2023年二级建造师《建设工程施工管理》模考试卷2

预算定额是对工程实体以工程基本构成要素（分项工程和结构构件）为对象。

2023/2022教材P104；2021教材P101

施工成本管理措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。其中组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。施工成本控制是全员的活动，如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任。施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作，各级项目管理人员都负有成本控制责任。组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划，确定合理详细的工作流程。要做好施工采购规划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本；加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗；加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等而使施工成本增加。成本控制工作只有建立在科学管理的基础之上，具备合理的管理体制、完善的规章制度、稳定的作业秩序、完整准确的信息传递，才能取得成效。组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么费用，运用得当可以收到良好的效果。结合选项分析，A属于组织措施，B属于技术措施，C属于经济措施，D属于合同措施。因此，正确选项是A。

2023/2022教材P179；2021教材P175

本题考查的是施工质量事故分类。重大事故是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故。

2023/2022教材P170；2021教材P166

一、技术交底 做好技术交底是保证施工质量的重要措施之一。项目开工前应由项目技术负责人向承 担施工的负责人或分包人进行书面技术交底，技术交底资料应办理签字手续并归档保存。

2023/2022教材P132；2021教材P128

建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务（若采用建设项目总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目总承包方项目管理的任务）

2023/2022教材P32

项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人（领导人）

不属于国家定价的产品，可由供需双方协商确定价格，故A项错误；供货方负责送货的，以采购方收货戳记的日期为准采购方提货的，以供货方按合同规定通知的提货日期为准，故B项错误；包装物一般应由建筑材料的供货方负责供应，并且一般不得另外向采购方收取包装费，故C项正确；合同中应该明确所采用的计量方法，并明确计量单位，故D项错误。

2023/2022教材P7

选项A正确，一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标（在平等条件下竞标）获得一部分施工任务，则它也可参与施工。

选项B错误，一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。但若施工总承包管理方应业主方的要求.协助业主参与施工的招标和发包工作，其参与的工作深度由业主方决定。业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。

选项C错误，不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。

选项D错误，施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织与协调等。

2023/2022教材P75；2021教材P73

选项A和选项B错误，投标人在进行工程项目工程量清单招标的投标报价时，不能进行投标总价优惠(或降价、让利)，投标人对投标报价的任何优惠(或降价、让利)均应反映在相应清单项目的综合单价中。

选项D错误，不同的工程承发包模式会直按影响工程项目投标报价的费用内容和计算深度。

2023/2022教材P51；2021教材P50

提供履约担保所发生的费用属于企业管理费中的财务费。

本题考查的是措施项目费的调整。承包人应事先将拟实施的方案提交发包人确认，并详细说明与原方案措施项目相比的变化情况。拟实施的方案经发承包双方确认后执行。

AB完成以后先进行C，CE工作完成以后才可以进行F，B选项错误；AB均完成以后进行C，C选项错误；F的紧前工作是CE，D选项错误。

本题考查的是工程量清单计价的方法。计价时，可能出现一个清单项目对应多个定额子目的情况。因此计算综合单价的第一步就是将清单项目的工程内容与定额项目的工程内容进行比较，结合清单项目的特征描述，确定拟组价清单项目应该由哪几个定额子目来组合。

本题考查的是施工成本管理的任务。成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。

本题考查的是综合成本的分析方法。分部分项工程成本分析的资料来源为：预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算，实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。

本题考查的是成本核算的范围。根据《企业会计准则第15号—建造合同》，工程成本包括从建造合同签订开始至合同完成止所发生的、与执行合同有关的直接费用和间接费用。

本题考查的是分部分项工程成本分析。“三算对比（预算成本、目标成本和实际成本的对比分析）”的资料来源分别为：（鱼目食）

“三算”对比：

已完工作的预算成本（来自投标报价成本）；

目标成本（来自施工预算）；

实际成本（来自施工任务的实际工程量、实耗人工、实耗材料）。

本题考查的是合同解除的价款结算与支付。合情合理的费用都由发包人承担。

本题考查的是工程量清单计价的方法。综合单价法与分部分项工程综合单价的计算方法一样，就是根据需要消耗的实物工程量与实物单价计算措施费，适用于可以计算工程量的措施项目，主要是指一些与工程实体有紧密联系的项目，如混凝土模板、脚手架、垂直运输等。

本题考查的是工程计量。选项A，所谓凭据法，就是按照承包人提供的凭据进行计量支付。选项B，所谓估价法，就是按合同文件的规定，根据监理工程师估算的已完成的工程价值支付。所谓分解计量法，就是将一个项目，根据工序或部位分解为若干子项，对完成的各子项进行计量支付。

本题考查的是赢得值法。费用（进度）偏差反映的是绝对偏差。

暂列金额，施工合同签订时尚未确定或者不可预见的费用，计入总报价，支配、余额都属于建设单位所有。

本题考查的是赢得值法。费用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用，进度偏差=已完工作预算费用-计划工作预算费用。已完工作预算费用=120×300=36000元，已完工作实际费用=120×320=38400元，计划工作预算费用=100×300=30000元。因此费用偏差=36000-38400=-2400元，成本超支；进度偏差=36000-30000=6000元，进度提前。

本题考查的是成本计划编制程序。成本计划编制程序：（1）预测项目成本；（2）确定项目总体成本目标；（3）编制项目总体成本计划；（4）项目管理机构与组织的职能部门根据其责任成本范围，分别确定自己的成本目标，并编制相应的成本计划；（5）针对成本计划制定相应的控制措施；（6）由项目管理机构与组织的职能部门负责人分别审批相应的成本计划。

本题考查的是市场价格波动引起的调整。承包人应在采购材料前将采购数量和新的材料单价报发包人核对。发包人收到承包人报送的确认资料后5天内不答复，视为认可。若承包人未报发包人自行采购材料，再报发包人确认调整合同价款，如发包人不同意，不予调整。

本题考查的是施工成本管理的任务。选项C错误，施工成本核算一般以单位工程为对象。

本题考查的是建设工程定额的分类。概算指标的设定和初步设计的深度相适应，是设计单位编制设计概算或建设单位编制年度投资计划的依据，也可作为编制估算指标的基础。

本题考查的是施工组织总设计的编制程序。施工组织总设计的编制通常采用如下程序：（1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；（2）计算主要工种工程的工程量；（3）确定施工的总体部署；（4）拟定施工方案；（5）编制施工总进度计划；（6）编制资源需求量计划；（7）编制施工准备工作计划；（8）施工总平面图设计；（9）计算主要技术经济指标。

本题考查的是施工组织设计的基本内容。施工部署及施工方案：（1）根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案。（2）对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。

本题考查的是施工风险管理。项目风险管理应包括下列程序：（1）风险识别；（2）风险评估；（3）风险应对；（4）风险监控。

本题考查的是工程监理的工作任务。选项AB属于施工准备阶段建设监理的工作；选项D属于竣工验收阶段建设监理的工作。

本题考查的是项目目标的事前控制。工程项目目标动态控制的核心是目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。

本题考查的是建设工程项目管理的背景和发展趋势。PMBOK指南：特别引入了项目经理的能力三角形，其三条边分别为项目管理技术、领导力和战略与商业分析能力。

本题考查的是施工组织总设计的编制程序。编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划（因为资源需求量计划要反映各种资源在时间上的需求）。

本题考查的是施工项目经理的任务。承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。

本题考查的是施工风险管理的任务和方法。对难以控制的风险向保险公司投保是风险转移的一种措施。

本题考查的是建设工程项目管理的类型。投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。

本题考查的是项目目标动态控制的方法。选项A，属于管理措施；选项B，属于组织措施；选项C，属于经济措施。

本题考查的是建设工程监理的工作任务。施工阶段的进度控制：（1）监督施工单位严格按照施工合同规定的工期组织施工。（2）审查施工单位提交的施工进度计划，核查施工单位对施工进度计划的调整。（3）建立工程进度台账，核对工程形象进度，按月、季和年度向业主报告工程执行情况、工程进度以及存在的问题。

本题考查的是成本计划的类型。成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。一般情况下，施工成本计划总额应控制在目标成本的范围内，并使成本计划建立在切实可行的基础上。

机械净工作生产率×工作班延续时间×机械利用系数。该挖土机械的小时生产率为60/2×0.5 = 15m3，则其产量定额为=15×8×0.85 =102m3/ 台班 。

本题考查的是变更权和变更程序。根据九部委《标准施工招标文件》中通用合同条款的规定，在履行合同过程中，经发包人同意，监理人可按合同约定的变更程序向承包人作出变更指示，承包人应遵照执行。没有监理人的变更指示，承包人不得擅自变更。

本题考查的是施工承包的主要类型。施工平行发承包，又称为分别发承包，是指发包方根据建设工程项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设工程项目按照一定的原则分解，将其施工任务分别发包给不同的施工单位，各个施工单位分别与发包方签订施工承包合同。

本题考查的是施工招标。标前会议上，招标人除了介绍工程概况以外，还可以对招标文件中的某些内容加以修改或补充说明，以及对投标人书面提出的问题和会议上即席提出的问题给以解答，会议结束后，招标人应将会议纪要用书面通知的形式发给每一个招标文件收受人。

本题考查的是发包人的责任与义务。选项A，由于施工的原因造成了环境和生态的破坏，属于承包人的责任。

本题考查的是发包人的责任与义务。发包人应在专用合同条款约定的期限内，通过监理人向承包人提供测量基准点、基准线和水准点及其书面资料。

本题考查的是竣工验收。除专用合同条款另有约定外，经验收合格工程的实际竣工日期，以提交竣工验收申请报告的日期为准，并在工程接收证书中写明。缺陷责任期自实际竣工日期起计算。

本题考查的是单价合同。选项B，单价合同允许随工程量变化而调整工程总价，业主和承包商都不存在工程量方面的风险。选项C，单价合同分为固定单价合同和变动单价合同。选项D，实际工程款的支付以实际完成工程量乘以合同单价进行计算。

本题考查的是建设工程项目的总进度目标的内涵。在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。若项目总进度目标不可能实现，则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建议，提请项目决策者审议。

本题考查的是施工进度控制的措施。选项C属于施工方进度控制的管理措施。

本题考查的是三时估算法。该工作的持续时间E＝（a＋4c＋b）/6，E＝（5＋4×6＋10）/6＝6.5天。

主要工作环节包括：编制施工进度计划及相关的资源需求计划；组织施工进度计划的实施；施工进度计划的检查与调整。

本题考查的是进度控制的任务。业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段进度。

本题考查的是施工职业健康安全与环境管理的目的。对于建设工程项目，施工环境保护主要是指保护和改善施工现场的环境。

本题考查的是施工安全事故等级。根据中华人民共和国国务院令第493号《生产安全事故报告和调查处理条例》第三条规定，生产安全事故（以下简称事故）造成的人员伤亡或者直接经济损失，事故一般分为以下等级：①特别重大事故。是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤（包括急性工业中毒，下同，）或者1亿元以上直接经济损失的事故；②重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故；③较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故；④一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下100万元以上直接经济损失的事故。本等级划分所称的“以上”包括本数，所称的“以下”不包括本数。

本题考查的是施工现场环境污染的处理。参见建筑施工场界噪声限值的规定：昼间70dB（A）；夜间55dB（A）。

本题考查的是施工现场环境污染的处理。易飞扬材料入库密闭存放或覆盖存放。如水泥、白灰、珍珠岩等易飞扬的细颗粒散体材料，应入库存放。

本题考查的是职业健康安全管理体系标准。选项D实施职业健康安全管理体系标准，组织必须对全体员工进行系统的安全培训，强化组织内全体成员的安全意识，可以增强劳动者身心健康，提高职工的劳动效率，从而为组织创造更大的经济效益。

本题考查的是施工安全生产管理制度体系的主要内容。安全生产责任制度是最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核心。

本题考查的是风险的控制。第二类风险源控制的方法：提高各类设施的可靠性以消除或减少故障、增加安全系数、设置安全监控系统、改善作业环境等。

本题考查的是施工质量控制的特点。在施工质量控制工作中，必须强调过程控制，加强对施工过程的质量检查，及时发现和整改存在的质量问题。选项B错误，因为质量控制是质量管理的一部分。选项C错误，因工程项目建成以后不能像一般工业产品那样，可以依靠终检来判断和控制产品的质量；也不可能像工业产品那样将其拆卸或解体检查内在质量、更换不合格的零部件；工程项目的终检（竣工验收）只能从表面进行检查，难以发现在施工过程中产生、又被隐蔽了的质量隐患，存在较大的局限性。选项D，正确的表述应为“施工质量控制的特点是由建设项目的工程特点和施工生产的特点决定的”。

本题考查的是施工企业质量管理体系的建立和认证。质量记录是产品质量水平和质量体系中各项质量活动进行及结果的客观反映，是证明各阶段产品质量达到要求和质量体系运行有效的证据。

本题考查的是施工质量保证体系的内容。项目施工质量保证体系应有可行的质量计划，质量计划应根据企业的质量手册和项目质量目标来编制。

本题考查的是工程质量事故的分类。按质量事故产生的原因分类，工程质量事故可分为：（1）技术原因引发的质量事故；（2）管理原因引发的质量事故；（3）社会、经济原因引发的质量事故；（4）其他原因引发的质量事故。其中：检测仪器设备管理不善而失准导致的质量事故属于管理原因引发的质量事故。

本题考查的是施工质量检查验收。单位工程质量验收也称质量竣工验收。分部工程是由总监组织，分项工程和工序是由监理工程师组织。

本题考查的是现场施工准备的质量控制。工程测量放线是建设工程产品由设计转化为实物的第一步。

本题考查的是施工质量控制的准备工作。选项AC属于施工现场准备。选项D属于施工过程质量控制。

本题考查的是建筑安装工程费用计算方法。该设备的台班检修费＝10000×5/（220×10）＝22.73（元）。