2023年二级建造师《建设工程施工管理》模考试卷7

可索赔的人工窝工费 2400 元，可索赔的租赁的挖土机窝工费 2000 元，可索赔的承 包商自有的自卸汽车窝工费 800 元，承包商可以向业主索赔的费用为 5200 元。

一般而言，一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目的控制性 施工进度计划。

建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任，是指参与新建、扩建、改建的建 筑工程项目负责人按照国家法律法规和有关规定，在工程设计使用年限内对工程质量承担相应责 任。

2023/2022教材P211；2021教材P206

第二类危险源的控制方法中，最重要的是加强员工的安全意识培训和教育，克服不良的操作习惯，严格按章办事，并在生产过程保持良好的生理和心理状态。

2023/2022教材P45

（1）工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制， 在召开第一次工地会议前报送建设单位；

2023/2022教材P44

本题考查的是建设工程监理的工作方法。工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。

专项应急预案是针对具体的事故类别（如基坑开挖、脚手架拆除等事故）、危险源和应急保障而制定的计划或方案，是综合应急预案的组成部分，应按照综合应急顶案的程序和要求组织制定，并作为综合应急预案的附件。

成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，包括组 织措施、经济措施、技术措施、合同措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的 成本节约。

索赔意向通知要简明扼要地说明以下四个方面的内容: (1)索赔事件发生的时间、地点和简单事实情况描述。 ( 2 )索赔事件的发展动态。 ( 3 )索赔依据和理由。 (4 )索赔事件对工程成本和工期产生的不利影响。

对于任一招标工程量清单项目，如果因本条规定的工程量偏差和工程变更等原因导致工程量偏差超过15%，调整的原则为：当工程量增加 15%以上时，其增加部分的工程量的综合单价应予调低；当工程量减少 15% 以上时，减少后剩余部分的工程量的综合单价应予调高。

横道图计划表中的进度线（横道）与时间坐标相对应，表示的是工作的持续时间， 这种表达方式较直观。

谁能最有效地（有能力和经验）预测、防止和控制风险，或能有效地降低风险损失，或能将风险转移给其他方面，则应由他承担相应的风险责任。

对于实行招标的建设工程，一般以施工招标文件中规定的提交投标文件的截止时间前的第 28天作为基准日。因此，正确选项为 A。

本题考查的是施工劳务分包合同的内容。劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险，支付保险费用。

本题考查的是综合成本的分析方法。分部分项工程成本分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程成本寻求节约途径。

本题考查的是工程监理的工作任务。选项AB属于施工准备阶段建设监理的工作；选项D属于竣工验收阶段建设监理的工作。

施工组织总设计的编制通常采用如下程序： （1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调 查研究； （2）计算主要工种工程的工程量； （3）确定施工的总体部署； （4）拟订施工方案； （5）编制施工总进度计划； （6）编制资源需求量计划； （7）编制施工准备工作计划； （8）施工总平面图设计； （9）计算主要技术经济指标。

本题考查的是基本的组织结构模式。在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者（部门）进行协调或决策。

“对问题提出多个解决方案并且对方案进行对比分析，这属于管理的决策职能”错误， 对问题提出多个解决方案并且对方案进行对比分析，这属于管理的筹划职能。“一个项目应编制一 个统一的管理职能分工表来反映各工作部门各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工”错 误，业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理职能分工表，管理职能分工表是用表的形 式反映各工作部门（各工作岗位）对各项工作任务的项目管理职能分工。“管理职能分工表会暴露 岗位责任描述书所掩盖的矛盾，但不能用于企业管理”错误，管理职能分工表会暴露岗位责任描 述书所掩盖的矛盾，既能用于企业管理，也能用于项目管理。

本题考查的是建设工程项目管理的概念。A选项错误，项目管理的核心任务是项目的目标控制； B选项错误，项目建设过程的总集成者、总组织者，工程项目管理的核心是业主方项目管理； C选项，建设工程项目管理的内涵是在项目的实施阶段，通过项目策划和项目控制， 实现项目的三大目标。

本题考查的是材料消耗定额的编制。损耗率＝损耗量/净用量＝0.65/（12.47－0.65）＝5.50%。

本题考查的是施工机械台班使用定额的编制。工作小组有两个人，那么单位产品人工时间定额＝2/4.56＝0.44工日。

本题考查的是环境管理体系标准。环境管理体系的结构系统，采用的是PDCA动态循环、不断上升的螺旋式管理运行模式，在“策划-支持与运行-绩效评价-改进”四大要素构成的动态循环过程基础上，结合环境管理特点，考虑组织所处环境、内外部问题、相关方需求及期望等因素，形成完整的持续改进动态管理体系。

本题考查的是职业健康安全事故的分类。根据中华人民共和国国务院令第493号《生产安全事故报告和调查处理条例》第三条规定，生产安全事故（以下简称事故）造成的人员伤亡或者直接经济损失，事故一般分为以下等级：①特别重大事故。是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤（包括急性工业中毒，下同，）或者1亿元以上直接经济损失的事故；②重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故；③较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故；④一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下100万元以上直接经济损失的事故。本等级划分所称的“以上”包括本数，所称的“以下”不包括本数。

本题考查的是施工承包合同文件。选项A，正确的表述应为“发包人和监理人对承包人提交的施工进度计划的确认，不能减轻或免除承包人根据法律规定和合同约定应承担的任何责任或义务”。选项C，正确的表述应为“工期自监理人发出的开工通知中载明的开工日期起算”。选项D，正确的表述应为“监理人认为有必要时，并经发包人批准后，可向承包人作出暂停施工的指示”。

本题考查的是成本加酬金合同的特点和适用条件。对业主而言，这种合同形式也有一定优点：（1）可以通过分段施工缩短工期，而不必等待所有施工图完成才开始招标和施工；（2）可以减少承包商的对立情绪，承包商对工程变更和不可预见条件的反应会比较积极和快捷；（3）可以利用承包商的施工技术专家，帮助改进或弥补设计中的不足；（4）业主可以根据自身力量和需要，较深入地介入和控制工程施工和管理；（5）也可以通过确定最大保证价格约束工程成本不超过某一限值，从而转移一部分风险。

本题考查的是变更程序。选项A错误，在履行合同过程中，经发包人同意，监理人可按合同约定的变更程序向承包人作出变更指示，承包人应遵照执行；没有监理人的变更指示，承包人不得擅自变更。选项C错误，在合同履行过程中，可能发生通用合同条款约定情形的变更，监理人可向承包人发出变更意向书。选项D错误，监理人应在收到承包人书面建议后的14天内作出变更指示。

“人工费是指支付给从事工程施工的生产工人和管理人员的各项费用”错误，人工费 是指按工资总额构成规定，支付给从事建筑安装工程施工的生产工人和附属生产单位工人的各项 费用。“生产工人病假期间的工资应计入企业管理费”错误，生产工人病假期间的工资属于特殊情 况下支付的工资，应计入人工费。“社会保险费和住房公积金应以定额人工费和定额机械费作为计 算基础”错误，社会保险费和住房公积金应以定额人工费作为计算基础。

施工机械台班产量定额=机械净工作生产率×工作班延续时间×机械利用系数=6×8 ×80%=38.4。

《计价规范》中的工程量清单综合单价是指完成一个规定清单项目所需的人工费、材料和工程设备费、施工机具使用费和企业管理费与利润以及一定范围内的风险费用。

BCWP=2000×12=24000，BCWS=2400×12=28800，SV=BCWP-BCWS=-4800， SPI=BCWP/BCWS=0.83。

本题考查的是施工合同风险管理。合同工程风险是指客观原因和非主观故意导致的，如工程进展过程中发生不利的地质条件变化、工程变更、物价上涨、不可抗力等。合同信用风险是指主观故意原因导致的，表现为合同双方的机会主义行为，如业主拖欠工程款，承包商层层转包、非法分包、偷工减料、以次充好、知假买假等。

对达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附具安全验算 结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场监 督。涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，施工单位还应当组织专家进行 论证、审查。

“施工现场用餐人数在 50 人以上的临时食堂，应设置简易有效的隔油池”错误，施工现场 100 人以上的临时食堂，污水排放时可设置简易有效的隔油池。“进入施工现场的车辆应安 装净化消声器，防止噪声和冒黑烟”错误，尾气排放超标的车辆，应安装净化消声器，防止噪声 和冒黑烟。“夜间噪声最大声级超过限值的幅度不得超过 25dB（A），建筑施工场界内夜间噪声限 值不得高于 60 分贝”错误，夜间噪声最大声级超过限值的幅度不得高于 15dB（A）。建筑施工场 界内夜间噪声限值不得高于 55 分贝。

履约担保是工程担保中最重要也是担保金额最大的工程担保。履约担保的有效期始 于工程开工之日，终止日期则可以约定为工程竣工交付之日或者保修期满之日。

施工组织总设计的编制通常采用如下程序：（1）收集和熟悉编制施工组织总设计所 需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调査研究；（2）计算主要工种工程的工程量； （3）确定施工的总体部署；（4）拟订施工方案；（5）编制施工总进度计划；（6）编制资源需求量 计划；（7）编制施工准备工作计划；（8）施工总平面图设计；（9）计算主要技术经济指标。但是 在以上顺序中也有些顺序应该根据具体项目而定，如确定施工的总体部署和拟订施工方案，两者 有紧密的联系，往往可以交叉进行。

项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。

“编制施工进度控制的流程”属于组织措施，“选择合理的合同结构”、“选择工程承 发包方式”均属于管理措施。

“内部审核是最高管理者对管理体系的系统评价”选项错误，内部审核是施工企业对 其自身的管理体系进行的审核，是管理体系自我保证和自我监督的一种机制。 “管理评审是施工企业对其自身的管理体系进行的审核，是管理体系自我保证和自我监督的 一种机制”选项错误，管理评审是由施工企业的最高管理者对管理体系的系统评价。 “当某个阶段施工超过一年，合规性评价不少于一次”选项错误，当某个阶段施工时间超过 半年时，合规性评价不少于一次。

“企业新上岗的从业人员，岗前培训时间不得少于 48 学时，班组级安全教育由项目 级负责人组织实施”选项错误，企业新上岗的从业人员，岗前培训时间不得少于 24 学时。企业（公 司）级安全教育由企业主管领导负责，项目（或工区、工程处、施工队）级安全教育由项目级负 责人组织实施，班组级安全教育由班组长组织实施。 “特种作业人员应具备的条件包括年满 16 周岁并具有高中及以上学历”选项错误，特种作业 人员应具备的条件是：①年满 18 周岁②经社区或者县级以上医疗机构体检健康合格③具有初中及以上文化程度；④具备必要的安全技术知识与技能； “经常性安全教育的形式包括安全活动日、安全生产会、事故现场会、安全技术培训”选项 错误，经常性安全教育的形式有：每天的班前班后会上说明安全注意事项；安全活动日；安全生 产会议；事故现场会；张贴安全生产招贴画、宣传标语及标志等。

“施工总承包管理方对所承包的工程承担施工任务执行和组织的总的责任”错误，施 工总承包管理方对所承包的工程承担施工任务组织的总责任。“对于施工总承包管理模式，施工分 包方一般与施工总承包管理方签订施工承包合同”错误，对于施工总承包管理模式，施工分包方 一般与业主方签订施工承包合同。“施工总承包方和施工总承包管理方承担的管理任务和责任不同” 错误，施工总承包方和施工总承包管理方承担相同的管理任务和责任。

“指导全局性施工的技术和经济纲要的文件是施工总平面图设计”错误，指导全局性 施工的技术和经济纲要的文件是施工组织总设计。“对于简单工程，可以只编制施工方案及施工平 面图”错误，对于简单的工程，一般只编制施工方案，并附以施工进度计划和施工平面图。“对于 构建的吊装、土石方工程、定向爆破工程应编制分部分项工程施工组织设计”错误，如深基础、 无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等应编制分部分项工程 施工组织设计。

按照文明工地标准，严格按照相关文件规定的尺寸和规格制作各类工程标志牌。“五 牌一图”，即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫（防火责任）牌、安全生产牌、 文明施工牌和施工现场平面图。

《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2013 作了以下规定：（2）工程实施过程中， 发包人要求合同工程提前竣工的，应征得承包人同意后与承包人商定采取加快工程进度的措施， 并应修订合同工程进度计划。发包人应承担承包人由此增加的提前竣工（赶工补偿）费用。

“成本计划值和实际值比较的成果是进度跟踪和控制报告”、“施工成本的计划值和实 际值的比较，可以是定性的比较”选项错误，成本的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较， 比较的成果是成本跟踪和控制报告。 “如果原定的施工成本目标无法实现，则应采取特别措施及时纠偏，以免产生严重不良后果” 选项错误，如有必要（即发现原定的施工成本目标不合理，或原定的施工成本目标无法实现等）， 则调整施工成本目标。

业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，投资方即业主方。

“风险识别的工作包括分析风险事件的概率和损失”选项错误，风险识别的工作程序 包括：（1）收集与施工风险有关的信息；（2）确定风险因素；（3）编制施工风险识别报告。 “建设工程施工风险管理的工作程序中，风险应对的下一步工作是风险评估”选项错误，施 工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。 “风险评估的工作包括确定风险因素和收集风险相关信息”选项错误，风险评估包括以下工 作：（1）分析各种风险因素发生的概率；（2）分析各种风险的损失量；（3）根据各种风险发生的 概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级。

“城市维护建设税、教育费附加和增值税”错误，企业管理费不包括增值税。“工具 用具使用费、劳动保险和职工福利费、劳动保护费、养老保险费”错误，养老保险费属于规费。 “材料的采购保管费与对材料做一般鉴定检查的费用”错误，材料的采购保管费应计入材料费， 对材料做一般鉴定检查的费用计入企业管理费。

因窝工引起的设备费索赔，当施工机械属于施工企业自有时，按照机械折旧费计算 索赔费用；当施工机械是施工企业从外部租赁时，索赔费用的标准按照设备租赁费计算。

本题考查的是专项成本分析方法。专项成本分析方法，针对与成本有关的特定事项的分析，包括成本盈亏异常分析、工期成本分析和资金成本分析等内容。

2023教材P106 、2022教材P105

利用因素分析法进行成本分析。第一次替代产量因素，以600m3替代500m3。600×800×(1+5%)=504000元；产量提高增加的成本=504000-420000=84000元。

期成本分析一般采用比较法，即将计划工期成本与实际工期成本进行比较，然后 应用“因素分析法”分析各种因素的变动对工期成本差异的影响程度。

本题考查的是工程网络计划的类型和应用。在双代号网络图中，为了正确地表达图中工作之间的逻辑关系，往往需要应用虚箭线。虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，故它们既不占用时间，也不消耗资源，一般起着工作之间的联系、区分和断路三个作用。

管理类工程信息，如与投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理有关 的信息等；A 属于组织类工程信息，B 属于经济类工程信息，D 属于技术类工程信息。

我国实行的执业资格注册制度及作业人员持证上岗制度等，从本质上说，就是对从 事施工活动的人的素质和能力进行必要的控制。

“阐明一个企业的质量政策、质量体系和质量实践的文件，也是实施和保持质量体系 过程中长期遵循的纲领性文件是质量计划”选项错误，质量手册是质量管理体系的规范，是阐明 一个企业的质量政策、质量体系和质量实践的文件，是实施和保持质量体系过程中长期遵循的纲 领性文件。 “质量记录是质量手册的支持性文件”选项错误，程序文件是质量手册的支持性文件。 “企业质量管理应以过程方法为关注的焦点，采取循证决策方法和过程方法”选项错误，企 业质量管理应以顾客为关注的焦点。

本题考查的是测量控制。项目开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后实施。

主控项目是对检验批的基本质量起决定性影响的检验项目。这种项目的检查具有“否 决权”，必须从严要求。

通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位（子单位）工程， 严禁验收。

政府质量监督机构第一次检查的重点是参与工程建设各方主体的质量行为。

本题考查的是费用控制的主要条款内容。发包人应在监理人出具最终结清证书后的14天内，将应支付款支付给承包人。

“专业分包人应按规定办理有关施工噪音排放的手续，并承担由此发生的费用”选项 错误，专业分包人应按规定办理有关施工噪音排放的手续，由承包人承担由此发生的费用。 “承包人应提供总包合同（包括承包工程的价格）供分包人查阅”选项错误，承包人应提供 总包合同（有关承包工程的价格内容除外）供分包人查阅。 “专业分包人只有在承包人发出指令后，允许发包人授权的人员在工作时间进入分包工程施 工场地”选项错误，分包人应允许承包人、发包人、工程师（监理人）及其三方中任何一方授权 的人员在工作时间内，合理进人分包工程施工场地或材料存放的地点，以及施工场地以外与分包 合同有关的分包人的任何工作或准备的地点，分包人应提供方便。

本题考查的是专业工程分包人的主要责任和义务。分包人不得以任何理由与发包人或工程师（监理人）发生直接工作联系，分包人不得直接致函发包人或工程师（监理人），也不得直接接受发包人或工程师（监理人）的指令。

本题考查的是施工总承包模式。施工平行发承包模式由于可以在某一部分的施工图完成后就开始招标，因此可以较早开工，而施工总承包模式则开工日期较迟，建设周期较长。

本题考查的是变动总价合同。根据《建设工程施工合同（示范文本）》，合同双方可约定，在以下条件下可对合同价款进行调整：（1）法律、行政法规和国家有关政策变化影响合同价款；（2）工程造价管理部门公布的价格调整；（3）一周内非承包人原因停水、停电、停气造成的停工累计超过8小时；（4）双方约定的其他因素。对建设周期一年半以上的工程项目，也应考虑外汇汇率的不稳定。

“在非代理型 CM 模式中采用成本加固定费用合同”错误，在非代理型 CM 模式中采用 最大成本加费用合同。“在最大成本加费用合同中，投标人所报的固定酬金中包括的费用有风险费、 利润和暂定金额”错误，在最大成本加费用合同中，投标人所报的固定酬金中包括的费用有项管 理费、风险费和利润。“最大成本加费用合同，如果实际成本超过了合同中规定的工程成本总价， 由业主方和承包商分摊所产生的额外费用”错误，最大成本加费用合同，如果实际成本超过了合 同中规定的工程成本总价，由承包商承担所有的额外费用。

索赔事件具有连续影响的，承包人应按合理时间间隔继续递交延续索赔通知，说明 连续影响的实际情况和记录，列出累计的追加付款金额和（或）工期延长天数。在索赔事件影响 结束后的 28 天内，承包人应向监理人递交最终索赔通知书，说明最终要求索赔的追加付款金额和 延长的工期，并附必要的记录和证明材料。

本题考查的是索赔资料的准备。论证部分是索赔报告的关键部分，其目的是说明自己有索赔权，是索赔能否成立的关键。