在企业所有资产中，流动性最好的资产是（ ）。
- A 存货
- B 应收账款
- C 速动资产
- D 现金
- 参考答案：D
- 您的答案：
参考解析：
现金是流动性最好的资产。
没有考虑到投入产出关系是企业财务管理（ ）目标的缺点。
- A 每股收益最大化
- B 利润最大化
- C 股东财富最大化
- D 企业价值最大化
- 参考答案：B
- 您的答案：
参考解析：
利润最大化的目标没有考虑到投入产出的关系。不同的投资额可能产生相同的或不同的利润。资金的使用是有成本的，仅以利润最大化为目标不能将投入和产出联系起来综合比较，不符合成本效益原则。
与传统企业相比较，虚拟企业中劳动密集型和知识含量不高的生产在企业所占的比重变化趋势是（ ）。
- A 逐渐上升
- B 逐渐下降
- C 保持不变
- D 不确定
- 参考答案：B
- 您的答案：
参考解析：
通过战略联盟关系．虚拟企业将非核心的部件、工艺分包出去，使劳动密集型和知识含量不高的生产在企业中所占的比重逐渐下降。
下列不属于企业组织变革先兆的是（ ）。
- A 企业决策效率低下或经常出现决策失误
- B 企业沟通渠道不畅
- C 企业组织职能难以正常发挥
- D 企业财务报表出现重大异常
- 参考答案：D
- 您的答案：
参考解析：
企业组织变革的先兆包括：企业决策效率低下或经常出现决策失误，企业沟通渠道不畅，企业组织职能难以正常发挥，企业缺乏创新。
企业经营发展一般有守业型、扩张型、（ ）型。
- A 跳跃
- B 守业与扩张相宜
- C 稳定
- D 集约
- 参考答案：B
- 您的答案：
参考解析：
企业发展一般有三种类型：守业型、扩张型、守业与扩张相宜型。
已知某设备原始价值为350000元，每年低劣化增加值为400元，设备残值为30000元，则设备的最佳更新期为（ ）年。
- A 20
- B 30
- C 40
- D 50
- 参考答案：C
- 您的答案：
参考解析：
考虑设备的有形磨损，根据最小使用费用（成本）原则确定的设备寿命是设备的（ ）。
- A 使用寿命
- B 设计寿命
- C 技术寿命
- D 经济寿命
- 参考答案：D
- 您的答案：
参考解析：
设备的经济寿命是考虑设备的有形磨损，根据最小使用费用（成本）的原则确定的设备寿命。
在新产品开发中，选择紧随战略的企业通常将新产品开发的目标确定为（ ）。
- A 提高市场占有率
- B 维持市场占有率
- C 企业规模有所扩大
- D 企业规模迅速扩大
- 参考答案：C
- 您的答案：
参考解析：
紧随战略是指企业不抢先研制开发新产品，而当市场上一出现新产品，就立即进行仿制或寻找新产品的缺点而加以改进创新，新产品开发的目标一般确定为企业规模有所扩大。
对企业培训计划的制订和执行起到决定作用的是（ ）。
- A 企业资源
- B 企业性质
- C 企业目标
- D 企业特征
- 参考答案：C
- 您的答案：
参考解析：
明确的企业目标既对企业发展起决定作用，也对培训计划的制订和执行起决定作用。
向参与工作分析的有关管理人员和员工解释与说明工作分析的目的、内容、作用和意义，是工作分析（ ）阶段的任务。
- A 准备
- B 调查
- C 分析
- D 反馈
- 参考答案：A
- 您的答案：
参考解析：
向参与工作分析的有关管理人员和员工解释与说明工作分析的目的、内容、作用和意义是建立有效沟通体系的体现，属于准备阶段。
企业工作分析的主体是（ ）。
- A 进行工作分析的人员
- B 企业内部的各个职位
- C 与职位有关的信息
- D 工作分析报告
- 参考答案：A
- 您的答案：
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企业工作分析的主体是进行工作分析的管理者和有关人员，客体是企业内部的各个职位，内容是与各个职位有关的情况信息，结果是工作说明书（也可以称为职位说明书或者岗位说明书）和工作分析报告。
企业在招聘关键职位人员时，必须有最高管理层参与的招聘环节是（ ）。
- A 招聘决策
- B 选择招聘渠道
- C 发布招聘信息
- D 收集求职资料
- 参考答案：A
- 您的答案：
参考解析：
招聘决策是指企业的最高管理层对于招聘计划中的重要事宜，如关键职位人员招聘的条件、方式、时间等问题的决策过程。
一批零件需要在最短时间内生产完工，若只考虑工序间零件移动方式的影响，应采用（ ）。
- A 平行移动方式
- B 顺序移动方式
- C 平行顺序移动方式
- D 随机移动方式
- 参考答案：A
- 您的答案：
参考解析：
平行移动方式是指一批零件中的每个零件在上道工序加工完成后，马上移到下道工序去加工，由此形成一批零件中的每个零件在各道工序上平行地进行加工。
广义的生产过程包含生产技术准备、基本生产、辅助生产和（ ）等。
- A 制品储存
- B 产品包装
- C 产品运输
- D 生产服务
- 参考答案：D
- 您的答案：
参考解析：
广义的生产过程包含生产技术准备、基本生产、辅助生产和生产服务等企业范围内全部生产活动协调配合的运行过程，包括原材料、零部件的供应、运输、装卸、保管等。
全面质量管理的五步法中，第一步是（ ）。
- A 准备
- B 开始
- C 决策
- D 扩展
- 参考答案：C
- 您的答案：
参考解析：
在具体实施全面质量管理时，可以遵循“五步法”进行。这五步分别是决策、准备、开始、扩展和综合。
按照新制度学派的观点，企业是通过( )的方式来实现资源配置和组织生产的。
- A 政府干预
- B 内部管理
- C 协议买卖
- D 行业规范
- 参考答案：B
- 您的答案：
参考解析：
新制度学派是从社会成本和收益的角度来解释企业形成的原因。该学派认为，企业之所以能够有效地降低交易费用，是因为用企业内部管理的方式来使生产要素进行优化组合，可以减去许多与外部单位不必要的往来和手续，从而能够节省人力和物力。
市场实现资源配置和组织生产所通过的方式是( )。
- A 内部管理
- B 行政干预
- C 协议买卖
- D 中介服务
- 参考答案：C
- 您的答案：
参考解析：
从交易费用的角度考虑，市场和企业是两种不同的资源配置和生产组织方式，市场是通过协议买卖的方式来实现资源配置和组织生产，企业是通过内部管理的方式来实现资源配置和组织生产。
如果一个企业开出的信用条件是“2/10，n/30”，说明如果客户要享受2%的折扣，需要在（ ）天内付款。
- A 10
- B 20
- C 30
- D 40
- 参考答案：A
- 您的答案：
参考解析：
信用条件是指企业接受客户信用订单时所提出的付款要求，主要包括信用期限、折扣期限及现金折扣率等。信用条件的表示方式是“3/10，2/20，n/45”，其含义是，如果客户在开出发票的10天内付款，享受3%的折扣；如果在开出发票的第11天到20天内付款，享受2%的折扣；如果客户放弃现金折扣，全部款项必须在45天内付清。因此，当信用条件是“2/10，n/30”时，如果客户要享受2%的折扣，则要在10天内付款。
关于企业规模对选择组织结构形式影响的描述，正确的是 ()。
- A 大规模型企业适宜采用分权型组织结构
- B 大规模型企业适宜采用集权型组织结构
- C 小规模型企业适宜采用分权型组织结构
- D 小规模型企业适宜采用事业部制组织结构
- 参考答案：A
- 您的答案：
参考解析：
大型和特大型企业要获得规模效益，普遍要求建立分权型组织系统；小型企业组织简单，通常实行直线式管理，集权程度高。
关于企业劳动争议处理的方式，下列说法错误的是 ()。
- A 发生劳动争议，劳动者只可以请工会或者第三方共同与用人单位协商，达成和解协议
- B 发生劳动争议，当事人不愿协商、协商不成或者达成和解协议后不履行的，可以向调解组织申请调解
- C 不愿调解、调解不成或者达成调解协议后不履行的，可以向劳动争议仲裁委员会申请仲裁
- D 对仲裁裁决不服的，除法律另有规定的外，可以向人民法院提起诉讼
- 参考答案：A
- 您的答案：
参考解析：
发生劳动争议，一方当事人可以通过与另一方当事人约见、面谈等方式协商解决；劳动者可以要求所在企业工会参与或者协助其与企业进行协商；工会也可以主动参与劳动争议的协商处理，维护劳动者合法权益。
我国安全生产的基本方针是 ()。
- A 安全第一、安全生产
- B 群众监督、安全第一
- C 群众监督、安全生产
- D 安全第一、预防为主
- 参考答案：D
- 您的答案：
参考解析：
我国安全生产的基本方针是：安全第一、预防为主。
在六西玛格组织结构中，全面推行六西格玛的中坚力量是 ()。
- A 倡导者
- B 黑带大师
- C 黑带
- D 绿带
- 参考答案：C
- 您的答案：
参考解析：
黑带为全职六西格玛人员，是企业中全面推行六西格玛的中坚力量，负责具体执行和推广六西格玛管理。
厂长经理负责制属于企业规章制度中的 ()。
- A 工作制度
- B 基本制度
- C 领导制度
- D 责任制度
- 参考答案：B
- 您的答案：
参考解析：
基本制度主要是企业的领导体系，如“经理、厂长负责制”“法人管理制度”等。
服装生产企业的市场调查人员装扮成普通消费者进入商场，调查本企业服装的销售环境、销售服务质量和消费者的购买行为。
这种市场调查方法属于 ()。
- A 跟踪观察法
- B 参与性观察法
- C 痕迹观察法
- D 遥感观察法
- 参考答案：B
- 您的答案：
参考解析：
参与性观察也称亲身经历法，是指调查人员亲自参与某种活动来收集相关信息资料的方法。主要方式为伪装购物法或神秘购物法，即让接受过专门训练的“神秘顾客”作为普通消费者进入特定的调查环境（如商场、超市）进行直接观察。
有关现代企业和传统企业之间的关系，下面说法正确的是 ()。
- A 传统企业面临的外部环境偏紧，现代企业面临的外部环境宽松
- B 传统企业与现代企业一脉相承，传统企业是现代企业的基础，现代企业是传统企业的继承和发展
- C 传统企业和现代企业都是经济组织，所有权和经营权分离
- D 现代企业实行扁平式管理是对传统企业的继承
- 参考答案：B
- 您的答案：
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A是区别而不是联系；C传统企业所有权和经营权不分离；D传统企业实行垂直式管理。
下列属于企业财务管理的特点的是 ()。
- A 财务管理侧重现金流管理
- B 财务管理因为时滞原因不能及时反映企业生产经营活动
- C 企业财务管理是一项综合性的管理工作
- D 企业财务管理以利润最大化为目标
- 参考答案：C
- 您的答案：
参考解析：
企业财务管理的特点包括：财务管理侧重价值管理；财务管理是一项综合性的管理工作；财务管理能迅速反映企业生产经营状况。D项是企业财务管理的目标。
产品质量担保责任属于( )范畴
- A 产品责任法
- B 买卖合同
- C 代销合同
- D 工商管理法
- 参考答案：B
- 您的答案：
参考解析：
产品质量担保责任是指产品销售者生产者不履行产品质量担保义务的，应当承担法律责任，属于买卖合同的范畴。
既能丰富培训对象的工作经历，又能较好地识别培训对象的长处和短处的培训方式是( ).
- A 师带徒
- B 轮岗
- C 教练
- D 行动学习
- 参考答案：B
- 您的答案：
参考解析：
工作轮换又称“轮岗”，指根据工作要求安排新员工或具有潜力的管理人员在不同的工作部门工作一段时间，通常时间为1～2年，以丰富新员工和管理人员的工作经验。工作轮换的优点是：能丰富培训对象的工作经历，又能较好地识别培训对象的长处和短处，还能增强培训对象对各部门管理工作的了解并增进各部门之间的合作。
下列属于成本费用中期间费用的是( ).
- A 直接材料、燃料和动力费用
- B 直接人工费用
- C 制造费用
- D 管理费用
- 参考答案：D
- 您的答案：
参考解析：
期间费用分为销售费用、管理费用和财务费用。选项A、B、C属于成本费用中的生产费用。
狭义的技术改造的内容是( )
- A 对企业的整体性改造
- B 对企业的整体性改建
- C 企业的设备更新
- D 企业的局部技术改造
- 参考答案：D
- 您的答案：
参考解析：
技术改造内容有广义和狭义之分，广义的内容包括对企业进行整体性改造、改建和设备更新。狭义的内容是指局部的技术改造。
现代企业制度的保证是( ).
- A 企业产权制度
- B 有限责任制度
- C 现代公司制度
- D 科学管理制度
- 参考答案：B
- 您的答案：
参考解析：
现代企业制度是适应社会化大生产和市场经济发展要求的，以产权制度为核心、以有限责任制度为保证、以现代公司制企业为主要形式的，产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的新型企业制度。
计量技术是指计量标准的建立到量值的传递及生产过程中的实际测量，包括计量技术和( )两个方面.
- A 计量工具
- B 计量水平
- C 计量目的
- D 计量手段
- 参考答案：D
- 您的答案：
参考解析：
计量技术是计量标准的建立到量值的传递及生产过程中的实际测量，包括计量技术和计量手段两个方面。
下列财务指标中，能够反映企业偿债能力的是( ).
- A 应收账款周转率
- B 销售毛利率
- C 已获利息倍数
- D 资本积累率
- 参考答案：C
- 您的答案：
参考解析：
短期偿债能力比率包括：①流动比率。②速动比率。③现金流动负债比率。长期偿债能力比率包括：①资产负债率。②产权比率。③已获利息倍数。
统计质量控制方法以1924年美国的休哈特提出的 ()为起点，经过了半个多世纪的发展，形成初级、中级和高级统计管理方法。
- A 相关图
- B 控制图
- C 直方图
- D 因果图
- 参考答案：B
- 您的答案：
参考解析：
统计质量控制方法以1924年美国的休哈特提出的控制图为起点。
面试是员工招聘中常用的一种方法，也是争议较多的一种方法，有的时候面试效果好，有的时候面试效果很差。面试的基础是面对面进行口头信息沟通，其主要效果取决于 ()。
- A 面试者的经验
- B 主试人员的经验
- C 面试的问题设置
- D 面试者的知识结构
- 参考答案：B
- 您的答案：
参考解析：
面试的基础是面对面进行口头信息沟通，其主要效果取决于主试人员的面试经验。如果主试人员缺乏面试经验，则面试效果就会很差。
()是第一部用于质量管理方面的国际标准。
- A GB/T19000族标准
- B GB/T19001族标准
- C ISO9001族标准
- D ISO9000族标准
- 参考答案：D
- 您的答案：
参考解析：
ISO9000族标准是第一部用于质量管理方面的国际标准。
在任何情况下，产品是否可以接受最终由 ()决定。
- A 顾客
- B 供应商
- C 代理商
- D 分销商
- 参考答案：A
- 您的答案：
参考解析：
质量管理体系能够帮助组织增加顾客满意度，从而能给组织带来最大收益。顾客要求产品具有满足其需求和期望的特性，这些需求和期望在产品规范中表述，并集中归结为顾客要求。在任何情况下，产品是否可以接受最终由顾客决定。
在质量管理体系中，表述质量管理体系如何应用于特定产品项目或合同的文件称为 ()。
- A 质量计划
- B 质量手册
- C 规范
- D 指南
- 参考答案：A
- 您的答案：
参考解析：
表述质量管理体系如何应用于特定产品项目或合同的文件称为质量计划。
关于六西格玛管理的说法，错误的是 ()。
- A 六西格玛管理追求完美，绝不容忍失误
- B 六西格玛管理关注顾客的需求，以顾客为中心
- C 六西格玛管理强调骨干队伍的建设
- D 六西格玛管理依据数据和事实，使管理成为量化的科学
- 参考答案：A
- 您的答案：
参考解析：
六两格玛管理的主要特征包括：(1)以顾客为关注中心；(2)依据数据和事实，使管理成为量化的科学；(3)通过提高顾客满意度和降低资源成本，促使组织的业绩提升；(4)聚焦于流程改进；(5)有预见的积极管理；(6)强调骨干队伍的建设，以项目为基本单元而运作；(7)无边界合作；(8)追求完美，容忍失误。
企业的职工教育经费应列入()项目。
- A 生产费用
- B 制造费用
- C 财务费用
- D 管理费用
- 参考答案：D
- 您的答案：
参考解析：
管理费用是指企业行政部门为组织和管理企业生产经营所发生的各项费用，包括企业的董事会和行政管理部门在企业的经营管理中发生的，或者应由企业统一负担的公司经费、工会经费、社会保险费、劳动保险费、董事会费、聘请中介机构费、咨询费、诉讼费、业务招待费、房产税、车船税、土地使用税、印花税、技术转让费、矿产资源补偿费、无形资产摊销、职工教育经费、研究与开发费、排污费、存货盘亏或盘盈、计提坏账准备和存货跌价准备等。
关于企业财务管理的目标，()体现了对经济效益的深层次认识，更能体现企业主体的特征和利益相关者的利益。
- A 利润最大化
- B 每股收益（权益资本净利率）最大化
- C 股东财富最大化
- D 企业价值最大化
- 参考答案：D
- 您的答案：
参考解析：
企业价值最大化的观点体现了对经济效益的深层次认识，更能体现企业主体的特征和利益相关者的利益，比股东财富最大化更为合理。
下列属于面谈法的优点的是()。
- A 全面深入
- B 调查数据可直接由计算机处理
- C 可控性强
- D 避免遗漏
- 参考答案：C
- 您的答案：
参考解析：
面谈法的优点是可以简单而又迅速地收集到工作分析的信息，可控性强，适用面广。
企业管理者将企业生产经营活动的各要素、各部门、各环节、各方面在空间和时间的联系上，在劳动分工与协作上，在上下左右的相互联系中，统一起来形成一个有机的整体，这体现了企业管理的()。
- A 计划职能
- B 组织职能
- C 控制职能
- D 协调职能
- 参考答案：B
- 您的答案：
参考解析：
题干所述为组织职能的概念。
企业对工作方式、装备、工艺流程等所进行的变革活动，属于()。
- A 产品与服务变革
- B 战略与结构变革
- C 技术变革
- D 文化变革
- 参考答案：C
- 您的答案：
参考解析：
技术变革主要指生产流程方面的变革，包括有关知识和技能的更新和应用，技术方面的变革涉及产品或服务的生产技术，包括工作方式、装备、工艺流程等。
汽车生产企业的装配流水线车间所采用的生产过程空间组织形式是（ ）。
- A 固定布置
- B 工艺专业化布置
- C 对象专业化布置
- D 混合类型布置
- 参考答案：C
- 您的答案：
参考解析：
对象专业化布置是以产品（或零部件）为对象来设置生产单位。在这种生产单位中，集中了为生产某种产品所需要的各种设备和各工种的工人。基本能独立完成某几种产品（或零部件）的全部或大部分工艺过程。
形成于商品交易过程中的自然性融资方式是（ ）。
- A 吸收直接投资
- B 经营租赁
- C 留存收益
- D 商业信用
- 参考答案：D
- 您的答案：
参考解析：
商业信用是指企业通过赊购或预收货款等商品交易行为获得短期债务资本的筹资方式。这种方式适合各类企业，它形成于商品交易过程中，是企业的自然性融资。
某企业批量生产一种零件，投产批量为20件，经过4道工序加工，按照加工顺序，单件每道工序作业时间依次为25分钟、15分钟、10分钟、15分钟，假设零件移动时间为零根据以上资料，回答下列问题：
将一个批次的该种零件全部牛产出来所需要的最短时间为()分钟。
- A 420
- B 335
- C 540
- D 635
- 参考答案：C
- 您的答案：
参考解析：
T=20*(25+15+10+15)=1300（分钟）。
三种时间组织方式的生产时间分别为：顺序移动方式：T=1300（分钟）；平行移动方式：T=(25+15+l0+15)+(20-1)*25=540（分钟）；平行顺序移动方式：T=20*(25+15+10+15)-(20-1)(15+10+10)=635（分钟），所以最短时间为平行移动方式下的540分钟。
顺序移动方式组织生产简单，设备在加工零件时不出现停顿，工序间搬运次数少。
工艺专业化的生产单位宜采用顺序移动方式。
平行移动方式的突出优点是充分利用平行作业的可能，使生产周期达到最短。
企业研发人员根据某种潜在的需求与欲望，运用已掌握的知识和经验，对产品及构成部分进行重新联想、推理、抽象、组合等，以形成新产品整体概念，这活动是新产品的（）。
- A 创意构思
- B 开发决策
- C 设计
- D 试制
- 参考答案：A
- 您的答案：
参考解析：
新产品创意构思是一种创造性的工作，它是人们根据一种潜在的需求与欲望，运用已掌握的知识和经验，对产品及其构成部分进行重新联想、推理、抽象、组合等，以形成新产品整体概念。
下列新产品开发方式中，既有利于企业产品更新换代、增强企业竞争能力，又有利于企业保留技术秘密、形成企业技术优势的方式是()。
- A 自行研制开发
- B 引进开发
- C 委托开发
- D 合作开发
- 参考答案：A
- 您的答案：
参考解析：
自行研制开发是指企业根据国内外市场需求的状况和自身的条件，进行基础理论及应用技术研究，从根本上探讨新产品的原理、技术、结构，并进行自行设计、自行研制的开发活动。采取这种方式开发新产品不仅有利于企业产品更新换代、增强企业竞争能力，而且有利于企业保留技术秘密、形成企业技术优势。
现代企业制度的核心是()制度。
- A 企业产权
- B 有限责任
- C 现代公司
- D 科学管理
- 参考答案：A
- 您的答案：
参考解析：
现代企业制度是适应社会化大生产和市场经济发展要求的，以产权制度为核心，以有限责任制度为保证，以现代公司制企业为主要形式的，产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的新型企业制度。
关于全面市场调查的说法，错误的是()。
- A 全面市场调查也称市场普查
- B 全面市场调查的调查时点应根据各地调查情况进行差异化选择
- C 全面市场调查应规定统一的调查项目和指标
- D 全面市场调查一般比抽样市场调查时间长、费用高
- 参考答案：B
- 您的答案：
参考解析：
全面市场调查应统一规定市场调查资料所属的标准时点（调查时点）以避免因为自然变动或者机械变动而产生调查资料的重复和遗漏，使全面市场调查获得的资料具有一致性和可比性。
公式
为企业价值最大化的理论模型（FCFt表示第t年的自由现金流量，i为贴现率）。模型中的i与企业()有关。
- A 风险
- B 每年自由现金流量
- C 每年报酬
- D 取得报酬的时间
- 参考答案：A
- 您的答案：
参考解析：
i指与企业风险相适应的折现率。
职能制的优点有()。
- A 结构简单权责明确
- B 提高了管理的专业化程度
- C 便于严格遵守各自的职责，比较适应现代企业管理的要求
- D 打破了传统的人员只受一个部门领导的管理原则
- 参考答案：B
- 您的答案：
参考解析：
A是直线制的优点；C是直线职能制的优点；D是矩阵制的优点。
在企业所制定的技术标准中，最基本和最具有指导意义的是()。
- A 基础标准
- B 方法标准
- C 安全标准
- D 产品标准
- 参考答案：A
- 您的答案：
参考解析：
基础标准针对的是生产技术活动中的一般共性问题，是根据最普遍的规律制定的基础规则，是生产技术活动中最基本的具有指导意义的标准。
流水线组织设计的第一步为()。
- A 计算流水线的节拍
- B 进行工序同期化
- C 确定各工序的工作地数
- D 计算流水线所需工人人数
- 参考答案：A
- 您的答案：
参考解析：
流水线组织设计的步骤如下：计算流水线的节拍；进行工序同期化；确定各工序的工作地数；计算流水线所需工人人数；确定运输方式；流水线的平面布置。
某企业在进行客服人员培训时，请受训人员分别扮演客服经理、客服人员和前来投诉的客户，在处理客户投诉的过程中发现问题，并且找出解决问题的方法。该企业采用的培训方法是()。
- A 行动学习法
- B 案例研究法
- C 情景模拟法
- D 行为示范法
- 参考答案：C
- 您的答案：
参考解析：
情景模拟法是指通过把培训对象置于模拟的现实工作环境中，让他们依据模拟现实中的情景作出及时地反应，分析实际工作中可能出现的各种问题，并解决问题，为进入实际工作岗位打下基础的一种培训方法。
根据我国公司法，公司分配当年税后利润时，应提取净利润的()列入法定盈余公积金。公司法定盈余公积金累计额为注册资本的500以上的，可以不再提取。
- A 5%
- B 10%
- C 15%
- D 25%
- 参考答案：B
- 您的答案：
参考解析：
公司取得利润后首先应按规定上缴企业所得税，余额为税后利润。税后利润分配的顺序应执行《中华人民共和国公司法》的规定。公司分配当年税后利润时，首先应当按当年税后利润（假设年初不存在累计亏损）的10%提取法定盈余公积金，公司法定公积金累计额为公司注册资本的50%以上的，可以不再提取。
进行技术改造项目的经济可行性分析，需要对技术改造方案的()进行对比分析。
- A 总投资与总产量
- B 总产量与经济效益
- C 总投资与经济效益
- D 总投资与投资回收期
- 参考答案：C
- 您的答案：
参考解析：
进行技术改造项目的经济可行性分析，必须遵循一定的原则，需要对技术改造方案的总投资和经济效益进行对比分析。
黑带属于六西格玛队中的()。
- A 领导层
- B 骨干层
- C 执行层
- D 松散层
- 参考答案：B
- 您的答案：
参考解析：
对六西格玛管理组织的结构层级，通常以体育术语命名和描述，这是由美国摩托罗拉公司中一个喜欢柔道的西格玛专家借用柔道中的名称而创造的，即倡导者（冠军）、黑带大师、黑带、绿带、白带。六西格玛团队由三个层次组成，以执行领导、倡导者为领导层；以黑带大师、黑带为骨干层；以绿带、白带为具体执行层。
对于组织管理人员来说，上级委托给下级一定的权力，使下级在一定监督之下，具有决策权和行动权，这种行为是()。
- A 任命
- B 聘任
- C 分工
- D 授权
- 参考答案：D
- 您的答案：
参考解析：
授权是指上级委托给下级一定的权力，使下级在一定的监督之下，具有相当的决策权和行动权。授权者对被授权者拥有指挥监督权，被授权者对授权者负有报告与完成任务的责任。对于组织管理人员来说，授权有其特定的含义。
在新产品开发的各种方式中，既可以使企业较快掌握新产品的制造技术，又可以减少技术风险的开发方式是()。
- A 自行研制开发
- B 合作开发
- C 委托开发
- D 引进开发
- 参考答案：D
- 您的答案：
参考解析：
引进开发是指企业通过技术合作、技术转移、购买技术专利等引进国内外先进成熟的应用技术和制造技术，并以此来实现新产品开发的技术开发方式。引进技术主要包括专有技术、技术产品、机器设备、生产线和产品设计、制造工艺、原料配方、技术资料和图样等。
共用题干
某企业批量生产一种零件，投产批量为6件，经过4道工序加工，按照加工顺序，单件每道工序作业时间依次为20分钟、10分钟、25分钟、15分钟，假设零件移动用时为零。根据以上资料，回答下列问题：
- A 提高产品质量
- B 保护生产设备
- C 减少工序间搬运次数
- D 缩短生产周期
- 参考答案：D
- 您的答案：
参考解析：
平行顺序移动方式生产周期计算过程如下：
,m为加工工序的道数，n为批量，tl表示比相邻工序单件工时均大的工序的单件工时，ts表示比相邻工序单件工时均小的工序的单件工时。
平行移动方式的特点就是使得生产周期最短，计算过程如下：
，tl，表示单件工时最长的工序的单件工时。
平行移动方式的缺点就是运输次数最多。
顺序移动方式和平行顺序移动方式的优点都在于不发生停顿现象，使设备能连续、正常运转。
平行移动方式最大的优点在于减少生产周期。
共用题干
某手表厂机械手表产品中的一个齿轮外径设计尺寸为3.1毫米，生产过程中所允许的误差为（+0.0015，-0.0020）。某道工序承担并完成齿轮外径的加工，现在需要通过随机抽样对该工序的工序能力进行评估，抽取了250个样品，经测算，样本平均值和公差中心重合，s=0.00049。根据以上资料，回答下列问题：
- A 1.19
- B 1.25
- C 1.28
- D 1.30
- 参考答案：A
- 您的答案：
参考解析：
Cp=T/6σ=（Tu-Tl）/6s=（3.1015-3.0980）/6*0.00049=1.19。
工序能力指数判断标准，Cp＞1.67时工序能力过剩，1.67＞Cp＞1.33工序能力充足，1.33＞Cp＞1.00工序能力正常，1.00＞Cp＞0.67工序能力不足，0.67＞Cp工序能力严重不足。
材料的强度、零件的寿命等要求控制公差下限，上限可认为是无限大。清洁度、噪声、杂质含量等，仅需控制公差上限，下限为零。
共用题干
某手表厂机械手表产品中的一个齿轮外径设计尺寸为3.1毫米，生产过程中所允许的误差为（+0.0015，-0.0020）。某道工序承担并完成齿轮外径的加工，现在需要通过随机抽样对该工序的工序能力进行评估，抽取了250个样品，经测算，样本平均值和公差中心重合，s=0.00049。根据以上资料，回答下列问题：
- A 不足
- B 正常
- C 充足
- D 过剩
- 参考答案：B
- 您的答案：
参考解析：
Cp=T/6σ=（Tu-Tl）/6s=（3.1015-3.0980）/6*0.00049=1.19。
工序能力指数判断标准，Cp＞1.67时工序能力过剩，1.67＞Cp＞1.33工序能力充足，1.33＞Cp＞1.00工序能力正常，1.00＞Cp＞0.67工序能力不足，0.67＞Cp工序能力严重不足。
材料的强度、零件的寿命等要求控制公差下限，上限可认为是无限大。清洁度、噪声、杂质含量等，仅需控制公差上限，下限为零。
共用题干
某手表厂机械手表产品中的一个齿轮外径设计尺寸为3.1毫米，生产过程中所允许的误差为（+0.0015，-0.0020）。某道工序承担并完成齿轮外径的加工，现在需要通过随机抽样对该工序的工序能力进行评估，抽取了250个样品，经测算，样本平均值和公差中心重合，s=0.00049。根据以上资料，回答下列问题：
- A 双侧公差
- B 公差中心
- C 上限公差
- D 下限公差
- 参考答案：D
- 您的答案：
参考解析：
Cp=T/6σ=（Tu-Tl）/6s=（3.1015-3.0980）/6*0.00049=1.19。
工序能力指数判断标准，Cp＞1.67时工序能力过剩，1.67＞Cp＞1.33工序能力充足，1.33＞Cp＞1.00工序能力正常，1.00＞Cp＞0.67工序能力不足，0.67＞Cp工序能力严重不足。
材料的强度、零件的寿命等要求控制公差下限，上限可认为是无限大。清洁度、噪声、杂质含量等，仅需控制公差上限，下限为零。
共用题干
某零件设计尺寸为4毫米，生产过程中允许的误差是（+0.007，-0.007）。某道工序是保证该零件设计尺寸的最后加工工序，现对该道工序的能力进行评估，经抽样测算，样本平均值和公差在中心重合，样本标准差为0.0027。根据以上资料，回答下列问题：
- A 0.86
- B 1.00
- C 1.18
- D 1.41
- 参考答案：A
- 您的答案：
参考解析：
CP=T/6σ=TU-TL/6S=(4.007-3.993)/(6*0.0027)=0.86。
过程的质量水平按CP值可划分为五个等级，按其等级的高低，在管理上可以作出相应的判断和处置，当1.33＞CP＞1.00时，过程能力为二级，表示过程能力正常。
在质量管理过程中，影响过程质量的因素主要包括：人(Man)、机器（Ma-chine）、原料(Material)、方法(Method)、测量(Measurement)和环境(Environment)，简称5MIE。
共用题干
某零件设计尺寸为4毫米，生产过程中允许的误差是（+0.007，-0.007）。某道工序是保证该零件设计尺寸的最后加工工序，现对该道工序的能力进行评估，经抽样测算，样本平均值和公差在中心重合，样本标准差为0.0027。根据以上资料，回答下列问题：
- A 不足
- B 正常
- C 充足
- D 过剩
- 参考答案：B
- 您的答案：
参考解析：
CP=T/6σ=TU-TL/6S=(4.007-3.993)/(6*0.0027)=0.86。
过程的质量水平按CP值可划分为五个等级，按其等级的高低，在管理上可以作出相应的判断和处置，当1.33＞CP＞1.00时，过程能力为二级，表示过程能力正常。
在质量管理过程中，影响过程质量的因素主要包括：人(Man)、机器（Ma-chine）、原料(Material)、方法(Method)、测量(Measurement)和环境(Environment)，简称5MIE。
共用题干
某企业批量生产一种零件，投产批量为5件，经过4道工序加工，按照加工顺序，单件每道工序作业时间依次为20分钟、10分钟、20分钟、15分钟，假定零件移动时间为零。根据以上资料，回答下列问题：
- A 285
- B 300
- C 325
- D 350
- 参考答案：C
- 您的答案：
参考解析：
T=5*(20+10+20+15)=325（分钟）。
顺序移动方式组织生产简单，设备在加工零件时不出现停顿，工序间搬运次数少。
三种时间组织方式的生产时间分别为：顺序移动方式：T=5*(20+10+20+15)=325（分钟）；平行移动方式：T=(20+10+20+15)+(5-1)*20=145（分钟）；平行顺序移动方式：T=5*(20+10+20+15)-(5-1)(10+10+15)=185（分钟），所以最短时间为平行移动方式下的145分钟。
对象专业化的生产单位宜采用平行或平行顺序移动方式。
选项A、选项B、选项C均为平行顺序移动方式的优点，平行顺序移动方式组织生产比较复杂。
共用题干
某企业批量生产一种零件，投产批量为5件，经过4道工序加工，按照加工顺序，单件每道工序作业时间依次为20分钟、10分钟、20分钟、15分钟，假定零件移动时间为零。根据以上资料，回答下列问题：
- A 平行移动方式
- B 顺序移动方式
- C 平行顺序移动方式
- D 交叉移动方式
- 参考答案：B
- 您的答案：
参考解析：
T=5*(20+10+20+15)=325（分钟）。
顺序移动方式组织生产简单，设备在加工零件时不出现停顿，工序间搬运次数少。
三种时间组织方式的生产时间分别为：顺序移动方式：T=5*(20+10+20+15)=325（分钟）；平行移动方式：T=(20+10+20+15)+(5-1)*20=145（分钟）；平行顺序移动方式：T=5*(20+10+20+15)-(5-1)(10+10+15)=185（分钟），所以最短时间为平行移动方式下的145分钟。
对象专业化的生产单位宜采用平行或平行顺序移动方式。
选项A、选项B、选项C均为平行顺序移动方式的优点，平行顺序移动方式组织生产比较复杂。
共用题干
某企业批量生产一种零件，投产批量为5件，经过4道工序加工，按照加工顺序，单件每道工序作业时间依次为20分钟、10分钟、20分钟、15分钟，假定零件移动时间为零。根据以上资料，回答下列问题：
- A 120
- B 135
- C 145
- D 175
- 参考答案：C
- 您的答案：
参考解析：
T=5*(20+10+20+15)=325（分钟）。
顺序移动方式组织生产简单，设备在加工零件时不出现停顿，工序间搬运次数少。
三种时间组织方式的生产时间分别为：顺序移动方式：T=5*(20+10+20+15)=325（分钟）；平行移动方式：T=(20+10+20+15)+(5-1)*20=145（分钟）；平行顺序移动方式：T=5*(20+10+20+15)-(5-1)(10+10+15)=185（分钟），所以最短时间为平行移动方式下的145分钟。
对象专业化的生产单位宜采用平行或平行顺序移动方式。
选项A、选项B、选项C均为平行顺序移动方式的优点，平行顺序移动方式组织生产比较复杂。
共用题干
机械手表的一个齿轮设计尺寸为4毫米，生产过程中所允许的误差为(+0.008，-0.008)。某道工序是保证该齿轮上述设计尺寸的最后加工工序，现在需要对该工序的工序能力进行评估，通过对该齿轮产品的随机抽样，经测算，样本平均值和公差在中心重合，样本标准差为s=0.0025。根据以上资料，回答下列问题：
- A 1.07
- B 1.00
- C 1.18
- D 1.41
- 参考答案：A
- 您的答案：
参考解析：
Cp=T/6σ=（Tu-Tl）/6s=（4.008-3.992）/（6*0.0025）≈1.07。
由第85题可知，该工序的过程能力指数为1.07，当1.33＞Cp＞1.00时，表示过程能力正常。
工序能力指数判断标准，Cp＞1.67时工序能力过剩，1.67＞Cp＞1.33工序能力充足，1.33＞Cp＞1.00工序能力正常，1.00＞Cp＞0.67工序能力不足，Cp＜0.67工序能力严重不足。
环境、机器、原料都是与工序生产直接相关的因素，会影响工序质量，市场需求会影响产品的销售，但不会影响工序质量。
当过程总体均值或分布中心与公差中心重合，将这种状态称为过程无偏，否则称为过程有偏。
共用题干
机械手表的一个齿轮设计尺寸为4毫米，生产过程中所允许的误差为(+0.008，-0.008)。某道工序是保证该齿轮上述设计尺寸的最后加工工序，现在需要对该工序的工序能力进行评估，通过对该齿轮产品的随机抽样，经测算，样本平均值和公差在中心重合，样本标准差为s=0.0025。根据以上资料，回答下列问题：
- A 不足
- B 正常
- C 充足
- D 过剩
- 参考答案：A
- 您的答案：
参考解析：
Cp=T/6σ=（Tu-Tl）/6s=（4.008-3.992）/（6*0.0025）≈1.07。
由第85题可知，该工序的过程能力指数为1.07，当1.33＞Cp＞1.00时，表示过程能力正常。
工序能力指数判断标准，Cp＞1.67时工序能力过剩，1.67＞Cp＞1.33工序能力充足，1.33＞Cp＞1.00工序能力正常，1.00＞Cp＞0.67工序能力不足，Cp＜0.67工序能力严重不足。
环境、机器、原料都是与工序生产直接相关的因素，会影响工序质量，市场需求会影响产品的销售，但不会影响工序质量。
当过程总体均值或分布中心与公差中心重合，将这种状态称为过程无偏，否则称为过程有偏。
共用题干
机械手表的一个齿轮设计尺寸为4毫米，生产过程中所允许的误差为(+0.008，-0.008)。某道工序是保证该齿轮上述设计尺寸的最后加工工序，现在需要对该工序的工序能力进行评估，通过对该齿轮产品的随机抽样，经测算，样本平均值和公差在中心重合，样本标准差为s=0.0025。根据以上资料，回答下列问题：
- A 过程有偏
- B 过程无偏
- C 充足状态
- D 不足状态
- 参考答案：B
- 您的答案：
参考解析：
Cp=T/6σ=（Tu-Tl）/6s=（4.008-3.992）/（6*0.0025）≈1.07。
由第85题可知，该工序的过程能力指数为1.07，当1.33＞Cp＞1.00时，表示过程能力正常。
工序能力指数判断标准，Cp＞1.67时工序能力过剩，1.67＞Cp＞1.33工序能力充足，1.33＞Cp＞1.00工序能力正常，1.00＞Cp＞0.67工序能力不足，Cp＜0.67工序能力严重不足。
环境、机器、原料都是与工序生产直接相关的因素，会影响工序质量，市场需求会影响产品的销售，但不会影响工序质量。
当过程总体均值或分布中心与公差中心重合，将这种状态称为过程无偏，否则称为过程有偏。
共用题干
某企业批量生产一种零件，投产批量为6件，经过4道工序加工，按照加工顺序，单件每道工序作业时间依次为20分钟、10分钟、25分钟、15分钟，假设零件移动用时为零。根据以上资料，回答下列问题：
- A 245
- B 300
- C 325
- D 350
- 参考答案：A
- 您的答案：
参考解析：
平行顺序移动方式生产周期计算过程如下：
,m为加工工序的道数，n为批量，tl表示比相邻工序单件工时均大的工序的单件工时，ts表示比相邻工序单件工时均小的工序的单件工时。
平行移动方式的特点就是使得生产周期最短，计算过程如下：
，tl，表示单件工时最长的工序的单件工时。
平行移动方式的缺点就是运输次数最多。
顺序移动方式和平行顺序移动方式的优点都在于不发生停顿现象，使设备能连续、正常运转。
平行移动方式最大的优点在于减少生产周期。
共用题干
某企业批量生产一种零件，投产批量为6件，经过4道工序加工，按照加工顺序，单件每道工序作业时间依次为20分钟、10分钟、25分钟、15分钟，假设零件移动用时为零。根据以上资料，回答下列问题：
- A 120
- B 135
- C 145
- D 195
- 参考答案：D
- 您的答案：
参考解析：
平行顺序移动方式生产周期计算过程如下：
,m为加工工序的道数，n为批量，tl表示比相邻工序单件工时均大的工序的单件工时，ts表示比相邻工序单件工时均小的工序的单件工时。
平行移动方式的特点就是使得生产周期最短，计算过程如下：
，tl，表示单件工时最长的工序的单件工时。
平行移动方式的缺点就是运输次数最多。
顺序移动方式和平行顺序移动方式的优点都在于不发生停顿现象，使设备能连续、正常运转。
平行移动方式最大的优点在于减少生产周期。
共用题干
某企业批量生产一种零件，投产批量为6件，经过4道工序加工，按照加工顺序，单件每道工序作业时间依次为20分钟、10分钟、25分钟、15分钟，假设零件移动用时为零。根据以上资料，回答下列问题：
- A 顺序移动方式
- B 平行移动方式
- C 平行顺序移动方式
- D 交叉移动方式
- 参考答案：A、C
- 您的答案：
参考解析：
平行顺序移动方式生产周期计算过程如下：
,m为加工工序的道数，n为批量，tl表示比相邻工序单件工时均大的工序的单件工时，ts表示比相邻工序单件工时均小的工序的单件工时。
平行移动方式的特点就是使得生产周期最短，计算过程如下：
，tl，表示单件工时最长的工序的单件工时。
平行移动方式的缺点就是运输次数最多。
顺序移动方式和平行顺序移动方式的优点都在于不发生停顿现象，使设备能连续、正常运转。
平行移动方式最大的优点在于减少生产周期。
企业过量持有现金带来的弊端包括（ ）。
- A 产生机会成本
- B 降低付现能力
- C 降低流动比率
- D 降低速运比率
- E 降低整体资产的收益率水平
- 参考答案：A、E
- 您的答案：
参考解析：
本题考查的是：现金管理。
企业存在有现金资产主要是出于交易性需要、预防性需要和投机性需要的目的。现金是流动性最好的资产，但过量持有现金会发生机会成本，增加管理成本，降低整体资产的收益率水平。
企业组织变革的外部驱动因素包括（ ）。
- A 技术
- B 企业愿景
- C 政治
- D 经济
- E 社会
影响企业选择厂址的因素主要有( )。
- A 国家的有关方针与政策
- B 资源的获取状况
- C 企业组织结构的形式
- D 气候和地质等自然条件
- E 交通状况
- 参考答案：A、B、D、E
- 您的答案：
参考解析：
本题考查影响厂址选择的主要因素。
影响厂址选择的主要因素主要包括：①国家的有关方针、政策，国民经济发展的整体需要、布局和规划；各地方的规划、发展及有关法规。②接近客户、交通便利、通讯方便，能够实现市场和客户的需求，如时间短、距离近、运输、销售便利，从而使用户满意。③资源的充分获取和利用，以获得最佳经济效益。④气候、地质、水文等自然条件及环境保护。⑤长远发展的余地。ABDE均属于以上厂址选择的考虑因素。
公司法人财产的特征包括（ ）。
- A 独占性
- B 整体性
- C 稳定性
- D 连续性
- E 易变性
- 参考答案：B、C、D
- 您的答案：
参考解析：
企业法人财产具有整体性、稳定性和连续性的特征。整体性是指股东一旦投资到公司，财产就以公司的整体资产出现并进行运用；稳定性是指股东一旦投资到公司，投资就不可抽回；连续性是指股东个人的生命不影响公司，股东的变化不会影响法人财产权利的连续行使。
下列指标中，能够反映企业发展能力的有 ()。
- A 销售增长率
- B 资本积累率
- C 流动比率
- D 总资产增长率
- E 总资产周转率
企业实施清洁生产的途径有 ()。
- A 用无毒、无害原料替代有毒、有害原料
- B 改革工艺和设备
- C 改进运行操作管理
- D 回收废物，废热作为能量利用
- E 向员工免费提供洗涤用品
- 参考答案：A、B、C、D
- 您的答案：
参考解析：
对于一个生产过程系统，实施清洁生产的基本途径有：①原材料（包括能源）的有效使用和替代；②改革工艺和设备；③改进运行操作管理；④产品改革替代；⑤生产系统内部循环利用。
新产品开发战略的核心内容是确定企业新产品开发的领域、新产品开发的目标、达成目标的途径和方法。这些内容的不同组合方式，便形成了不同的新产品开发战略。一般来说，比较典型的新产品开发战略有 ()。
- A 进取战略
- B 紧随战略
- C 保持地位战略
- D 冒险战略
- E 自行开发战略
- 参考答案：A、B、C、D
- 您的答案：
参考解析：
企业可以根据自己的具体情况加以选择，即可构造出适合本企业的新产品开发战略。一般来说，根据对资源的要求和承担风险程度的不同，比较典型的新产品开发战略有四种，即进取战略、紧随战略、保持地位战略、冒险战略。
常用的脱产培训方法包括 ()。
- A 演讲法
- B 案例研究法
- C 情景模拟法
- D 行为示范法
- E 师带徒
长期股权投资的后续计量方法中，权益法适用的情形包括( ).
- A 投资企业能够对被投资企业实施控制的长期股权投资
- B 投资企业能够对被投资企业实施共同控制的长期股权投资
- C 投资企业对被投资企业具有重大影响的长期股权投资
- D 投资企业对被投资企业无重大影响的长期股权投资
- E 投资企业能够对被投资企业实施绝对控制的长期股权投资
在市场调查的方法中，与拦截访问法相比，观察法的优点有( ).
- A 直观可靠
- B 调查成本低
- C 不受空间限制
- D 真实性高
- E 不受调查对象的影响
- 参考答案：A、D、E
- 您的答案：
参考解析：
观察法是指调查人员不与被调查者正面接触，而是通过在旁边观察和记录来收集资料的一种市场调查方法.采用观察法进行市场调查，被调查者无压力，表现得自然，因此调查效果也较理想.与拦截访问法相比，观察法的优点有 ：直观可靠 ;真实性高 ;不受语言交流的影响 ;独立取舍，不受调查对象的影响.
关于六西格玛管理特征的说法，正确的有( ).
- A 六西格玛管理以顾客为关注中心
- B 六西格玛管理依据数据和事实，使管理成为量化的科学
- C 六西格玛管理追求完美，不容忍失误
- D 六西格玛管理强调骨干队伍的建设，以项目为基本单元进行运作
- E 六西格玛管理聚焦于流程的改进
- 参考答案：A、B、D、E
- 您的答案：
参考解析：
六西格玛管理是一种量化的综合管理方法，是一种目标管理、主动改进型管理、绩效管理和文化管理。六西格玛管理的主要特征具体如下：(1)以顾客为关注中心；(2)依据数据和事实，使管理成为量化的科学；(3)通过提高顾客满意度和降低资源成本，促使组织的业绩提升；(4)聚焦于流程改进；(5)有预见的积极管理；(6)强调骨干队伍的建设，以项目为基本单元进行运作；(7)无边界合作；(8)追求完美，容忍失误。
根据我国安全生产法，生产经营单位的主要负责人应承担的安全生产职责有( ).
- A 建立.健全本单位安全生产责任制
- B 书写安全生产标语
- C 组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程
- D 督促.检查本单位的安全生产工作
- E 及时.如实报告安全生产事故
- 参考答案：A、C、D、E
- 您的答案：
参考解析：
《安全生产法》对安全生产责任进行了明确的规定。生产经营单位的主要负责人是本单位安全生产的第一责任者，对安全生产工作全面负责。《安全生产法》第17条将其职责规定为：(1)建立、健全本单位安全生产责任制；(2)组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程；(3)保证本单位安全生产投入的有效实施；(4)督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；(5)组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；(6)及时、如实报告生产安全事故。
市场经济在其数百年的发展过程中，在国际上逐步形成了三种基本的企业制度，分别是 ()。
- A 单个业主制企业
- B 合伙制企业
- C 公司制企业
- D 合营企业
- E 联营企业
工作说明书编制的原则包括 ()。
- A 逻辑性
- B 准确性
- C 独立性
- D 完整性
- E 实用性
在()情形下，劳动者提出或者同意续订、订立劳动合同的，除劳动者提出订立固定期限劳动合同外，应当订立无固定期限劳动合同。
- A 劳动者在该用人单位连续工作满五年的
- B 劳动者在该用人单位连续工作满十年的
- C 用人单位初次实行劳动合同制度或者国有企业改制重新订立劳动合同时，劳动者在该用人单位连续工作满十年且距法定退休年龄不足十年的
- D 用人单位初次实行劳动合同制度或者国有企业改制重新订立劳动合同时，劳动者在该用人单位连续工作满十年且距法定退休年龄不足五年的
- E 连续订立二次固定期限劳动合同，且劳动者没有《中华人民共和国劳动合同法》第39条，第40条第一项、第二项规定的情形，续订劳动合同的
- 参考答案：B、C、E
- 您的答案：
参考解析：
《中华人民共和国劳动法》第14条规定，有下列情形之一，劳动者提出或者同意续订、订立劳动合同的，除劳动者提出订立固定期限劳动合同外，应当订立无固定期限劳动合同：①劳动者在该用人单位连续工作满十年的。②用人单位初次实行劳动合同制度或者国有企业改制重新订立劳动合同时，劳动者在该用人单位连续工作满十年且距法定退休年龄不足十年的。③连续订立二次固定期限劳动合同，且劳动者没有本法第39条，第40条第一项、第二项规定的情形，续订劳动合同的。
企业技术改造规划的具体内容有()。
- A 明确企业技术改造的战略目标和实施步骤
- B 确定企业生产过程应达到的技术水平
- C 明确利用新工艺.新材料.新设备的水平及指标
- D 确定技术改造的重点和进度
- E 制定企业所属行业的技术标准和要求
- 参考答案：A、B、C、D
- 您的答案：
参考解析：
企业的技术改造规划有较长时期的奋斗目标和分年度实施计划，有总体改造规划和单项改造计划，有企业内攻关项目和必要的技术引进项目。企业技术改造规划的具体内容有：(1)明确企业技术改造的战略目标；(2)明确企业生产过程应达到的技术水平；(3)明确采用新技术、新工艺、新材料、新装备的水平及指标；(4)通过技术改造确定劳动生产率、产品质量、能源和原材料的节约、利润、劳动条件和环境保护等方面应达到的水平及措施；(5)确定技术改造的重点、时间安排和进度；(6)实施上述事项所必需的组织和技术措施、资金筹措和人员的培训。
长期偿债能力分析指标包括()。
- A 已获利息倍数
- B 速动比率
- C 产权比率
- D 资产负债率
- E 流动比率
关于产品质量认证的说法，正确的有()。
- A 产品质量认证可以节约大量社会检验费用
- B 产品质量认证有利于保护消费者利益
- C 产品质量认证有利于企业完善质量管理体系
- D 型式试验是产品质量认证的主要类型之一
- E 企业获得产品质量认证后，认证标志不可以用在获得认证的产品上
- 参考答案：A、B、C、D
- 您的答案：
参考解析：
产品质量认证的作用表现为：第一，使获得质量认证的企业相对于未被认证或未注册的企业获得更高的质量信誉优势；第二，有利于企业增强同际市场的竞争能力；第三，促进企业完善质量管理体系；第四，节约大量社会检验费用；第五，有利于保护消费者的利益：ISO组织在其提出的认证原则与思路中将质最认证归纳为八种类型，包括：型式试验；型式试验加认证后监督一一市场抽样检验；型式试验加认证后监督——供方抽样检验；型式试验加认证后监督一一在市场和供方抽样检验；型式试验加供方质量管理体系评定冉加认证后监督；供方质量管理体系评定；批量检验；全数检验。E选项企业获得产品质量认证后，认证标志可以用在获得认证的产品上。
关于产品质量认证的说法，下列选项中正确的有()。
- A 产品质量认证可以节约大量社会检验费用
- B 产品质量认证有利于保护消费者利益
- C 产品质量认证有利于企业完善质量管理体系
- D 型式试验是产品质量认证的主要类型之一
- E 企业获得产品质量认证后，认证标志不可以用在获得认证的产品上
- 参考答案：A、B、C、D
- 您的答案：
参考解析：
产品质量认证的作用表现为：第一，使获得质量认证的企业相对于未被认证或未注册的企业获得更高的质量信誉优势；第二，有利于企业增强国际市场的竞争能力；第三，促进企业完善质量管理体系；第四，节约大量社会检验费用；第五有利于保护消费者的利益。ISO组织在其提出的认证原则与思路中将质量认证归为八种类型，包括：(1)型式试验；(2)型式试验加认证后监督——市场抽样检验；(3)型式试验加认证后监督——供方抽样检验；(4)型式试验加认证后监督——在市场和供方抽样检验；(5)型式试验加供方质量管理体系评定再加认证后监督；(6)供方质量管理体系评定；(7)批量检验；(8)全数检验。E选项企业获得产品质量认证后，认证标志可以用在获得认证的产品上。
在市场调查的方法中，与拦截访问法相比，观察法的优点有哪些()。
- A 直观可靠
- B 调查成本低
- C 不受空间限制
- D 真实性高
- E 不受调查对象的影响
- 参考答案：A、D、E
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参考解析：
观察法是指调查人员不与被调查者正面接触，而是通过在旁边观察和记录来收集资料的一种市场调查方法。采用观察法进行市场调查，被调查者无压力，表现得自然，因此调查效果也较理想。与拦截访问法相比，观察法的优点有：直观可靠；真实性高；不受语言交流的影响；独立取舍，不受调查对象的影响。
共用题干
某零件设计尺寸为4毫米，生产过程中允许的误差是（+0.007，-0.007）。某道工序是保证该零件设计尺寸的最后加工工序，现对该道工序的能力进行评估，经抽样测算，样本平均值和公差在中心重合，样本标准差为0.0027。根据以上资料，回答下列问题：
- A 环境
- B 机器
- C 原料
- D 市场需求
- 参考答案：A、B、C
- 您的答案：
参考解析：
CP=T/6σ=TU-TL/6S=(4.007-3.993)/(6*0.0027)=0.86。
过程的质量水平按CP值可划分为五个等级，按其等级的高低，在管理上可以作出相应的判断和处置，当1.33＞CP＞1.00时，过程能力为二级，表示过程能力正常。
在质量管理过程中，影响过程质量的因素主要包括：人(Man)、机器（Ma-chine）、原料(Material)、方法(Method)、测量(Measurement)和环境(Environment)，简称5MIE。
共用题干
某企业批量生产一种零件，投产批量为5件，经过4道工序加工，按照加工顺序，单件每道工序作业时间依次为20分钟、10分钟、20分钟、15分钟，假定零件移动时间为零。根据以上资料，回答下列问题：
- A 平行移动方
- B 顺序移动方式
- C 平行顺序移动方式
- D 交叉移动方式
- 参考答案：A、C
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参考解析：
T=5*(20+10+20+15)=325（分钟）。
顺序移动方式组织生产简单，设备在加工零件时不出现停顿，工序间搬运次数少。
三种时间组织方式的生产时间分别为：顺序移动方式：T=5*(20+10+20+15)=325（分钟）；平行移动方式：T=(20+10+20+15)+(5-1)*20=145（分钟）；平行顺序移动方式：T=5*(20+10+20+15)-(5-1)(10+10+15)=185（分钟），所以最短时间为平行移动方式下的145分钟。
对象专业化的生产单位宜采用平行或平行顺序移动方式。
选项A、选项B、选项C均为平行顺序移动方式的优点，平行顺序移动方式组织生产比较复杂。
共用题干
机械手表的一个齿轮设计尺寸为4毫米，生产过程中所允许的误差为(+0.008，-0.008)。某道工序是保证该齿轮上述设计尺寸的最后加工工序，现在需要对该工序的工序能力进行评估，通过对该齿轮产品的随机抽样，经测算，样本平均值和公差在中心重合，样本标准差为s=0.0025。根据以上资料，回答下列问题：
- A 环境
- B 机器
- C 原料
- D 市场需求
- 参考答案：A、B、C
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参考解析：
Cp=T/6σ=（Tu-Tl）/6s=（4.008-3.992）/（6*0.0025）≈1.07。
由第85题可知，该工序的过程能力指数为1.07，当1.33＞Cp＞1.00时，表示过程能力正常。
工序能力指数判断标准，Cp＞1.67时工序能力过剩，1.67＞Cp＞1.33工序能力充足，1.33＞Cp＞1.00工序能力正常，1.00＞Cp＞0.67工序能力不足，Cp＜0.67工序能力严重不足。
环境、机器、原料都是与工序生产直接相关的因素，会影响工序质量，市场需求会影响产品的销售，但不会影响工序质量。
当过程总体均值或分布中心与公差中心重合，将这种状态称为过程无偏，否则称为过程有偏。
共用题干
某企业批量生产一种零件，投产批量为6件，经过4道工序加工，按照加工顺序，单件每道工序作业时间依次为20分钟、10分钟、25分钟、15分钟，假设零件移动用时为零。根据以上资料，回答下列问题：
- A 顺序移动方式
- B 平行移动方式
- C 平行顺序移动方式
- D 交叉移动方式
- 参考答案：A、C
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参考解析：
平行顺序移动方式生产周期计算过程如下：,m为加工工序的道数，n为批量，tl表示比相邻工序单件工时均大的工序的单件工时，ts表示比相邻工序单件工时均小的工序的单件工时。
平行移动方式的特点就是使得生产周期最短，计算过程如下：，tl，表示单件工时最长的工序的单件工时。
平行移动方式的缺点就是运输次数最多。
顺序移动方式和平行顺序移动方式的优点都在于不发生停顿现象，使设备能连续、正常运转。
平行移动方式最大的优点在于减少生产周期。
