产进度控制的目标是准时生产。
在物料需求计划(MRP)系统中，主生产计划是指()。
- A 在制品净生产计划
- B 生产调度计划
- C 产品出产计划
- D 车间生产作业计划
- 参考答案：C
- 您的答案：
参考解析：
在物料需求计划系统中，主生产计划又称为产品出产计划，它是物料需求计划的最主要输入，表明企业向社会提供的最终产品数量，它由顾客订单和市场预测决定的。
丰田生产方式的最基本的理念是()。
- A 以人为本
- B 从需求出发，杜绝浪费
- C 更短的生产周期
- D 零缺陷
- 参考答案：B
- 您的答案：
参考解析：
丰田生产方式不仅是一种彻底追求生产过程合理性、高效性和灵活性的生产管理工具及技术，更是一种管理理念。它的最基本的理念就是从（顾客的）需求出发，杜绝浪费任何一点材料、人力、时间、空间、能量和运输等资源。
关于准时制采购的说法，正确的是()。
- A 准时制采购可增加原材料与外购件的库存
- B 准时制采购的极限目标是原材料和外购件的库存为零
- C 准时制采购提高了所采购的原材料与外购件的价格
- D 准时制采购提高了产品的销量
- 参考答案：B
- 您的答案：
参考解析：
准时制采购是企业内部准时制系统的延伸，是实施准时制生产经营的必然要求和前提条件，是一种理想的物资采购方式。它的极限目标是原材料和外购件的库存为零、缺陷为零。准时制采购具有以下意义：①可以大幅度减少原材料与外购件的库存；②可以保证所采购的原材料与外购件的质量；③降低了原材料与外购件的采购价格。
准时制生产方式总目标下的配套目标是()。
- A 降低库存、增加换产时间与生产提前期、消除浪费
- B 提高库存、减少换产时间与生产提前期、消除浪费
- C 提高库存、增加换产时间与生产提前期、消除浪费
- D 降低库存、减少换产时间与生产提前期、消除浪费
- 参考答案：D
- 您的答案：
参考解析：
准时制生产方式总目标的实现程度取决于特定配套目标的完成程度。这些配套目标具体包括：降低库存、减少换产时间与生产提前期、消除浪费。
圆珠笔作为一个实体可由市场决定其生产量，这种需求量为()。
- A 独立需求
- B 无关需求
- C 相关需求
- D 非线性需求
- 参考答案：A
- 您的答案：
参考解析：
圆珠笔作为一个实体可由市场决定其生产量，这种需求量就是独立需求。而它的进一步组成笔杆和笔芯的需求量则由圆珠笔决定，因此它们的需求量就称为相关需求。
关于生产同步化的说法，错误的是()。
- A 装配线与机械加工几乎平行进行
- B 生产同步化是为了实现适时适量生产
- C 工序间设仓库，前一工序为后一工序提供原料储备
- D 生产计划只下达给总装配线
- 参考答案：C
- 您的答案：
参考解析：
生产同步化是为了实现适时适量生产，首先需要致力于生产的同步化，即工序间不设置仓库，前一工序的加工结束后，便立即转到下一工序去，装配线与机械加工几乎平行进行，产品被一件一件连续地生产出来。这样，制造工序的最后一道，即总装配线成为生产的出发点，生产计划只下达给总装配线。
分销需求计划输出的两个计划是()。
- A 订货进货计划和生产计划
- B 订货进货计划和库存计划
- C 送货计划和订货进货计划
- D 生产计划和送货计划
- 参考答案：C
- 您的答案：
参考解析：
分销需求计划(DRP)的两个输出计划是：①送货计划。为保证按时送达，要提前一定时间开始作业，大批量的需求可实行直送，数量众多的小批量需求可以进行配送；②订货进货计划。它是指从生产企业订货进货的计划。
作为一种废弃物物流方式，关于垃圾焚烧的说法，错误的是()。
- A 科学的垃圾焚烧可防止污染
- B 垃圾焚烧适用于有机物含量高的垃圾
- C 垃圾焚烧适用于所有可燃垃圾
- D 垃圾焚烧可防止病菌、虫害滋生
- 参考答案：C
- 您的答案：
参考解析：
垃圾焚烧是在一定地区用高温焚毁垃圾以减少垃圾和防止污染及病菌、虫害滋生。这种方式只适用于有机物含量高的垃圾或经过分类处理使有机物集中的垃圾。
下列废弃物中，适合进行净化处理的是()。
- A 对地下水无害的固体垃圾
- B 固体生活垃圾
- C 化工厂排出的含重金属元素的废水
- D 废纸
- 参考答案：C
- 您的答案：
参考解析：
净化处理加工是对垃圾（废水、废物）进行净化处理，以减少对环境危害的废弃物物流方式。废水的净化处理是其中有代表性的流通加工方式。净化处理加工是为了实现废弃物无害排放的流通加工，其主要特点是有良好的社会效益，而微观经济效益却很差。选项C中，化工厂排出的含有重金属元素的废水适合进行净化处理，实现废水无害排放。
相对于需求拉动型创新模式，技术推动型创新模式的特征是()。
- A 创新周期更长
- B 易于商品化
- C 很快产生效益
- D 创新难度低
- 参考答案：A
- 您的答案：
参考解析：
技术推动型创新模式与需求拉动型创新模式相比：创新难度大，创新周期长，创新成果的应用难，不易商品化。
对研究开发工作进行科学管理的通行做法是实行()。
- A 绩效管理
- B 投资管理
- C 核算管理
- D 项目管理
- 参考答案：D
- 您的答案：
参考解析：
对研究开发实行项目管理，是目前的一种通行做法，有利于资源的优化与筛选，有利于研发项目在更高的水准上进行。
目前技术转移中最受关注和最为重要的方式是()。
- A 产、学、研联盟
- B 创办新企业
- C 技术许可证转让
- D 技术援助
- 参考答案：C
- 您的答案：
参考解析：
以许可证转让方式（包括专利和非专利科技成果）所进行的技术转移，是目前技术转移中最受关注和最为重要的方式，通常称之为“技术转让”。这是一种有偿的转移方式，技术以商品的形式在技术市场中进行交易。
买者技术交易程序的首要步骤是()。
- A 根据市场需求和经营机构的客观情况来确定经营目标
- B 进入卖方成果库，查找本企业要求的技术
- C 弄清本企业资源优势、现有设备和销售渠道，明确所需技术
- D 寻求法律援助，找律师事务所
- 参考答案：C
- 您的答案：
参考解析：
买者技术交易的程序：①在选择技术之前先弄清楚本企业的资源优势、现有设备和销售渠道，明白应该寻找什么样类型的技术；②进入卖方成果库，查找符合本企业要求的技术；③签订技术合同；④如果有必要，可以向无形资产评估机构或者向技术市场咨询机构进行资产评估；⑤如果存在资金困难，可以向风险投资机构寻求帮助；⑥如若向银行贷款，可以向投资担保公司寻求帮助，也可以咨询融资服务机构；⑦在资金管理方面需要帮助，可以找会计师事务所；⑧如果需要法律援助，可以找律师事务所。
下列知识产权具体形式中，保护费用最高的是()。
- A 商标
- B 专利
- C 商业秘密
- D 技术措施
- 参考答案：B
- 您的答案：
参考解析：
知识产权费用是指取得、维持、保护知识产权的费用，即采取保护措施的费用，以及相关的申请费、维持费、审查费、诉讼费等等。在实施的过程中，专利的保护费用最高，其次是商标、技术措施、商业秘密保护。著作权因实行自动获得权利的制度，除了计算机软件外，一般不必支付任何费用。
按照规划的性质，企业人力资源规划可以分为()。
- A 总体规划和具体规划
- B 短期规划、中期规划和长期规划
- C 企业规划和部门规划
- D 招聘规划和培训规划
- 参考答案：A
- 您的答案：
参考解析：
按照规划的性质，企业的人力资源规划可分为总体规划和具体计划；按照规划时间的长短，企业的人力资源规划可以分为短期规划、中期规划和长期规划。
某企业通过统计分析发现，本企业的销售额与所需销售人员数成正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型y=a+bχ，χ代表销售额（单位：万元），y代表销售人员数（单位：人），回归系数a=15,b=0.04。同时该企业预计2011年销售额将达到1000万元，则该企业2011年需要销售人员()人。
- A 15
- B 40
- C 55
- D 68
- 参考答案：C
- 您的答案：
参考解析：
一元回归分析法，是将数学中的回归原理对企业的人力资源进行预测。根据题中建立的一元回归预测模型y=α+bχ，将α=15,b=0.04，χ=1000万元代入式中，可以得到y=55（人）。
企业在招聘员工时，应根据不同的要求选择适当的招聘形式，用尽可能低的招聘成本招聘到高素质的员工。这体现了员工招聘的()原则。
- A 信息公开
- B 公正平等
- C 双向选择
- D 效率优先
- 参考答案：D
- 您的答案：
参考解析：
员工招聘的原则包括：①信息公开原则，指企业在招聘员工时，应将招聘的相关信息事先向社会公开；②公正原则，指企业应对所有的应聘者一视同仁，使应聘者能公平地参与竞争；③双向选择原则，指企业在招聘员工时，应充分尊重求职者的选择权，以与求职者平等的姿态对待求职者；④效率优先原则，指企业应根据不同的招聘要求灵活选择适当的招聘形式，用尽可能低的招聘成本吸引高素质的员工。
在心理测验的方法中，投射法是用于()的方法。
- A 智力测验
- B 人格测验
- C 成就测验
- D 能力测验
- 参考答案：B
- 您的答案：
参考解析：
人格测验主要是对人的体格与生理特质、气质、能力、动机、兴趣、价值观与社会态度等的测验。人格测验的主要方法有自陈量法和投射法。
企业给员工发放的奖金属于()。
- A 基本薪酬
- B 补偿薪酬
- C 激励薪酬
- D 间接薪酬
- 参考答案：C
- 您的答案：
参考解析：
激励薪酬是企业为激励员工更有成效地劳动或愿意为企业提供更长时间的服务支付给员工的报酬，主要指奖金、员工持股、员工分红、经营者年薪制与股权激励等形式。
在关于员工流动的理论模型中，称为“参与者决定”模型的是()。
- A 库克曲线
- B 普莱斯模型
- C 莫布雷中介链模型
- D 马奇和西蒙模型
- 参考答案：D
- 您的答案：
参考解析：
马奇和西蒙模型可以被称为“参与者决定”模型。他们的模型实际上是由两个模型共同构成的。一个模型分析的是感觉到的从企业中流出的合理性，一个模型分析的是感觉到的从企业中流出的容易性。
某企业受金融危机的影响，经营状况不佳，因此决定让5名员工提前退休。这属于()。
- A 员工自然流出
- B 员工非自愿流出
- C 员工自愿流出
- D 员工内部流动
- 参考答案：B
- 您的答案：
参考解析：
非自愿流出就是由于各种原因，由企业一方先提出让员工离开，而并非员工自己主动提出流出企业。非自愿流出包括解聘、人员精简和提前退休。
财务杠杆系数是指()的变动率与息税前利润变动率的比值。
- A 产销量
- B 营业额
- C 普通股每股税后利润
- D 销售毛利
- 参考答案：C
- 您的答案：
参考解析：
财务杠杆系数是指普通股每股税后利润变动率相当于息税前利润变动率的倍数。
综合资本成本率的高低由个别资本成本率和()决定。
- A 所得税率
- B 筹资总量
- C 筹资费用
- D 资本结构
- 参考答案：D
- 您的答案：
参考解析：
综合资本成本率是指一个企业全部长期资本的成本率，通常是以各种长期资本的比例为权重，对个别资本成本率进行加权平均测算，故又称加权平均资本成本率。个别资本成本率和各种资本结构两个因素决定综合资本成本率。
某公司准备购置一条新的生产线。新生产线使公司年利润总额增加400万元，每年折旧增加120万元，假定所得税税率为25%，则该生产线项目的年净营业现金流量为()万元。
- A 300
- B 320
- C 380
- D 420
- 参考答案：D
- 您的答案：
参考解析：
根据营业现金流量的公式可知，每年净现金流量=净利润+折旧，该生产线项目的年净营业现金流量=400-400*25%+120=420（万元）。
A公司以其持有的对B公司20%的股权，与C公司的10万平方米房地产进行交易，此项交易为()。
- A 以资抵债
- B 资产置换
- C 股权置换
- D 以股抵债
- 参考答案：B
- 您的答案：
参考解析：
资产置换是指交易者双方按某种约定价格（如谈判价格、评估价格等），在某一时期内相互交换资产的交易。资产置换的双方均出资产，通常意味着业务的互换。
按照是否利用被并购企业本身资产来支付并购资金划分，企业并购可分为()。
- A 承担债务式并购和现金购买
- B 现金购买式并购和杠杆并购
- C 杠杆并购和非杠杆并购
- D 股权交易式并购和承担债务式并购
- 参考答案：C
- 您的答案：
参考解析：
企业并购按照并购的支付方式来划分，可分为承担债务式并购、现金购买式并购、股权交易式并购三种；按照是否利用被并购企业本身资产来支付并购资金划分，可分为杠杆并购、非杠杆并购两种。
某家电企业为拓展经营领域，决定进军医药行业。从战略层次角度分析，该企业的此项战略属于()。
- A 企业总体战略
- B 企业业务战略
- C 企业部门战略
- D 企业职能战略
- 参考答案：A
- 您的答案：
参考解析：
企业总体战略，一般是以公司整体为研究对象，研究整个企业生存和发展中的一些基本问题，它是企业总体的最高层次的战略，是整个企业发展的总纲，是企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领。该家电企业进军医药行业的战略是以公司整体为研究对象，属于企业总体战略。
当企业面临经营困境时常常选择紧缩战略，紧缩战略的主要类型包括转向战略、清算战略和()。
- A 无变化战略
- B 暂停战略
- C 维持战略
- D 放弃战略
- 参考答案：D
- 您的答案：
参考解析：
紧缩战略是企业从目前的经营战略领域和基础水平收缩和撤退，且偏离起点较大的一种战略。紧缩战略主要包括转向战略、清算战略和放弃战略。
在各种战略控制方法中，具有前馈控制和反馈控制双重功能的方法是()。
- A 预算控制方法
- B 审计控制方法
- C 现场控制方法
- D 统计控制方法
- 参考答案：A
- 您的答案：
参考解析：
预算作为一种控制方法，通常具有前馈控制和反馈控制的双重功能。前馈控制的具体方法有弹性预算、零基预算、标准成本以及责任中心等；反馈控制表现在预算对成果的产出方面，反馈控制的具体工具有各部门的绩效报告和企业绩效报告。
企业对非常规的、无法预估结果发生概率的业务活动进行经营决策时，通常采用的决策法是()。
- A 确定型决策方法
- B 不确定型决策方法
- C 风险型决策方法
- D 离散型决策方法
- 参考答案：B
- 您的答案：
参考解析：
不确定型决策又称非常规型决策，是指在决策所面临的自然状态难以确定而且各种自然状态发生的概率也无法预测的条件下所作出的决策。题中所述条件符合不确定型决策方法的情况。
企业进行科学经营决策的前提是()。
- A 确定决策目标
- B 调查分析决策条件
- C 确定决策标准
- D 评估决策备选方案
- 参考答案：A
- 您的答案：
参考解析：
企业经营决策的要素包括：①决策者；②决策目标；③决策备选方案；④决策条件；⑤决策结果五项。其中，企业经营决策目标是指决策所要达到的目的。决策目标的确立是科学决策的起点，它为决策指明了方向，为选择行动方案提供了衡量标准，也为决策实施的控制提供了依据。
企业领导系统的核心是()。
- A 信息系统
- B 决策系统
- C 执行系统
- D 监控系统
- 参考答案：B
- 您的答案：
参考解析：
决策系统为整个领导系统制定行动战略，明确活动发展方向，制定具体行动计划，是企业领导系统的核心，是进行领导决策和战略设计的指挥部，一般由企业的最高领导组成。
代理人可能利用其信息优势与职务便利损害企业利益、谋取私利。企业所面临的这种风险属于()。
- A 法律风险
- B 技术风险
- C 政治风险
- D 道德风险
- 参考答案：D
- 您的答案：
参考解析：
由于企业家和企业所有者追求的目标不完全一致，企业家又拥有私人信息优势，因而，存在道德风险和代理成本是不可避免的。
根据我国公司法，董事会的表决实行()的原则。
- A 一人一票
- B 一股一票
- C 累计投票
- D 资本多数决议
- 参考答案：A
- 您的答案：
参考解析：
董事会决议的表决实行两个原则：第一，“一人一票”的原则；董事会是由股东根据“一股一权”和“资本多数决”原则选举产生的，董事会董事“一人一票”的表决原则不会违背多数股东的意志；第二，多数通过的原则。股份有限公司董事会会议应由二分之一以上的董事出席方可举行；董事会作出决议须经全体董事的过半通过。
对股东会而言，董事会是股东大会决议的()。
- A 权力机构
- B 决策机构
- C 执行机构
- D 监督机构
- 参考答案：C
- 您的答案：
参考解析：
董事会是公司的执行机构，也是公司的经营决策机构，处于公司决策系统和执行系统的交叉点上。对于股东会而言，董事会是公司的执行机构，负责执行股东会的决议。对于经理机构而言，董事会是公司的重要的决策机构，对股东会职权以外的公司重大事项进行决策。
共用题干
某企业大批量生产某种单一产品，该企业为了编制下年度的年度、季度计划，正进行生产能力核算工作。该企业全年制度工作日为250天，两班制，每班有效工作时间7.5小时。已知：某车工车间共有车床20台，该车间单件产品时间定额为1小时；某钳工车间生产面积145m2，每件产品占用生产面积5m2，该车间单件产品时间定额为1.5小时。根据以上资料，回答下列问题：
- A 60000
- B 62500
- C 65000
- D 72500
- 参考答案：D
- 您的答案：
参考解析：
计划生产能力也称现实能力，是企业在计划期内根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力。它直接决定了近期所作生产计划。所以该企业根据现有的生产条件进行的生产能力核算类型是计划生产能力。
影响企业生产能力的各种因素很多，最主要的因素有固定资产的数量、固定资产的工作时间、固定资产的生产效率。
该车工车间的年生产能力核算公式为：设备组的生产能力-单位设备有效工作时间*设备数量*产量定额。即M=250*2*7.5*20*1=75000（件）。
该钳工车间的年生产能力核算公式为：年生产能力=单位设备有效工作时间*设备数量/时间定额。即M=250*7.5*2*(145/5)/1.5=72500（件）。
为了有效地和全面地指导企业计划期的生产活动，生产计划应建立包括产品品种、产品质量、产品产量及产品产值四类指标为主要内容的生产指标体系。
共用题干
2010年某企业进行人力资源需求与供给预测。该企业现有业务员100人，业务主管10人，销售经理4人，销售总监1人，该企业人员变动矩阵如下表。通过统计研究发现，销售额每增加1000万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共40名，新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：5:2。该企业预计2011年销售额比2010年销售额增加1000万元。
根据以上资料，回答下列问题：
- A 5
- B 10
- C 20
- D 25
- 参考答案：A
- 您的答案：
参考解析：
人力资源供给预测包括内部供给预测和外部供给预测两方面。最常用的内部供给预测方法有三种：人员核查法、管理人员接续计划法和马尔可夫模型法。
企业进行人力资源外部供给信息预测时，必须考虑影响企业外部人力资源供给的因素。这些因素主要有本地区的人口总量与人力资源供给率、本地区的人力资源的总体构成、宏观经济形势和失业率预期、本地区劳动力市场的供求状况、行业劳动力市场供求状况和职业市场状况等。
销售额每增加1000万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共40名，而新增人员中，他们的比例为1：5:2，则该企业2011年需要增加管理人员=1*40/(1+5+2)=5（人）。
根据马尔可夫模型来计算2011年该企业业务主管的内部供给量，期初业务主管人数是10人，在一年内，平均80%的业务主管将会留任，期初将有9%业务员晋升为业务主管，则2011年该企业业务主管的内部供给量=10*80%+100*9%=17（人）。
晋升是指企业中有些比较重要的职位出现空缺时，从企业内部挑选较为适宜的人员补充职位空缺，挑选的人员一般是从一个较低职位晋升到一个较高的职位。
2010年某企业进行人力资源需求与供给预测。该企业现有业务员100人，业务主管10人，销售经理4人，销售总监1人，该企业人员变动矩阵如下表。通过统计研究发现，销售额每增加1000万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共40名，新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：5:2。该企业预计2011年销售额比2010年销售额增加1000万元。
根据以上资料，回答下列问题：
根据马尔可夫模型法计算，该企业明年业务主管的内部供给量为（）人。
- A 10
- B 17
- C 20
- D 70
- 参考答案：B
- 您的答案：
参考解析：
本题考查马尔可夫模型法的计算。根据表格内容可知每年留在业务主管一职的概率是0.7，期初业务主管有10人，所以有10×0.7=7（人）留在业务主管一职。同时每年还有0.1概率的业务员晋升为业务主管，期初业务员有100人，所以有100×0.1=10（人）会晋升为业务主管。所以业务主管的内部供应量为7+10=17（人）。
共用题干
2010年某企业进行人力资源需求与供给预测。该企业现有业务员100人，业务主管10人，销售经理4人，销售总监1人，该企业人员变动矩阵如下表。通过统计研究发现，销售额每增加1000万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共40名，新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：5:2。该企业预计2011年销售额比2010年销售额增加1000万元。
根据以上资料，回答下列问题：
- A 晋升
- B 职位轮换
- C 外部招聘
- D 职位转换
- 参考答案：A
- 您的答案：
参考解析：
人力资源供给预测包括内部供给预测和外部供给预测两方面。最常用的内部供给预测方法有三种：人员核查法、管理人员接续计划法和马尔可夫模型法。
企业进行人力资源外部供给信息预测时，必须考虑影响企业外部人力资源供给的因素。这些因素主要有本地区的人口总量与人力资源供给率、本地区的人力资源的总体构成、宏观经济形势和失业率预期、本地区劳动力市场的供求状况、行业劳动力市场供求状况和职业市场状况等。
销售额每增加1000万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共40名，而新增人员中，他们的比例为1：5:2，则该企业2011年需要增加管理人员=1*40/(1+5+2)=5（人）。
根据马尔可夫模型来计算2011年该企业业务主管的内部供给量，期初业务主管人数是10人，在一年内，平均80%的业务主管将会留任，期初将有9%业务员晋升为业务主管，则2011年该企业业务主管的内部供给量=10*80%+100*9%=17（人）。
晋升是指企业中有些比较重要的职位出现空缺时，从企业内部挑选较为适宜的人员补充职位空缺，挑选的人员一般是从一个较低职位晋升到一个较高的职位。
共用题干
某上市公司已上市5年，至2009年12月31日，公司的总资产已达15亿元，公司的负债合计为9亿元。公司正考虑上一条新的生产线，总投资5亿元，计划全部通过外部融资来解决。经测算，2009年无风险报酬率为4.5%，市场平均报酬率为12.5%，该公司股票的风险系数为1.1，公司债务的资本成本率为6%。公司维持现有资本结构不变，初步决定总融资额中2亿元使用债务融资方式，3亿元使用公开增发新股的方式。根据以上资料，回答下列问题：
- A 9.9%
- B 13.0%
- C 13.3%
- D 15.9%
- 参考答案：C
- 您的答案：
参考解析：
企业进行筹资决策时，应当在财务风险适当的情况下合理地安排债权资本比例，尽可能降低资本成本，以提高利润水平。该公司应该权衡的因素有资本成本和财务风险。
资本资产定价模型的公式为：股权资本成本率=无风险报酬率+风险系数*（市场平均报酬率-无风险报酬率）=4.5%+1.1*（12.5%-4.5%）=13.3%。
由该公司决定总融资额中2亿元使用债务融资方式，3亿元使用公开增发新股的方式可知，债务的资本成本比例为0.4，股权资本成本的比例为0.6。以该公司的综合资本成本率=0.4*6%+0.6*16%=12.0%。
如果该企业将5亿元全部用于增发新股，则股票每股收益会被摊薄，大股东控股权也随之被稀释。以增发新股的方式进行融资，企业资产增加，负债不变，则企业的资产负债率会降低。增发新股后，企业综合资本成本率=16%*1+6%*0=16%＞12%，所以企业综合资本成本率会提高。
根据长期借款资本成本率测算公式：Kl=Il(1-T)/Ll(1-F)式中，Kl表示长期借款资本成本率；Il表示长期借款年利息额；L表示长期借款筹资额，即借款本金；Fl表示长期借款筹资费用率，即借款手续费率；T表示企业所得税税率。如果企业所得税税率提高，分子将变小，则长期借款资本成本率降低。根据长期债券资本成本率测算公式Kb=Ib(1-T)/B(1-Fb)，如果企业所得税率提高，分子将变小，则长期债券资本成本率降低。
共用题干
某上市公司已上市5年，至2009年12月31日，公司的总资产已达15亿元，公司的负债合计为9亿元。公司正考虑上一条新的生产线，总投资5亿元，计划全部通过外部融资来解决。经测算，2009年无风险报酬率为4.5%，市场平均报酬率为12.5%，该公司股票的风险系数为1.1，公司债务的资本成本率为6%。公司维持现有资本结构不变，初步决定总融资额中2亿元使用债务融资方式，3亿元使用公开增发新股的方式。根据以上资料，回答下列问题：
- A 9.9%
- B 10.4%
- C 11.8%
- D 12.0%
- 参考答案：D
- 您的答案：
参考解析：
企业进行筹资决策时，应当在财务风险适当的情况下合理地安排债权资本比例，尽可能降低资本成本，以提高利润水平。该公司应该权衡的因素有资本成本和财务风险。
资本资产定价模型的公式为：股权资本成本率=无风险报酬率+风险系数*（市场平均报酬率-无风险报酬率）=4.5%+1.1*（12.5%-4.5%）=13.3%。
由该公司决定总融资额中2亿元使用债务融资方式，3亿元使用公开增发新股的方式可知，债务的资本成本比例为0.4，股权资本成本的比例为0.6。以该公司的综合资本成本率=0.4*6%+0.6*16%=12.0%。
如果该企业将5亿元全部用于增发新股，则股票每股收益会被摊薄，大股东控股权也随之被稀释。以增发新股的方式进行融资，企业资产增加，负债不变，则企业的资产负债率会降低。增发新股后，企业综合资本成本率=16%*1+6%*0=16%＞12%，所以企业综合资本成本率会提高。
根据长期借款资本成本率测算公式：Kl=Il(1-T)/Ll(1-F)式中，Kl表示长期借款资本成本率；Il表示长期借款年利息额；L表示长期借款筹资额，即借款本金；Fl表示长期借款筹资费用率，即借款手续费率；T表示企业所得税税率。如果企业所得税税率提高，分子将变小，则长期借款资本成本率降低。根据长期债券资本成本率测算公式Kb=Ib(1-T)/B(1-Fb)，如果企业所得税率提高，分子将变小，则长期债券资本成本率降低。
共用题干
某知名啤酒生产企业，为满足市场需求，不断研发啤酒新品种，开发适合不同顾客群体的啤酒，走差异化战略道路。2010年该企业在市场调研的基础上，推出一款专门针对年轻人口味的啤酒。生产该品种啤酒年固定成本为600万元，单位变动成本为2.5元，产品售价为4元/瓶。该企业采用盈亏平衡点法进行产量决策。同时，在战略实施的进程中，管理人员及时比较、分析实际绩效与目标的差距，并据此采取恰当的控制行动。根据以上资料，回答下列问题：
- A 事后控制
- B 回避控制
- C 事先控制
- D 实时控制
- 参考答案：D
- 您的答案：
参考解析：
实施产品差异化战略适用于符合以下条件的企业：①企业要有很强的研究开发能力，具有一定数量的研发人员，有强烈的市场意识和创新眼光，及时了解客户需求，不断地在产品及服务中创造出独特性；②企业在产品或服务上要具有领先的声望，具有一定的知名度和美誉度；③企业要有很强的市场营销能力。
实时控制又称事中控制或现场控制，就是在战略实施的进行中，比较分析绩效与目标的差距，并据此采取行动。故该企业进行的战略控制属于实时控制。
盈亏平衡点是指在一定销售量下，企业的销售收入等于总成本，即利润为零的盈亏临界点。设该品种啤酒的盈亏平衡点产量为χ。则600+2.5x=4χ，χ=400（万瓶）。
确定型决策方法是指在稳定可控制条件下进行决策，只要满足数学模型的前提条件，模型就能给出特定的结果。确定型决策方法的模型中包括盈亏平衡点法。本题中该企业正是运用盈亏平衡点法进行决策分析。
盈亏平衡点是指在一定销售量下，企业的销售收入等于总成本，即利润为零的盈亏临界点。又设盈亏平衡时的产品售价为χ，则650+2.5*500=500χ，χ=3.8（元/瓶）。
共用题干
某知名啤酒生产企业，为满足市场需求，不断研发啤酒新品种，开发适合不同顾客群体的啤酒，走差异化战略道路。2010年该企业在市场调研的基础上，推出一款专门针对年轻人口味的啤酒。生产该品种啤酒年固定成本为600万元，单位变动成本为2.5元，产品售价为4元/瓶。该企业采用盈亏平衡点法进行产量决策。同时，在战略实施的进程中，管理人员及时比较、分析实际绩效与目标的差距，并据此采取恰当的控制行动。根据以上资料，回答下列问题：
- A 90
- B 150
- C 240
- D 400
- 参考答案：D
- 您的答案：
参考解析：
实施产品差异化战略适用于符合以下条件的企业：①企业要有很强的研究开发能力，具有一定数量的研发人员，有强烈的市场意识和创新眼光，及时了解客户需求，不断地在产品及服务中创造出独特性；②企业在产品或服务上要具有领先的声望，具有一定的知名度和美誉度；③企业要有很强的市场营销能力。
实时控制又称事中控制或现场控制，就是在战略实施的进行中，比较分析绩效与目标的差距，并据此采取行动。故该企业进行的战略控制属于实时控制。
盈亏平衡点是指在一定销售量下，企业的销售收入等于总成本，即利润为零的盈亏临界点。设该品种啤酒的盈亏平衡点产量为χ。则600+2.5x=4χ，χ=400（万瓶）。
确定型决策方法是指在稳定可控制条件下进行决策，只要满足数学模型的前提条件，模型就能给出特定的结果。确定型决策方法的模型中包括盈亏平衡点法。本题中该企业正是运用盈亏平衡点法进行决策分析。
盈亏平衡点是指在一定销售量下，企业的销售收入等于总成本，即利润为零的盈亏临界点。又设盈亏平衡时的产品售价为χ，则650+2.5*500=500χ，χ=3.8（元/瓶）。
共用题干
某知名啤酒生产企业，为满足市场需求，不断研发啤酒新品种，开发适合不同顾客群体的啤酒，走差异化战略道路。2010年该企业在市场调研的基础上，推出一款专门针对年轻人口味的啤酒。生产该品种啤酒年固定成本为600万元，单位变动成本为2.5元，产品售价为4元/瓶。该企业采用盈亏平衡点法进行产量决策。同时，在战略实施的进程中，管理人员及时比较、分析实际绩效与目标的差距，并据此采取恰当的控制行动。根据以上资料，回答下列问题：
- A 确定型决策
- B 不确定型决策
- C 风险型决策
- D 离散型决策
- 参考答案：A
- 您的答案：
参考解析：
实施产品差异化战略适用于符合以下条件的企业：①企业要有很强的研究开发能力，具有一定数量的研发人员，有强烈的市场意识和创新眼光，及时了解客户需求，不断地在产品及服务中创造出独特性；②企业在产品或服务上要具有领先的声望，具有一定的知名度和美誉度；③企业要有很强的市场营销能力。
实时控制又称事中控制或现场控制，就是在战略实施的进行中，比较分析绩效与目标的差距，并据此采取行动。故该企业进行的战略控制属于实时控制。
盈亏平衡点是指在一定销售量下，企业的销售收入等于总成本，即利润为零的盈亏临界点。设该品种啤酒的盈亏平衡点产量为χ。则600+2.5x=4χ，χ=400（万瓶）。
确定型决策方法是指在稳定可控制条件下进行决策，只要满足数学模型的前提条件，模型就能给出特定的结果。确定型决策方法的模型中包括盈亏平衡点法。本题中该企业正是运用盈亏平衡点法进行决策分析。
盈亏平衡点是指在一定销售量下，企业的销售收入等于总成本，即利润为零的盈亏临界点。又设盈亏平衡时的产品售价为χ，则650+2.5*500=500χ，χ=3.8（元/瓶）。
共用题干
某知名啤酒生产企业，为满足市场需求，不断研发啤酒新品种，开发适合不同顾客群体的啤酒，走差异化战略道路。2010年该企业在市场调研的基础上，推出一款专门针对年轻人口味的啤酒。生产该品种啤酒年固定成本为600万元，单位变动成本为2.5元，产品售价为4元/瓶。该企业采用盈亏平衡点法进行产量决策。同时，在战略实施的进程中，管理人员及时比较、分析实际绩效与目标的差距，并据此采取恰当的控制行动。根据以上资料，回答下列问题：
- A 1.2
- B 1.3
- C 3.8
- D 5.3
- 参考答案：C
- 您的答案：
参考解析：
实施产品差异化战略适用于符合以下条件的企业：①企业要有很强的研究开发能力，具有一定数量的研发人员，有强烈的市场意识和创新眼光，及时了解客户需求，不断地在产品及服务中创造出独特性；②企业在产品或服务上要具有领先的声望，具有一定的知名度和美誉度；③企业要有很强的市场营销能力。
实时控制又称事中控制或现场控制，就是在战略实施的进行中，比较分析绩效与目标的差距，并据此采取行动。故该企业进行的战略控制属于实时控制。
盈亏平衡点是指在一定销售量下，企业的销售收入等于总成本，即利润为零的盈亏临界点。设该品种啤酒的盈亏平衡点产量为χ。则600+2.5x=4χ，χ=400（万瓶）。
确定型决策方法是指在稳定可控制条件下进行决策，只要满足数学模型的前提条件，模型就能给出特定的结果。确定型决策方法的模型中包括盈亏平衡点法。本题中该企业正是运用盈亏平衡点法进行决策分析。
盈亏平衡点是指在一定销售量下，企业的销售收入等于总成本，即利润为零的盈亏临界点。又设盈亏平衡时的产品售价为χ，则650+2.5*500=500χ，χ=3.8（元/瓶）。
共用题干
某企业大批量生产某种单一产品，该企业为了编制下年度的年度、季度计划，正进行生产能力核算工作。该企业全年制度工作日为250天，两班制，每班有效工作时间7.5小时。已知：某车工车间共有车床20台，该车间单件产品时间定额为1小时；某钳工车间生产面积145m2，每件产品占用生产面积5m2，该车间单件产品时间定额为1.5小时。根据以上资料，回答下列问题：
- A 计划生产能力
- B 查定生产能力
- C 设计生产能力
- D 混合生产能力
- 参考答案：A
- 您的答案：
参考解析：
计划生产能力也称现实能力，是企业在计划期内根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力。它直接决定了近期所作生产计划。所以该企业根据现有的生产条件进行的生产能力核算类型是计划生产能力。
影响企业生产能力的各种因素很多，最主要的因素有固定资产的数量、固定资产的工作时间、固定资产的生产效率。
该车工车间的年生产能力核算公式为：设备组的生产能力-单位设备有效工作时间*设备数量*产量定额。即M=250*2*7.5*20*1=75000（件）。
该钳工车间的年生产能力核算公式为：年生产能力=单位设备有效工作时间*设备数量/时间定额。即M=250*7.5*2*(145/5)/1.5=72500（件）。
为了有效地和全面地指导企业计划期的生产活动，生产计划应建立包括产品品种、产品质量、产品产量及产品产值四类指标为主要内容的生产指标体系。
共用题干
某企业大批量生产某种单一产品，该企业为了编制下年度的年度、季度计划，正进行生产能力核算工作。该企业全年制度工作日为250天，两班制，每班有效工作时间7.5小时。已知：某车工车间共有车床20台，该车间单件产品时间定额为1小时；某钳工车间生产面积145m2，每件产品占用生产面积5m2，该车间单件产品时间定额为1.5小时。根据以上资料，回答下列问题：
- A 60000
- B 70000
- C 72500
- D 75000
- 参考答案：D
- 您的答案：
参考解析：
计划生产能力也称现实能力，是企业在计划期内根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力。它直接决定了近期所作生产计划。所以该企业根据现有的生产条件进行的生产能力核算类型是计划生产能力。
影响企业生产能力的各种因素很多，最主要的因素有固定资产的数量、固定资产的工作时间、固定资产的生产效率。
该车工车间的年生产能力核算公式为：设备组的生产能力-单位设备有效工作时间*设备数量*产量定额。即M=250*2*7.5*20*1=75000（件）。
该钳工车间的年生产能力核算公式为：年生产能力=单位设备有效工作时间*设备数量/时间定额。即M=250*7.5*2*(145/5)/1.5=72500（件）。
为了有效地和全面地指导企业计划期的生产活动，生产计划应建立包括产品品种、产品质量、产品产量及产品产值四类指标为主要内容的生产指标体系。
为保证生产计划目标的实现，按照生产计划的要求，生产控制过程包括的步骤有()。
- A 设计生产能力
- B 工艺流程的优化
- C 测量比较
- D 控制决策E:实施执行
- 参考答案：C、D
- 您的答案：
参考解析：
生产控制模块是ERP的核心模块，它将分散的生产流程有机结合，加快生产速度，减少生产过程材料、半成品积压和浪费。生产控制包括三个阶段，即测量比较、控制决策、实施执行。
物料需求计划(MRP)的主要输入信息包括()。
- A 在制品净生产计划
- B 库存处理信息
- C 物料清单
- D 主生产计划E:车间的生产作业计划
- 参考答案：B、C、D
- 您的答案：
参考解析：
美国IBM公司的约瑟夫·奥列基博士运用计算机技术提出了把企业产品中的各种所需物料分为独立需求和相关需求两种类型的概念，并按时间确定不同时期的物料需求，产生了解决库存物料订货的新方法，即物料需求计划(MRP)法。物料需求计划的主要依据是主生产计划、物料清单和库存处理信息三大部分，它们是物料需求计划的主要输入信息。
影响生产物流的主要因素有()。
- A 顾客对产品的认可程度
- B 生产的类型
- C 市场占有率
- D 生产的规模E:企业的专业化与协作水平
- 参考答案：B、D
- 您的答案：
参考解析：
影响生产物流的主要因素有：生产的类型、生产规模、企业的专业化与协作水平。
与分销需求计划(DRP)相比，DRPⅡ增加的内容有()。
- A 车辆管理
- B 仓储管理
- C 物流能力计划
- D 安全生产管理E:成本核算系统
- 参考答案：A、B、C
- 您的答案：
参考解析：
在分销需求计划(DRP)的基础上，增加物流能力计划，就形成了一个集成、闭环的物资资源配置系统，成为DRPⅡ。在具体内容上，DRPⅡ增加了车辆管理、仓储管理、物流能力计划、物流优化辅助决策系统和成本核算系统。
一体化技术创新过程模型将创新看作是同时涉及市场营销、研究开发、原型开发、制造等因素的并行过程。这一过程模型的特点主要包括()。
- A 重视信息系统的作用
- B 加强供应商与企业内部的横向合作
- C 实行全球战略，联合供应商及用户
- D 适用于复杂产品系统E:投资的侧重点是核心业务和核心技术
- 参考答案：B、C
- 您的答案：
参考解析：
一体化创新过程模型的特点：一是在过程中联合供应商及公司内部的横向合作，广泛进行交流与沟通；二是实行全球战略，联合供应商及用户，整合及协调不同部门在项目中的工作；三是将投资的侧重点放在核心业务和核心技术上面。
关于技术转移与技术扩散的说法，正确的有()。
- A 技术扩散强调技术在一国范围内的流动
- B 技术转移是一个纯技术的概念
- C 技术转移是一种知识的传播与扩散
- D 技术扩散是一个纯技术的概念E:技术转移所适用的技术往往是新技术
- 参考答案：A、C、D
- 您的答案：
参考解析：
选项B，技术扩散是一个纯技术的概念，扩散的对象就是纯粹的新技术，而技术转移则不仅仅包括纯技术，而且还包括与技术有关的各种知识信息等；选项E，技术转移所使用的技术往往是已有技术而非新技术，这也正是技术创新与技术转移作为两大对应范畴的主要原因。
创办新企业是技术转移的一种重要方式，其优点主要有()。
- A 容易形成规模经济
- B 风险小，容易获得风险投资
- C 技术成果转化速度快
- D 容易获得成功E:技术拥有单位可能获取更大利益
- 参考答案：C、D
- 您的答案：
参考解析：
创办新企业，由成果拥有单位或由科技人员自己创办企业，是技术转移最为直接的方式。其优点是：转化速度较快，易于成功，技术拥有单位或个人可能获取更大的收益。缺点是：风险大，难以获得风险投资，不易形成规模经济。
关于内部招聘和外部招聘优缺点的说法，正确的有()。
- A 内部招聘可以提高员工对企业的忠诚度
- B 内部招聘容易导致“近亲繁殖”
- C 内部招聘可以减少招聘的宣传费和差旅费用
- D 外部招聘能为企业带来新的思想和理念E:外部招聘容易导致内部部门之间或员工之间的矛盾
- 参考答案：A、B、C、D
- 您的答案：
参考解析：
选项E，内部招聘容易导致企业内部部门之间或员工之间的矛盾。
员工的非经济性薪酬包括()。
- A 工作本身
- B 工作环境
- C 企业文化
- D 班车服务E:带薪休假
- 参考答案：A、B、C
- 您的答案：
参考解析：
非经济性薪酬是指无法用货币等手段衡量的由企业的工作特征、工作环境和企业文化带给员工的愉悦的心理效用。如工作本身的趣味性和挑战性、个人才能的发挥和发展的可能、团体的表扬、舒适的工作条件以及团结和谐的同事关系等。
在进行投资项目的营业现金流量估算时，现金流出量包括()。
- A 付现成本
- B 所得税
- C 折旧
- D 非付现成本E:营业收入
- 参考答案：A、B
- 您的答案：
参考解析：
现金流入一般是指营业现金收入，现金流出是指营业现金支出和缴纳的税金。假设投资项目的每年销售收入等于营业现金收入，付现成本（不包括折旧的成本）等于营业现金支出，则年净现金流量=营业收入一付现成本一所得税。
如果控股股东以其对子公司的股权抵偿对子公司的债务，则会使子公司()。
- A 其他应收款增加
- B 股东权益增加
- C 资产负债率提高
- D 负债减少E:总股本减少
- 参考答案：C
- 您的答案：
参考解析：
根据会计等式，资产=负债+所有者权益，股东以股权抵偿对子公司的债务，使子公司的其他应收款减少，股东权益减少，总股本减少，但对子公司的负债没有影响，故选项A、B、D说法错误，选项E说法正确。在资产减少、负债没有变化的情况下，子公司的资产负债率自然被提高，故选项C说法正确。
企业进行内部战略环境分析的方法有()。
- A 量本利分析法
- B 价值链分析法
- C 核心竞争力分析法
- D SWOT分析法E:五种竞争力分析法
- 参考答案：B、C、D
- 您的答案：
参考解析：
企业内部环境分析的方法主要有：企业核心竞争力分析法、企业价值链分析法、SWOT分析法、内部要素评价矩阵和组织温度调查法。
关于经营决策的说法，正确的有()。
- A 经营决策要有明确的目标
- B 经营决策要有多个备选方案供选择
- C 经营决策均是有关企业未来发展的全局性、整体性的重大决策
- D 决策者是企业经营决策的主体E:经营决策必须在有关活动尚未进行、环境条件并未受到影响的情况下进行
- 参考答案：A、B、D
- 您的答案：
参考解析：
企业经营决策就是指企业通过内部条件和外部环境的调查研究和综合分析，运用科学的方法选择合理方案，实现企业经营目标的整个过程。决策者是企业经营决策的主体，是决策最基本的要素。这一定义包含以下内容：①决策要有明确的目标，没有目标就无从决策；②决策要有多个可行方案供选择；③决策是建立在调查研究、综合分析、评价和选择的基础上的。选项C，战略决策是有关企业未来发展的全局性、整体性的重大决策。选项E，初始决策是在有关活动尚未进行、环境条件并未受到影响的情况下进行的。
企业资源计划(ERP)试验运行及实用化阶段主要工作有()。
- A 成立组织，明确分工和工作目标、具体任务
- B 将基础数据录入，进行软件原型测试
- C 模拟运行及逐步过渡到实用化
- D 完善ERP工作准则、工作规程E:进行验收、分步切换运行
- 参考答案：C、D
- 您的答案：
参考解析：
企业资源计划(ERP)试验运行及实用化阶段的主要工作有：①模拟运行及逐步过渡到实用化；②完善ERP工作准则、工作规程；③进行验收、分步切换运行，这是ERP转入实用化的关键阶段。选项A、B是实施准备阶段的主要工作。
现代公司股东大会、董事会、监事会和经营人员之间的相互制衡关系主要表现在()。
- A 股东掌握着最终的控制权
- B 董事会必须对股东负责
- C 监事会必须向董事会负责
- D 经营人员的管理权限由董事会授予E:经营人员受聘于股东大会
- 参考答案：A、B、D
- 您的答案：
参考解析：
现代公司股东大会、董事会、监事会和经营人员之间的制衡关系主要表现在：①股东作为所有者掌握着最终的控制权，他们可以决定董事会的人选，并有推选或不推选直至起诉某位董事的权力；②董事会作为公司最主要的代表人全权负责公司经营，拥有支配法人财产的权力和任命、指挥经营人员的全权，但董事会必须对股东负责；③经营人员受聘于董事会，作为公司的意定代表人统管企业日常经营事务，在董事会授权范围之内，经营人员有权决策，他人不能随意干涉。但是，经营人员的管理权限和代理权限不能超过董事会决定的授权范围，经营人员经营业绩的优劣也是受到董事会的监督和评判的。
根据我国公司法，股东基于股东资格而对公司享有的权利有()。
- A 股份的无条件转让、退出权
- B 董事、监事的选举权、被选举权
- C 经理人员的聘任权
- D 公司股利的分配权E:股东会的出席权、表决权
- 参考答案：B、D
- 您的答案：
参考解析：
根据我国《公司法》的规定，股东主要享有以下权利：①股东会的出席权、表决权；②临时股东大会召开的提议权和提案权；③董事、监事的选举权、被选举权；④公司资料的查阅权；⑤公司股利的分配权；⑥公司剩余财产的分配权；⑦出资、股份的转让权；⑧其他股东转让出资的优先购买权；⑨公司新增资本的优先认购权；⑩股东诉讼权。
根据我国公司法，国有独资公司的董事会成员产生的形式包括()。
- A 股东大会选举
- B 职工代表大会选举
- C 国有资产监督管理机构委派
- D 独立董事聘任E:现任公司领导委派
- 参考答案：B、C
- 您的答案：
参考解析：
国有独资公司的董事会成员由两部分组成：①国资监管机构的委派。国资监管机构委派董事成员是其履行出资人职责的体现，正如同在有限责任公司由股东会选举和更换董事一样，国资监管机构也享有对董事会成员的任免权；②公司职工代表大会的选举。公司职工是人力资本投入者，他们同公司的债权人、高级管理人一样是公司的利益相关人，其利益得失与公司经营成败息息相关。
在企业进行市场调研时，通过互联网进行网上访问的缺点主要表现为()。
- A 获得信息的准确性程度难以判断
- B 信息反馈不及时
- C 覆盖面窄，只能对本地区人员进行调查
- D 样本对象具有局限性E:费用高昂
- 参考答案：A、D
- 您的答案：
参考解析：
网上访问的缺点主要表现为：①样本对象的局限性；②所获信息的准确性和真实性程度难以判断；③网上访问需要一定的网页制作水平。
关于标准化，下列说法正确的有()。
- A 每一个流程，可以看作是一个计划，这个计划将会是每一个工厂人员的目标
- B 同一个流程必须用不同的方式来进行
- C 问题得以很容易地被发现
- D 是一种保持品质、有效率及安全性高的方式E:可以很快速地解决问题
- 参考答案：A、C、D
- 您的答案：
参考解析：
标准化作业可以归纳为：①每一个流程，可以看作是一个计划，这个计划将会是每一个工厂人员的目标；②同一个流程必须用同样的方式来进行；③问题得以很容易地被发现；④是一种保持品质、有效率及安全性高的方式；⑤可以很快速地解决问题；⑥是由每一个小组或小组长所提的计划，因为他们最了解自身工作内容。
在市场调研中，研究对象的总体必须具备()等特性。
- A 大量性
- B 典型性
- C 同质性
- D 异质性E:变异性
- 参考答案：A、C
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参考解析：
市场调研中，研究对象的总体必须具备大量性、同质性、变异性等特性。
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某企业大批量生产某种单一产品，该企业为了编制下年度的年度、季度计划，正进行生产能力核算工作。该企业全年制度工作日为250天，两班制，每班有效工作时间7.5小时。已知：某车工车间共有车床20台，该车间单件产品时间定额为1小时；某钳工车间生产面积145m2，每件产品占用生产面积5m2，该车间单件产品时间定额为1.5小时。根据以上资料，回答下列问题：
- A 产品价格
- B 产品质量
- C 产品产量
- D 产品产值
- 参考答案：B、C、D
- 您的答案：
参考解析：
计划生产能力也称现实能力，是企业在计划期内根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力。它直接决定了近期所作生产计划。所以该企业根据现有的生产条件进行的生产能力核算类型是计划生产能力。
影响企业生产能力的各种因素很多，最主要的因素有固定资产的数量、固定资产的工作时间、固定资产的生产效率。
该车工车间的年生产能力核算公式为：设备组的生产能力-单位设备有效工作时间*设备数量*产量定额。即M=250*2*7.5*20*1=75000（件）。
该钳工车间的年生产能力核算公式为：年生产能力=单位设备有效工作时间*设备数量/时间定额。即M=250*7.5*2*(145/5)/1.5=72500（件）。
为了有效地和全面地指导企业计划期的生产活动，生产计划应建立包括产品品种、产品质量、产品产量及产品产值四类指标为主要内容的生产指标体系。
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2010年某企业进行人力资源需求与供给预测。该企业现有业务员100人，业务主管10人，销售经理4人，销售总监1人，该企业人员变动矩阵如下表。通过统计研究发现，销售额每增加1000万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共40名，新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：5:2。该企业预计2011年销售额比2010年销售额增加1000万元。
根据以上资料，回答下列问题：
- A 因素比较法
- B 人员核查法
- C 管理人员接续计划法
- D 量本利法
- 参考答案：B、C
- 您的答案：
参考解析：
人力资源供给预测包括内部供给预测和外部供给预测两方面。最常用的内部供给预测方法有三种：人员核查法、管理人员接续计划法和马尔可夫模型法。
企业进行人力资源外部供给信息预测时，必须考虑影响企业外部人力资源供给的因素。这些因素主要有本地区的人口总量与人力资源供给率、本地区的人力资源的总体构成、宏观经济形势和失业率预期、本地区劳动力市场的供求状况、行业劳动力市场供求状况和职业市场状况等。
销售额每增加1000万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共40名，而新增人员中，他们的比例为1：5:2，则该企业2011年需要增加管理人员=1*40/(1+5+2)=5（人）。
根据马尔可夫模型来计算2011年该企业业务主管的内部供给量，期初业务主管人数是10人，在一年内，平均80%的业务主管将会留任，期初将有9%业务员晋升为业务主管，则2011年该企业业务主管的内部供给量=10*80%+100*9%=17（人）。
晋升是指企业中有些比较重要的职位出现空缺时，从企业内部挑选较为适宜的人员补充职位空缺，挑选的人员一般是从一个较低职位晋升到一个较高的职位。
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2010年某企业进行人力资源需求与供给预测。该企业现有业务员100人，业务主管10人，销售经理4人，销售总监1人，该企业人员变动矩阵如下表。通过统计研究发现，销售额每增加1000万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共40名，新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：5:2。该企业预计2011年销售额比2010年销售额增加1000万元。
根据以上资料，回答下列问题：
- A 企业人员调动率
- B 行业劳动力市场供求状况
- C 本地区的人力资源供给率
- D 企业人才流失率
- 参考答案：B、C
- 您的答案：
参考解析：
人力资源供给预测包括内部供给预测和外部供给预测两方面。最常用的内部供给预测方法有三种：人员核查法、管理人员接续计划法和马尔可夫模型法。
企业进行人力资源外部供给信息预测时，必须考虑影响企业外部人力资源供给的因素。这些因素主要有本地区的人口总量与人力资源供给率、本地区的人力资源的总体构成、宏观经济形势和失业率预期、本地区劳动力市场的供求状况、行业劳动力市场供求状况和职业市场状况等。
销售额每增加1000万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共40名，而新增人员中，他们的比例为1：5:2，则该企业2011年需要增加管理人员=1*40/(1+5+2)=5（人）。
根据马尔可夫模型来计算2011年该企业业务主管的内部供给量，期初业务主管人数是10人，在一年内，平均80%的业务主管将会留任，期初将有9%业务员晋升为业务主管，则2011年该企业业务主管的内部供给量=10*80%+100*9%=17（人）。
晋升是指企业中有些比较重要的职位出现空缺时，从企业内部挑选较为适宜的人员补充职位空缺，挑选的人员一般是从一个较低职位晋升到一个较高的职位。
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某上市公司已上市5年，至2009年12月31日，公司的总资产已达15亿元，公司的负债合计为9亿元。公司正考虑上一条新的生产线，总投资5亿元，计划全部通过外部融资来解决。经测算，2009年无风险报酬率为4.5%，市场平均报酬率为12.5%，该公司股票的风险系数为1.1，公司债务的资本成本率为6%。公司维持现有资本结构不变，初步决定总融资额中2亿元使用债务融资方式，3亿元使用公开增发新股的方式。根据以上资料，回答下列问题：
- A 资本成本
- B 管理费用
- C 财务风险
- D 每股利润无差别点
- 参考答案：A、C
- 您的答案：
参考解析：
企业进行筹资决策时，应当在财务风险适当的情况下合理地安排债权资本比例，尽可能降低资本成本，以提高利润水平。该公司应该权衡的因素有资本成本和财务风险。
资本资产定价模型的公式为：股权资本成本率=无风险报酬率+风险系数*（市场平均报酬率-无风险报酬率）=4.5%+1.1*（12.5%-4.5%）=13.3%。
由该公司决定总融资额中2亿元使用债务融资方式，3亿元使用公开增发新股的方式可知，债务的资本成本比例为0.4，股权资本成本的比例为0.6。以该公司的综合资本成本率=0.4*6%+0.6*16%=12.0%。
如果该企业将5亿元全部用于增发新股，则股票每股收益会被摊薄，大股东控股权也随之被稀释。以增发新股的方式进行融资，企业资产增加，负债不变，则企业的资产负债率会降低。增发新股后，企业综合资本成本率=16%*1+6%*0=16%＞12%，所以企业综合资本成本率会提高。
根据长期借款资本成本率测算公式：Kl=Il(1-T)/Ll(1-F)式中，Kl表示长期借款资本成本率；Il表示长期借款年利息额；L表示长期借款筹资额，即借款本金；Fl表示长期借款筹资费用率，即借款手续费率；T表示企业所得税税率。如果企业所得税税率提高，分子将变小，则长期借款资本成本率降低。根据长期债券资本成本率测算公式Kb=Ib(1-T)/B(1-Fb)，如果企业所得税率提高，分子将变小，则长期债券资本成本率降低。
共用题干
某上市公司已上市5年，至2009年12月31日，公司的总资产已达15亿元，公司的负债合计为9亿元。公司正考虑上一条新的生产线，总投资5亿元，计划全部通过外部融资来解决。经测算，2009年无风险报酬率为4.5%，市场平均报酬率为12.5%，该公司股票的风险系数为1.1，公司债务的资本成本率为6%。公司维持现有资本结构不变，初步决定总融资额中2亿元使用债务融资方式，3亿元使用公开增发新股的方式。根据以上资料，回答下列问题：
- A 每股收益会被摊薄
- B 大股东控股权会被稀释
- C 资产负债率会提高
- D 综合资本成本率会提高
- 参考答案：A、B、D
- 您的答案：
参考解析：
企业进行筹资决策时，应当在财务风险适当的情况下合理地安排债权资本比例，尽可能降低资本成本，以提高利润水平。该公司应该权衡的因素有资本成本和财务风险。
资本资产定价模型的公式为：股权资本成本率=无风险报酬率+风险系数*（市场平均报酬率-无风险报酬率）=4.5%+1.1*（12.5%-4.5%）=13.3%。
由该公司决定总融资额中2亿元使用债务融资方式，3亿元使用公开增发新股的方式可知，债务的资本成本比例为0.4，股权资本成本的比例为0.6。以该公司的综合资本成本率=0.4*6%+0.6*16%=12.0%。
如果该企业将5亿元全部用于增发新股，则股票每股收益会被摊薄，大股东控股权也随之被稀释。以增发新股的方式进行融资，企业资产增加，负债不变，则企业的资产负债率会降低。增发新股后，企业综合资本成本率=16%*1+6%*0=16%＞12%，所以企业综合资本成本率会提高。
根据长期借款资本成本率测算公式：Kl=Il(1-T)/Ll(1-F)式中，Kl表示长期借款资本成本率；Il表示长期借款年利息额；L表示长期借款筹资额，即借款本金；Fl表示长期借款筹资费用率，即借款手续费率；T表示企业所得税税率。如果企业所得税税率提高，分子将变小，则长期借款资本成本率降低。根据长期债券资本成本率测算公式Kb=Ib(1-T)/B(1-Fb)，如果企业所得税率提高，分子将变小，则长期债券资本成本率降低。
共用题干
某上市公司已上市5年，至2009年12月31日，公司的总资产已达15亿元，公司的负债合计为9亿元。公司正考虑上一条新的生产线，总投资5亿元，计划全部通过外部融资来解决。经测算，2009年无风险报酬率为4.5%，市场平均报酬率为12.5%，该公司股票的风险系数为1.1，公司债务的资本成本率为6%。公司维持现有资本结构不变，初步决定总融资额中2亿元使用债务融资方式，3亿元使用公开增发新股的方式。根据以上资料，回答下列问题：
- A 贷款
- B 债券
- C 增发新股
- D 留存收益
- 参考答案：A、B
- 您的答案：
参考解析：
企业进行筹资决策时，应当在财务风险适当的情况下合理地安排债权资本比例，尽可能降低资本成本，以提高利润水平。该公司应该权衡的因素有资本成本和财务风险。
资本资产定价模型的公式为：股权资本成本率=无风险报酬率+风险系数*（市场平均报酬率-无风险报酬率）=4.5%+1.1*（12.5%-4.5%）=13.3%。
由该公司决定总融资额中2亿元使用债务融资方式，3亿元使用公开增发新股的方式可知，债务的资本成本比例为0.4，股权资本成本的比例为0.6。以该公司的综合资本成本率=0.4*6%+0.6*16%=12.0%。
如果该企业将5亿元全部用于增发新股，则股票每股收益会被摊薄，大股东控股权也随之被稀释。以增发新股的方式进行融资，企业资产增加，负债不变，则企业的资产负债率会降低。增发新股后，企业综合资本成本率=16%*1+6%*0=16%＞12%，所以企业综合资本成本率会提高。
根据长期借款资本成本率测算公式：Kl=Il(1-T)/Ll(1-F)式中，Kl表示长期借款资本成本率；Il表示长期借款年利息额；L表示长期借款筹资额，即借款本金；Fl表示长期借款筹资费用率，即借款手续费率；T表示企业所得税税率。如果企业所得税税率提高，分子将变小，则长期借款资本成本率降低。根据长期债券资本成本率测算公式Kb=Ib(1-T)/B(1-Fb)，如果企业所得税率提高，分子将变小，则长期债券资本成本率降低。
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某知名啤酒生产企业，为满足市场需求，不断研发啤酒新品种，开发适合不同顾客群体的啤酒，走差异化战略道路。2010年该企业在市场调研的基础上，推出一款专门针对年轻人口味的啤酒。生产该品种啤酒年固定成本为600万元，单位变动成本为2.5元，产品售价为4元/瓶。该企业采用盈亏平衡点法进行产量决策。同时，在战略实施的进程中，管理人员及时比较、分析实际绩效与目标的差距，并据此采取恰当的控制行动。根据以上资料，回答下列问题：
- A 具有很强研发能力的企业
- B 市场营销能力较弱的企业
- C 产品或服务具有领先声望的企业
- D 具有很强市场营销能力的企业
- 参考答案：A、C、D
- 您的答案：
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实施产品差异化战略适用于符合以下条件的企业：①企业要有很强的研究开发能力，具有一定数量的研发人员，有强烈的市场意识和创新眼光，及时了解客户需求，不断地在产品及服务中创造出独特性；②企业在产品或服务上要具有领先的声望，具有一定的知名度和美誉度；③企业要有很强的市场营销能力。
实时控制又称事中控制或现场控制，就是在战略实施的进行中，比较分析绩效与目标的差距，并据此采取行动。故该企业进行的战略控制属于实时控制。
盈亏平衡点是指在一定销售量下，企业的销售收入等于总成本，即利润为零的盈亏临界点。设该品种啤酒的盈亏平衡点产量为χ。则600+2.5x=4χ，χ=400（万瓶）。
确定型决策方法是指在稳定可控制条件下进行决策，只要满足数学模型的前提条件，模型就能给出特定的结果。确定型决策方法的模型中包括盈亏平衡点法。本题中该企业正是运用盈亏平衡点法进行决策分析。
盈亏平衡点是指在一定销售量下，企业的销售收入等于总成本，即利润为零的盈亏临界点。又设盈亏平衡时的产品售价为χ，则650+2.5*500=500χ，χ=3.8（元/瓶）。
共用题干
某企业大批量生产某种单一产品，该企业为了编制下年度的年度、季度计划，正进行生产能力核算工作。该企业全年制度工作日为250天，两班制，每班有效工作时间7.5小时。已知：某车工车间共有车床20台，该车间单件产品时间定额为1小时；某钳工车间生产面积145m2，每件产品占用生产面积5m2，该车间单件产品时间定额为1.5小时。根据以上资料，回答下列问题：
- A 固定资产的折旧率
- B 固定资产的生产效率
- C 固定资产的工作时间
- D 固定资产的数量
- 参考答案：B、C、D
- 您的答案：
参考解析：
计划生产能力也称现实能力，是企业在计划期内根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力。它直接决定了近期所作生产计划。所以该企业根据现有的生产条件进行的生产能力核算类型是计划生产能力。
影响企业生产能力的各种因素很多，最主要的因素有固定资产的数量、固定资产的工作时间、固定资产的生产效率。
该车工车间的年生产能力核算公式为：设备组的生产能力-单位设备有效工作时间*设备数量*产量定额。即M=250*2*7.5*20*1=75000（件）。
该钳工车间的年生产能力核算公式为：年生产能力=单位设备有效工作时间*设备数量/时间定额。即M=250*7.5*2*(145/5)/1.5=72500（件）。
为了有效地和全面地指导企业计划期的生产活动，生产计划应建立包括产品品种、产品质量、产品产量及产品产值四类指标为主要内容的生产指标体系。
