建设工程项目总进度目标论证的工作内容中有如下三步：①编制各层进度计划②进度计划系统的结构分析③项目的工作编码，则正确的顺序为（ ）。
- A ②—③—①
- B ①—②—③
- C ③—②—①
- D ①—③—②
- 参考答案：A
- 您的答案：
参考解析：
建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：（1）调查研究和收集资料；（2）项目结构分析；（3）进度计划系统的结构分析；（4）项目的工作编码；（5）编制各层进度计划；（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
根据《建设项目工程总承包管理规范》，工程总承包的管理工作不包括（ ）。
- A 办理可行性研究报批
- B 项目试运行管理和项目收尾
- C 项目施工管理
- D 项目采购管理
- 参考答案：A
- 您的答案：
参考解析：
关于建设工程项目管理，以下说法正确的是（ ）。
- A 建设工程项目管理是对项目的使用阶段进行管理
- B 只有业主方进行相应的项目管理
- C 业主方的项目管理的进度目标是项目的竣工目标
- D 供货方的参与阶段主要是施工阶段
- 参考答案：D
- 您的答案：
参考解析：
A，项目管理是对项目的实施阶段进行管理；B，项目的各参与方都要进行各自相应的项目管理；C，业主方的进度目标是项目动用时间目标。
关于组织论和组织工具的说法，正确的是（）。
- A 组织结构模式反映了一个组织系统中各工作部门或各管理人员之间的指令关系
- B 组织分工是一种动态的组织关系
- C 工作流程组织可反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系
- D 工作流程组织是一种相对静态的组织关系
- 参考答案：A
- 您的答案：
参考解析：
B选项错误，组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系；C选项错误，工作流程组织可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系；D选项错误，工作流程组织可以反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
关于建设工程项目策划的说法，正确的是（ ）。
- A 工程项目策划只针对建设工程项目的决策和实施
- B 旨在为项目建设的决策和实施增值
- C 工程项目策划是一个封闭性的工作过程
- D 其实质就是知识组合的过程
- 参考答案：B
- 您的答案：
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建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。工程项目策划是一个开放性的工作过程。其实质是知识管理的过程。
下列各项工作流程组织中，属于物质流程组织的是（ ）。
- A 设计变更
- B 与生成月度进度报告有关的数据处理流程
- C 投资控制
- D 弱电工程物资采购工作流程
- 参考答案：D
- 您的答案：
参考解析：
工作流程组织包括：
（1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程。
（2）信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程。
（3）物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程、弱电工程物资采购工作流程、外立面施工工作流程等。
关于管理职能分工在项目管理中的应用说法，正确的是（）。
- A 管理的环节包括调整目标
- B 各方都应编制各自的管理职能分工表
- C 管理职能分工表只反映项目经理的职能分工
- D 管理职能分工描述书与管理职能分工表的内容与作用是完全相同的
- 参考答案：B
- 您的答案：
参考解析：
A选项错误，管理是由多个环节组成的过程：提出问题、筹划、决策、执行、检查；C选项错误，管理职能分工表反映项目经理、各工作部门、各工作岗位的职能分工；D选项错误，如果用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，可辅以使用管理职能分工描述书。
以下选项中，不属于项目管理规划大纲的编制依据的有（ ）。
- A 项目文件、相关法律法规和标准
- B 类似项目经验资料
- C 实施条件调查资料
- D 项目团队能力和水平
- 参考答案：D
- 您的答案：
参考解析：
项目管理规划大纲的编制依据：（1）项目文件、相关法律法规和标准；（2）类似项目经验资料；（3）实施条件调查资料。
物资采购工作应符合有关合同和设计文件的相关要求，在其管理工作中，编制采购计划的紧后工作是（）。
- A 选择合格的产品供应单位
- B 明确采购产品的基本要求
- C 确定供应或服务单位
- D 处置不符合要求的服务
- 参考答案：A
- 您的答案：
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采购管理应遵循下列程序：（1）明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任；（2）进行采购策划，编制采购计划；（3）进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录；（4）采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位；（5）签订采购合同；（6）运输、验证、移交采购产品或服务；（7）处置不合格产品或不符合要求的服务；
（8）采购资料归档。
下列不属于项目管理规划大纲的编制依据的是（）。
- A 实施条件调查资料
- B 类似项目经验资料
- C 项目文件、相关法律法规和标准
- D 合同及相关要求
- 参考答案：D
- 您的答案：
参考解析：
项目管理规划大纲的编制依据：项目文件、相关法律法规和标准；类似项目经验资料；实施条件调查资料。
下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于组织措施的是（ ）。
- A 调整进度管理方法
- B 改变施工管理方法
- C 强化合同管理
- D 调整工作流程组织
- 参考答案：D
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本题考查的是项目目标动态控制的纠偏措施。选项ABC属于管理措施。
在项目实施过程中进行目标动态控制的第一项工作是（）。
- A 确定计划值
- B 目标分解
- C 收集实际值
- D 计划值与实际值的比较
- 参考答案：C
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第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制：
（1）收集项目目标的实际值，如实际投资，实际进度等；
（2）定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较；
（3）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
下列关于项目经理工作性质的说法，正确的是（）。
- A 建造师是一个工作岗位的名称，而项目经理是一种专业人士的名称
- B 项目经理应为合同当事人所确定的人选，并在通用合同条款中明确项目经理的姓名、职称、注册执业证书编号、联系方式及授权范围等事项。
- C 项目经理在紧急情况下为确保施工安全和人员安全，有权采取必要的措施保证与工程有关的人身、财产和工程安全，但应在24小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告。
- D 项目经理应常驻施工现场，且每月在施工现场时间不得少于专用合同条款约定的天数。
- 参考答案：D
- 您的答案：
参考解析：
A.建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。B.项目经理应为合同当事人所确定的人选，并在专用合同条款中明确项目经理的姓名、职称、注册执业证书编号、联系方式及授权范围等事项。C.项目经理在紧急情况下为确保施工安全和人员安全，有权采取必要的措施保证与工程有关的人身、财产和工程安全，但应在48小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告。
根据《建设工程监理规范》（GB50319-2013），属于施工阶段监理工作任务的是（ ）。
- A 检查施工单位专职安全生产人员的资格
- B 检查施工单位的测量、检测仪器设备定期检验的证明文件
- C 审核分包单位资质条件
- D 查验施工单位的施工测量定位放线成果
- 参考答案：B
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下列不属于编制项目管理目标责任书的依据的有（ ）。
- A 项目合同文件
- B 项目管理实施规划
- C 组织管理制度
- D 组织经营方针和目标
- 参考答案：B
- 您的答案：
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项目管理目标责任书
编制依据：（1）项目合同文件；（2）组织管理制度；（3）项目管理规划大纲；（4）组织经营方针和目标（5）项目特点和实施条件与环境。
关于施工企业项目经理的工作性质的说法，正确的是（）。
- A 项目经理是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人
- B 取得建造师注册证书的人员即可担任项目经理
- C 承包人更换项目经理，应提前7天书面通知发包人
- D 项目经理最多可以同时担任两个项目的项目经理
- 参考答案：A
- 您的答案：
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B选项错误，项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任，是否担任，由企业自主决定；C选项错误，承包人更换项目经理，提前14天书面通知发包人；D选项错误，项目经理不得同时担任其他项目的项目经理。
在施工成本的各种核算方法中，业务核算比（ ）。
- A 会计核算的范围广，比统计核算的范围窄
- B 会计核算的范围窄，比统计核算的范围广
- C 会计核算和统计核算的范围广
- D 会计核算和统计核算的范围窄
- 参考答案：C
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业务核算的范围比会计、统计核算要广。
关于施工成本分析的说法，正确的是（ ）。
- A 施工成本分析的实质是在施工之前对成本进行估算
- B 施工成本分析是科学的预测成本水平及其发展趋势
- C 施工成本分析是贯穿于施工成本管理的全过程
- D 施工成本分析是预测成本控制的薄弱环节
- 参考答案：C
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施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程，它是在成本的形成过程中，主要利用施工项目的成本核算资料（成本信息），与目标成本、预算成本以及类似的施工项目的实际成本等进行比较，了解成本的变动情况。
根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326—2017 中定义的风险等级矩阵表，若某风险经评估，损失等级为 3 级,发生的概率等级为 4 级，此种风险属于（ ）级风险
- A Ⅰ级风险
- B Ⅱ级风险
- C Ⅲ级风险
- D Ⅳ级风险
- 参考答案：C
- 您的答案：
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风险等级矩阵表（《建设工程项目管理规范》GB/T50326—2017）
根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017）中“风险等级矩阵表”的解释，若经评估材料价格上涨的风险发生的概率等级3，损失等级2，则此种风险等级为（）级。
- A Ⅰ
- B Ⅱ
- C Ⅲ
- D Ⅳ
- 参考答案：B
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下列关于成本管理的任务的说法，错误的是（ ）。
- A 成本计划按照其发挥的作用可以分为竞争性成本计划、指导性成本计划和实施性成本计划
- B 对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由企业财务部门和项目管理机构进行核算分析，其目的在于分别考核企业经营效益和项目管理绩效
- C 成本分析贯穿于成本管理的全过程
- D 成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。
- 参考答案：B
- 您的答案：
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对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目管理机构和企业财务部门进行核算分析，其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。
在成本管理的措施中，属于技术措施的是（ ）。
- A 做好施工采购计划
- B 进行技术经济分析，确定最佳的施工方案
- C 对成本管理目标进行风险分析
- D 选用合适的合同结构
- 参考答案：B
- 您的答案：
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A属于组织措施，C属于经济措施，D属于合同措施。
形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，应保持一致的是三者的取值（ ）。
- A 标准
- B 范围
- C 精度
- D 单位
- 参考答案：B
- 您的答案：
参考解析：
形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，即三者的取值范围应是一致的。
某工程双代号网络计划如下图所示，其中关键线路有（??）条。
- A 1
- B 2
- C 3
- D 4
- 参考答案：B
- 您的答案：
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本题考核的是关键线路的确定。计划工期为15。关键线路有：①→③→④→⑥→⑦；①→③→⑤→⑦。
下列关于工程成本核算的说法正确的是（ ）。
- A 工程成本包括从招投标开始至合同完成止所发生的有关的直接费用和间接费用
- B 间接费用，是指企业各施工单位为组织和管理工程施工所发生的费用
- C 表格核算法的优点是科学严谨，覆盖面大
- D 会计核算法是通过对施工项目内部各环节进行成本核算
- 参考答案：B
- 您的答案：
参考解析：
A选项：工程成本包括从建造合同签订开始至合同完成止所发生的有关的直接费用和间接费用；C选项：表格核算法是通过对施工项目内部各环节进行成本核算,C选项：会计核算法的优点是科学严谨，覆盖面大。D选项：表格核算法是通过对施工项目内部各环节进行成本核算。
某工程某月计划完成工程桩100根，计划单价为1．3万元／根，实际完成工程桩110根，实际单价为1．4万元／根，则费用偏差(CV)为（ ）万元。
- A 11
- B 13
- C -13
- D -11
- 参考答案：D
- 您的答案：
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费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×预算单价-已完成工作量×实际单价=110×1．3-110×1．4=-11(万元)。
对项目施工方法进行改进，是项目目标动态控制的（ ）措施。
- A 经济
- B 管理
- C 技术
- D 组织
- 参考答案：C
- 您的答案：
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本题考核的是项目目标动态控制的技术措施。项目目标动态控制的技术措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。
施工图预算的编制以（ ）为主要依据。
- A 预算定额
- B 施工定额
- C 行业定额
- D 企业定额
- 参考答案：A
- 您的答案：
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本题考核的是施工图预算的编制依据。施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据。
下列各项中不属于表格核算法的优点的是（ ）。
- A 覆盖面较大
- B 实用性较好
- C 操作简单
- D 表格格式自由
- 参考答案：A
- 您的答案：
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关于分部分项工程施工成本分析的说法，正确的有（ ）
- A 必须对施工项目的所有分部分项工程进行成本分析
- B 分部分项工程成本分析的方法是进行实际成本与目标成本比较
- C 分部分项工程成本分析的对象为已完分部分项工程
- D 分部分项工程成本分析的实际成本来自施工预算
- 参考答案：C
- 您的答案：
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A选项，主要分部分项工程必须进行成本分析；B选项，分部分项工程成本分析的方法是进行预算成本、实际成本与目标成本的“三算”对比；D选项，分部分项工程成本分析的预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算，实际成本来自施工任务单的实际工程量。
某项目施工成本数据如下表，根据差额计算法，成本降低率提高对成本降低额的影响程度为（ ）万元。
- A 0.6
- B 0.7
- C 1.1
- D 1.2
- 参考答案：D
- 您的答案：
参考解析：
下列选项中，不属于成本考核依据的有（ ）。
- A 成本计划的数量指标
- B 成本计划的质量指标
- C 成本计划的效益指标
- D 成本计划的控制指标
- 参考答案：D
- 您的答案：
参考解析：
成本考核的主要依据是成本计划确定的各类指标。
成本计划一般包括以下三类指标：
1.成本计划的数量指标，如：（1）按子项汇总的工程项目计划总成本指标。（2）按分部汇总的各单位工程（或子项目）计划成本指标。（3）按人工、材料、机具等各主要生产要素划分的计划成本指标。
2.成本计划的质量指标，如项目总成本降低率：（1）设计预算成本计划降低率=设计预算总成本计划降低额/设计预算总成本。（2）责任目标成本计划降低率=责任目标总成本计划降低额/责任目标总成本。
3.成本计划的效益指标，如项目成本降低额：（1）设计预算总成本计划降低额=设计预算总成本-计划总成本。（2）责任目标总成本计划降低额=责任目标总成本-计划总成本。
关于建设工程项目进度控制的说法，正确的有（ ）。
- A 进度控制的过程，就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程
- B 项目的进度计划系统应该在开工前编制完成
- C 项目各参与方进度控制的目标和时间范畴是相同的
- D 进度目标的分析和论证就是分析进度目标和质量目标、成本目标的一致性
- 参考答案：A
- 您的答案：
参考解析：
关于大型建设工程项目总进度目标论证的说法，正确的是（ ）。
- A 在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应编制进度计划
- B 总进度目标论证包括编制总进度规划，还涉及工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题
- C 工程项目总进度目标的控制是工程总承包方项目管理的任务，业主方协助
- D 若编制的总进度计划不符合项目的总进度目标，应调整总进度目标
- 参考答案：B
- 您的答案：
参考解析：
A大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性；C大型建设工程项目总进度目标的确定在决策阶段；D不应调整总进度目标。
下列指标中，属于项目机构施工成本考核的主要指标的是（）。
- A 施工成本降低率
- B 施工生产总成本
- C 劳动力不均衡系数
- D 生产能力利用率
- 参考答案：A
- 您的答案：
参考解析：
施工成本考核以施工成本降低额和施工成本降低率作为成本考核的主要指标。
某工程双代号时标网络计划如下图所示，则 A 工作的总时差为（ ）。
- A 0
- B 1
- C 2
- D 3
- 参考答案：C
- 您的答案：
参考解析：
在双代号时标网络图中，总时差=本身波浪线+紧后线路中波浪线的最小值。
下列选项中，对整个项目起统筹规划、重点控制的作用的是（ ）。
- A 施工组织总设计
- B 单项工程施工组织设计
- C 单位工程施工组织设计
- D 分部工程施工组织设计
- 参考答案：A
- 您的答案：
参考解析：
对整个项目起统筹规划、重点控制的作用的是施工组织总设计。
有关项目目标控制方法的说法，正确的有（）。
- A 项目目标控制在实施过程中首先是收集实际值
- B 当计划值与实际值产生偏差时，必须调整项目的目标
- C 为避免项目目标偏离的发生，应重视事前的主动控制
- D 项目目标的确定之后就不会变化
- 参考答案：C
- 您的答案：
参考解析：
A.项目目标动态控制工作程序的第一步是将项目目标进行分解；B.通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏；D.项目在实施过程中主客观条件变化是绝对的，不变则是相对的。
根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017），下列不属于项目管理机构负责人的职责有（ ）。
- A 主持项目管理机构工作
- B 对各类资源进行质量监控和动态管理
- C 组织或参与评价项目管理绩效
- D 组织或参与编制项目管理规划大纲
- 参考答案：A
- 您的答案：
参考解析：
A选项属于项目管理机构负责人的权限。
（ ）除了反映了组织管理体系需要解决的问题所在，也反映出了组织的管理思路和理念。同时也向组织内外部人员提供了查询所需文件和记录的途径，相当于体系文件的索引。
- A 作业文件
- B 管理手册
- C 文件管理
- D 程序文件
- 参考答案：B
- 您的答案：
参考解析：
管理手册除了反映组织管理体系需要解决的问题所在，也反映出组织的管理思路和理念。同时也向组织内外部人员提供了查询所需文件和记录的途径，相当于体系文件的索引。
工程总承包企业承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责的建设项目工程总承包形式是（ ）
- A 设计采购施工总承包
- B 设计-施工总承包
- C 施工总承包
- D 施工总承包管理
- 参考答案：B
- 您的答案：
参考解析：
设计一施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
项目管理任务分工表是（??）的一部分。
- A 项目组织设计文件
- B 项目结构分解
- C 项目工作流程图
- D 项目管理职能分工
- 参考答案：A
- 您的答案：
参考解析：
本题考核的是施工管理的工作任务分工。每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。
在建设工程施工招标中，评标的核心是（ ）
- A 投标资格审查
- B 初步评审
- C 详细评审
- D 编写评标报告
- 参考答案：C
- 您的答案：
参考解析：
评标分为评标的准备、初步评审、详细评审、编写评标报告等过程。详细评审是评标的核心，是对标书进行实质性审查，包括技术评审和商务评审。
编码是信息处理的一项重要基础工作，进行建设工程项目的进度计划的工作项目统一编码时应综合考虑（ ）。
- A 不同层次、不同深度和不同用途的进度计划的工作项的需要
- B 不同时间、不同工序和不同阶段的进度计划的工作项的需要
- C 不同关键点的工作项的需要
- D 不同工种的工作项的需要
- 参考答案：A
- 您的答案：
参考解析：
项目的进度项(进度计划的工作项)编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于项目进度目标的动态控制。
对大中型工程项目，按项目组成编制施工成本计划时，其总成本分解的顺序是（）。
- A 单项工程成本→单位工程成本→分部工程成本→分项工程成本
- B 单位工程成本→单项工程成本→分部工程成本→分项工程成本
- C 分项工程成本→分部工程成本→单位工程成本→单项工程成本
- D 分部工程成本→分项工程成本→单项工程成本→单位工程成本
- 参考答案：A
- 您的答案：
参考解析：
大中型工程项目，首先要把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中，然后再分解到分部工程，分项工程中。
关于项目进度控制任务的说法，下列选项中，正确的是（ ）。
- A 业主方进度控制的任务包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、保修工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度
- B 供货方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对供货的要求控制供货进度
- C 设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计进度的要求控制设计进度
- D 施工方进度控制的任务是依据业主要求控制施工进度
- 参考答案：C
- 您的答案：
参考解析：
A选项错，业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。没有保修工作。进度B选项错，供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度。C选项正确，设计方进度控制的任务是根据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度。D选项错，施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同控制施工进度。
下列属于建设工程管理中为工程运行增值的是（ ）。
- A 提高工程建设安全
- B 有利于成本控制
- C 有利于投资控制
- D 确保工程使用安全
- 参考答案：D
- 您的答案：
参考解析：
A、B、C属于建设工程管理中为工程建设增值的内容。
某业主方欲投资建造一个办公楼，则该业主方项目管理的进度目标指的是（ ）。
- A 项目通过竣工验收
- B 办公楼可以启用
- C 项目竣工结算完成
- D 项目验收合格
- 参考答案：B
- 您的答案：
参考解析：
业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。
组织论的一个重要结论，即目标能否实现的决定性因素是（ ）
- A 组织
- B 管理
- C 措施
- D 决策
- 参考答案：A
- 您的答案：
参考解析：
组织论是一门与项目管理学密切相关的非常重要的基础理论学科。系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。
建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式，则系统中一项工作部门的指令源一般有（??）个。
- A 1
- B 2
- C 3
- D 4
- 参考答案：B
- 您的答案：
参考解析：
在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者(部门)．进行协调或决策。
施工成本的过程控制需制定规范化的过程控制程序，包括管理行为控制程序和指标控制程序，下列不属于管理行为控制程序的内容的是（??）
- A 收集成本数据，检测成本形成过程
- B 建立项目施工成本管理体系的评审组织和评审程序
- C 目标考核，定期检查
- D 制定对策，纠正偏差
- 参考答案：A
- 您的答案：
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施工成本的过程控制中，有两类控制程序：管理行为控制程序；指标控制程序。管理行为控制程序就是为规范项目施工成本的管理行为而制定的约束和激励体系，内容如下： (1)建立项目施工成本管理体系的评审组织和评审程序；(2)建立项目施工成本管理体系运行的评审组织和评审程序；
(3)目标考核，定期检查；
(4)制定对策，纠正偏差。
下列文件中，不属于施工合同跟踪依据的是（ ）
- A 合同实施中出现偏差的报告
- B 管理人员对现场情况的直观了解
- C 原始记录、报表、验收报告等各种实际工程文件
- D 合同以及依据合同而编制的各种计划文件
- 参考答案：A
- 您的答案：
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合同跟踪的重要依据是合同以及依据合同而编制的各种计划文件；其次还要依据各种实际工程文件如原始记录、报表、验收报告等；另外，还要依据管理人员对现场情况的直观了解，如现场巡视、交谈、会议、质量检查等。
施工质量计划的审批程序中，建设工程项目施工企业内部的审批首先应从（ ）的角度，审查实现合同质量目标的合理性和可行性，以项目质量计划向发包方提供可信任的依据。
- A 确保承包人利益
- B 确保项目利益
- C 确保工程质量目标
- D 履行工程承包合同
- 参考答案：D
- 您的答案：
参考解析：
本题考核的是施工质量计划审批关系的处理原则。在执行审批程序时，必须正确处理施工企业内部审批和监理工程师审批的关系，充分发挥质量自控主体和监控主体的共同作用，在坚持项目质量标准和质量控制能力的前提下，正确处理承包人利益和项目利益的关系；施工企业内部的审批首先应从履行工程承包合同的角度，审查实现合同质量目标的合理性和可行性，以项目质量计划向发包方提供可信任的依据。
双代号网络中，工作是用（ ）表示的。
- A 节点及其编号
- B 箭线及其两端节点编号
- C 箭线及其起始节点编号
- D 箭线及其终点节点编号
- 参考答案：B
- 您的答案：
参考解析：
双代号网络图是以箭线及两端节点编号表示工作的网络图。
下列各项措施中，属于建设工程项目进度控制的组织措施的是（ ）。
- A 用工程网络计划的方法编制进度计划
- B 进行有关进度控制的会议的组织设计
- C 优选项目设计、施工方案
- D 选择合理的合同结构
- 参考答案：B
- 您的答案：
参考解析：
进度控制工作包含大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计。
关于施工图预算和施工预算的说法，错误的是（ ）。
- A 施工预算的材料消耗量一般低于施工图预算的材料消耗量
- B 施工预算是施工企业内部管理的一种文件，与建设单位无直接关系
- C 施工预算的用工量一般比施工图预算的用工量低
- D 施工图预算中的脚手架是根据施工方案确定的搭设方式和材料计算的
- 参考答案：D
- 您的答案：
参考解析：
某工程 8 月的材料计划成本与实际成本对比表如下，则该月损耗率的变化对总费用的影响为（ ）。
- A 导致总成本超支 22152 元
- B 导致总成本超支 13104 元
- C 导致总成本超支 4599 元
- D 导致总成本节约 4599 元
- 参考答案：D
- 您的答案：
参考解析：
630×730×（1.03-1.04）=-4599元，损耗率降低，则成本节约4599元。
下列施工成本管理的措施中，属于经济措施的是（）。
- A 编制成本控制计划
- B 风险分析与落实签证
- C 确定合适的施工机械
- D 合理的降低索赔金额
- 参考答案：B
- 您的答案：
参考解析：
下列关于成本分析的依据，说法正确的是（ ）。
- A 会计核算主要是经济核算
- B 因为业务核算的范围比会计核算、统计核算要广，所以它是成本分析的重要依据
- C 业务核算不但可以核算已经完成的项目是否达到原定的目标、取得预期的效果，而且可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算
- D 业务核算的计量尺度比会计核算宽，可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计算
- 参考答案：C
- 您的答案：
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A：会计核算主要是价值核算。B：因为会计核算具有连续性、系统性、综合性等特点，所以它是成本分析的重要依据。D：统计核算的计量尺度比会计核算宽，可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计算。
施工成本可以按成本构成分解为（??）
- A 人工费、材料费、施工机具使用费和措施项目费
- B 人工费、材料费、施工机具使用费和企业管理费
- C 人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费和分部分项工程费
- D 人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润和税金
- 参考答案：B
- 您的答案：
参考解析：
施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机具使用费和企业管理费等。在此基础上，编制按施工成本构成分解的施工成本计划。
某工程在第三个月末的显示的成本数据为：BCWS=33万元，BCWP=23万元，AC=WP=22万元，按照赢得值原理，结论是（ ）。
- A 进度拖后，低于预算
- B 进度拖后，高于预算
- C 进度提前，高于预算
- D 进度提前，低于预算
- 参考答案：A
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参考解析：
用赢得值法进行费用、进度综合分析控制，基本参数有三项，即已完工作预算费用、计划工作预算费用和已完工作实际费用。进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)÷计划工作预算费用(BCWS)。当进度绩效指数(SPI)<1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后；当进度绩效指数(SPI)>1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)÷已完工作实际费用(ACWP)。当费用绩效指数(CPI)<1时，表示超支，即实际费用高于预算费用；当费用绩效指数(CPI)>1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。
建设工程项目实施的组织策划的内容不包括（ ）。
- A 方案设计竞赛的组织
- B 建立编码体系
- C 项目管理工作流程
- D 任务分工和管理职能分工
- 参考答案：A
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项目实施的组织策划其主要工作内容包括：①业主方项目管理的组织结构；②任务分工和管理职能分工；③项目管理工作流程；④建立编码体系。
如下图所示网络图中，存在的绘图错误是（ ）。
- A 节点编号错误
- B 存在多余节点
- C 有多个终点节点
- D 工作编号重复
- 参考答案：D
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A2工作与B1工作编号（工作名称）重复。
关于施工成本偏差分析方法的说法，错误的有（）。
- A 横道图法是进行偏差分析最常用的一种方法
- B 横道图法具有形象、直观等优点
- C 曲线法可以对趋势进行预测
- D 表格法反映的信息量大
- 参考答案：A
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表格法是进行偏差分析最常用的一种方法。故A错误。
某工程单代号网络图如下图所示，则（ ）
- A 工作 D 的 ES 为 2
- B 工作 G 的 FF 为 2
- C 工作 H 的 FF 为 1
- D 工作 F 的 FF 为1
- 参考答案：B
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具体数据见下图：
关于虚工作的说法，正确的是（ ）。
- A 虚工作只在双代号网络计划中存在
- B 虚工作一般不消耗资源但占用时间
- C 虚工作可以正确表达工作间逻辑关系
- D 双代号时标网络计划中虚工作用波形线表示
- 参考答案：C
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A.虚工作在单代号网络计划中也存在。B.虚工作既不占用资源也不占用时间。虚工作可以正确表达工作间逻辑关系。D.双代号时标网络计划中虚工作用虚箭线表示。
施工项目中定期的、经常性的中间成本分析是（ ）
- A 分部分项工程成本分析
- B 年度成本分析
- C 月(季)度成本分析
- D 竣工成本分析
- 参考答案：C
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参考解析：
月(季)度成本分析，是施工项目定期的、经常性的中间成本分析，对于施工项目来说具有特别重要的意义。通过月(季)度成本分析，可以及时发现问题，以便按照成本目标指定的方向进行监督和控制，保证项目成本目标的实现。
某单代号网络图如下图所示，存在的错误有（ ）。
- A 多个起点节点和多余虚箭线
- B 出现循环回路
- C 出现交叉箭线
- D 没有终点节点
- 参考答案：A
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某双代号网络计划如下图所示（时间单位：天）。其计算工期是（ ）。
- A 12
- B 14
- C 22
- D 17
- 参考答案：C
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在双代号网路计划中，自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路，或线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路。在本题中即①→②→③→⑦→⑨→⑩，工期22天。
关于大型建设工程项目总进度目标论证的说法，正确的是（ ）。
- A 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是编制总进度纲要
- B 大型建设工程项目总进度目标论证首先开展的工作是调查研究和收集资料
- C 大型建设工程项目总进度目标的确定应在项目的实施阶段进行
- D 若编制的总进度计划不符合项目的总进度目标，应调整总进度目标
- 参考答案：B
- 您的答案：
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【正确答案】：B
【试题解析】：
A大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性；C大型建设工程项目总进度目标的确定在决策阶段；D不应调整总进度目标。
建设工程项目质量控制系统运行的约束机制，取决于（ ）。
- A 各主体内部的自我约束能力
- B 质量信息反馈的及时性和准确性
- C 各质量责任主体对利益的追求
- D 外部的监控效力
- E 工程项目管理文化建设的程度
关于组织结构模式、组织分工和工作流程组织的说法，正确的有（ ）。
- A 组织结构模式反映指令关系
- B 工作流程组织反映工作间逻辑关系
- C 组织分工是指工作任务分工
- D 组织分工和工作流程组织都是动态组织关系
- E 组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系
- 参考答案：A、B、E
- 您的答案：
参考解析：
【知识点】组织论和组织工具。选项C应改为组织分工是指工作任务分工和管理职能分工；选项D组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。
项目总承包方项目管理的任务包括（）。
- A 项目安全、职业健康与环境管理
- B 项目合同管理
- C 项目收尾管理
- D 项目节能管理
- E 项目进度管理
- 参考答案：A、B、E
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参考解析：
项目总承包方项目管理的任务包括：（1）项目风险管理；（2）项目进度管理；（3）项目质量管理；（4）项目费用管理；（5）项目安全、职业健康与环境管理；（6）项目资源管理；（7）项目沟通与信息管理；（8）项目合同管理。
施工总承包管理模式与施工总承包模式相比，具有的优点有（ ）。
- A 整个工程项目的合同总额的确定更有依据
- B 对业主方节约投资较为有利
- C 缩短建设周期，有利于进度控制
- D 对质量控制有利
- E 有利于施工现场的总体管理与协调
- 参考答案：A、B、C、D
- 您的答案：
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E.在对分包单位的管理和服务方面，施工总承包管理单位与施工总承包单位一样，既要负责对现场施工的总体管理和协调，也要负责向分包人提供相应的配合施工的服务。
与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式的主要优点有（ ）。
- A 合同总价不是一次确定，整个项目的合同总额确定较有依据
- B 分包合同都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利
- C 业主只需进行一次招标，招标及合同管理工作量大大减少
- D 施工总承包管理单位只收取管理费，不赚取总包与分包之间的差价
- E 多数情况下，由业主方直接与分包人签约，加大了业主风险
供货方的项目管理目标包括（??）
- A 供货方的成本目标
- B 供货方的进度目标
- C 供货方的安全目标
- D 供货方的质量目标
- E 供货方的环保目标
- 参考答案：A、B、D
- 您的答案：
参考解析：
供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益，其项目管理的目标包括供供货方成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。
下列建设工程项目信息中，属于技术类信息的有（ ）。
- A 施工方案
- B 隐蔽验收记录
- C 进度计划
- D 桩基检测报告
- E 工程量清单
- 参考答案：A、B、D
- 您的答案：
参考解析：
本题考核的是建设工程项目技术类信息。建设工程项目信息中技术类信息包括前期技术信息、设计技术信息、质量控制信息、材料设备技术信息、施工技术信息和竣工验收技术信息。
工期索赔的计算方法有（ ）
- A 网络分析法
- B 直接法
- C 比例分析法
- D 实际费用法
- E 分项计算法
根据《建设工程组织设计规范》（GB/T50502-2009），以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工方案，其主要内容包括（ ）。
- A 工程概况
- B 施工部署
- C 施工方法和工艺要求
- D 施工准备与资源配置计划
- E 施工现场平面布置
某商品混凝土目标成本与实际成本对比如下表，关于其成本分析的说法，正确的有（ ）。
- A 产量增加使成本增加了 28600 元
- B 实际成本与目标成本的差额是 51536 元
- C 单价提高使成本增加了 26624 元
- D 该商品混凝土目标成本是 497696 元
- E 损耗率下降使成本减少了 4832 元
施工成本分析是在成本形成过程中，将施工项目（）进行比较，以了解成本的变动情况。
- A 类似施工项目的预算成本
- B 类似施工项目的目标成本
- C 本施工项目的目标成本
- D 本施工项目的预算成本
- E 类似施工项目的实际成本
- 参考答案：C、D、E
- 您的答案：
参考解析：
施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程，它是在成本的形成过程中，主要利用施工项目的成本核算资料（成本信息），与目标成本、预算成本以及类似施工项目的实际成本等进行比较，了解成本的变动情况。
某项目按照施工进度编制了成本计划，如下图所示，有关该图的描述，错误的有（ ）。
- A 该项目前五个月的累计支出为 1750 万元
- B 该项目本年度的成本计划支出总额为 5550 万元
- C 该项目本年度平均每月的计划支出是 462.5 万元
- D 该项目前半年平均每月的计划支出是 420 万元
- E 若本年度最后 4 个月每个月的实际支出都比计划多 30 万，则本年度的后半年平均每月的实际支出为 525 万
- 参考答案：D、E
- 您的答案：
参考解析：
D.（100+200+350+500+600+800）÷6=425万E.（800+700+600+400+300+200+30×4）÷6=520万。
下列可作为成本控制依据的是（ ）。
- A 合同文件
- B 会计核算
- C 进度报告
- D 工程变更
- E 成本计划
现场质量检查的方法有目测法和实测法，下列属于目测法的有（ ）。
- A 清水墙面是否洁净
- B 工人的操作是否正常
- C 电梯井等内部管线
- D 大理石板拼缝尺寸
- E 摊铺沥青拌合料的温度
施工项目竣工质量验收的条件包括（ ）。
- A 有完整的技术档案和施工管理资料
- B 监理单位出具的工程质量评估报告
- C 有施工单位签署的工程质量保修书
- D 完成工程设计和合同约定的主要施工内容
- E 建设单位已按合同约定支付工程款
- 参考答案：A、C、E
- 您的答案：
参考解析：
本题考查的是施工项目竣工质量验收的条件。选项B，对于委托监理的工程项目，才有监理单位提出的工程质量评估报告。选项D，正确的表述应为“完成工程设计和合同约定的各项内容”。
国际上业主方工程建设物资采购的模式主要有（ ）。
- A 业主自行采购
- B 与承包商约定某些物资为指定供应商
- C 承包商采购
- D 业主规定价格、由承包商采购
- E 承包商询价、由业主采购
属于物质流程组织的有（）。
- A 钢结构深化设计工作流程
- B 投资控制
- C 外立面施工工作流程
- D 合同管理
- E 月度进度报告相关数据的处理流程
- 参考答案：A、C
- 您的答案：
参考解析：
三种工作流程组织：
（1）管理流程组织：如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；
（2）信息流程组织：如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；
（3）物质流程组织：如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。
关于施工组织设计的编制与审批，下列说法正确的有（ ）。
- A 施工组织设计应由项目负责人主持编制
- B 施工组织总设计应由建设单位技术负责人审批
- C 单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批
- D 普通工程的施工方案应由项目技术负责人审批
- E 对达到一定规模的危险性较大的分部（分项）工程需编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经建设单位技术负责人签字后实施
- 参考答案：A、C、D
- 您的答案：
参考解析：
（1）施工组织设计应由项目负责人主持编制，可根据需要分阶段编制和审批。
（2）施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批；单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批，施工方案应由项目技术负责人审批；重点、难点分部（分项）工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准。
（3）在《建设工程安全生产管理条例》（国务院第393号令）中规定：对达到一定规模的危险性较大的分部（分项）工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施。
下列各项中，不属于工程建设监理工作的是（ ）。
- A 编制工程建设监理规划
- B 组织工程竣工验收
- C 编制工程建设监理细则
- D 参与工程竣工验收
- E 向档案管理部门提交工程建设监理档案资料
- 参考答案：B、E
- 您的答案：
参考解析：
工程建设监理一般进行以下工作：（1）组成项目监理机构，配备满足项目监理工作的监理人员与设施；（2）编制工程建设监理规划，根据需要编制监理实施细则；（3）实施监理服务；（4）组织工程竣工预验收，出具监理评估报告；（5）参与工程竣工验收签署建设监理意见；（6）建设监理业务完成后，向业主提交监理工作报告及工程监理档案文件。监理只能参与工程竣工验收；监理应向业主提交工程建设监理档案资料。
项目管理目标责任书的内容包括（）。
- A 项目现场质量、安全、环保、文明、职业健康和社会责任目标
- B 项目应急事项和突发事件处理的原则和方法
- C 项目实施过程中相关责任和问题的认定和处理原则
- D 缺陷责任期、质量保修期及之后对项目管理机构负责人的相关要求
- E 项目索赔的预设流程及相关索赔文件的证据收集方式
- 参考答案：A、B、C、D
- 您的答案：
参考解析：
项目管理目标责任书的内容：（1）项目管理实施目标。（2）组织和项目管理机构职责、权限和利益的划分。（3）项目现场质量、安全、环保、文明、职业健康和社会责任目标。（4）项目设计、采购、施工、试运行管理的内容和要求。（5）项目所需资源的获取和核算办法。（6）法定代表人向项目管理机构负责人委托的相关事项。（7）项目管理机构负责人和项目管理机构应承担的风险。（8）项目应急事项和突发事件处理的原则和方法。（9）项目管理效果和目标实现的评价原则、内容和方法。（10）项目实施过程中相关责任和问题的认定和处理原则。（11）项目完成后对项目管理机构负责人的奖惩依据、标准和办法。（12）项目管理机构负责人解职和项目管理机构解体的条件及办法。（13）缺陷责任期、质量保修期及之后对项目管理机构负责人的相关要求。
下列关于监理的工作任务的说法，不正确的有（ ）。
- A 工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担法律责任
- B 未经总监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工
- C 工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位暂时停止施工
- D 工程监理单位在实施监理过程中，施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向建设单位报告
- E 监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理
- 参考答案：A、B、C、D
- 您的答案：
参考解析：
A：工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任。B：工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。C、D：工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任。
根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017），下列属于项目管理实施规划的内容的是（ ）。
- A 项目总体工作安排
- B 项目范围管理
- C 组织方案
- D 绿色建造与环境管理计划
- E 项目风险管理
- 参考答案：A、C、D
- 您的答案：
参考解析：
B、E选项属于项目管理规划大纲的内容。项目管理实施规划的内容包括：
（1）项目概况；（2）项目总体工作安排；（3）组织方案；（4）设计与技术措施；（5）进度计划；（6）质量计划；（7）成本计划；（8）安全生产计划；（9）绿色建造与环境管理计划；（10）资源需求与采购计划；（11）信息管理计划；（12）沟通管理计划；（13）风险管理计划；（14）项目收尾计划；（15）项目现场平面布置图；（16）项目目标控制计划；（17）技术经济指标。
模板、脚手架等施工设施，除按适用的标准定型选用外，一般需按设计及施工要求进行专项设计，对其（ ）应作为重点进行控制。
- A 使用操作要求
- B 设计方案
- C 施工方案
- D 制作质量的控制及验收
- E 检验测试指标与标准要求
- 参考答案：B、D
- 您的答案：
参考解析：
对施工中使用的模具、脚手架等施工设备，按适用的标准定型选用外，一般需按设计及施工要求进行专项设计，对其设计方案及制作质量的控制及验收应作为重点进行控制。
根据《建设工程安全生产管理条例》，达到一定规模的危险性较大的（ ）应编制专项施：亡方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场监督。
- A 基坑支护与降水工程
- B 土方开挖工程
- C 钢筋工程
- D 脚手架工程
- E 模板工程
- 参考答案：A、B、D、E
- 您的答案：
参考解析：
依据《建设工程安全生产管理条例》第二十六条的规定，施工单位应当在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案，对下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场监督，包括基坑支护与降水工程；土方开挖工程；模板工程；起重吊装工程；脚手架工程；拆除、爆破工程；国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程。对上述所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，施工单位还应当组织专家进行论证、审查。
安全生产管理预控对策一般包括（ ）三个活动阶段。
- A 预警评价
- B 组织准备
- C 日常监控
- D 信息管理
- E 事故危机管理
各种施工合同示范文本一般都由（ ）组成。
- A 协议书
- B 投标书及其附件
- C 专用条款
- D 通用条款
- E 中标通知书
建设工程预付款担保一般采用的形式有（ ）
- A 抵押
- B 交付现金
- C 银行保函
- D 投标保证金
- E 担保公司提供保证担保
- 参考答案：A、C、E
- 您的答案：
参考解析：
预付款担保的形式：(1)银行保函。预付款担保的主要形式是银行保函。(2)发包人与承包人约定的其他形式。预付款担保也可由担保公司提供保证担保，或采取抵押等担保形式。
在企业质量管理体系的运行中，开展内部质量审核活动的主要目的有（ ）。
- A 检查质量体系运行的信息
- B 评价质量管理程序的完整性
- C 为质量改进提供证据
- D 减少社会重复检验费用
- E 向外部审核单位提供体系有效的证据
- 参考答案：A、C、E
- 您的答案：
参考解析：
落实质量体系的内部审核程序，有组织有计划开展内部质量审核活动，其主要目的是：（1）评价管理程序的执行情况及适用性；（2）揭露过程中存在的问题，为质量改进提供依据；（3）检查质量体系运行的信息；（4）向外部审核单位提供体系有效的证据。
建设工程项目质量控制系统运行的约束机制取决于（ ）。
- A 各质量责任主体对利益的追求
- B 各主体内部的自我约束能力
- C 各主体外部的监控效力
- D 工程项目管理文化建设的程度
- E 质量信息反馈的及时性和准确性
