甲公司以其持有的乙公司的全部股权,与丙公司的除现金以外的全部资产进行交易,甲公司与丙公司之间的这项资产重组方式是（ ）。
- A 以资抵债
- B 资产置换
- C 股权置换
- D 以股抵债
- 参考答案：B
- 您的答案：
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资产置换是指交易者双方（有时可由多方）按某种约定价格（如谈判价格、评估价格等），在某一时期内相互交换资产的交易。股权置换是指并购企业向被并购企业的股东发行其股票，以换取被并购企业的大部分或全部股票，以达到控制被并购企业的目的。以股抵债是指债务人以其持有的股权抵偿其所欠债务的行为。
下列理论中,能够正确揭示不同时点上的资金之间换算关系的是（ ）。
- A 货币的时间价值
- B 风险价值
- C 资本成本
- D 财务杠杆
- 参考答案：A
- 您的答案：
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货币的时间价值是客观存在的经济范畴，任何企业的财务活动都是在特定的时空进行的。离开了时间价值因素，就不能正确计算不同时期的财务收支。货币的时间价值原理正确地揭示了不同时点上的资金之间的换算关系，是财务决策的基础。
某日化生产企业为了提高牙膏产品在市场中的竞争地位，加大儿童牙膏的投资和研发力度，不断开拓儿童牙膏市场，从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于（ ）。
- A 企业总体战略
- B 企业业务战略
- C 企业营销战略
- D 企业职能战略
- 参考答案：B
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本题考查企业战略的层次。企业业务战略也称竞争战略或事业部战略，它的重点是要改进一个业务单位在它所从事的行业中，或某一特定的细分市场中所提供的产品和服务的竞争地位。
某企业现有业务主管25人，预计明年将有2人提升为部门经理，退休2人，辞职2人。此外，该企业明年将从外部招聘5名业务主管，从业务员中提升2人为业务主管。采用管理人员接续计划法预测该企业明年业务主管的供给量为（ ）人。
- A 10
- B 13
- C 26
- D 20
- 参考答案：C
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本题考查管理人员接续计划法的计算。该企业明年业务主管的供给量=现职人员+可提升人员+招聘人员-提升出去的-退休的-辞职的=25+2+5-2-2-2=26（人）。
企业资源计划（ERP）的核心模块是
- A 生产控制模块
- B 物流管理模块
- C 财务管理模块
- D 人力资源管理模块
- 参考答案：A
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本题考查企业资源计划的内容。企业资源计划主要包括生产控制模块、物流管理模块、财务管理模块、人力资源管理模块。其中生产控制模块是企业资源计划（ERP）的核心模块。
下列物流活动中，属于生产的外延流通加工活动的是（ ）。
- A 袋装
- B 分类
- C 配货
- D 组装
- 参考答案：D
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生产的外延流通加工包括剪断、打孔、折弯、组装、改装、配套以及混凝土搅拌等。
某家电企业联盟,以甲乙丙三家企业为核心层,以这三家企业的供应商为外围层成员企业间的协调和冲突仲裁由核心层企业组成的协调委员会负责,这种企业联盟模式属于（ ）
- A 星形模式
- B 联邦模式
- C 平行模式
- D 扁平模式
- 参考答案：B
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本题考查联邦模式。联邦模式的动态联盟的组织结构一般可以分为两层：即核心层和外围层，协调机制是联盟协调委员会。
下列措施中,能够降低企业销售物流运输成本的是（ ）
- A 减少库存点
- B 减少装卸次数
- C 设定最低订货量
- D 包装简易化
- 参考答案：C
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销售物流成本控制的策略中能够降低运输成本的有：通过商流和物流的分离使物流途径简短；减少运输次数；提高车辆满载率；设定最低订货量；实行计划运输；开展共同运输；选择最佳运输手段。
一般有以下四种途径来压缩销售物流成本。
1）降低运输成本:通过商流和物流的分离优化物流途径，减少运输次数，提高车辆满载率，设定最低订货量，实行计划运输，开展共同运输，选择最佳运输手段等。
2） 降低储存成本:减少库存点，维持合理的库存量，提高仓库利用率等。A属于此情况。
3） 降低包装成本:降低包装材料的价格，包装简易化，包装作业机械化等。D属于此情况。
4） 降低装卸成本:减少装卸次数，引进集装箱和托盘，机械化等。B属于此情况。
生产进度控制的目的是( )。
- A 降低成本
- B 优化生产工艺
- C 准时装配出厂
- D 提高产品质量
- 参考答案：C
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生产进度控制的目的在于依据生产作业计划，检查零部件的投入和出产数量、出产时间和配套性，保证产品能准时装配出厂。
股份有限公司修改公司章程的决议必须经出席会议的股东所持表决权的( )以上通过。
- A 半数
- B 三分之一
- C 三分之二
- D 四分之一
- 参考答案：C
- 您的答案：
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本题考查股份有限公司股东大会的决议方式。股份有限公司股东大会做出修改公司章程、增加或者减少注册资本的决议，以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议，必须经出席会议的股东所持表决权的三分之二以上通过。
下列指标中，不属于用于评价企业销售物流效率的是( )。
- A 经济效率
- B 客户的抱怨率
- C 迅速物流及时率
- D 准确完成物流率
- 参考答案：B
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反映企业销售物流的效率评价指标有销售物流的合理物流率、迅速物流及时率、准确完成物流率、损耗率和经济效率。
作为国际直接投资企业建立方式之一，并购的优点不包括( ).
- A 可以利用目标企业现有的技术人员和熟练工人
- B 可以减少市场上的竞争对手
- C 可以准确评估被并购企业的真实情况
- D 可以利用目标企业原有的销售渠道
- 参考答案：C
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并购是收购和兼并的简称，有时也称为购并，是指一个企业将另一个正在运营中的企业纳入自己的企业之中，或实现对其控制的行为。其优点包括：①可以利用目标企业现有的生产设备、技术人员、熟练工人和无形资产等；②可以利用目标企业原有的销售渠道，较快地进入当地以及他国市场，不必经过艰难的市场开拓阶段；③通过跨行业的并购活动，可以迅速扩大经营范围和经营地点，增加经营方式，促进产品的多样化和生产规模的扩大；④可以减少市场上的竞争对手；⑤通过并购后再次出售目标公司的股票或资产可以使并购公司获得更多利润。其缺点包括：①难以准确评估被并购企业的真实情况，导致并购目标企业的实际投资金额提高；②东道国反托拉斯法的存在以及对外来资本股权和被并购企业行业的限制，是并购行为在法律和政策上的限制因素；③当对一国的并购数量和并购金额较大时，常会受到当地舆论的抵制；④被并购企业原有契约或传统关系的存在，会成为对其进行改造的障碍，如被并购企业的人员安置问题。
在绩效考核中，贯穿于绩效考核整个周期的活动是( )。
- A 选择考核方法
- B 绩效沟通
- C 制订考核计划
- D 反馈考核结果
- 参考答案：B
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本题考查绩效考核的实施阶段。绩效沟通是指围绕员工工作绩效问题而进行的上下级的交流、讨论和协商，它贯穿于绩效考核的整个周期内和整个过程中。
某企业设计薪酬制度时，将企业中的职位划分为管理类、技术类、操作类、财务类、营销类等职位类型，然后根据各类职位对企业的重要程度和贡献，确定每一类职位中所有员工的薪酬水平。该企业采用的薪酬制度设计方法是( )。
- A 职位分类法
- B 职位等级法
- C 计点法
- D 因素比较法
- 参考答案：A
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本题考查职位分类法的概念。职位分类法是将企业中的所有职位划分为若干类型，如可以把企业中的职位划分为管理类、技术类、操作类（或生产类）、财务类、营销类、行政类等职位类型，然后根据各类职位对企业的重要程度和贡献，确定每一类职位中所有员工的薪酬水平。
某公司生产香皂和沐浴露两类产品，其中香皂又分为清香型、薄荷型、无香型，沐浴露分为美白的、滋润的、保湿的、去角质的等。该公司产品组合的长度是( )。
- A 2
- B 3
- C 4
- D 7
- 参考答案：D
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本题考查产品组合的长度。产品组合的长度是指产品组合中所包含的产品项目的总数。该公司的香皂有3种、沐浴露有4种，所以产品组合的长度是7。
某企业每年春季大量生产空调机产品以满足夏季空调市场的需求，由此产生的空调库存属于( )。
- A 安全库存
- B 季节性库存
- C 生产加工过程的库存
- D 经常库存
- 参考答案：B
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库存按其目的可分为经常库存、安全库存、生产加工和运输过程的库存、季节性库存四种类型，其中季节性库存是指为了满足特定季节中出现的特定需要(如夏季对空调机的需要)而建立的库存，或指季节性产出的原材料(如大米、棉花、水果等农产品)在产出的季节大量收购所建立的库存。
库存按其经济用途可以分为( )。
- A 商品库存、制造业库存和其他库存
- B 原材料库存、零部件库存、半成品库存和成品库存
- C 经常库存、安全库存、生产加工和运输过程的库存和季节性库存
- D 库存存货、在途库存、委托加工库存和委托代销库存
- 参考答案：A
- 您的答案：
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本题考查库存的分类。选项B是按生产过程中的不同阶段对库存进行的分类；选项C是按库存的目的对库存进行的分类；选项D是按存放地点对库存进行的分类。
抢先在竞争对手之前不断推出新的产品和生产工艺来占领市场，以进入新的或扩大原有的技术领域或市场领域的战略类型是( )。
- A 防御型战略
- B 切入型战略
- C 自主创新战略
- D 进攻型战略
- 参考答案：D
- 您的答案：
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进攻型战略致力于抢在竞争对手之前不断推出新的产品和生产工艺来占领市场，以进入新的或扩大原有的技术领域或市场领域。实施防御型战略的企业往往具有先进的技术，但在技术开发和国际市场上并不领先，为了避免领先所造成的不确定性和巨大的研发成本以及不可预知的市场风险，必须采取积极的防御战略，以低成本、高性能、高质量来占领市场。
在市场营销中根据年龄结构把消费市场分为儿童市场、青年人市场、中年人市场和老年人市场，这种市场细分的变量属于( )。
- A 人口变量
- B 行为变量
- C 心理变量
- D 地理变量
- 参考答案：A
- 您的答案：
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本题考查消费者市场细分的主要变量。人口细分是按照人口变量来细分消费者市场。人口变量包括人口总数、人口密度、家庭户数、年龄、性别、职业、民族、文化、宗教、国籍、收入、家庭生命周期等。
国内某知名电视生产企业采用SWOT分析法，分析企业面临的内外部环境，并进行战略选择。该企业不断收购中小电视生产企业，扩大企业生产规模；加强内部成本控制，降低产品价格，成为行业中的成本领先者。同时，该企业针对儿童观看电视的需求，独家推出保护视力的防眩光、不闪式液晶电视，获得了市场的认可和顾客的青睐。该企业拟推出一款新型平板电视，共有甲产品、乙产品、丙产品和丁产品四种产品方案可供选择。每种产品方案均存在着畅销、一般、滞销三种市场状态，三种市场状态发生的概率无法预测。每种方案的市场状态及损益值如下表所示（单位：万元）。
采用SWOT分析法进行战略选择，WO战略是指( )。
- A 利用企业优势，利用环境机会
- B 利用环境机会，克服企业劣势
- C 利用企业优势，避免环境威胁
- D 克服企业劣势，避免环境威胁
- 参考答案：B
- 您的答案：
参考解析：
本题考查SWOT分析法。WO战略：利用环境机会，克服企业劣势。
国内某知名电视生产企业采用SWOT分析法，分析企业面临的内外部环境，并进行战略选择。该企业不断收购中小电视生产企业，扩大企业生产规模；加强内部成本控制，降低产品价格，成为行业中的成本领先者。同时，该企业针对儿童观看电视的需求，独家推出保护视力的防眩光、不闪式液晶电视，获得了市场的认可和顾客的青睐。该企业拟推出一款新型平板电视，共有甲产品、乙产品、丙产品和丁产品四种产品方案可供选择。每种产品方案均存在着畅销、一般、滞销三种市场状态，三种市场状态发生的概率无法预测。每种方案的市场状态及损益值如下表所示（单位：万元）。
若采用后悔值原则决策，可使该企业获得最大经济效益的方案为生产( )。
- A 甲产品
- B 乙产品
- C 丙产品
- D 丁产品
- 参考答案：A
- 您的答案：
参考解析：
本题考查后悔值原则的计算。
国内某知名电视生产企业采用SWOT分析法，分析企业面临的内外部环境，并进行战略选择。该企业不断收购中小电视生产企业，扩大企业生产规模；加强内部成本控制，降低产品价格，成为行业中的成本领先者。同时，该企业针对儿童观看电视的需求，独家推出保护视力的防眩光、不闪式液晶电视，获得了市场的认可和顾客的青睐。该企业拟推出一款新型平板电视，共有甲产品、乙产品、丙产品和丁产品四种产品方案可供选择。每种产品方案均存在着畅销、一般、滞销三种市场状态，三种市场状态发生的概率无法预测。每种方案的市场状态及损益值如下表所示（单位：万元）。
该企业此次新产品经营决策属于( )
- A 确定型决策
- B 不确定型决策
- C 风险决策
- D 无风险型决策
- 参考答案：B
- 您的答案：
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本题考查不确定型决策的概念。案例中三种市场状态发生的概率无法预测，所以是不确定型决策。
初期的MRP没有考虑企业现有生产能力和()的约束。
- A 技术条件
- B 生产计划
- C 采购条件
- D 资金条件
- 参考答案：C
- 您的答案：
参考解析：
初期的物料需求计划没有考虑生产企业现有生产能力和采购条件约束。
企业各职能部门集中制订生产计划，体现了MRPⅡ()特点。
- A 数据的共享性
- B 模拟的预见性
- C 动态的应变性
- D 计划的一贯性和可行性
- 参考答案：D
- 您的答案：
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制造资源计划的结构特点包括：①计划的一贯性和可行性。它以一个计划为指导原则，企业各职能部门集中制订生产计划，执行计划前进行生产能力平衡，使计划连贯、有效、可行。②数据的共享性。③动态的应变性。④模拟的预见性。⑤物流和资金流的统一性。
()是公司的最高权力机构。
- A 董事会
- B 监事会
- C 股东大会
- D 经理机构
- 参考答案：C
- 您的答案：
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股东大会是全体股东共同行使其权利的机构，这就决定了股东大会作为公司最高权力机构的性质和法律地位。
企业的人力资源规划分为总体规划和具体计划的依据是( )。
- A 规划的性质
- B 规划的人员
- C 规划的时间
- D 规划的方法
- 参考答案：A
- 您的答案：
参考解析：
本题考查人力资源规划的分类。按照规划的性质，企业的人力资源规划可分为总体规划和具体计划。
某钢铁企业同时经营采矿业和轧钢装备业，该企业采用的成长战略是( )。
- A 垂直多元化战略
- B 前向多元化战略
- C 水平多元化战略
- D 非相关多元化战略
- 参考答案：A
- 您的答案：
参考解析：
多元化战略是指一个企业同时在两个或两个以上行业中进行经营的战略，包括相关多元化战略和非相关多元化战略两种基本方式。相关多元化战略是指企业进入与现有产品或服务有一定关联的经营领域，进而实现企业规模扩张的战略。相关多元化战略可以分为三种类型：①水平多元化战略，是指在同一专业范围内进行多种经营；②垂直多元化战略，是指企业沿产业价值链或企业价值链延伸经营领域；③同心型多元化战略，是指以市场或技术为核心的多元化，如一家生产电视机的企业，以“家电市场”为核心生产电冰箱、洗衣机。非相关多元化战略是指企业进入与现有产品或服务在技术、市场等方面没有任何关联的新行业或新领域的战略。
下列生产指标中，当其实际结果与计划目标之间出现正偏差时，需要重点加以生产控制的是( )。
- A 产量
- B 工时消耗
- C 成本
- D 存货损失
- 参考答案：A
- 您的答案：
参考解析：
测量比较是指以生产统计手段获取系统的输出值，与预定的控制标准作对比分析，发现偏差。偏差有正负之分，正偏差表示目标值大于实际值，负偏差表示实际值大于目标值，正负偏差的控制论意义视具体的控制对象而定。例如，对于产量、利润、劳动生产率，正偏差表示没有达标，需要考虑控制；而对于成本、工时消耗等目标，正偏差表示优于控制标准。
根据每股利润分析法，当企业的实际息税前盈余额（EBIT）大于无差别点时，公司宜选择( )筹资方式。
- A 资本成本非固定型
- B 资本成本固定型
- C 资本成本递增型
- D 资本成本递减型
- 参考答案：B
- 您的答案：
参考解析：
本题考查每股利润分析法决策规则。当企业的实际息税前盈余额大于无差别点时，选择资本成本固定型筹资方式（银行贷款、发行债券、优先股）筹资较为有利；实际息税前盈余额小于无差别点时，选择资本成本非固定型筹资方式（发行普通股）筹资较为有利。
为了防止由于不确定因素而准备的缓冲库存称为( )。
- A 经常库存
- B 生产加工和运输过程的库存
- C 季节性库存
- D 安全库存
- 参考答案：D
- 您的答案：
参考解析：
本题考查安全库存的概念。安全库存是指为了防止由于不确定因素（如大量突发性订货、交货期突然延期等）而准备的缓冲库存。
一定数量的在制品储备是保证生产企业( )的必要条件。
- A 加速资金周转
- B 降低生产场地占用
- C 减少运输保管费用
- D 有节奏的连续均衡生产
- 参考答案：D
- 您的答案：
参考解析：
本题考查在制品定额的相关知识。一定数量的在制品储备是保证生产连续进行的必要条件。
员工个人的绩效不是固定不变的，随着时间的推移和主客观条件的变化，绩效也会发生变化。这体现了绩效的( )特点。
- A 多因性
- B 多维性
- C 变动性
- D 灵活性
- 参考答案：C
- 您的答案：
参考解析：
本题考查绩效的特点。绩效的变动性是指员工个人的绩效不是固定不变的，随着时间的推移和主客观条件的变化，绩效也会发生变化，因此，要用变化发展的观点看待绩效问题。
某企业为了提高薪酬管理水平，决定对现有的员工薪酬制度进行改革探索，在销售部建立宽带薪酬结构，以更好地调动销售人员的工作积极性，进而提高公司业绩。根据职位评价的结果，该企业共划分了三个薪酬等级，每一薪酬等级又分别划分了若干薪酬级别，各薪酬级别之间的差距是相等的。其中，第一薪酬等级分为四个薪酬级别，第一薪酬等级的薪酬区间中值为6000元／月，薪酬浮动率为50％。
该企业第一薪酬等级中的第二薪酬级别的薪酬值为( )元／月。
- A 4000
- B 5000
- C 6000
- D 7000
- 参考答案：B
- 您的答案：
参考解析：
宽带型薪酬结构中每一薪酬等级的薪酬区间最低值=薪酬区间中值×（1-薪酬浮动率），此题中第一薪酬等级的薪酬区间最低值=6000×（1-50％）=3000元。第二薪酬级别的薪酬值=3000+（9000-3000）÷3=5000元。
某企业的产品总投资为300万元，固定成本为35万元，单位可变成本为15元，预计销售量为7万个。若采用成本加成定价法，加成率为20％，该企业的单价为( )元。
- A 15
- B 20
- C 24
- D 29
- 参考答案：C
- 您的答案：
参考解析：
本题考查成本加成定价法的计算。单位成本=单位可变成本+固定成本÷销售量=15+350000÷70000=20（元），产品价格=产品单位成本×（1+加成率）=20×（1+20％）=24（元）。
市盈率是某种股票普通股市值与( )的比率。
- A 营业利润
- B 净利润总额
- C 营业总收入
- D 扣费后净利润
- 参考答案：B
- 您的答案：
参考解析：
市盈率是某种股票普通股每股市价与每股盈利的比率，也可以表示为市值与净利润总额的比率。
某企业在新产品上市之初，将价格定得很高，尽可能在短期内赚取高额利润，该企业采取的定价策略是( )。
- A 撇脂定价策略
- B 渗透定价策略
- C 温和定价策略
- D 心理定价策略
- 参考答案：A
- 您的答案：
参考解析：
本题考查定价策略。撇脂定价策略是指在新产品上市之初，将价格定得很高，尽可能在短期内赚取高额利润。
物料需求计划最主要输入的信息是( )。
- A 产品结构文件
- B 库存处理信息
- C 物料清单
- D 主生产计划
- 参考答案：D
- 您的答案：
参考解析：
本题考查物料需求计划的输入信息。主生产计划又称产品出产计划，它是物料需求计划最主要的输入信息，表明企业向社会提供的最终产品数量，它由客户订单、销售预测和备件需求决定。
如果某企业的财务杠杆系数为1.8，则说明( )。
- A 当公司息税前盈余增长1倍时，普通股每股收益将增长1.8倍
- B 当公司普通股每股收益增长1倍时，息税前盈余将增长1.8倍
- C 当公司营业额增长1倍时，息税前盈余将增长1.8倍
- D 当公司息税前盈余增长1倍时，营业额将增长1.8倍
- 参考答案：A
- 您的答案：
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本题考查财务杠杆系数的意义。财务杠杆系数是指普通股每股收益变动率与息税前盈余变动率的比值。所以当公司息税前盈余增长1倍时，普通股每股收益将增长1.8倍。
董事会就公司的经营计划、投资方案做出决定，体现了董事会是公司的()。
- A 执行机构
- B 经营决策机构
- C 法人的对外代表机构
- D 法定常设机构
- 参考答案：B
- 您的答案：
参考解析：
董事会是公司的经营决策机构。我国《公司法》规定，公司的经营计划和投资方案、公司内部管理机构的设置和公司经理的聘任或者解聘及其报酬事项，制定公司的基本管理制度等需要由董事会作决定。
免费体检、带薪休假属于薪酬形式中的()。
- A 基本薪酬
- B 间接薪酬
- C 激励薪酬
- D 补偿薪酬
- 参考答案：B
- 您的答案：
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间接薪酬是企业给员工提供的各种福利。与基本薪酬和激励薪酬不同，间接薪酬的支付与员工个人的工作和绩效并没有直接的关系，往往都具有普遍性，通俗地讲就是“人人都有份”。
下列股东大会的事项中，适用于累积投票制的是()。
- A 修改公司章程
- B 选举董事、监事
- C 确定分红方案
- D 减少注册资本
- 参考答案：B
- 您的答案：
参考解析：
本题考查累积投票制的相关知识。累积投票制是指股东大会选举董事或者监事时，每一股份拥有与应选董事或者监事人数相同的表决权，股东拥有的表决权可以集中使用。
甲公司是一家大型钢铁联合企业，建立网站以寻找更多买方。这种电子商务模式属于（ ）。
- A 卖方控制型
- B 买方控制型
- C 中介控制型
- D 第三方控制型
- 参考答案：A
- 您的答案：
参考解析：
本题考查B2B商业模式。卖方控制型市场战略是指由单一卖方企业建立，以期寻求众多的买者，旨在建立或维持其在交易中的市场势力的市场战略。
下列选项不属于渠道扁平化的形式的是（ ）。
- A 直接渠道
- B 有一层中间商的扁平化渠道
- C 有两层中间商的扁平化渠道
- D 有三层中间商的扁平化渠道
- 参考答案：D
- 您的答案：
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本题考查渠道扁平化。渠道扁平化的形式包括：直接渠道、有一层中间商的扁平化渠道、有两层中间商的扁平化渠道。
生产计划指标中，反映企业在报告期内以货币表现的工业生产活动的最终成果的指标是（ ）。
- A 工业总产值
- B 工业商品产值
- C 工业销售值
- D 工业增加值
- 参考答案：D
- 您的答案：
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本题考查工业增加值的概念。工业增加值是企业在报告期内以货币表现的工业生产活动的最终成果。
下列选项中，不属于电子商务系统框架结构三个层次的是（ ）。
- A 一般业务服务
- B 网络层
- C 技术标准
- D 信息发布（传输）层
- 参考答案：C
- 您的答案：
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本题考查电子商务的一般框架。电子商务系统框架结构由三个层次组成，分别是网络层、信息发布（传输）层、一般业务服务。
某自行车生产企业为提高主打产品在现有市场中的市场占有率，加大营销宣传，采用多种促销手段，发现潜在顾客，提高产品销售额。该企业采取的成长战略是（ ）。
- A 市场开发战略
- B 新产品开发战略
- C 市场渗透战略
- D 成本领先战略
- 参考答案：C
- 您的答案：
参考解析：
本题考查企业成长战略。市场渗透战略是企业通过更大的市场营销努力，提高现有产品或服务在现有市场上的份额，扩大产销量及生产经营规模，从而提高销售收入和盈利水平。
下列要素中，属于麦肯锡公司提出的“7S”模型中软件要素的是（ ）。
- A 战略
- B 制度
- C 技能
- D 结构
- 参考答案：C
- 您的答案：
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本题考查“7S”模型。麦肯锡公司提出的“7S”模型中的软件要素包括：共同价值观；人员；技能；风格。
企业首先确定一组评价研发项目的关键因素，根据这些因素对不同的研发项目方案进行评价（满意为1，不满意为0），然后根据研发项目方案的得分进行决策。这种技术创新决策的评估方法称为（ ）。
- A 检查清单法
- B 轮廓图法
- C 敏感性分析
- D 概率分布
- 参考答案：A
- 您的答案：
参考解析：
本题考查技术创新的定性评估方法。检查清单法需要首先确定一组评价研发项目的关键因素，然后对每一方案的各个评判标准给出是否满意的定性判断（如满意为1，不满意为0），优先选择得分高的项目。
企业在建立销售物流综合绩效考评体系时，应遵循的基本原则不包括（ ）。
- A 整体性原则
- B 可比性原则
- C 经济性原则
- D 完全量化原则
- 参考答案：D
- 您的答案：
参考解析：
本题考查企业销售物流综合绩效评价。建立销售物流综合绩效考评体系的原则：整体性原则、可比性原则、经济性原则、定量与定性相结合的原则。
做不到按需生产，物流和信息流完全分离的生产模式是（ ）。
- A 单品种大批量生产模式
- B 多品种大批量生产模式
- C 推进式精益生产模式
- D 拉动式精益生产模式
- 参考答案：C
- 您的答案：
参考解析：
本题考查不同生产模式下的企业生产物流管理。推进式管理生产物流实际上做不到按需生产。在这种模式下，物流和信息流是完全分离的。
某企业在战略控制过程中，注意掌握控制时机、选择恰当的时间进行战略修正，尽可能避免在不该修正时进行修正或需要纠正时没有及时纠正，这体现了战略控制的（ ）原则。
- A 确保目标
- B 适度控制
- C 适应性
- D 适时控制
- 参考答案：D
- 您的答案：
参考解析：
本题考查战略控制的原则。适时控制原则是指控制要掌握适当时机、选择适当的契机进行战略修正，要尽可能避免在不该修正时采取行动或者在需要纠正时没有及时采取行动。
某电冰箱生产企业按照对消费者需求差异的调查分析，将总体市场分割为若干个子市场，从中选择两个乃至全部细分市场作为目标市场，针对不同的子市场的需求特点，设计和生产不同产品，并采用不同的营销组合，分别满足不同需求。该电冰箱生产企业采用的目标市场策略是（ ）。
- A 无差异营销策略
- B 集中性营销策略
- C 差异性营销策略
- D 市场组合营销策略
- 参考答案：C
- 您的答案：
参考解析：
本题考查目标市场的策略。差异性营销策略是一种以市场细分为基础的营销策略。采用这种策略的企业按照对消费者需求差异的调查分析，将总体市场分割为若干个子市场，从中选择两个乃至全部细分市场作为目标市场，针对不同的子市场的需求特点，设计和生产不同产品，并采用不同的营销组合，分别满足不同需求。
使用市销率法对公司估值的计算方式是（ ）。
- A 标准市销率×销售费用
- B 标准市销率×销售成本
- C 标准市销率×营业利润
- D 标准市销率×销售收入
- 参考答案：D
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本题考查企业价值评估。市销率估值法的计算公式为：目标企业的价值=销售收入（营业收入）×标准市销率。
国际直接投资的动机中，（ ）投资的目的是获取和利用国外先进的技术、生产工艺、新产品设计和先进的管理理念和方法等。
- A 市场导向型动机
- B 降低成本导向型动机
- C 技术与管理导向型动机
- D 分散投资风险导向型动机
- 参考答案：C
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本题考查国际直接投资。技术与管理导向型动机，投资的目的是获取和利用国外先进的技术、生产工艺、新产品设计和先进的管理理念和方法等。
在企业销售物流的效率评价指标中，经济效率指的是（ ）的比值。
- A 销售物流实现利税与销售物流资金占用量
- B 迅速及时完成销售物流量与销售物流总完成量
- C 耗损量与销售物流总完成量
- D 准确无误完成销售物流量与销售物流总完成量
- 参考答案：A
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本题考查企业物流效率评价指标中的经济效率指标。选项A是经济效率，选项B是迅速物流及时率，选项C是耗损率，选项D是准确完成物流率。
互联网通过展示商品图像、提供商品信息查询，来实现供需互动与双向沟通。这体现了网络营销的（ ）特点。
- A 多维性
- B 整合性
- C 交互性
- D 超前性
- 参考答案：C
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本题考查网络营销的特点。交互性：互联网通过展示商品图像、提供商品信息查询，来实现供需互动与双向沟通。还可以进行产品测试与消费者满意调查等活动。
关于行业生命周期各阶段的说法，正确的是（ ）。
- A 形成期的竞争压力较小
- B 成长期行业内部竞争异常激烈，许多小企业退出
- C 成熟期竞争日趋激烈，那些不成功的企业已开始退出
- D 衰退期的研究开发和工程技术是这个阶段的重要职能
- 参考答案：A
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（1）形成期。形成期是指某一行业刚出现的阶段。在此阶段，有较多的小企业出现，因为企业刚建立或刚生产某种产品，忙于发展各自的技术能力而不能全力投入竞争，所以竞争压力较小。研究开发和工程技术是这个阶段的重要职能，在营销上则侧重广告宣传，增进顾客对产品的了解。
（2）成长期。进人成长期，行业的产品已较完善，顾客对产品巳有认知，市场迅速扩大，企业的销售额和利润迅速增长。同时，有不少后续企业参与进来，行业的规模扩大，竞争日趋激烈，那些不成功的企业已开始退出。市场营销和生产管理（提高质量和降低成本）成为关键性职能。
（ 3 ）成熟期。进人成熟期后，一方面，行业的市场已趋于饱和，销售额已难以增长，在此阶段的后期甚至会开始下降;另一方面，行业内部竞争异常激烈，企业间的合并、兼并大量出现，许多小企业退出，于是行业由分散走向集中，往往只留下少量的大企业。产品成本控制和市场营销的有效性成为影响企业成败的关键因素。
（4 ）衰退期。到了衰退期，市场萎缩，行业规模缩小，行业中留下的企业越来越少，竞争依然很残酷。这一阶段的行业就是"夕阳行业"可能延续一段较长的时间，也可能迅速消失。
BC说法颠倒了，B描述的是成熟期的情形，C描述的是成长期的情形，D的说法是形成期的情形。
下列属于法人财产的特点的是（ ）。
- A 从归属意义上来讲属于公司法人所有
- B 法人财产和出资者其他财产之间界限不明确
- C 一旦资金注入公司形成法人财产后，出资者不能再直接支配这一部分财产
- D 出资者可以从企业中抽回投入的资产
- 参考答案：C
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法人财产是公司产权制度的基础，它具有以下三个特点：①公司法人财产从归属意义上来讲，是属于出资者（股东）的；②公司的法人财产和出资者的其他财产之间有明确的界限；③一旦资金注入公司形成法人财产后，出资者不能再直接支配这一部分财产，正常情况下也不能从企业中抽回，只能依法转让其所持的股份。
电子商务能十分方便地采用网页上的“选择”“填空”等格式文件来收集用户对商品、服务的意见，使企业提高服务水平、改进产品、发现市场的商业机会，这体现了电子商务的（ ）功能。
- A 电子支付
- B 网络调研
- C 交易管理
- D 广告宣传
- 参考答案：B
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本题考查电子商务的功能。网络调研：电子商务能十分方便地采用网页上的“选择”“填空”等格式文件来收集用户对商品、服务的意见，这样使企业不仅能提高服务水平，还能使企业的产品得到改进、充分发掘市场上的商业机会。
研究开发（R&D）包括基础研究、应用研究和（ ）。
- A 高端研究
- B 实验开发
- C 原始创新
- D 集成创新
- 参考答案：B
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研究开发包括基础研究、应用研究和实验开发。
把互联网与线下实体店完美对接，实现互联网落地，让消费者在享受线上交易优点的同时，又可享受线下贴心服务的电子商务交易模式是（ ）。
- A B2
- B O2O
- C C2C
- D B2C
- 参考答案：B
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本题考查电子商务的交易模式。O2O电子商务把互联网与线下实体店完美对接，实现互联网落地，让消费者在享受线上交易优点的同时，又可享受线下贴心的服务，将线下商务的机会与互联网结合在一起。
根据迈克尔·波特教授提出的“五力模型”，在行业中普遍存在着五种竞争力量，分别是行业内现有企业间的竞争、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应者的谈判能力和（ ）。
- A 批发商的谈判能力
- B 生产者的谈判能力
- C 购买者的谈判能力
- D 销售者的谈判能力
- 参考答案：C
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波特“五力模型”是分析行业结构的重要工具。在一个行业里，普遍存在着五种基本竞争力量，即潜在进入者的威胁、行业中现有企业间的竞争、替代品的威胁、购买者的谈判能力和供应者的谈判能力。
某企业通过年薪制、薪金与奖金相结合和股票期权等形式来激励员工，这种激励属于（ ）。
- A 报酬激励
- B 声誉激励
- C 实物激励
- D 市场竞争机制
- 参考答案：A
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本题考查经营者的激励与约束机制。报酬激励主要有年薪制、薪金与奖金相结合、股票奖励、股票期权的形式。
下列产学研联盟模式中，具有迅速直接，合作多以单个项目或成果为主，优势互补明显特点的是（ ）。
- A 校内产学研合作模式
- B 双向联合体合作模式
- C 多向联合体合作模式
- D 中介协调型合作模式
- 参考答案：B
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校内产学研合作模式将经营实体与教学实习基地合二为一。双向联合体合作模式迅速直接，合作多以单个项目或成果为主，优势互补明显，主要侧重一次性操作，技术转让、项目转让、服务咨询、人员培训是其主要形式。多向联合体合作模式合作紧凑规范、风险低，合作期限长、潜力大，收益明显。中介协调型合作模式广泛收集产学研合作的供需信息，多形式传播信息，主动牵线搭桥，以中介人的身份协调各方分歧，并提供某种形式的担保，负责信息真实性的调查与利益分割等，可潜在地降低供需多方的风险程度，促进合作成功。
某大型钢铁集团通过大规模的并购活动，兼并多家钢铁生产企业，进一步扩大钢铁产品的市场占有率。同时，为了降低产品成本，该集团又购买了矿山，自主生产和供应铁矿石。为了获取新的利润增长点，该集团发展非钢产业，进军电脑行业，生产新型电脑产品，共有A产品、B产品、C产品、D产品四种电脑产品方案可供选择：每种产品均存在市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种可能的市场状态，但各种状态发生的概率难以测算；在市场调查的基础上，该集团对四种备选方案的损益进行了预测，在不同市场状态下损益值如下表所示（单位：百万元）。
该集团的多元化模式具体属于哪一种（ ）。
- A 水平多元化
- B 垂直多元化
- C 同心型多元化
- D 无关联多元化
- 参考答案：D
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相关多元化战略可以划分为以下三种类型。
（1）水平多元化战略。水平多元化战略是指在同一专业范围内进行多种经营，如汽车制造厂生产轿车、卡车和摩托车等不同类型的车辆。
（2）垂直多元化战略。垂直多元化战略是指企业沿产业价值链或企业价值链延伸经营领域，如某钢铁企业向采矿业或轧钢装备业延伸。
（3）同心型多元化战略。同心型多元化战略是指以市场或技术为核心的多元化战略，如一家生产电视机的企业，以家电市场为核心生产电冰箱、洗衣机;造船厂在造船业不景气的情况下承接海洋工程、钢结构加工等。
非相关多元化战略又称无关联多元化战略，是指企业进入与现有产品或服务在技术、市场等方面没有任何关联的新行业或新领域的战略。在非相关多元化战略中，企业不需要寻求与自身业务有战略匹配关系的经营领域。
本题企业原属于钢铁行业，后进军电脑行业，属于企业进入与现有产品或服务在技术、市场等方面没有任何关联的新行业或新领域的战略，因此属于无关联多元化。
某大型钢铁集团通过大规模的并购活动，兼并多家钢铁生产企业，进一步扩大钢铁产品的市场占有率。同时，为了降低产品成本，该集团又购买了矿山，自主生产和供应铁矿石。为了获取新的利润增长点，该集团发展非钢产业，进军电脑行业，生产新型电脑产品，共有A产品、B产品、C产品、D产品四种电脑产品方案可供选择：每种产品均存在市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种可能的市场状态，但各种状态发生的概率难以测算；在市场调查的基础上，该集团对四种备选方案的损益进行了预测，在不同市场状态下损益值如下表所示（单位：百万元）。
若采用后悔值原则进行新型电脑产品的决策，该集团应选择的方案为生产（ ）。
- A A产品
- B D产品
- C B产品
- D C产品
- 参考答案：C
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本题考查后悔值原则。如下表所示，ABCD产品的最大后悔值分别为40、20、70、80，选取其中最小后悔值为20，所以应生产B产品。
某机械加工企业生产甲、乙、丙、丁四种产品，各产品在钻床组的台时定额及计划产量如下表所示。钻床组共有铣床15台，每台铣床的有效工作时间为3600小时。
假定产品的台时定额是（ ）小时。
- A 25.125
- B 26.125
- C 27.125
- D 28.125
- 参考答案：D
- 您的答案：
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假定产品的台时定额的计算公式为：
式中，wi为第i种产品占产品总产量比重；ti为第i种产品的台时定额（i=1，2，…，n）。此题中各产品的计划总产量=1400+1200+2400+3000=8000台，甲产品占总产量的比重为1400÷8000=17．5％，类似地算出乙、丙、丁三种产品占总产量的比重分别为15％、30％、37．5％。假定产品的定额ti=15×17．5％+25×15％+35×30％+30×37．5％=28.125小时。
某机械加工企业生产甲、乙、丙、丁四种产品，各产品在钻床组的台时定额及计划产量如下表所示。钻床组共有铣床15台，每台铣床的有效工作时间为3600小时。
铣床组年生产甲产品的能力为（ ）台。
- A 311
- B 336
- C 411
- D 437
- 参考答案：B
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参考解析：
此题考查生产能力核算的假定产品法。首先计算假定产品的生产能力，计算公式为：
式中，Mj为以假定产品计算的生产能力；F为单位设备有效工作时间；S为设备数量；ti为假定产品的台时定额。此题中Mj=3600×15÷28.125=1920，接下来，计算各种具体产品的生产能力，计算公式：
式中：Mi为具体产品的生产能力。此题中甲产品的生产能力=17．5％×1920=336台。
某机械加工企业生产甲、乙、丙、丁四种产品，各产品在钻床组的台时定额及计划产量如下表所示。钻床组共有铣床15台，每台铣床的有效工作时间为3600小时。
影响该铣床组生产能力的因素不包括（ ）。
- A 钻床的体积
- B 钻床组的有效工作时间
- C 钻床的数量
- D 钻床计划修理时间
- 参考答案：A
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影响企业生产能力的因素主要有三个：①固定资产的数量，是指计划期内用于生产的全部机器设备的数量、厂房和其他生产性建筑的面积。设备的数量应包括正在运转的和正在检修、安装或准备检修的设备，也包括因暂时没有任务而停用的设备，但不包括已报废的、不配套的、封存待调的设备和企业备用的设备。②固定资产的工作时间，是指按照企业现行工作制度计算的机器设备的全部有效工作时间和生产面积的全部有效利用时间。固定资产的有效工作时间同企业现行制度、规定的工作班次、轮班工作时间、全年工作日数、设备计划修理时间有关。③固定资产的生产效率，是指单位机器设备的产量定额或单位产品的台时定额，单位时间、单位面积的产量定额或单位产品生产面积占用额。
某企业大批量、单一生产某种产品。该企业为了编制年度生产计划和季度生产计划，进行生产能力核算。该企业全年制度工作日为250天，两班制，每班工作8小时。其中已知：某铣工车间共有铣床10台，设备计划修理时间占有效工作时间的10％，单件产品时间定额为0．5小时；某钳工车间生产面积200平方米，每件产品占用生产面积5平方米，单件产品时间定额为2小时。
该钳工车间的年生产能力是（ ）件。
- A 70000
- B 72000
- C 80000
- D 87500
- 参考答案：C
- 您的答案：
参考解析：
年生产能力M=250×2×8×200÷（5×2）=80000（件）。
某企业大批量、单一生产某种产品。该企业为了编制年度生产计划和季度生产计划，进行生产能力核算。该企业全年制度工作日为250天，两班制，每班工作8小时。其中已知：某铣工车间共有铣床10台，设备计划修理时间占有效工作时间的10％，单件产品时间定额为0．5小时；某钳工车间生产面积200平方米，每件产品占用生产面积5平方米，单件产品时间定额为2小时。
该铣工车间的年生产能力是（ ）件。
- A 70000
- B 72000
- C 80000
- D 87500
- 参考答案：B
- 您的答案：
参考解析：
年生产能力M=250×8×2×（1-10％）×10÷0．5=72000（件）。
某企业为了提高薪酬管理水平，决定对现有的员工薪酬制度进行改革探索，在销售部建立宽带薪酬结构，以更好地调动销售人员的工作积极性，进而提高公司业绩。根据职位评价的结果，该企业共划分了三个薪酬等级，每一薪酬等级又分别划分了若干薪酬级别，各薪酬级别之间的差距是相等的。其中，第一薪酬等级分为四个薪酬级别，第一薪酬等级的薪酬区间中值为6000元／月，薪酬浮动率为50％。
该企业第一薪酬等级的薪酬区间最高值为（ ）元／月。
- A 8000
- B 9000
- C 9500
- D 10000
- 参考答案：B
- 您的答案：
参考解析：
宽带型薪酬结构中每一薪酬等级的薪酬区间最高值=薪酬区间中值×（1+薪酬浮动率），此题中第一薪酬等级的薪酬区间最高值=6000×（1+50％）=9000元。
某企业为了提高薪酬管理水平，决定对现有的员工薪酬制度进行改革探索，在销售部建立宽带薪酬结构，以更好地调动销售人员的工作积极性，进而提高公司业绩。根据职位评价的结果，该企业共划分了三个薪酬等级，每一薪酬等级又分别划分了若干薪酬级别，各薪酬级别之间的差距是相等的。其中，第一薪酬等级分为四个薪酬级别，第一薪酬等级的薪酬区间中值为6000元／月，薪酬浮动率为50％。
宽带薪酬结构的作用不包括（ ）。
- A 支撑了扁平型组织结构的运行
- B 有利于促进职位轮换与调整
- C 引导员工重视地位的高低
- D 有利于管理人员及人力资源专业人员的角色转变
- 参考答案：C
- 您的答案：
参考解析：
宽带型薪酬结构的作用包括：①支撑了扁平型组织结构的运行；②引导员工重视个人技能的增长和能力的提高；③有利于促进职位轮换与调整；④有利于员工适应劳动力市场的供求变化；⑤有利于管理人员及人力资源专业人员的角色转变；⑥有利于促进薪酬管理水平的提高。
下列关于领先战略与跟随战略的表述，正确的有（ ）。
- A 领先战略的技术来源以自主研发为主
- B 跟随战略的技术来源以模仿、引进为主，其核心技术一般不是自行开发的
- C 领先战略技术开发的重点主要是对产品基本原理、功能的开发，因此开发重心处于技术链的前端
- D 领先战略要在大市场中开发细分市场或挤占他人市场
- E 跟随战略的投资重点偏向于生产、销售环节，研究开发环节相对来说较少
- 参考答案：A、B、C、E
- 您的答案：
参考解析：
本题考查领先战略与跟随战略的基本特征。领先战略必须率先开发市场，一般是要开拓一个全新的市场；跟随战略则在领先者已开拓的大市场中开发细分市场或挤占他人市场，选项D错误。
企业通过重组实施加速扩张战略，可采用的方式有( )。
- A 收购
- B 吸收合并
- C 标准分立
- D 以股抵债
- E 持股分立
相对于分公司而言，跨国公司设立的子公司的特点有( )。
- A 有独立的名称、章程和行政管理机构
- B 自负盈亏
- C 可以以自己的名义开展业务
- D 在法律上和经济上没有独立性
- E 没有自己独立支配的财产
- 参考答案：A、B、C
- 您的答案：
参考解析：
分公司是母公司的一个分支机构或附属机构，在法律上和经济上没有独立性，不是法人，只是以母公司名义并根据它的委托开展业务活动。子公司是指按当地法律注册成立，由母公司控制但法律上是一个独立的法律实体的企业机构。子公司自身是一个完整的公司，有独立的名称、章程和行政管理机构；有自己能独立支配的财产，自负盈亏；可以以自己的名义开展业务。
国内某知名电视生产企业采用SWOT分析法，分析企业面临的内外部环境，并进行战略选择。该企业不断收购中小电视生产企业，扩大企业生产规模；加强内部成本控制，降低产品价格，成为行业中的成本领先者。同时，该企业针对儿童观看电视的需求，独家推出保护视力的防眩光、不闪式液晶电视，获得了市场的认可和顾客的青睐。该企业拟推出一款新型平板电视，共有甲产品、乙产品、丙产品和丁产品四种产品方案可供选择。每种产品方案均存在着畅销、一般、滞销三种市场状态，三种市场状态发生的概率无法预测。每种方案的市场状态及损益值如下表所示（单位：万元）。
该企业目前实施的战略为( )。
- A 成本领先战略
- B 差异战略
- C 横向一体化战略
- D 纵向一体化战略
- 参考答案：A、B、C
- 您的答案：
参考解析：
本题考查企业战略类型的选择。加强内部成本控制，降低产品价格，属于成本领先战略：通过并购扩大企业生产规模属于横向一体化战略；独家推出保护视力的液晶电视属于差异化战略。
实现电子商务的最底层网络硬件基础设施包括()。
- A 远程通信网
- B 有线电视网
- C 无线通信网
- D 电网
- E 互联网
- 参考答案：A、B、C、E
- 您的答案：
参考解析：
本题考查电子商务的一般框架。网络层是指网络基础设施，即所谓的“信息高速公路”．是实现电子商务的最底层的硬件基础设施。它包括远程通信网、有线电视网、无线通信网和互联网。
下列绩效考核内容中，属于绩效考核项目的有( )。
- A 工作业绩
- B 组织指挥能力
- C 抗压能力
- D 人际交往能力
- E 工作态度
- 参考答案：A、E
- 您的答案：
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绩效考核项目是指绩效考核的维度，即要从哪些方面对企业员工进行考核，它指明了绩效考核内容的范围，主要包括工作业绩、工作能力和工作态度三个考核项目。
集中战略适用的企业有( )。
- A 在市场中有特殊需求的顾客，或在某一地区有特殊需求的顾客存在
- B 产品或服务上有领先的声望
- C 大批量生产的企业
- D 没有其他竞争对手试图在目标细分市场中实施相同的战略
- E 企业经营实力较弱
物料需求计划（MRP）的主要输入信息包括( )。
- A 在制品净生产计划
- B 库存处理信息
- C 车间的生产作业计划
- D 主生产计划
- E 物料清单
薪酬对企业的功能体现在（ ）。
- A 增值功能
- B 改善用人活动功效的功能
- C 促进企业变革和发展的功能
- D 调节功能
- E 保障功能
- 参考答案：A、B、C
- 您的答案：
参考解析：
本题考查薪酬的功能。薪酬对企业的功能包括：增值功能；改善用人活动功效的功能；协调企业内部关系和塑造企业文化的功能；促进企业变革和发展的功能。
最常见的、也是企业愿意采用的技术创新模式有（ ）。
- A 技术推动创新模式
- B 需求拉动创新模式
- C 交互作用创新模式
- D A-U过程创新模式
- E 系统集成和网络创新模式
在特定的目标市场内，可供企业选择的市场策略主要有（ ）。
- A 无差异营销策略
- B 差异性营销策略
- C 集中性营销策略
- D 成本领先营销策略
- E 撇脂营销策略
网络营销中产品和服务的定价要考虑的因素有（ ）。
- A 国际化
- B 趋低化
- C 弹性化
- D 个性化
- E 价格解释体系
从研发主体及技术来源看，企业研发常用的模式有（ ）。
- A 自主研发
- B 合作研发
- C 研发外包
- D 应用研发
- E 联合研发
- 参考答案：A、B、C
- 您的答案：
参考解析：
本题考查企业研发常用的模式。从研发主体以及技术来源来看，企业研发模式包括：（1）利用企业自身资源进行自主研发；（2）整合企业外部资源，与其他企业进行合作研发；（3）完全利用外部资源，委托其他单位完成研发，也叫作研发外包。
企业电子商务系统设计与开发主要包括（ ）。
- A 组织结构设计
- B 流程设计
- C 系统开发
- D 营销方案设计
- E 网站设计
下列战略分析方法中，适用于企业内部环境分析的有（ ）。
- A 战略群体分析法
- B 行业生命周期分析法
- C 核心竞争力分析法
- D 价值链分析法
- E 波特五力模型分析法
公司股东的忠实义务包括（ ）。
- A 禁止损害公司利益
- B 向董事会负责
- C 考虑其他股东利益
- D 按期足额缴纳出资
- E 谨慎负责地行使股东权利及其影响力
某企业决定以技能为导向设计基本薪酬，其可采用的方法有（ ）。
- A 职位等级法
- B 因素比较法
- C 宽带型薪酬结构设计方法
- D 以知识为基础的基本薪酬制度设计方法
- E 以技能为基础的基本薪酬制度设计方法
- 参考答案：D、E
- 您的答案：
参考解析：
本题考查以技能为导向的基本薪酬设计。以技能为导向的基本薪酬设计方法包括以知识为基础的基本薪酬制度设计方法和以技能为基础的基本薪酬制度设计方法。
进口索赔的对象包括（ ）。
- A 买方
- B 卖方
- C 承运人
- D 保险人
- E 投保人
国际海运中，租船运输方式包括（ ）。
- A 定程租船
- B 班轮租船
- C 定期租船
- D 期租船
- E 航次租船
- 参考答案：A、C、D、E
- 您的答案：
参考解析：
本题考查租船运输的基本方式。租船方式主要有以下两种：（1）定程租船又称航次租船；（2）定期租船简称期租船。注意不同方式的别称与简称。
国际贸易货物中商品的质量可以用说明的方式来表示，下列描述正确的有（ ）。
- A 凭规格买卖
- B 看货买卖
- C 凭等级买卖
- D 凭标准买卖
- E 凭说明书买卖
下列关于设立子公司优点的说法，正确的有（ ）。
- A 有利于开展业务
- B 融资比较便利
- C 行政管理费用比较低
- D 手续比较简单
- E 有利于收回投资
- 参考答案：A、B、E
- 您的答案：
参考解析：
此题考查设立子公司的优缺点。设立子公司的优点包括：①有利于开展业务；②融资比较便利；③有利于进行创造性的经营管理；④有利于收回投资，可以采用与其他公司合并或出售股份的形式收回投资；⑤有利于母公司开展合法的避税活动。缺点包括：①手续比较繁杂；②行政管理费用比较高；③经营管理方面存在一定的困难。
某大型钢铁集团通过大规模的并购活动，兼并多家钢铁生产企业，进一步扩大钢铁产品的市场占有率。同时，为了降低产品成本，该集团又购买了矿山，自主生产和供应铁矿石。为了获取新的利润增长点，该集团发展非钢产业，进军电脑行业，生产新型电脑产品，共有A产品、B产品、C产品、D产品四种电脑产品方案可供选择：每种产品均存在市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种可能的市场状态，但各种状态发生的概率难以测算；在市场调查的基础上，该集团对四种备选方案的损益进行了预测，在不同市场状态下损益值如下表所示（单位：百万元）。
该集团目前实施的战略有（ ）。
- A 前向一体化战略
- B 多元化战略
- C 后向一体化战略
- D 国际化战略
- 参考答案：B、C
- 您的答案：
参考解析：
本题考查企业战略类型。“发展非钢产业，进军电脑行业，生产新型电脑产品”属于多元化战略。“购买了矿山，自主生产和供应铁矿石”属于后向一体化战略。
某大型钢铁集团通过大规模的并购活动，兼并多家钢铁生产企业，进一步扩大钢铁产品的市场占有率。同时，为了降低产品成本，该集团又购买了矿山，自主生产和供应铁矿石。为了获取新的利润增长点，该集团发展非钢产业，进军电脑行业，生产新型电脑产品，共有A产品、B产品、C产品、D产品四种电脑产品方案可供选择：每种产品均存在市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种可能的市场状态，但各种状态发生的概率难以测算；在市场调查的基础上，该集团对四种备选方案的损益进行了预测，在不同市场状态下损益值如下表所示（单位：百万元）。
若该集团采用定性决策方法进行新产品决策，可以选用的方法有（ ）。
- A 名义小组技术
- B 哥顿法
- C 利润轮盘分析法
- D 杜邦分析法
某机械加工企业生产甲、乙、丙、丁四种产品，各产品在钻床组的台时定额及计划产量如下表所示。钻床组共有铣床15台，每台铣床的有效工作时间为3600小时。
该企业采用假定产品法计算生产能力，则推断该企业可能的生产特征是（ ）。
- A 产品结构差别大
- B 产品工艺差别大
- C 产品劳动量差别大
- D 产品订单量差别大
某企业大批量、单一生产某种产品。该企业为了编制年度生产计划和季度生产计划，进行生产能力核算。该企业全年制度工作日为250天，两班制，每班工作8小时。其中已知：某铣工车间共有铣床10台，设备计划修理时间占有效工作时间的10％，单件产品时间定额为0．5小时；某钳工车间生产面积200平方米，每件产品占用生产面积5平方米，单件产品时间定额为2小时。
下列措施中，能够提高铣工车间年生产能力的是（ ）。
- A 适当延长铣工车间每班的工作时间
- B 增加铣工车间铣床的数量
- C 通过挖潜，增加铣工车间生产面积
- D 调配部分铣工至其他车间
某企业大批量、单一生产某种产品。该企业为了编制年度生产计划和季度生产计划，进行生产能力核算。该企业全年制度工作日为250天，两班制，每班工作8小时。其中已知：某铣工车间共有铣床10台，设备计划修理时间占有效工作时间的10％，单件产品时间定额为0．5小时；某钳工车间生产面积200平方米，每件产品占用生产面积5平方米，单件产品时间定额为2小时。
影响该企业生产能力的因素是（ ）。
- A 固定资产的使用寿命
- B 固定资产的生产效率
- C 固定资产的工作时间
- D 固定资产的数量
- 参考答案：B、C、D
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参考解析：
影响企业生产能力的因素有很多，主要有以下三个：①固定资产的数量，是指计划期内用于生产的全部机器设备的数量、厂房和其他生产性建筑的面积。②固定资产的工作时间，是指按照企业现行工作制度计算的机器设备的全部有效工作时间和生产面积的全部有效利用时间。③固定资产的生产效率，是指单位机器设备的产量定额或单位产品的台时定额，单位时间、单位面积的产量定额或单位产品生产面积占用额。
某企业为了提高薪酬管理水平，决定对现有的员工薪酬制度进行改革探索，在销售部建立宽带薪酬结构，以更好地调动销售人员的工作积极性，进而提高公司业绩。根据职位评价的结果，该企业共划分了三个薪酬等级，每一薪酬等级又分别划分了若干薪酬级别，各薪酬级别之间的差距是相等的。其中，第一薪酬等级分为四个薪酬级别，第一薪酬等级的薪酬区间中值为6000元／月，薪酬浮动率为50％。
宽带型薪酬结构的特点包括（ ）。
- A 增大了员工通过技术和能力的提升增加薪酬的可能性
- B 减少了对员工进行横向调动时所遇到的阻力
- C 企业能密切配合市场供求变化
- D 增加了对员工进行向下调动时所遇到的阻力
- 参考答案：A、B、C
- 您的答案：
参考解析：
宽带型薪酬结构最大的特点是扩大了员工通过技术和能力的提升增加薪酬的可能性，使员工薪酬的增长更多地依赖于本人技能和能力的提高以及对企业贡献的增加，而不是地位的提高，从而也进一步减少了对员工进行横向甚至向下调动时所遇到的阻力。另一个特点是企业能密切配合市场供求变化，使员工的薪酬水平以市场薪酬调查的数据和企业的薪酬定位为基础而确定，这就使企业更能把握其薪酬水平在市场上的竞争力，并相应地做好薪酬成本控制工作。
