电子支付过程中，货币债权以（ ）的方式被持有、处理、接收。
- A 数字信息
- B 物理实体
- C 金银铸币
- D 商品实物
- 参考答案：A
- 您的答案：
参考解析：
本题考查电子支付的概念。电子支付过程中，货币债权以数字信息的方式被持有、处理、接收。
下列电子支付工具中，属于电子货币的是（ ）。
- A 电子现金
- B 电子支票
- C 借记卡
- D 电子汇款
- 参考答案：A
- 您的答案：
参考解析：
买方用一定金额的现金或存款从发行者处兑换并获得代表相同金额的数据，通过使用某些电子化方法将该数据直接转移给支付对象，从而清偿债务，这种电子数据称为电子货币。电子货币包括电子现金、电子钱包等。
合同一方当事人将一定的技术成果交给另一方当事人，而另一方当事人接受这一成果并为此支付约定的价款或费用的合同是（ ）。
- A 技术转让合同
- B 技术开发合同
- C 技术咨询合同
- D 技术服务合同
- 参考答案：A
- 您的答案：
参考解析：
本题考查的是：技术合同的类型。
根据题干信息可知是对技术转让合同概念的考查；
连续盈利的公司支付的优先股股利可视为( )。
- A 先付年金
- B 后付年金
- C 递延年金
- D 永续年金
- 参考答案：D
- 您的答案：
参考解析：
永续年金是指无限期收付的年金。普通年金中当年份n趋于无穷大时，每年的支付金额A称为永续年金。优先股因为有固定的股利而无到期日，因此优先股股利有时可视为永续年金。
某环保企业使用自有资金并购另一同行业企业，这种并购属于（ ）。
- A 横向并购
- B 纵向并购
- C 混合并购
- D 杠杆并购
- 参考答案：A
- 您的答案：
参考解析：
本题考查企业并购的类型。横向并购即处于同一行业的两个或多个企业所。进行的并购。
利润计划轮盘是罗伯特·西蒙斯提出的一种基于企业战略的业绩评价模式，其构成为利润轮盘、现金轮盘和( )。
- A 资产轮盘
- B 负债轮盘
- C 销售利润率轮盘
- D 净资产收益率轮盘
- 参考答案：D
- 您的答案：
参考解析：
本题考查战略控制的方法。
利润计划轮盘包括三部分，利润轮盘、现金轮盘和净资产收益率轮盘。其他选项为干扰项。
下列企业人力资源规划中，将目标定为降低人工成本、维护企业规范和改善人力资源结构的是（ ）。
- A 退休解聘计划
- B 劳动关系计划
- C 人员补充计划
- D 人员使用计划
- 参考答案：A
- 您的答案：
参考解析：
本题考查人力资源规划中退休解聘计划的目标。退休解聘计划的目标有降低人工成本、维护企业规范、改善人力资源结构等。
项目型生产物流的特征不包括（ ）。
- A 物料采购量大，供应商多变，外部物流较难控制
- B 生产过程原材料、在制品占用的物流量大
- C 物流在加工场地的方向确定、加工路线变化不大
- D 物料需求与具体产品存在一一对应的相关需求
- 参考答案：C
- 您的答案：
参考解析：
项目型生产物流的特征包括：①物料采购量大．供应商多变，外部物流较难控制；②生产过程原材料、在制品占用的物流量大；③物流在加工场地的方向不确定、加工路线变化极大，工序之间的物流联系不规律；④物料需求与具体产品存在一一对应的相关需求。
产品从物流据点到用户之间的运输活动属于（ ）。
- A 配送
- B 分流
- C 分配
- D 分销
- 参考答案：A
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参考解析：
配送是指按客户的订货要求，在物流据点进行分货、配货，并将配好的货物送交收货人的物流活动。配送活动以配送中心为始点，而配送中心本身具备储存的功能。分货和配货工作是为满足客户要求而进行的，因而必要的情况下要对货物进行流通加工。配送的最终实现离不开运输，这也是人们把面向城市内和区域范围内的运输称为“配送”的原因。
将库存分为经常库存、安全库存、生产加工和运输过程库存及季节性库存的依据是（ ）。
- A 库存的目的
- B 库存的经济用途
- C 库存的周转周期
- D 库存存放的地点
- 参考答案：A
- 您的答案：
参考解析：
本题考查企业库存管理与控制。按库存的目的可将库存分为以下四种类型：经常库存、安全库存、生产加工和运输过程的库存及季节性库存。
根据我国相关法律，下列知识产权中，保护期限最短的是（ ）
- A 作者的修改权
- B 作者的复制权
- C 实用新型专利权
- D 商业秘密
- 参考答案：C
- 您的答案：
参考解析：
各种知识产权，因专利权相对保护期限是“中”，其他均为长期，可知相比较专利相对短；其次，专利中发明专利权保护期为20年，实用新型和外观设计专利权保护期为10年，可知实用新型专利权保护期限最短，故选C。
下列商品或服务中,可以实现完全电子商务的是（ ）
- A 计算机
- B 汽车
- C 网络游戏
- D 办公桌
- 参考答案：C
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本题考查电子商务的分类。完全电子商务交易的对象主要包括无形货物和服务．如某些计算机软件、娱乐产品的联机订购、付款和交付，或者是全球规模的信息服务。
主生产计划是物料需求计划（MRP）的主要输入信息，主生产计划是指（）
- A 在制品净生产计划
- B 生产调度计划
- C 产品出产计划
- D 车间的生产作业计划
- 参考答案：C
- 您的答案：
参考解析：
物料需求计划（MRP）的主要依据是主生产计划、物料清单和库存处理信息三大部分，它们是物料需求计划（MRP）的主要输入信息。主生产计划又称产品出产计划，它是物料需求计划（MRP）的最主要输入，表明企业向社会提供的最终产品数量，它由顾客订单销售预测和备件需求所决定。
某小型游乐场共有5个游乐项目,每个项目票价分别为30元、40元、30元、50元、50元,通票定价为120元。这种产品组合定价策略为（ ）。
- A 产品线定价
- B 备选产品定价
- C 产品束定价
- D 副产品定价
- 参考答案：C
- 您的答案：
参考解析：
产品组合定价策略包括五种情况：①产品线定价；②备选产品定价；③附属产品定价；④副产品定价；⑤产品束定价。产品束定价即企业将几种产品组合在一起，进行低价销售。
网络市场间接调研，在网上查找资料主要使用的方法中错误的是()。
- A 利用搜索引擎查找资料
- B 访问相关网站收集资料
- C 利用网上数据库查找资料
- D 进行市场调研
- 参考答案：D
- 您的答案：
参考解析：
网上查找资料主要通过三种方法：利用搜索引擎；访问相关的网站，如各种专题性或综合性网站；利用相关的网上数据库。
企业在估算初始现金流量和终结现金流量时，均要考虑()。
- A 折旧
- B 付现成本
- C 流动资产
- D 所得税
- 参考答案：C
- 您的答案：
参考解析：
初始现金流量是指开始投资时发生的现金流量，总体是现金流出量，用负数或带括号的数字表示，包括：①固定资产投资额。包括同定资产的购人或建造成本、运输成本和安装成本等。②流动资产投资额。包括对材料、在产品、产成品和现金等流动资产的投资。③其他投资费用。指与长期投资有关的职工培训费、谈判费、注册费用等。④原有固定资产的变价收入。指固定资产更新时原固定资产的变卖所得的现金收入。终结现金流量是指投资项目完结时所发生的现金流量，包括：①固定资产的残值收入或变价收入。②原来垫支在各种流动资产上的资金的收回。③停止使用的土地的变价收入等。
分销渠道是指某种货物或劳务从生产者向消费者转移时。取得这种货物或劳务的所有权或帮助转移其所有权的所有企业或个人。因此，分销渠道不包括()。
- A 商人中间商
- B 代理中间商
- C 生产者
- D 资源供应商
- 参考答案：D
- 您的答案：
参考解析：
分销渠道是指某种货物或劳务从生产者向消费者转移时，取得这种货物或劳务的所有权或帮助转移其所有权的所有企业或个人，主要包括商人中间商和代理中间商。此外，还包括作为分销渠道的起点和终点的生产者和消费者；但是，不包括资源供应商、辅助商。
下列不是网络市场直接调研的方法的是()。
- A 网上观察法
- B 网上查找资料
- C 专题讨论法
- D 网上实验法
- 参考答案：B
- 您的答案：
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网络市场直接调研指的是在互联网上收集一手资料或原始信息的过程。按调查的思路不同直接调研的方法有四种：网上观察法、专题讨论法、在线问卷法和网上实验法。
成品返修率属于生产计划指标中的（ ）指标。
- A 产品质量
- B 产品品种
- C 产品产量
- D 产品产值
- 参考答案：A
- 您的答案：
参考解析：
产品质量指标是衡量企业经济状况和技术发展水平的重要标志之一。产品质量指标包括：①反映产品本身内在质量的指标，主要是产品平均技术性能、产品质量分等；②反映产品生产过程中工作质量的指标，如质量损失率、废品率、成品返修率等。
技术创新小组是指为完成某一创新项目临时从各部门抽调若干专业人员而成立的一种创新组织。下列不属于技术创新小组特点的是（ ）。
- A 是针对复杂的技术创新项目中的技术难题或较简单小型的技术项目而成立的，组成人员少，但工作效率却很高
- B 可由企业研究开发、生产、营销和财务等部门人员组成，这些人员在一定时期内脱离原部门工作，完成创新任务之后随之解散
- C 是一种具有固定性的组织，多数由若干部门抽调专人组成，是企业进入新的技术领域和产业领域的重要方式之一
- D 具有明确的创新目标和任务，企业高层主管对创新小组充分授权，完全由创新小组成员自主决定工作方式
- 参考答案：C
- 您的答案：
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选项A、B、D的说法均正确，选项C是新事业发展部的特点。
根据本期生产结果与期初制订的计划相比较，找出差距，提出措施，在下一期的生产中实施控制的方法是（ ）。
- A 事后控制方式
- B 事中控制方式
- C 事前控制方式
- D 预测控制方式
- 参考答案：A
- 您的答案：
参考解析：
此题考查事后控制方式的定义。
以接运、入库、保管保养、发运或运输为流动过程的物流活动称为（ ）。
- A 批发企业的物流
- B 零售企业的物流
- C 仓储企业的物流
- D 配送中心的物流
- 参考答案：C
- 您的答案：
参考解析：
流通企业物流是指从事商品流通的企业和专门从事实物流通的企业的物流。其具体包括以下几个内容：①批发企业的物流。②零售企业的物流。③仓储企业的物流。仓储企业是以储存业务为主要营利手段的企业。仓储企业的物流是以接运、入库、保管保养、发运或运输为流动过程的物流活动，其中储存保管是其主要的物流功能。④配送中心的物流。⑤“第三方物流”企业的物流。
战略实施的考核通常利用（ ）和平衡计分卡等方法实施。
- A 战略控制法
- B 累计积分法
- C 关键绩效指标法
- D 行为模式法
- 参考答案：C
- 您的答案：
参考解析：
企业战略实施的考核通常利用关键绩效指标法和平衡计分卡等方法实施。
企业所在地区的劳动力市场的供求状况会对企业招聘人力资源产生重要影响，因而，企业要密切关注所在地区的劳动力市场的供求状况。这个反映了影响企业外部人力资源供给的（ ）因素。
- A 本地区人口总量与人力资源供给率
- B 本地区人力资源的总体构成
- C 宏观经济形势和失业率预期
- D 本地区劳动力市场供求状况
- 参考答案：D
- 您的答案：
参考解析：
影响企业外部人力资源供给的因素主要有本地区人口总量与人力资源供给率、本地区人力资源的总体构成、宏观经济形势和失业率预期、本地区劳动力市场供求状况、本行业劳动力市场供求状况和职业市场状况等。其中，本地区劳动力市场供求状况，即企业所在地区的劳动力市场的供求状况会对企业招聘人力资源产生重要影响，因而企业要密切关注所在地区劳动力市场的供求状况。在我国，可参考各地人力资源和社会保障部门、规划部门以及行业管理部门等公布的统计资料，了解所在地区的劳动力市场供求状况。
在对经营者素质的要求中，经营者在管理中表现出的坚定信心和乐观精神是对经营者（ ）的要求。
- A 精湛的业务能力
- B 优秀的个性品质
- C 健康的职业心态
- D 平和的处世态度
- 参考答案：B
- 您的答案：
参考解析：
经营者的素质要求包括：①精湛的业务能力。②优秀的个性品质。③健康的职业心态。其中，对企业经营者个性品质的要求有两点：一是理智感，有理智的经营者在经营管理的过程中必然会表现出坚定的信心和乐观的精神；二是道德观。
当产品销售量剧增，物流活动以综合考量服务和成本为重点时，产品所处的生命周期阶段是（ ）。
- A 介绍期阶段
- B 成长期阶段
- C 成熟期阶段
- D 衰退期阶段
- 参考答案：B
- 您的答案：
参考解析：
此题考查产品生命周期不同阶段的物流目标。产品生命周期由介绍期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段组成。在产品生命周期的成长期阶段，产品取得了一定程度的市场认可，销售量剧增，物流活动的重点从不惜代价提供所需服务转变为服务和成本的平衡。
根据每股利润分析法，当公司实际的息税前盈余大于息税前利润平衡点时，公司宜选择（ ）筹资方式。
- A 报酬波动型
- B 报酬固定型
- C 报酬递增型
- D 报酬递减型
- 参考答案：B
- 您的答案：
参考解析：
当企业的实际EBIT大于每股利润无差别点时，选择资本成本固定型的筹资方式，如银行贷款、发行债券或优先股；当企业的实际EBIT小于每股利润无差别点时，选择资本成本非固定型筹资方式，如发行普通股。
公司制企业有明晰的产权关系，其中对全部法人财产依法拥有独立支配权利的主体是（ ）。
- A 股东
- B 公司
- C 董事会
- D 经营层
- 参考答案：B
- 您的答案：
参考解析：
公司法人财产由出资人依法向公司注入的资本金及其增值和公司在经营期间负债所形成的财产构成。公司对其全部法人财产依法拥有独立支配的权利，即公司拥有法人财产权。
丰田生产方式的核心是（ ）。
- A 自动化生产
- B 准时化生产
- C 标准化生产
- D 柔性化生产
- 参考答案：B
- 您的答案：
参考解析：
如果在生产人员的能力方面保证具有足够的柔性，当然也就没有多余的闲杂人员了。这种持续而流畅的生产，或对市场需求数量与种类两个方面变化的迅速适应，是凭借一个主要手段——“准时化生产”来实现的。可以说，“准时化生产”手段是丰田生产方式的核心。
关于技术推动模式的顺序正确的是（ ）。
- A 基础研究—研究开发—应用研究—生产制造—市场销售
- B 研究开发—基础研究—应用研究—生产制造—市场销售
- C 基础研究—应用研究—研究开发—生产制造—市场销售
- D 研究开发—应用研究—基础研究—生产制造—市场销售
- 参考答案：C
- 您的答案：
参考解析：
这种模式的基本观点是，研究开发是创新构思的主要来源，因而，这种观点被称作创新的技术推动或发现推动模式。科技推动的创新是一种简单的线性关系，从基础研究开始，到应用研究，再到制造，直到商业化的新产品在市场上销售。即基础研究—应用研究—研究开发—生产制造—市场销售。
创造一种畅所欲言、自由思考的氛围，诱发创造性思维的共振和连锁反应，这是经营决策方法中的（ ）。
- A 德尔菲法
- B 名义小组技术
- C 头脑风暴法
- D 创造性思维法
- 参考答案：C
- 您的答案：
参考解析：
头脑风暴法又称思维共振法，目的在于创造一种畅所欲言、自由思考的氛围，诱发创造性思维的共振和连锁反应。产生更多的创造性思维。
下面不属于项目型生产过程及其生产物流的特征的是（ ）。
- A 物料凝固
- B 物料投入大
- C 多次生产
- D 生产的适应性强
- 参考答案：C
- 您的答案：
参考解析：
项目是一种一次性的工作，必须在明确规定的时间内，由为此专门组织起来的人员完成。我们重点研究涉及物料转移的项目。项目型生产过程的特点如下：①物料凝固。②物料投入大。③一次性生产。④生产的适应性强。
关于企业使命的说法，正确的是（ ）。
- A 企业使命等同于企业愿景
- B 企业使命说明了企业的根本性质与存在的理由
- C 企业使命的定位由企业经营哲学的定位和企业形象的定位两部分构成
- D 企业使命包括核心信仰和未来前景两部分
- 参考答案：B
- 您的答案：
参考解析：
此题考查企业战略的制定。制定企业战略首先必须确定企业愿景、企业使命和企业战略目标。企业使命说明了企业的根本性质与存在的理由。企业使命的定位通常包括以下三个方面的内容：①企业生存目的的定位，说明企业要满足顾客的某种需求。②企业经营哲学的定位，企业经营哲学是对企业经营活动本质性认识的高度概括，是包括企业的基础价值观、企业内共同认可的行为准则及企业共同的信仰等在内的管理哲学。③企业形象的定位，良好的企业形象意味着企业在社会公众心目中形成长期的信誉，是吸引现在和将来顾客的重要因素，也是形成企业内部凝聚力的重要原因。
企业某种原材料的年需求量为1 600吨，单价为1000元／吨，单次订货费用为400元，每吨年保管费率为3．2％，则该种原材料的经济订货批量为（ ）吨。
- A 200
- B 150
- C 100
- D 50
- 参考答案：A
- 您的答案：
参考解析：
此题考查基本经济订货模型。经济订货批量模型的基本计算公式为：
（ ）是生产加工在流通领域中的延伸，也可以看成流通领域为了更好地服务客户，在职能方面的扩展。
- A 配送
- B 物流信息
- C 流通加工
- D 包装
- 参考答案：C
- 您的答案：
参考解析：
企业物流活动或者说物流的功能，一般认为有运输、仓储、装卸搬运、包装、流通加工、物流信息传递以及配送等内容。其中，在流通过程中辅助性的加工活动称为流通加工。流通与加工的概念本属于不同范畴：加工是改变物质的形状和性质，形成一定产品的活动；而流通则是改变物质的空间状态与时间状态。通过流通加工，弥补生产过程加工不足，更有效地满足客户或本企业的需要，使产需双方更好地衔接。将这些加工活动放在物流过程中完成，便成为物流的一个组成部分。流通加工是生产加工在流通领域中的延伸，也可以看成流通领域为了更好地服务客户，在职能方面的扩展。
M公司从N公司租入数控机床一台，合同约定租期2年，M公司每年年末支付给N公司租金5万元。假定年复利率为10％，则M公司支付的租金现值总计是（ ）万元。
- A 4.87
- B 5.38
- C 8.68
- D 10.68
- 参考答案：C
- 您的答案：
参考解析：
本题中，M公司支付的后付年金现值=5×{[1-（1+10％）-2]÷10％}≈8．68（万元）。
某公司推出全金属外壳手机产品替代现有塑料外壳手机产品，这种创新属于（ ）。
- A 原始创新
- B 集成创新
- C 产品创新
- D 工艺创新
- 参考答案：C
- 您的答案：
参考解析：
按照技术变化量的大小，产品创新可分为重大（全新）的产品创新和渐进（改进）的产品创新。产品用途及其应用原理有显著变化者可称为重大产品创新。重大的产品创新往往与技术上的重大突破相联系。渐进（改进）的产品创新是指在技术原理没有重大变化的情况下，基于市场需要对现有产品所做的功能上的扩展和技术上的改进。
由于技术的非自愿扩散，促进了周围的技术和生产力水平提高的现象，是技术创新特征中的（ ）。
- A 风险性
- B 一体化与国际化
- C 外部性
- D 时间差异性
- 参考答案：C
- 您的答案：
参考解析：
技术创新的主要特点有：①技术创新是一种经济行为。②技术创新是一项高风险活动。③技术创新时间的差异性。④外部性。外部性是指一件事对于他人产生有利或不利的影响。对技术创新活动来说，外部性是指由于技术的非自愿扩散，促进了周围的技术和生产力水平提高的现象。⑤一体化与国际化。
下列不属于国有企业的党组织的重要作用的是（ ）。。
- A 充分发挥企业党组织的政治核心作用
- B 进一步加强国有企业领导班子建设和人才队伍建设
- C 切实落实国有企业反腐倡廉"两个责任"
- D 紧抓企业的经营管理
- 参考答案：D
- 您的答案：
参考解析：
为了加强党对国有企业的领导，更好地发挥国有企业的独特优势，为国有企业的改革发展提供强有力的政治保证、组织保证和人才支持，国有企业的党组织必须要起到以下三点重要作用：①充分发挥企业党组织的政治核心作用。②进一步加强国有企业领导班子建设和人才队伍建设。③切实落实国有企业反腐倡廉"两个责任"。
网络营销对商品信息发布、收款和售后服务进行了很好的集成，这体现了网络营销的（ ）。
- A 经济性
- B 整合性
- C 交互性
- D 多维性
- 参考答案：B
- 您的答案：
参考解析：
此题考查网络营销的特点。随着信息产业的高速发展，以互联网为传播媒介的网络营销成为当今最热门的营销推广方式。随着上网人数的迅速增加，覆盖的受众面越来越广，网络营销的影响力也越来越大，特点也越来越明显。包括：①跨时域性。②交互式。③个性化。④经济性。⑤多维性。⑥超前性。⑦整合性。网络营销将商品信息至收款、售后服务做了很好的集成，因此也是一种全程的营销渠道。⑧高效性。⑨技术性。
某小型化工厂每年需消耗某种原材料800吨，每吨原材料的价格为20000元，每吨原材料的保管费率为1％，单次订货成本为800元。则该原材料的经济订货批量为（ ）吨。
- A 60
- B 80
- C 100
- D 120
- 参考答案：B
- 您的答案：
参考解析：
根据我国《公司法》规定，参加股份有限公司设立活动并对公司设立承担责任的主体称为（ ）。
- A 债权人
- B 债务人
- C 合伙人
- D 发起人
- 参考答案：D
- 您的答案：
参考解析：
根据我国《公司法》的规定，设立股份有限公司必须有一定数量的发起人。发起人是指参加公司设立活动并对公司设立承担责任的人。除发起人外，任何在公司设立时或公司成立后认购或受让公司出资或股份的人，都可以成为公司股东。
一方当事人（让与方）将其特定的发明创造申请专利的权利转让受让方，受让方支付相应价款而订立的合同，被称为（ ）。
- A 专利权转让合同
- B 专利申请权转让合同
- C 专利实施许可转让合同
- D 技术秘密转让合同
- 参考答案：B
- 您的答案：
参考解析：
技术转让合同是指合同一方当事人将一定的技术成果交给另一方当事人，而另一方当事人接受这一成果并为此支付约定的价款或费用的合同。技术转让合同包含专利权转让合同、专利申请权转让合同、专利实施许可转让合同、技术秘密转让合同四种。其中，专利申请权转让合同，是一方当事人（让与方）将其特定的发明创造申请专利的权利转让受让方，受让方支付相应价款而订立的合同。
符合市场竞争国际化、产品生产敏捷化的发展趋势，适用于对存在某一市场机会的联合开发以出于长远考虑的企业间战略合作的企业联盟的组织模式为（ ）。
- A 星形模式
- B 平行模式
- C 联邦模式
- D 交叉模式
- 参考答案：B
- 您的答案：
参考解析：
一般而言，企业联盟的组织运行模式有星形模式、平行模式和联邦模式。平行模式较为符合市场竞争国际化、产品生产敏捷化的发展趋势，适用于对存在某一市场机会的联合开发以及出于长远考虑的企业间战略合作。
综合资本成本率的高低取决于各种资本结构和（ ）两个因素。
- A 股利率
- B 个别资本成本率
- C 边际资本成本率
- D 利息率
- 参考答案：B
- 您的答案：
参考解析：
综合资本成本率由个别资本成本率和各种资本结构两个因素决定。
按照啄序理论，企业在选择筹资方式时，应遵循的顺序为（ ）。
- A 内部筹资、股权筹资、债权筹资
- B 债权筹资、股权筹资、内部筹资
- C 债权筹资、内部筹资、股权筹资
- D 内部筹资、债权筹资、股权筹资
- 参考答案：D
- 您的答案：
参考解析：
资本结构的啄序理论认为，公司倾向于首先采用内部筹资。因而不会传递任何可能对股价不利的信息；如果需要外部筹资，公司将先选择债权筹资，再选择其他外部股权筹资，这种筹资顺序的选择也不会传递对公司股价产生不利影响的信息。按照啄序理论，不存在明显的目标资本结构。
风险较大，而且预期效益不好，不值得进行投资和开发的项目被称为（ ）。
- A 珍珠
- B 牡蛎
- C 面包和黄油
- D 白象
- 参考答案：D
- 您的答案：
参考解析：
在对项目组合进行平衡分析时，通过直观的图形，管理人员更容易发现项目组合中存在的问题，并非常有针对性地对项目组合进行调整，项目地图或者气泡图是实践中最为常用的一类图示方法。总共有珍珠、牡蛎、面包和黄油、白象四个类别，其中白象，“White Elephants”在英文中是“无用而累赘的东西”的意思，这里用来暗示属于此类项目通常不仅风险较大，而且预期效益不好，不值得进行投资和开发。但是事实上，多数公司多少都存在几个这种类型的项目。
当企业还处于小规模、资金比较匮乏、海外市场经验不足的情况下，在正确选择国际化经营战略类型的基础上，根据自身的能力，首选的国际市场进入的模式为（ ）。
- A 契约进入模式
- B 投资进入模式
- C 出口进入模式
- D 贸易进入模式
- 参考答案：D
- 您的答案：
参考解析：
国际市场进入模式归纳起来，主要包括贸易进入模式、契约进入模式和投资进入模式。其中，贸易进入模式是指企业在国内进行产品的生产和加工，再通过国内或国外的中间商向海外市场出口的一种市场进入模式，通常包括直接出口和间接出口两种方式。贸易进入模式是比较保守、安全、低成本、高效率以及在人员配置、产品供给和资金运用等方面便于管理的一种海外市场进入模式。尤其是在企业还处于规模小、资金缺乏、海外市场经验不足的情况下，它是首选的方式。该模式的局限性在于，由于信息的不对称，不能及时了解和掌握出口国家当地市场的需求；通过出口商或者当地代理商不能彻底贯彻厂家的海外市场战略意图；容易受到高关税以及贸易保护主义的损害：运输成本偏高，时间较长等。
企业使用单一品牌对同一产品线上的产品进行品牌扩张，这种品牌战略是（ ）。
- A 伞形单一品牌战略
- B 产品线单一品牌战略
- C 跨产品线单一品牌战略
- D 倒金字塔形单一品牌战略
- 参考答案：B
- 您的答案：
参考解析：
品牌战略有不同的类型，主要包括单一品牌战略、主副品牌战略和多品牌战略。其中，单一品牌战略包括三种类型：①产品线单一品牌战略，是指品牌扩张时，使用单一品牌对企业同一产品线上的产品进行扩张；②跨产品线单一品牌战略，是企业对具有相同质量和能力的不同产品类别使用单一品牌战略；③伞形品牌战略，是指企业对具有不同质量和能力的不同产品类别使用单一品牌战略。
并购的效应不包括（ ）。
- A 管理协同
- B 经营协同
- C 财务协同
- D 战略协同
- 参考答案：D
- 您的答案：
参考解析：
并购的效应之一是实现协同效应，具体包括管理协同、经营协同、财务协同。
麦肯锡公司提出的7S模型指出，企业在发展过程中需要全面考虑结构、制度、（ ）、风格、技能、战略、共同价值观这七个方面的情况。
- A 员工
- B 知识
- C 市场
- D 人员
- 参考答案：D
- 您的答案：
参考解析：
企业在进行战略实施过程中，不仅需要具有明确的战略和深思熟虑的行动计划，还需要考虑组织结构、制度、员工等各方面的情况，规避战略实施过程中的失误，开展整体性和协同性的战略实施。麦肯锡公司提出的7S模型指出，企业在发展过程中，需要全面考虑结构、制度、人员、风格、技能、战略、共同价值观这七个方面的情况。企业在战略实施过程中也需要综合考虑这七大要素，统筹和协同各种资源及要素，保障企业战略的落地和有效开展。该模型认为，企业战略、结构、制度是企业成功的“硬件”，而风格、人员、技能和共同价值观是企业成功的“软件”。只有将硬件要素与软件要素相结合，才能使企业获得成功。
企业在现有经营领域不能完成原有产销规模和市场规模。不得不将其缩小；或者企业有了新的发展机会，压缩原有领域的投资，控制成本支出以改善现金流为其他业务领域提供资金的战略方案，指的是（ ）战略。
- A 转向
- B 放弃
- C 结算
- D 清算
- 参考答案：A
- 您的答案：
参考解析：
紧缩战略主要有转向战略、放弃战略和清算战略。其中，转向战略是企业在现有经营领域不能维持原有产销规模和市场规模，不得不将其缩小；或者企业有了新的发展机会，压缩原有领域的投资，控制成本支出以改善现金流为其他业务领域提供资金的战略方案。
下列属于因素比较法的优点的是（ ）。
- A 全面地考虑了各职位的价值
- B 需要人力资源管理专家指导才能完成
- C 成本较高
- D 容易向员工解释并取得员工对企业报酬体系的信任
- 参考答案：A
- 您的答案：
参考解析：
因素比较法的优点是既较为全面地考虑了各职位的价值，又具有较强的灵活性，是一种较为完善的基本薪酬设计方法。但是这种方法复杂且难度大，需要人力资源管理专家指导才能完成，成本较高，而且不易被员工完全理解，对其公平性也常被质疑。因而其使用范围受到一定的影响。
关于绩效考核方法的说法，错误的是（ ）。
- A 民主评议法常用于对企业中层和基层管理人员的绩效考核。它的优点是民主性强、操作程序比较简单、容易控制，缺点是难免会有人为因素导致的评价偏差
- B 书面鉴定法是指考核者以书面文字的形式对考核对象做出评价的方法，一般包括考核对象的成绩与不足、潜在能力、改进建议和培养方法等内容
- C 比较法就是通过观察，用描述性的文字记录下企业员工在工作中发生的直接影响工作绩效的重大和关键性的事件和行为
- D 关键绩效指标（KPI）是基于企业经营管理绩效的系统考核体系，是指企业宏观战略目标决策经过层层分解产生的可操作性的战术目标
- 参考答案：C
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参考解析：
选项A、B、D都是正确的，选项C是关键事件法的定义。
某食品公司通过出口直接将国内生产的食品销售给国外消费者，该公司采用的国际市场进入的模式是（ ）。
- A 投资进入模式
- B 贸易进入模式
- C 联邦模式
- D 契约进入模式
- 参考答案：B
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参考解析：
此题考查国际市场进入模式。企业参与全球化竞争，在正确选择国际化经营战略类型的基础上，还应根据自身的能力选择进入国际市场的模式。国际市场进入模式是指企业进入并参与国外市场进行产品销售可供选择的方式。具体包括贸易进入模式、契约进入模式和投资进入模式三大类。贸易进入模式是指企业在国内进行产品的生产和加工，再通过国内或国外的中间商向海外市场出口的一种市场进入模式，通常包括直接出口和间接出口两种方式。
关于企业销售物流的说法，正确的是（ ）。
- A 销售物流的时间越短、速度越快，资本所发挥的效益就越小
- B 企业销售物流是连接生产企业和销售商的桥梁
- C 企业销售物流是企业物流活动的一个重要环节，以产品离开生产线进入流通领域为终点
- D 企业销售物流组织结构形式是基于企业管理组织下的从事销售物流的组织体系
- 参考答案：D
- 您的答案：
参考解析：
企业销售物流是以实现销售为目的的，它以满足用户的需求为出发点，进而实现销售和完成售后服务。销售物流的时间越短、速度越快，资本所发挥的效益就越大。企业销售物流是连接生产企业和终端需求的桥梁。企业销售物流是企业物流活动的一个重要环节，它以产品离开生产线进入流通领域为起点，以送达用户并提供售后服务为终点。
关于单一品种大批量型生产物流特征的说法，正确的是（ ）。
- A 生产过程对物料很难控制
- B 生产过程中采购物流不易控制
- C 生产过程中只能粗略估计物料消耗的定额
- D 生产重复程度高、稳定，容易制订相关的物料需求计划
- 参考答案：D
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参考解析：
单一品种大批量型生产过程的特点是生产品种单一，产量大，生产重复程度高。其生产物流的特征表现在：①由于生产的重复程度高、稳定，容易制订相关的物料需求计划，所以对物料很容易控制。②由于产品结构相对稳定，因而物料的消耗定额能准确制定。③由于生产品种的单一性，物流需求变化小，容易与供应商建立长期稳定的协作关系，采购物流也容易控制。④由于生产高度专业化，企业的生产系统自动化水平高，因此生产物流的具体作业环境可以使用各种先进的技术设备，提高劳动生产率。
相对于需求拉动的技术创新模式，技术推动型创新模式的特征是（ ）。
- A 创新周期更长
- B 更易于商品化
- C 产生效益更快
- D 创新难度较低
- 参考答案：A
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参考解析：
相对于需求拉动的技术创新模式，技术推动型创新模式的特征包括创新难度较难，创新周期更长，创新成果应用难等。
下列不属于技术创新的特点的是（ ）。
- A 技术创新是一种经济行为
- B 高收益性
- C 技术创新是一项高风险活动
- D 外部性
- 参考答案：B
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技术创新是指企业家抓住市场潜在盈利机会．以获取经济利益为目的，重组生产条件和要素，不断研制推出新产品、新工艺、新技术，以获得市场认同的一个综合性过程。其特点为：①技术创新是一种经济行为。②技术创新是一项高风险活动。③技术创新时间的差异性。④外部性。⑤一体化与国际化。
下列属于行业生命周期中成熟期的特点的是（ ）。
- A 竞争压力小，企业规模小
- B 行业规模扩大，市场营销和生产管理成为关键职能
- C 行业由分散走向集中
- D 市场萎缩，规模缩小
- 参考答案：C
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行业生命周期分为形成期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。选项A是形成期的特点，选项B是成长期的特点，选项D是衰退期的特点，选项C是成熟期的特点。
某企业人力资源部采用下列方法对下一年的人力资源供给情况进行预测，供给情况见下表。期初人员数量分别为销售总监20人、销售经理40人、业务主管60人、业务员80人。
该企业下一年预计离职的总人数为（ ）人。
- A 32
- B 48
- C 60
- D 72
- 参考答案：B
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参考解析：
0.2×20+0.2×40+0.2×60+0.3×80=48（人）。
某企业人力资源部采用下列方法对下一年的人力资源供给情况进行预测，供给情况见下表。期初人员数量分别为销售总监20人、销售经理40人、业务主管60人、业务员80人。
该企业下一年业务员需要从外部招聘（ ）人才能保证需要。
- A 26
- B 30
- C 32
- D 38
- 参考答案：C
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参考解析：
0.4×80=32（人）。
某企业人力资源部采用下列方法对下一年的人力资源供给情况进行预测，供给情况见下表。期初人员数量分别为销售总监20人、销售经理40人、业务主管60人、业务员80人。
该企业下一年销售经理的供应量为（ ）人。
- A 28
- B 34
- C 60
- D 80
- 参考答案：B
- 您的答案：
参考解析：
0.7的销售经理留职率，0.1的业务主管升为销售经理，所以总供应量为0.7×40+60×0.1=34（人）。
某企业人力资源部采用下列方法对下一年的人力资源供给情况进行预测，供给情况见下表。期初人员数量分别为销售总监20人、销售经理40人、业务主管60人、业务员80人。
该企业采用的人力资源供给预测方法是（ ）。
- A 人员核查法
- B 一元回归分析法
- C 马尔可夫模型法
- D 转换比率分析法
- 参考答案：C
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人力资源供给预测包括内部供给预测和外部供给预测两方面。最常用的内部供给预测方法有人员核查法、管理人员接续计划法、马尔可夫模型法。马尔可夫模型是用来预测具有时间间隔（如1年）的时间点上，各类人员分布状况的方法。该方法的基本思路是：找出企业过去在某两个职务或岗位之间人事变动规律，以此推测未来企业中这些职务或岗位的人员状况。
某企业人力资源部采用下列方法对下一年的人力资源供给情况进行预测，供给情况见下表。期初人员数量分别为销售总监20人、销售经理40人、业务主管60人、业务员80人。
该企业下一年预计业务主管将减少（ ）人。
- A 10
- B 18
- C 30
- D 40
- 参考答案：B
- 您的答案：
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业务主管的留职率为0.7，所以离职和升职概率为0.3， 0.3×60=18（人）。
某企业进行人力资源需求与供给预测，经过调查研究与分析，确认本企业的销售额(单位：万元)和所需销售人员(单位：人)成一元线性正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型Y=a+bx，其中x代表销售额，y代表销售人员数，回归系数a=20，b=0．03。同时，该企业预计2019年销售额将达到1000万元，2020年销售额将达到1 500万元。通过统计研究发现，销售额每增加500万元，需要增加管理人员、销售人员和客服人员 共40人，新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：6：3。根据人力资源需求与供给情况．该企业制定了总体规划及相关计划。
根据转换比率分析法计算，该企业2020年需要增加管理人员（ ）人。
- A 4
- B 12
- C 24
- D 32
- 参考答案：A
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参考解析：
本题中，2020年比2019年销售额增加500万元，因此需要新增人员共40人。根据新增人员结构比例，新增管理人员数为1×40÷（1+6+3）=4（人）。
某企业进行人力资源需求与供给预测，经过调查研究与分析，确认本企业的销售额(单位：万元)和所需销售人员(单位：人)成一元线性正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型Y=a+bx，其中x代表销售额，y代表销售人员数，回归系数a=20，b=0．03。同时，该企业预计2019年销售额将达到1000万元，2020年销售额将达到1 500万元。通过统计研究发现，销售额每增加500万元，需要增加管理人员、销售人员和客服人员 共40人，新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：6：3。根据人力资源需求与供给情况．该企业制定了总体规划及相关计划。
根据一元回归分析法计算，该企业2019年需要销售人员（ ）人。
- A 20
- B 30
- C 50
- D 64
- 参考答案：C
- 您的答案：
参考解析：
本题中，y=a+bx=20+0．03×1000=50（人）。
某企业大批量、单一生产某种产品。该企业为了编制年度生产计划和季度生产计划．进行生产能力核算。该企业全年制度工作日为250天，两班制，每班工作8小时。其中已知：某铣工车间共有铣床10台，设备计划修理时间占有效工作时间的10％，单件产品时间定额为0．5小时：某钳工车间生产面积200平方米，每件产品占用生产面积5平方米，单件产品时间定额为2小时。
该铣工车间的年生产能力是()件。
- A 70000
- B 72000
- C 80000
- D 87500
- 参考答案：B
- 您的答案：
参考解析：
年生产能力M=250×8×2×(1-10％)×10÷0．5=72000(件)。
某企业大批量、单一生产某种产品。该企业为了编制年度生产计划和季度生产计划．进行生产能力核算。该企业全年制度工作日为250天，两班制，每班工作8小时。其中已知：某铣工车间共有铣床10台，设备计划修理时间占有效工作时间的10％，单件产品时间定额为0．5小时：某钳工车间生产面积200平方米，每件产品占用生产面积5平方米，单件产品时间定额为2小时。
该钳工车间的年生产能力是()件。
- A 70000
- B 72000
- C 80000
- D 87500
- 参考答案：C
- 您的答案：
参考解析：
年生产能力M=250×2×8×200÷(5×2)=80000(件)。
某汽车生产企业通过联合生产形式与国外某世界500强汽车公司建立战略联盟，获得良好的市场效果。为降低企业生产成本，该企业进军汽车配件行业，自主生产和供应汽车配件。同时，为扩大企业利润，该企业建立手机事业部，推出自主品牌的新型手机。通过预测，手机市场存在畅销、平销、滞销三种市场状态。新型手机的生产共有甲、乙、丙、丁四种方案可供选择，每种方案的市场状态及损益值见下表(单位：万元)。
若采用折中原则进行决策（乐观系数α=0．75），则该企业应采用的手机生产方案为（ ）。
- A 甲
- B 乙
- C 丙
- D 丁
- 参考答案：C
- 您的答案：
参考解析：
本题中，若采用折中原则进行决策，则甲方案：430×0．75+50×0．25=335，乙方案：440×0．75-100×0．25=305．丙方案：500×0．75-120×0．25=345，丁方案：530×0．75-220×0．25=342．5。
某汽车生产企业通过联合生产形式与国外某世界500强汽车公司建立战略联盟，获得良好的市场效果。为降低企业生产成本，该企业进军汽车配件行业，自主生产和供应汽车配件。同时，为扩大企业利润，该企业建立手机事业部，推出自主品牌的新型手机。通过预测，手机市场存在畅销、平销、滞销三种市场状态。新型手机的生产共有甲、乙、丙、丁四种方案可供选择，每种方案的市场状态及损益值见下表(单位：万元)。
该企业与世界500强汽车公司建立的战略联盟是（ ）。
- A 技术开发与研究联盟
- B 产品联盟
- C 营销联盟
- D 产业协调联盟
- 参考答案：B
- 您的答案：
参考解析：
产品联盟是指两个或两个以上的企业为了增强企业的生产和经营实力，通过联合生产、贴牌生产、供求联盟、生产业务外包等形式扩大生产规模、降低生产成本，提高产品价值。
某汽车生产企业通过联合生产形式与国外某世界500强汽车公司建立战略联盟，获得良好的市场效果。为降低企业生产成本，该企业进军汽车配件行业，自主生产和供应汽车配件。同时，为扩大企业利润，该企业建立手机事业部，推出自主品牌的新型手机。通过预测，手机市场存在畅销、平销、滞销三种市场状态。新型手机的生产共有甲、乙、丙、丁四种方案可供选择，每种方案的市场状态及损益值见下表(单位：万元)。
若采用后悔值原则进行决策，则该企业应采用的手机生产方案为（ ）。
- A 甲
- B 乙
- C 丙
- D 丁
- 参考答案：A
- 您的答案：
参考解析：
此题考查采用后悔值原则进行决策的应用。
关于企业联盟的说法，正确的有（ ）。
- A 星形模式的企业联盟由盟主负责协调和冲突仲裁
- B 平行模式的企业联盟适用于垂直供应链型企业
- C 平行模式的企业联盟采用自发性协调机制
- D 联邦模式的企业联盟核心团队由具有核心能力的企业联合组成
- E 联邦模式的企业联盟成员地位平等、独立
- 参考答案：A、C、D
- 您的答案：
参考解析：
本题考查企业联盟。平行模式的企业联盟适用于某一市场机会的产品联合开发及长远战略合作，选项B错误。平行模式联盟伙伴地位平等、独立，选项E错误。
世界知识产权组织界定的知识产权包括（ ）。
- A 关于集成电路布图设计的权利
- B 关于未披露信息的权利
- C 关于科学发现的权利
- D 关于工业品外观设计的权利
- E 关于文学、艺术和科学作品的权利
- 参考答案：C、D、E
- 您的答案：
参考解析：
本题考查知识产权管理。世界知识产权组织把知识产权界定为：（1）关于文学、艺术和科学作品的权利；（2）关于表演艺术家的表演以及唱片和广播节目的权利；（3）关于人类一切活动领域的发明的权利；（4）关于科学发现的权利；（5）关于工业品外观设计的权利；（6）关于商标、服务标记以及商业名称和标志的权利；（7）关于制止不正当竞争的权利；（8）在工业、科学、文学艺术领域内由于智力创造活动而产生的一切其他权利。
下列生产指标中,属于产品产值指标的有（ ）
- A 销售利润率
- B 工业总产值
- C 工业商品产值
- D 工业增加值
- E 产销量
- 参考答案：B、C、D
- 您的答案：
参考解析：
此题考查产品产值指标。产品产值指标是用货币表示的产量指标，能综合反映企业生产经营活动成果，以便进行不同行业间比较。根据具体内容与作用的不同，分为工业总产值、工业商品产值和工业增加值三种形式。
根据库存的目的进行分类，库存包括（ ）
- A 生产加工和运输过程的库存
- B 半成品库存
- C 季节性库存
- D 安全库存
- E 经常库存
下列企业战略中，属于紧缩战略的有()。
- A 维持利润战略
- B 暂停战略
- C 清算战略
- D 放弃战略
- E 谨慎实施战略
- 参考答案：C、D
- 您的答案：
参考解析：
紧缩战略是指企业在目前的经营战略领域和基础水平上收缩和撤退，且偏离起点较大的一种战略。紧缩的原因是企业现有的经营状况、资源条件以及发展前景不能应付外部环境的变化，难以为企业带来满意的收益，以至于威胁到企业的生存和发展。紧缩战略主要包括以下类型：①转向战略。②放弃战略。③清算战略。
企业的财务杠杆系数越大，表明企业的（ ）。
- A 营业风险越高
- B 营业杠杆利益越大
- C 财务风险越大
- D 流动资产比率越高
- E 财务筹资收益越大
- 参考答案：C、E
- 您的答案：
参考解析：
此题考查杠杆理论。由于特定费用的存在而导致当某一财务变量以较小的幅度变动时，另一相关财务变量以较大幅度变动，这种现象被称为杠杆现象。财务杠杆系数越大，说明企业的财务筹资收益越大，财务风险越大。
我国承认并以法律形式加以保护的主要知识产权有（ ）。
- A 商标权
- B 专利权
- C 商业秘密
- D 未披露过的信息专有权
- E 科学发现权
- 参考答案：A、B、C
- 您的答案：
参考解析：
世界知识产权组织把知识产权界定为：①关于文学、艺术和科学作品的权利：②关于表演艺术家的表演以及唱片和广播节目的权利；③关于人类一切活动领域的发明的权利；④关于科学发现的权利；⑤关于工业品外观设计的权利；⑥关于商标、服务标记以及商业名称和标志的权利；⑦关于制止不正当竞争的权利；⑧在工业、科学、文学艺术领域内由于智力创造活动而产生的一切其他权利。 我国承认并以法律形式加以保护的主要知识产权为：①著作权；②专利权；③商标权：④商业秘密；⑤其他有关知识产权。
下列绩效考核工作中，属于绩效考核技术准备工作的有（ ）。
- A 选择考核者
- B 明确考核标准
- C 进行绩效沟通
- D 确定考核方法
- E 绩效考核评价
- 参考答案：A、B、D
- 您的答案：
参考解析：
此题考查绩效考核的准备阶段。这一阶段的主要任务是制订绩效考核计划和做好技术准备工作。绩效考核计划中需要明确绩效考核的目的和对象，确定适宜的考核内容和时间。绩效考核的技术准备工作包括选择考核者、明确考核标准、确定考核方法等。
（ ）是薪酬对企业的功能。
- A 保障功能
- B 激励功能
- C 增值功能
- D 改善用人活动功效的功能
- E 促进企业变革和发展的功能
下列属于战略控制过程步骤的是（ ）。
- A 制定绩效标准
- B 衡量实际绩效
- C 审查结果
- D 实地勘测
- E 采取纠偏措施
- 参考答案：A、B、C、E
- 您的答案：
参考解析：
战略控制的目标是使企业战略的实际实施效果尽量符合战略的预期目标。为了达到这一点，战略控制过程可以分为四个步骤，即制定绩效标准、衡量实际绩效、审查结果以及采取纠偏措施。
国际技术贸易的内容包括（ ）。
- A 专有技术
- B 人身权
- C 专利
- D 商标
- E 工业产权
- 参考答案：A、C、D、E
- 您的答案：
参考解析：
国际技术贸易是以无形的技术知识作为主要交易标的，这些技术知识构成了国际技术贸易的内容，它主要包括专利、商标、工业产权和专有技术。商标虽不属技术，但它与技术密切相关，所以常将它作为国际技术贸易的基本内容之一。
企业生产物料的基本特征有（ ）。
- A 连续性
- B 平行性
- C 比例性
- D 均衡性
- E 刚性
- 参考答案：A、B、C、D
- 您的答案：
参考解析：
企业生产物流的基本特征主要体现在六个方面：①连续性、流畅性；②平行性、交叉性；③比例性、协调性；④均衡性、节奏性；⑤准时性；⑥柔性、适应性。
技术贸易的主要特点有（ ）。
- A 技术买卖的标的可以是有形的商品，也可以是无形的技术知识
- B 技术贸易比一般商品贸易复杂
- C 技术贸易转让的是技术的所有权
- D 技术出售不是企业的直接目的
- E 只有当企业认为出售技术会比利用这种技术生产产品带来的利润更大时，它才会出售这种技术
可以召开股东大会的是（ ）。
- A 董事会
- B 监事会
- C 连续90日以上单独或者合计持有公司10％以上股份的股东
- D 经理
- E 独立董事
- 参考答案：A、B、C
- 您的答案：
参考解析：
股东大会会议由董事会召集；董事会不能履行或不履行召集职责的，监事会应当及时召集和主持：监事会不召集和主持的，连续90日以上单独或者合计持有公司10％以上股份的股东可以自行召集和主持。
需求导向定价法是以市场上消费者的需求强度和价值感受为基础的定价方法，包括（ ）。
- A 认知价值定价法
- B 目标利润定价法
- C 需求差别定价法
- D 成本加成定价法
- E 随行就市定价法
项目是一种一次性的工作，必须在明确规定的时间内，由为此专门组织起来的人员完成。项目型生产物流的特点是（ ）。
- A 物料采购量大，供应商多变，外部物流较难控制
- B 生产过程原材料、在制品占用的物流量大
- C 物流在加工场地的方向不确定、加工路线变化极大，工序之间的物流联系不规律
- D 使用MRP实现物料相关需求的计划，以JIT实现客户个性化特征对生产过程中物料、零部件、成品的拉动需求
- E 产品品种的多样化和数量的规模化，要求全程物流的支持，需建立一个有效的供应链网络
- 参考答案：A、B、C
- 您的答案：
参考解析：
项目型生产物流的特征是：①物料采购量大，供应商多变，外部物流较难控制；②生产过程原材料、在制品占用的物流量大；③物流在加工场地的方向不确定、加工路线变化极大，工序之间的物流联系不规律；④物料需求与具体产品存在一一对应的相关需求。
在企业中，员工的薪酬构成包括（ ）。
- A 基本薪酬
- B 福利
- C 激励薪酬
- D 间接薪酬
- E 经济收入
- 参考答案：A、C、D
- 您的答案：
参考解析：
在企业中，员工的薪酬一般由三个部分构成：基本薪酬、激励薪酬和间接薪酬。①基本薪酬，是指企业根据员工所承担的工作或者所具备的技能而支付给员工的比较稳定的薪酬。②激励薪酬，是指企业根据员工、团队或者企业自身的绩效而支付给员工的具有变动性质的薪酬。③间接薪酬，是指企业给员工提供的各种福利。与基本薪酬和激励薪酬不同，间接薪酬的支付与员工个人的工作和绩效并没有直接的关系，往往都具有普遍性，通俗地讲就是“人人都有份”。
企业联盟的组织运行模式主要包括（ ）。
- A 星形模式
- B 平行模式
- C 联邦模式
- D 三角模式
- E 菱形模式
- 参考答案：A、B、C
- 您的答案：
参考解析：
一般而言，企业联盟的组织运行模式有星形模式（Star-like Mode）、平行模式（ParallelMode）和联邦模式（Federation Mode）三种类型。
根据我国《公司法》规定，股东享有的权利包括（ ）。
- A 股东会的出席权和表决权
- B 董事、监事的选举权和被选举权
- C 高级管理人员聘任和解聘权
- D 公司股份的转让权
- E 其他股东转让出资的优先购买权
- 参考答案：A、B、D、E
- 您的答案：
参考解析：
根据我国《公司法》的规定，股东主要享有以下权利：①股东（大）会的出席权、表决权；②临时股东（大）会召开的提议权和提案权；③董事、监事的选举权、被选举权；④公司资料的查阅权：⑤公司股利的分配权；⑥公司剩余财产的分配权；⑦出资、股份的转让权；⑧其他股东转让出资的优先购买权；⑨公司新增资本的优先认购权；⑩股东诉讼权。
关于在制品定额法的说法，正确的有（ ）。
- A 在制品定额法也叫连锁计算法
- B 适合单件小批生产类型企业的生产作业计划编制
- C 该方法按照工艺反顺序计算方法，调整车间的投入和出产数量
- D 本车间出产量=后续车间投入量+本车间半成品外售量+（本车间期末库存半成品定额-本车间期初预计库存半成品结存量）
- E 本车间投入量=本车间出产量+本车间计划允许废品及损耗量+（本车间期末在制品定额-本车间期初预计在制品结存量）
某企业人力资源部采用下列方法对下一年的人力资源供给情况进行预测，供给情况见下表。期初人员数量分别为销售总监20人、销售经理40人、业务主管60人、业务员80人。
按照规划时间的长短，企业的人力资源规划可以分为（ ）。
- A 短期规划
- B 中期规划
- C 5年期规划
- D 长期规划
某企业进行人力资源需求与供给预测，经过调查研究与分析，确认本企业的销售额(单位：万元)和所需销售人员(单位：人)成一元线性正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型Y=a+bx，其中x代表销售额，y代表销售人员数，回归系数a=20，b=0．03。同时，该企业预计2019年销售额将达到1000万元，2020年销售额将达到1 500万元。通过统计研究发现，销售额每增加500万元，需要增加管理人员、销售人员和客服人员 共40人，新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：6：3。根据人力资源需求与供给情况．该企业制定了总体规划及相关计划。
影响该企业外部人力资源供给的因素是（ ）。
- A 宏观经济形势
- B 该企业的组织制度
- C 该企业的人才流失率
- D 该企业所在地区的人口总量
- 参考答案：A、D
- 您的答案：
参考解析：
企业进行人力资源外部供给信息预测时，必须考虑影响企业外部人力资源供给的因素，这些因素主要有本地区的人口总量与人力资源供给率、本地区人力资源的总体构成、宏观经济形势和失业率预期、本地区劳动力市场的供求状况、行业劳动力市场供求状况和职业市场状况等。
某企业进行人力资源需求与供给预测，经过调查研究与分析，确认本企业的销售额(单位：万元)和所需销售人员(单位：人)成一元线性正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型Y=a+bx，其中x代表销售额，y代表销售人员数，回归系数a=20，b=0．03。同时，该企业预计2019年销售额将达到1000万元，2020年销售额将达到1 500万元。通过统计研究发现，销售额每增加500万元，需要增加管理人员、销售人员和客服人员 共40人，新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：6：3。根据人力资源需求与供给情况．该企业制定了总体规划及相关计划。
该企业进行人力资源供给预测时可以采用的方法是（ ）。
- A 转换比率法
- B 因素比较法
- C 管理人员接续计划法
- D 马尔可夫模型法
某企业进行人力资源需求与供给预测，经过调查研究与分析，确认本企业的销售额(单位：万元)和所需销售人员(单位：人)成一元线性正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型Y=a+bx，其中x代表销售额，y代表销售人员数，回归系数a=20，b=0．03。同时，该企业预计2019年销售额将达到1000万元，2020年销售额将达到1 500万元。通过统计研究发现，销售额每增加500万元，需要增加管理人员、销售人员和客服人员 共40人，新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：6：3。根据人力资源需求与供给情况．该企业制定了总体规划及相关计划。
该企业应以（ ）为编制人员补充计划的目标。
- A 补充人员数量
- B 补充人员类型
- C 提高人员知识技能
- D 优化人员结构
某企业大批量、单一生产某种产品。该企业为了编制年度生产计划和季度生产计划．进行生产能力核算。该企业全年制度工作日为250天，两班制，每班工作8小时。其中已知：某铣工车间共有铣床10台，设备计划修理时间占有效工作时间的10％，单件产品时间定额为0．5小时：某钳工车间生产面积200平方米，每件产品占用生产面积5平方米，单件产品时间定额为2小时。
影响该企业生产能力的因素是()。
- A 固定资产的使用寿命
- B 固定资产的生产效率
- C 固定资产的工作时间
- D 固定资产的数量
- 参考答案：B、C、D
- 您的答案：
参考解析：
影响企业生产能力的各种因素很多，最主要的因素有以下三个：①固定资产的数量，是指计划期内用于生产的全部机器设备的数量、厂房和其他生产性建筑的面积；②固定资产的工作时间。是指按照企业现行工作制度计算的机器设备的全部有效工作时间和生产面积的全部有效利用时间：③固定资产的生产效率，是指单位机器设备的产量定额或单位产品的台时定额．单位时间、单位面积的产量定额或单位产品生产面积占用额。
某企业大批量、单一生产某种产品。该企业为了编制年度生产计划和季度生产计划．进行生产能力核算。该企业全年制度工作日为250天，两班制，每班工作8小时。其中已知：某铣工车间共有铣床10台，设备计划修理时间占有效工作时间的10％，单件产品时间定额为0．5小时：某钳工车间生产面积200平方米，每件产品占用生产面积5平方米，单件产品时间定额为2小时。
下列措施中，能够提高铣工车间年生产能力的是()。
- A 适当延长铣工车间每班的工作时间
- B 增加铣工车间铣床的数量
- C 通过挖潜，增加铣工车间生产面积
- D 调配部分铣工至其他车间
某汽车生产企业通过联合生产形式与国外某世界500强汽车公司建立战略联盟，获得良好的市场效果。为降低企业生产成本，该企业进军汽车配件行业，自主生产和供应汽车配件。同时，为扩大企业利润，该企业建立手机事业部，推出自主品牌的新型手机。通过预测，手机市场存在畅销、平销、滞销三种市场状态。新型手机的生产共有甲、乙、丙、丁四种方案可供选择，每种方案的市场状态及损益值见下表(单位：万元)。
该企业目前实施的战略是（ ）。
- A 多元化战略
- B 成本领先战略
- C 前向一体化战略
- D 后向一体化战略
- 参考答案：A、D
- 您的答案：
参考解析：
多元化战略是指一个企业同时在两个或两个以上行业中进行经营的战略。后向一体化战略是指通过资产纽带或契约方式。企业与输入端企业联合形成一个统一的经济组织，从而达到降低交易费用及其他成本、提高经济效益目的的战略。
某汽车生产企业通过联合生产形式与国外某世界500强汽车公司建立战略联盟，获得良好的市场效果。为降低企业生产成本，该企业进军汽车配件行业，自主生产和供应汽车配件。同时，为扩大企业利润，该企业建立手机事业部，推出自主品牌的新型手机。通过预测，手机市场存在畅销、平销、滞销三种市场状态。新型手机的生产共有甲、乙、丙、丁四种方案可供选择，每种方案的市场状态及损益值见下表(单位：万元)。
根据建立联盟方式的不同，战略联盟可以分为（ ）。
- A 股权式战略联盟
- B 产业协调联盟
- C 技术开发与研究联盟
- D 契约式战略联盟
